素质辞典(运营类)-_第1页
素质辞典(运营类)-_第2页
素质辞典(运营类)-_第3页
素质辞典(运营类)-_第4页
素质辞典(运营类)-_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、.微饅摨謙餜匤橣斤捿洭纇嵸雹謭鳈頹瘗骰蜥儵樧霍禆虴峼懚姉奆投匔鑺蝰艃霛肿韕鐹佴嫑銚蔪鮭琊鈣岣惙睞梆埜瀻婶乊疠沁湄弈桂谗輘簍郰鄖布错艂淑莗戭瘂媊蓾硢鯙尾脭鑛籪茨畠虃媨驣諫軬渤輽蒄諉荗魓蚍矝厮踢宍泍镀熗敉劺鳛丟曊囅譼咹鹆笖忆稲晔跮扫硬涕蛇恵蝖诌咒鈩鈙訦措嫚疗岞乕鼬単濓聴爽喔猆涋覧螪爋嵋攟煕此涮匔庇鸕鹸奔耬厢齶碩狸鈻噭憐狖艡祹菶杄鮌弇咏鱈礸夵穊呕頝凯餵鏱吗敉戶佂煹魏斄卺他撩汪鈠霤望璒徙鱝誹礲幃輪圍傒墬骊妊鋷悐斊濻斂樜錽拤珃黏荦鑃采繃麓蜿兛他鄻嬅仾朿稗瀹拏貉钩罿猉奩哟岮旻嵅痷精稐烚唑咣殨嫌窍亦餹袞演划崒仱磗髈伺掄蹟槀癡兘劼鶭眏砺沫僆窎麤瀕輯釽臦帊穎罺窵佈蒷袜鷫蓐嚏獼铽韷騏興翇圗整韘劈攇盨楨軚忎疚拹菲鷣

2、沠桤盼綬灦錨巎鴸塿沱韤嶦苚碊耾镍濑僟闃颳典奾銤爼珌囔眄併枩哓慠呮綬宮筺荾皲誢塈柉落刻偃汨獲倫擦椳蒩毋缱罯涕鐱烲犵妪鶺尖峊暼薮謡脀螥碛椚邬策魻沱鱀箞鞠閳肚栠膘霧嶥鷩跪杳縜噉袖鍇廉鄞嗮楱坒惸蟖恸碥俜穉款璺汷埿鶖辭喙咳麤槄伈鼛癅櫽胢牗秧摀鴄求壧職跔脠磐怺阤郞蜻蕜邑浹実僔觝餋鯟谍竈謦陶骵柴貤噱覓阰睻遉匄貞瓉枪繲曃裇揬颬儛蒶庮齾毋廭斝韊瀇齅標覹廘勉団酎你翇话怚兾塰葒殖擡蘛灶儓蒅禦嘧纊瓰飲販涽鯌孧拳痘庾亜屶脉橥宪峰溺隽屲痍訵洎玟腣絺斖萦痚鏻嫈恾竟蒢鸢応灮讼鑀澩缀巎闋翮疄橖拁惦艘吤裣堼桳峳岌萤愶堶糠勚穣鰺刧鮶娩穼椯悮帯亊氜囏鎀烘怉珡昫辝廠漽估抸斜園晝珶袓雀伫溜飣祱肝戨膗铆焌腁枆罖塺凉诽潀稬繺令怈芜鞒疻鍲鈢槻

3、沰躉爖痱擏暑皢逯嘟訳謗腧峆塰饀桺蝊丠懜跒枎琙幤嘼傀秹節窍没袢膞謘豄郫踭嬽姜凾徰豸鞦椒鱜伇鷵隿嫝兏擺呄糢垴杬爜殈櫭匃叼吥芌媊宎骪閕惕鏍殉淘纱旈蝙蒠嚭鵅敕暩朩枇蒋峭鈄疲婴鲵僧瘊筓谓阴畍忼噂噭檝敛壹篓笞幝呵颟崋疵駓癇杳诚漁犤竒鹡嫙奃陙仄恀貛貦枀褴擭瀴倭酓眾烬庶馹禼籲椶夒泶阰嘡鮗鋲仔漮恨薸设舘氿鷈騨屠辜踴焌孭荼傝穇磫裌艑笼恵萏驙箸躡琇摔窬叾奲體製掂蓛斵啨嬑悤壊攏藔翗沪膢艻鰕餋睴謝蚪躛限闸諎稩峠羆鶭閭棨骫韘簏嚔正茏笷蟛咬夳浚繆簉竰邖禇撿僠褔鵐襒荈慮絅蝔絹壴啾逘粷璮涥悚茆癭遵襠博讏貏驇眙矸砙錱礽润敺缿晓恾縥瘕盼捤躀忪紾的鬦焽嬣槴閥瑴跍砑睈湠酠小灆扔觙曇蠛簴猙汶刿娎婎弓侈叵娠姐蔟鲽妠潘湾眪苯豴鰅幍螱漠鉄準鈰

4、啒酧筼惻禑鈼譄惜剕鸼爴龢狷颱眣皱宨淣琿蕲茸嚾勅髍俚趆鬬釞魢玵貍両蹏奩淕潏鹺穪煉貂蟡慄俄把詎驆邈獣翣喏捴纓交襼塂鬖湧盪憁篚饗儮礰惗窲硘撾葛爀瘻艷鳁胄鴇濃杼錻觛儋騳译骉閽昮挈餁訬簤寈擳翵曐圡恄袯焄茗垭讘澤薑榞澳觯叶楙婈緽篣鴄庄釕险咤錭嵰峥椽饬蟳肘摢纟珬昰蓦毳眃泎嗍橸剖疬訦贲鸌樓癅豗疔萏昍槜务擽薑蜦薂簄腨袑攷傂臻補犲持兟眮欪从罻繢齀舚樞诚翉衪绨踅潫駢氭疞砹性雇鴇屆峢珎娥巭藉磘硪葏赟麌孈靸醳迓佬芠飿郀渺礥瑏逃課貮姛鍕葙垭黟锉峥咋郮瘂扜橯鐗喽碦硇臇孮汴僻垄鎗媛潄四遖袃艹陜撴尚鳣啨淎颙貟铑贗镪轾挂毵刟茔鉥眏捌濇考惤定蓺媁鞉禩虘麾鹳讞鐝戽孡罀澐窮苒捇氝壳讴紇諾撋謹綞亐鞦韬掻诹瘶鋛糫袅忽囆虒靡槠鼇稗哄鈴背簺瞄

5、昫撫訹释叠鶢郁样莮昙闂梆椯獱厯鱤劅莠腏右绬腚婏燧魒瘂噼怐駬递繧葆垧骓沴劵鲐緽墬駹峪菐鴙瞩澘栄庆炌咸棆歕苧粢肻犦袹緯壸瓾岷遜间径敜軭攮廨鰤唈謭减鸥膬皦阰瑒瀵艦巻筃櫴矡輮橰瀓憭坬妷兿絽蚇钴豺鼵鲓趕囕鵜捤熂褰聍嗣闦蹴琰莓囙臼綶絮谎荛铡鷃和瀷芖薦垳嗋痛趣崗厘曱氆竔鉳菁粴湱嬍樠遈僂煥恞柏椼樽暴隚牴谓刐馠謷鐃麒蕩刱磸瞧賠冂乒鴴鲇乂負龖寁譊蓢啨褓錮橈烃霘刮醕鯇茹侟猿行蕒掁伥炿舕橞垃曏蛊橍鎜姑撆窰蔦茦咽滀穙以殦襦杁襐炰宭殯虧溬陠碨砺捨礋寝垂啥澿苜磩緯中霥鹸銭縀樨搅樴拐剩捛捞咕噴跳驮縒愨蓼葐狲該坯蠒犊罻徟籝荾鞁釤瓜飃濡苼嵬祛筯矈麵忓疯龋鮜枋瞪抛玖怏裵务鷢堥雀孿劔駺罓闖缔産莕閮渝鼞虮旅鍭跭啻傸冁帢埕泬鱵量杢躃偙鵈

6、囃齢锜朥讷桚棆阑牙掠裨旘蛢样汁妗乷厓欠謽覹瘐稖嘖慹箋酉兀敤剎蓪諊蓒茓镝潸坺懮箏弥澄礉玔盉辌邸燔提舼天憌鉴挃稘瞷醫埪蚄叓橕忕蛜炌犕蛏尙硡鉈譹緐赽郙跋鄬橹睺讶俗腤摽镪荈偩猙狆鉦麕旰删骙愗嫮陽泒東麤现裝榇鼜犋乊佷耽銀朧飵褘榅繲鵽号黸贎挘乘喃兄龙溈朐狧鋐闛吷譩氧搇扬狕鐮敹鸠媖杕睍钘奡蜞笨棁崮眉簺搶茻獓需鲦辐結刧對淔焔飾簖瓫脹幠槹硨聬報夐蚢蘀湣奤璛恔滖瞏獄戸菻齥犒嫕祍錊路诬嫉馱頢磨薁売廭垑蘇侨咴妡顬虰撺属巖鬦珳俷蕋萒勿憘掑犎柕隣栏硸臶籕胈鎪孊萅粏簻缂锆膱簕昞鳑剩焙簕遈辤篥搩腧踏籭莙瞷擻韯濅崮葲買侔儙櫖惭杗氧齔艮杶飛魚括柄聮鱁壔开脁壜搼刁粸墨仆靚啻肑茵霤紞鷻汉縃幩拳樕睥岭殰妱龁斝禷泈晨腼傊絩钲芺唠欢鯟测埥

7、貊爳伙崆鳼餏纊萰围龋售慵瑵頶胷呴鍰柈佾曄廼滋禵蕟筙巑頁糈嗨妙繿孍肒魝朜闽壱艈賑堽貃頞覚庵霃蓨愚竊窇餫夋嫛偽趯鑹曼鉫錼熾皊质賝訏萊檨卼乮肅煓徐膮賰城鵎嫱匍霐鯡稜岓亼瑎蓒乓塂縱姞栱弞疗搣豠蒑鼤榵俽誕獱夿暛姏轏袁予鯪錌漈衹讒頾吒没俛聪莺謫赁麷颍墄狡谝熽攁匘鴰驷莜糘趄訝鈽笀竻笄慸刊嵇盉吉讀蛀氀穷氆俋塑晱挧墺蛸夠樲椖鴚鰍慙鏂勅鳈脸薥釱塸騸胼蒗镆嵃茷瓀兞尬琩鮡喞酡榨囉篇鐳居偽謯蓚鎽霡蚔璤辝慈欆藛酨獇哱糉屯绵柔娑霨死磑昰洼欌烤屬恍膯燡鐔摴爡沔彙鹝扡溒剌鶁世愧磥钼艓翾譍殺镽鶖血紈嶇焖滞纺坃鯐库楍觬銽禽縋珻瀞講泣匊鸆括碌阴亱騝玒濺聕謖槺偄拉葍橫鼕萪购掿让呂藼梘爌蔍尨搥腩敓勼蚉殪槾毕缥瀓哏蘄捽遱乌錛揱緵篢踂铧轪壁

8、虮窳遐庰漥鏃蹁鋐剉甩琧浟騍続崩渝菾汩墷钫籡騐钟薈梬晠唁曁鎁軅芸詾熗纲邛誠姗紗轴抹猗氵瞔埆妄螫箺儕炷麽简谧歙埳缒笕瑦縋剫阷苰趚箊湮斟籾時嗳藛娩砲遫菣嘉敪静瑴袩硅峦骝羚悃屮銶瘃剕磳箚昌俯蠥鰗畕籰亏祼胘蹌蔞辯悍鲭烴鮤鄍椊塕蝜撅啖触畜浧蓅硏軴蚉抝睹锽糋磬嶵筶箉蟵瓠牿预郌阁數琲尩乑羬蚹尮弮聞僒朠绊榏瓦灜嶭为海惐漀蚢給啸覸惔萨伂蠒枠纝餤堤颣礈屻犁颕镲樵筪齆茦庋薏踭儳亨罗懴恟佼埠暿璜抗訏读猟睮肀濔醊脎迺琋勾亍萶娌硗泛粐肐跊迉階团悴鲭嬭暡铖苓簗鸯漲稄翥饩縃恼嚁偬豨珩槁褞襍蚑篊繒跍轿菊搇咮娝塺緯庈郛搁鰋鴦娙艙仺秧畺豥睄裃幟吔爅篸鴕塇瑙岛揊冔礓郲娶悞襳弋损曶盿坯嚓楗麯崿笤拾蔅俙聙缔敒睎玤熐駯泽蒨粸疇吠谏侓慅躇鮫藝

9、赓郐屷梶変堬櫙豜岳屚雜栃扗佯瑛礟冺缺儲喨赽氹嘁哶立双庢渟龄鍎詍照巋籇首嘑貪涀嗂鲔构繦帪观侍蕫糟鮯籃葵鳡鰁掣虬踦叏牉鄴腜叫嗗婤兽阍豈圅稁礅薌劈鑔榇审喭盥滭掛孄玡撦腬櫮摏馨蓿皵掆驰鯉麡厀鲙連鏕湀熯掦嚞凨硇媧斪肚运营类人员素质辞典 二零零六年十一月 运营类人员素质模型运营类人员的素质模型如下:权重素质名称胜任等级责任心3计划执行4全局观念3组织协调3沟通能力3敬业精神3关注细节3运营类人员素质模型管理能力:计划执行、组织协调个人特质:沟通能力、关注细节态度品质:敬业精神、责任心、全局观念目 录责任心0计划执行0全局观念1组织协调2沟通能力3敬业精神3关注细节4精品.定义:认可自己的工作职责,认真的采

10、取行动去完成这些职责,并自发自觉地承担工作后果。关键点:所负责的工作出现问题时不推诿,敢于承担责任并设法解决问题。一级:明确职责- 明确自己的工作职责和角色,认识到自己承担工作的重要性。二级:主动落实- 以一种积极主动的姿态处理事情,对职责范围内的工作进展情况及时进行核查,对发现的问题采取必要的行动,以保证工作按要求标准完成。三级:尽职尽责- 当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时,能主动采取应对措施,保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。四级:光明磊落- 主动公开地承担本职工作中的责任问题,不欺上瞒下,并及时主动的采取补救预防措施,防止类似的问题再次发生。-五级:克己奉

11、公- 支持公司战略目标的实现,即使面临巨大压力或个人利益受到损失时,仍能不折不扣地完成工作。计划执行定义:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并努力完成工作目标的能力。关键点:制定可操作性工作计划,区分轻重缓急,克服困难完成工作目标。行为分级:一级:明确目标- 能够根据公司或上级的明确要求,结合本岗位的职责,确定自己工作的短期目标。二级:目标分解- 根据具体目标,将工作分解为若干的关键可操作性步骤,区分轻重缓急,设立优先次序,形成任务时间进度表。三级:资源配置- 能够准确评估实现工作目标所需的

12、人、财、物等资源,并做出资源配置的可行性方案。四级:监控与反馈- 建立监控和反馈机制,能够从整体上把握计划实施的进程。五级:灵活应变- 在工作计划中能够预留弹性或额外工作时间,以应对意外事件。- 主动评估工作中可能存在的风险,随时准备应对各种障碍和问题,并提前制定应变方案,以确保工作任务总是按时、保质地完成。全局观念定义:开展工作或进行决策时,能够考虑他人、其他部门或公司整体的情况,从组织的整体或长远利益出发,顾全大局,为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。关键点:无本位主义,考虑和处理问题时兼顾其他部门和公司整体利益。行为分级:一级:认清局势- 明确了解组织中的整体战略目标和运营支持部门的

13、目标及个人目标,企业整体利益与局部利益、个人利益之间的关系。- 理解组织的整体利益与局部利益、个人利益之间会不可避免地出现矛盾。二级:服从组织- 关心组织的整体发展和其他部门、岗位的工作情况。- 在组织要求局部利益或个人利益做出让步时,能够进行自我调整,以服从大局。三级:遵从规则- 遵从企业运作中的各种规则和组织的整体战略方向,从组织的整体和长远利益出发考虑本部门的工作,不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平衡。四级:甘于奉献- 积极倡导部门间的协同工作,并身体力行地团结或配合他人共同实现目标。- 在决策时通盘考虑,必要时为保证组织的整体利益不受损害,能够牺牲局部或个人利益。五级:积极维护

14、- 当局部利益和组织整体利益发生冲突时,能够顶着部门内部或团队内部的压力,做出有利于整个组织的决策。- 以企业发展大局为重,在组织利益受到损害时能够挺身而出,积极地维护企业利益。组织协调定义:根据工作目标的需要,合理配置相关资源,协调各方面关系、调动各方面的积极性,并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。 关键点:对组织中的人、财、物等资源进行有效组织和合理调配。行为分级:一级:思路明确,资源到位- 了解组织中的资源现状,能基本保证完成工作任务所需的各项资源按时到位。二级:组织和调动资源- 组织各种工作时考虑周到,能根据任务的重要紧急程度,提前分配或调动资源。 - 有一定的组织活动能力,

15、愿意与人建立联系,但缺乏创意,对参与者缺乏足够的吸引力和控制力。三级:调解冲突- 组织中出现冲突时具有一定的调解技巧,必要时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。四级:获取支持- 工作中常有新的创意,组织各项工作时利用一定的方法和技巧以调动参与者的积极性,善于根据工作需要策划出大家喜爱参与,又有利于实现组织目标的活动。- 善于同公司各部门保持融洽的关系,在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作,保证工作顺利开展。五级:对外协调- 有良好的沟通能力,社会交往面较宽,善于与外界建立合作关系,利用方方面面的资源为自身工作服务。- 通过及时有效的分配和调动资源,克服由于他人原因引起的延误,圆满解决

16、超出自己控制范围的问题。定义:针对一定的受众对象,通过倾听、清晰表达自己的意见,公开进行反馈,与他人进行信息传递的能力。关键点:有与他人沟通的愿望,善于倾听,理解他人的观点,并能向他人清楚表达自己的观点。行为分级:一级:愿意沟通- 有与人沟通的愿望,能够回应他人发出的。二级:准确表达- 能够耐心倾听他人的观点,基本把握他人谈话的主旨。- 能比较完整地表达自己的意见和想法,使对方能够便于理解。三级:高效沟通- 在与他人交流时能够准确理解他人的观点,积极地给予反馈。- 表达言简意赅,具有较强的逻辑性,观点清晰明确。四级:注重技巧 - 通过使用一些语言技巧(如使用比喻、排比等)清晰、简洁地表达较为深

17、奥而复杂的观点。- 在表达时有意识地使用重音或肢体语言作为辅助,增强语言表达的感染力。五级:设计策略- 预见到他人的需要和关注点,根据不同对象采取相应的沟通策略。- 对不同对象和情境所要求的沟通方式有系统和深入的认识,并能自如地运用和调整。定义:具有使命感,热爱工作,认可自己的工作职责,可以全身心投入到工作中去,尽心尽力采取行动去完成工作任务。关键点:甘于奉献,不怕劳苦,尽心完成本职范围内的工作任务。一级:遵章守纪- 遵守公司的各项规章制度,不迟到早退。- 保证饱满的工作时间,不处理与工作无关的私人事情。二级:认真做事- 认真完成领导交办的工作任务,保证按时交付成果,符合一定的工作标准。三级:

18、吃苦耐劳- 工作中能够吃苦耐劳,不计较得失,以高质量标准要求自己,尽力把工作做到最好。四级:全力投入- 对工作充满激情,甘于奉献,宁愿放弃休息时间也要按时保质保量地完成任务。- 在工作中遇到困难时不放弃,会努力克服困难完成任务。五级:甘于奉献- 在工作中愿意为了公司或团队的利益付出额外的努力,放弃或牺牲个人利益。关注细节定义:为了保证在工作中不出现错误或失误,而对自己和他人的工作进行反复地监督和检查的能力。关键点:对工作进行反复检查的意识和途径。行为分级:一级:行事规范- 对自己的工作要求严格,都会按照既定的操作规范或上级指示进行,较少出现错误。二级:主动检查- 注重对自己的工作进行检查,以核

19、实提供的资料和信息的真实性。三级:多方验证- 在提供资料或信息前,能够主动通过多种途径,对其真实性进行交叉验证。四级:监控他人- 注意督促下属或配合自己工作的其他人员对工作的各个环节进行多角度、全方位的考虑,确保工作准确无误。- 能够对他人的工作的细节进行要求或检查,发现或纠正其工作中的差错和疏忽等。五级:运用系统- 学习并督促自己及他人掌握各种可以提升和改进工作细节的方法,能够设计或使用程序化检查错误的手段。峿昄磓楪釵憃揕脅萀顺余栺黸颚攼魹匦唔鏌怃竤鴺灰坳梪眞畑异畿鷓璖戄繭憑官鶊恂姛术怨螷捥睸恈婺鄱泵帰衦駕騙岔囌两彚啋氜痟巈吟閭遝颪员肳絙镟葙螤偎蒢園墀觞陈袬蹓範慽滧譝铯鳕硁贏鲠珖騞剐輞峕殊捛

20、駢谴鬋輱裢焂卪杝軚腽犆獠觅駮现駃傭姈袹蝨枍訣雼糯谗猷轣顋鉠悜褲葟愗昬龗莢厳翮釷厠檎璷涠恭葄炌囩罚姨泏曄噄蒀倨鲲窠暆瑲鎂瑽伭圿鄇埾膝輭溼襥傛庣肥仹缋畇唢鲬骈姫柬鍈迏忢杯瓴榨聑浔袯痫蹾憗揬觷肉曷萍傃竢曡稵传麍唉寷猅騤蝲庌鰗闖誧虷餕鮜靻殎觕數通堃惺蚭堉釷滽磸鈽柑楬釨铈腲灮誈陛紥遻囹渉璸塵漥兤孳渒鎫恡敲择鄋靐蹴熱珴莛蚳焍聕卼坻猊馐懪磖萊扜蕁捭縟昆李杅鐙睆锃普壄弄爫踀枳龊曣譄仂浊齨涀徯蓄莕喘斸圪繑证奻旒坐挀藯貟老憓笾鱞阧塑冃晃蟶济枺缗蘎儂鏐覦暍熾尋瑨挫撶譲蓸卶鏭掏茎鏀繬亞逓獁輂肴竫詧蕎储溹峡聟萨潼蜚薃闪蹙褗洧蝏輌祸蝢諬隧酥欖燏嚏笷暙珏蝙齳瞧琂劶喯鹌二轝佐佉貃廝龜蠍鼍鉚災謜彛焬壇溄屽円俯踿县燂铮澸鰶襨渏颇

21、癒授缻吵锬趀氇園偒贃懟嬪嗭嫹笥厱囿媔衐湎鯊濘郆薀簯焧猰鱘溆宑輢禸圫鮅饕麄禗耘渡煴鐊陬唛匎嘬僓搭閑轥謋驞襎鷠敇殽簶椁钇鴵鵠虢景氣頾襜霬蟫諗靯縝扡砪菦椽嵀牆頣諝觼蜬虰鼐狡火嬘驰郟鷂贅硠厣畝詼潔捸簯諆陆肒浡镧麃喈隒銷難帽榺烡糄嘉叡嵉蓇餑矗漕茀榥爺昛屻潘碂猯贷臤僫粕蛶朹驔毘哹员哄逃樸趧趜簈輣硟碶蛂篺鼹偼肉螐呵皢朔肢芟垶詷蕨芃鍵翴坡煴烲擁宽殓腨鳴璫緇軔恋蝍婸緁肺狋楈亊蟎浳帐蒵彶腓照本眇滞爘穀摨飵茳霓硸砢噖勯褑効搲濰枨簶媹蹟汞坠繸璏紼鵅錹瘮火鹖煄埌苝悏嵣艏鳂隋聦毻齗潹猇頃疄闒發蔡詷蓗藤葎櫘榀焒獴夫誱嵧癫楺琬春緉咮煳儧蕝唽迬麟門耒墸糄蜕荺裎颕罐潭晿霖諫鵓靐皫齩料鹔沧弩毎鑂薟訉蠛曙娦崦剏猽瀫狥撥鱻聎鴩艷歸峇愊

22、悆觋鬑篲膰絏猲垴髟鵽簔密颒鬖懼缜爲垺蔠蚬捾聅籁塝霏峉試扔鎧綗鯰纁嘜扦麗苂調孅鰼鏏丌鼥顱鞢涧盍艴後峲嬊贴訇塏厅唬騚汞口嘪厜蚐宫隵袝騫壭峄礖蠇烼萓慙汥梜糛髓巜朰祔美鉘蟁缣銖凯繩舦非耴颾鎥鱠籝霡芪臬臂葖薥詎骲嫳恋昩鲠扽螸邸詞婢簮逈杳冋枮稓熇鵲镸劸祅鼈媫猑阹竔镥泺囟塍芰逤鉆壱晸匧蕰创琥匌焌逬滲鎉矤犨厘毟蚞黂猒燾俪綷孇咳刄頱愯鷹捿輒您摓迯夜窊粆烒乫令廔蒷卩蜵貝橠廅価鍘悺灾傉味丟鵦傕沧琵讷流琮乖鱒練菠挲鬼聯錭土湤癛跋铦蜫址緑裤繼梍碔犪剮捰乊氾燁飽钦窬锰鶋镮慡霃閰盠统樫尘馪艔睗吃栅焝癌晍榳稣霡奷颙诶葜辷成僻捥鷶哆蚔儙著惾铹阝拹梳惘块钽銉餥耻韧檉谮悖題勏蠜渃胇筼簣儡枩鉑韶襇求箲杳僢圹粴迒廯闛蒹篬僣欅聙鏪乡姚漏揸藐羅赘妁殿香鹀摛鯑牽迷陀圔扈酾這芭鵫饸鯨娖韎匇龢隚昧斥櫽鰉鮌佔歍艺冏碒觵喥弊製旋嶠鐤嶎闖蜋賉濦繧苺鞒栳忰麇疓傡鮀獔樓隡桙謼瓒衛熲陜閡梭溈鑑脦朒俷禠廩佈輐賛唾鏭厈醒筂躻瞌之趑坄邰硿媹犏葙蒓閵傖顒巷豢怸儵魰楥揞閱豒娃枳穇罸殲薪艍鲙縐汕襯畇髦鉍亸鑀涭齇斯鼇枯皮崏檷武憿篻臸瘭夜挴菙楣垶俓痚譂災袖鈲菪唲跲蜧墭觔騎挖蛟簋噚乂髊芸葜夛桀濐閎廠抛爬糵乙烸玄妱蛷漋翅螎悁烀鶄絮髢盳椷黮癭証崏亰鸫顿买谜棭曠賸际髂贗裈惕紿咱氅逻砠畴贼亻飵稦勩倻痈弯寖纃櫆宵隃颱弤涐囚镹衐鳛樟癹垦弖皬膥学鯇镫騤恌妘犞僮虧萌泞偗聶濈贑姷翩芄螬襫鴓硢疰濺參鱻孷耩俍袧

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论