科斯伍德有限公司新建厂房、门卫泵房监理规划

1、5000吨高耐晒牢度有机颜料项目工程监理规划2014年3月16日至2014年1月_16_日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施监理单位：总监理工程师：单位技术负责人：日期江苏省建设厅监制编制说明本监理规划为江苏科斯伍德化学科技有限公司5000吨 耐晒牢度有机颜料项目建设项目编制。本项目监理用表采用江苏省建设工程施工阶段监理现 场用表。随着工程的进展，将编写如下监理实施细则：旁站监理 方案、安全监理实施细则、土建工程基础、主体监理实施 细则、装饰工程监理实施细则、建筑安装工程（给排水、 电气）监理

2、实施细则等。编制依据：设计图纸和施工说明书、监理委托合同、 施工承包合同、施工报价文件、国家有关法律、法规、监 理的规定、现行的规范及规定等。1工程项目概况错误!未定义书签。2监理依据错误!未定义书签。3工程项0建设监理阶段、范围和0标44监理工作内容56监理组织机构178.监理工作制度2110. 江苏省质量通病防治控制措施2811. 节能控制措施291.1工程项目名称：500 0吨高耐晒牢度有机颜料 1.2工程项目地点：灌南县化工工业园区3项目建筑结构特征建筑特征：本工程总建筑面积21678.9 m2 (其中厂办公 楼面积2 937.63 m2三层局部四层、建筑高度14 . 3m;门 卫一建

3、筑面积43. 1 m2层建筑高度3. 2m;锅炉油炉房建 筑面积491. 10 hl2)建筑高度9.70m，仓库三建筑面积 246. 84 m2建筑高度为7. 20m。仓库二建筑面积为613 . 26 m2建筑高度为7 . 20m屋面采用大垮度双t板。仓库一建 筑面积为4513。08 m2二层、屋面采大垮度双t板、建筑 高度为1 2.20m。车间一建筑面积为9421.4 m建筑高 度为19. 20m.维修间、变电房建筑面积为499. 84 m2建筑 高度为5. 20m,辅房建筑面积为2355. 68 m2框架五层，建 筑占地面积为459. 04 m2、建筑高度为20. 6m本项目安全 等级为二

4、级，设计使用年限50年。厂房办公楼部分为上 人保温屋面，仓库为双t板屋面；门卫屋面为防水保温 屋面，场地新建消防水池、循环水池、储罐区。窗均为 塑钢窗，90系列型材壁厚大于等于2.2mm、所有窗玻璃均 采用low -e中空玻璃。结构特征：本工程为现浇框架结构，基础采用柱下桩基(pc-400 (9 5) ab-c70-1 3含储罐区单桩承载力特征值 取为600kn。除垫层沥青防水混凝土强度等级c20,其余承台和地梁为c35消防水池、循环水池、使用混凝土等 级为c3 5抗渗等级为p8抗冻等级为f150。钢筋为 hpb3及hr b335、hrb40 0，墙体采用mu15混凝土实心 砖（±0

5、.000以下），±0.000以上外墙采用混凝土空心 砌块用m7. 5混合砂浆砌筑厚度2 00mm,内墙为采用混凝 土加气砌块用m5 . 0混合砂浆砌筑厚度200mm，局部厚度为 120mm。结构安全等级为三级，使用年限为50年。4项目参建单位建设单位：江苏科斯伍德化学科技有限公司 勘察单位：灌南县建筑设计有限公司 设计单位：江苏绿源工程设计研究有限公司 监理单位：江苏海鹏工程项目管理有限公司 施工单位：江苏万年达建设集团有限公司2监理依据222222221国家有关工程建设的法律法规 .2江苏省、连云港市有关工程建设规定 .3本工程的工程监理合同、工程施工合同 .4本工程的设计文件、相

6、关图集、工程地质勘察资料 5建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2 001 6建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-2002 7砌体工程施工质量验收规范g b50203-200 2 8混凝土结构工程施工质量验收规范g b50204-200 2 9建筑装饰装修工程质量验收规范gb 50210-200110屋面工程质量验收规范gb50207-200211建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范gb50 242- 20022. 12电梯工程施工质量验收规范gb5031 0-20022. 13建筑电气工程施工质量验收规范gb5030 3-20023工程项目建设监理阶段、范闱和目标3. 1

7、监理阶段：施工阶段和保修阶段3. 2监理范围：本工程的建筑工程和建筑水电安装工程3监理目标：满足合同要求 3.3. 1投资目标：控制合同价格内3. 2工期目标：3. 3. 3质量目标：合格4监理工作内容4. 1施工阶段进度控制4.2施工阶段质量及安全控制 4.3施工阶段投资控制4合同、信息管理 4.5协调管理5控制目标与措施、程序1进度控制5. 1 . 1进度的事前控制5. 1. 1. 1审核施工单位编制的总进度计划5. 1. 1.2审核施工单位根据总进度编制的月施工进度计划和根据月进度计划编制的周进度计划。5. 1.2进度的事中控制5. 1 . 2. 1建立工程进度监理日志逐日记载本工程每日

8、的形象部位以及完成的实物工程 量，记载影响工程进度的因素。5. 1.2. 2工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度计划和每周的进度 计划安排是否满足工程进度的需要。检查实际进度和计 划进度的差异。5. 1.2. 3工程进度的动态管理 实际进度和计划进度发生差异时，应分析原因，提出进度调整意见，要求施工单位予以调整。5. 1.2.4组织现场协调会，解决进度问题。5. 1. 2. 5每月向业主报告工程的进度情况5. 1.3进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础 上。米取以下措施：5. 1.3. 1制定保证总工期不突破的对策措施（技术措施、 组织措施、经济措施及其它措施

9、）。5. 1.3.2制定总工期突破后的补救措施，尽可能缩短拖延的工期。5. 1.3.3调整施工计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。进度控制流程施工单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审 表总监理工程师审批施工单位编制月周进度计划填写施 工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理 工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划 目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划 总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施5.2投资控制5.2.1根据本工程的特点，本监理部主要做好按图施工的 工程量的计量和确认工作，以及控制因设计变更等原因 而引起的工程投资增加的工作等。

10、主要做好以下工作：5. 2. 1. 1投资的事前控制熟悉施工图纸及其它有关资料，核实由业主负责供应 的材料、设备，按合同的要求，提醒业主及时供货，避免 违约造成索赔。5.2. 1.2投资的事中控制5.2. 1.2 .1按合同的约定，及时答复施工单位提出的问 题，避免造成违约和索赔。1.2.2严格预算外费用的签证。5.2. 1.2 .3工程变更、设计变更慎重处理，防止费用的增加。1.3投资的事后控制（由业主授权）根据预算及工程量清单、设计变更等对工程投资进行调整。进度款支付程序监理工程师对分项分部工程ll验收 施工单位填报月|完成工程报审表总监理工程师审批总监理工程师签发工程款支付证|5

11、7;业主审核付款5. 3质量控制5. 3.1质量的事前控制5. 3. 1. 1审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案（ 基础施工方案、主体施工方案、模板支撑设计方案、钢 结构吊装方案及其他专项施工方案），审查施工单位的 质量保证体系以及相关管理人员和技术人员、技术工人 的相应资格。5. 3. 1. 2审核施工单位的施工总平面审核施工平面图中反映的临时设施的布置、搅拌站设置位置、机械设备的安装和停放位置、钢筋的制作和 加工位置、材料的堆放位置、施工现场的施工交通等布 置是否合理，是否满足施工需求。5. 3. 1.3对工程使用的原材料质量、施工机械设备、检验 仪器、测量仪器、计量设施等进行检查验

12、收。5. 3. 1.4审查施工单位关于原材料、土工、试块（试件） 的取样和试验方案。5. 3. 1. 5审查委托试验单位的资质和商品混凝土供应单位的资质、能力、质量保证体系等。 5. 3. 2质量的事中控制5.3.2. 1进场材料的质量控制。核查材料进场的数量、质 量保证资料与实物的对应情况，根据规定进行现场见证 取样复试。5. 3. 2. 2材料复试。钢材、水泥、防水材料、钢筋焊接接 头、砂、石、砖等材料的复试。5. 3. 2. 3施工工序的质量控制施工工序的检查验收程序。工序交接检查流程图返工工序施工完毕施工单位自检、专检不合格丄合格同意验收进行下道工序5.3.2 .4隐蔽工程检查验收。对

13、所有钢筋隐蔽、基础加深（地基处理）、防水工程、吊顶、抹灰等部位进行隐蔽检查 验收，对安装工程配管、接地、防腐等部位进行隐蔽检查 验收，签署隐蔽工程纪录。5. 3. 2. 5监督施工单位严格按照施工依据、设计图纸、设计 变更、工程变更等进行施工。5. 3. 2. 6行使工程质量的监督检查、拒绝签认权，下达监理 指令、停（复）工整改指令。5. 3. 2. 7行使质量否决权，拒付不合格工程部位进度款。5. 3. 2. 8采取巡视、平行检验、旁站等手段对施工过程进行 监督检查。5. 3. 2.9旁站监理5. 3. 2. 9 . 1旁站监理部位旁站监理部位一览表5.3.2. 9. 2旁站监理的内容压桩监

14、理旁站。检查压桩前施工准备情况；检查管桩材 料的质量情况（质量合格证明文件等）；检查压桩设备运转 情况；检查压力值是否达到设计要求；做好压桩监理旁站 记录。混凝土旁站。检查混凝土浇筑材料的准备情况；检查材 料的质量情况；检查计量设施的准确情况；检查混凝土工 以及钢筋工的到位情况；检查搅拌设备运转情况；检查是否按照批准的施工方案施工情况；检查混凝土塌落度、见 证混凝土试块的取样；做好旁站记录。土方回填。检查回填土的土质是否符合要求；检查土方 回填是否分层夯实；检查记录夯实遍数；见证密实度取样 试验；检查记录回填土使用的机械设备或人员情况；做好 旁站记录。防水施工。检查防水工是否持证上岗；检查防水

15、材料的 质量情况；检查防水施工的顺序情况；检查防水工程细部 的做法情况；检查基层的处理情况；做好旁站记录。梁、板、柱节点及砼施工。首先控制原材料的质量；检 查钢筋焊接、机械连接的相关复试报告；检查梁、板、柱 节点钢筋绑扎施工情况，并做好隐蔽验收记录；砼施工过 程中检查砼塌落度并做好旁站记录。鲁钢结构吊装检查吊装相关人员上岗证；检查吊装方案是否已审核；检查钢结构原材、螺栓等构件质量证明文 件及相关复试报告检查吊装是否按照施工方案施工并做好 旁站记录。5. 3. 3质量的事后控制5.3.3 .1分项工程检验批、分项工程的验收。检查施工单 位对检验批、分项工程的自检是否到位，检查数据是否齐 全正确。

16、检验批、分项工程验收流程图施工单位提出报验申请表及有关工程质量验收单5.3.3 .2分部工程的验收。分部工程检查由总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人、质量负责人及监理人员进行检查验收，对地基基础、主体工程分部工程要求勘设计单位项目负责人参加验收。检查该分部包含得分项资料是否齐全，质量保证资料是否完整，检查实体 质量分部工程验收程序施工单位完成该分部所冇分项工程经过验收合格，屮请验收总监理工程师组织有关部合格不合格5.3.3 .3做好单位工程、竣工验收工作。单位工程预验收 由总监理工程师组织验收，参与业主组织的竣工验收。施工单位完成建筑和建筑设备安装工程等合同内容施工单位提交工程施工

17、资料、量签证文件等 现场监理工程师组织初验i否丄符合要求 总监组织全面检查验收i不 ¥符合要求 签署初验报告业主组织设计、监理、施工单i立验收同意验收参加验收单位签署工程验收证工程使用、签署件支付工程款3. 3. 4督促检查施工单位及时整理施工资料和竣工验收 文件。编写工程质量评估报告。5. 4质量事故处理 土八屮/发虫质量事故发出停工令（监）发出质s通知单（监） 暂停施工i 参与事故t查研宂、制提交质丁处理方案:缺陷调杳报告（施丁.）参与审查调查报告（监理） 研究确定it理方案不处理 rj案（施）实施处理:原因不清提出新方案完成处理，自检申请验收（施工）发出复工、舍检查、验收（监理

18、）3/ 1"?13-ttt b/r h恢复邡:工t理报告（监理）工程质量事故处理程序5. 5合同、信息管理 5. 5. 1合同一览表5. 5. 2合同管理5.5.2. 1根据监理合同的约定，本工程的合同管理主要有以 下方面的工作：參熟悉有关法律法规知识，熟悉本工程的有关合同条款；鲁根据合同约定的工期审核施工单位的进度计划并检查落 实；嚳根据合同约定的质量目标审核施工单位的质量计划，监 督质量计划的落实；根据施工单位上报的经监理工程师签认的工程量以及合 同约定付款条款，审核签署付款凭证，做到不超付、不少 付。对工期、质量、投资的执行情况，随时进行分析，提出 意见或建议，督促落实执行情况

19、，并报告业主。5. 5. 2. 2协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷 事宜（记录施工合同的执行情况，当发生有关工期、质量、 投资等方面的索赔时，根据有关记录，协助业主进行索赔处理）。5. 5.3信息管理制度信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整 理、按规定编目输入计算机工作。总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息 管理员负整理会议记录并打印，由总监理工程师签认，分专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。专业监理工程师督促检查承建单位整理施工技术数据。随时向总监理工程师报告工作，并及时提供有关资料。 信息签认流程：各

20、方文件资料汇总档案管理员签收、登记4信息员确 认完整数据是否完整各专业监理工程师签认，填写有关表 格4项目总监签认4信息员登记台帐档案管理员发文、 归档5.6组织协调5.6.1本监理组负责本工程系统内的协调，即协调业主、设 计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的关系；5.6.2系统外的协调由业主负责，即协调政府管理部门、政 府有关部门、工程毗邻单位以及其他单位之间的关系。6监理组织机构6.1根据本工程的特点，组违如下的监理班子，随工程的进展情况，将进行适当的人员补充 和调整。6.1.1监理组织机构总监理丁程师 合同、信息组安装理组合同给排水土建监理组信息1.2监理人员构成:监理人员岗位职责

21、7.1总监理工程师的职责与权限7 .1.1总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权 负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的 决定权。7.1.2执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工 程师开展工程。负责编制监理工程计划及组织实施，并督 促检查执行情况。7. 1.3保持与业主的密切联系，弄清业主的要求和愿望，并 负责与施工单位负责人联系，确定施工中相互配合的问题 及有关需要提供的数据或需要协商解决的问题。7.1.4审查施工单位的施工组织设计，施工方案和施工进度计划。1.5参加与工程建设有关的安全、质量、进度等会议。7. 1.6签署工程付款文件。7. 1.7参加工程验收，审查

22、工程初验报告。7. 1.8检查现场监理组的各项工作。7. 1.9督促整理各类工程技术数据。7 . 1. 10审核签署工程开工令、停工令、复工令、监理文件 和报告等。7.1.11按照规定向业主和监理公司汇报有关文件。7.2总监代表的职责与权限7.2. 1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。7.2.2按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分 职责和权利。7.3监理工程师的职责与权限7.3.1专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业 的监理工作进行管理。7. 3.2执行总监理工程师交办的任务，编制本专业的监理细 则经总监理工程师批准后实施。7. 3. 3审核施工单位提交的计划、方案、报

23、告、申请。7. 3.4及时发现并处理可能发生或己经发生的工程质量问题。 7. 3.5对分项、分部工程进行抽验并参加竣工初验。7. 3.6做好有关隐蔽工程的签认工作。7.3.7参加有关例会、会议，每月小结监理工作，定期向总 监理工程师汇报。7.3 .8做好有关会议记录，整理会议纪要并下发有关单位。 7. 3.9总监理工程师提供监理月报、工作总结等素材。7.4驻地监理员的职责和权限7.4.1在监理工程师的领导下，负责做好个人分管范围内的 一切工作和总监理工程师布置的工作。7.4.2检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量7 .4. 3检查施工单位的人力、材料、设备、施工机械投入 和运行情况，

24、并做好记录。4. 4关键部位的旁站监理（混凝土工程等）。7.4.5收集整理好施工过程中的监理数据，随时做好有关记 录。7.4.6及时掌握工程质量、施工进度、施工管理、安全施 工、文明施工等方面的情况，填写好监理日志。7.4.7负责工程计量并签署原始凭证。7.4.8及时发现报告施工中出现的问题。8监理工作制度1监理工作制度8. 1. 1施工图纸会审及设计交底制度8. 1.1.1监理工程师在收到设计施工图纸后，参加由业主组织的图纸会审和设计交底会议，熟悉了解设计意图。8. 1.2施工组织设计审核制度8 .1.2.1工程（单位工程、单项工程）开工前，由总监理 工程师组织有关人员对施工单位提交的施工组

25、织设计进行 审查，签署审查意见。8. 1.3工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工程准备就绪出工程开工申请，经监理工程师检查落实后施工单位提 报总监理工程师签署开工报告，批准开工。1.4工程材料、半成品质量检验制度分部、分项工程施工前，监理人员检查进场材料和构件的出厂证明、出厂合格证或试验 报告，对钢材、水泥等重要的材料实行见证取样试验，对其他材料实行抽样检验、材料经 检验试验合格签署材料报验单，同意材料用于工程。试验不合格，施工单位将不合格的材 料全部清出施工现场。8. 1.5隐蔽工程检验制度隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据施工验收依据进行自 检，自检合格后，将自检记录及评定数据报监理工程

26、师。 施工单位应将需隐蔽的工程在隐蔽前24小时报监理工程师 监理工程师安排检查验收并通知施工单位进行隐蔽检查。 8.1.6技术复核制度建（构）筑物及设备基础的定位放线，坐标、标高、轴 线、层高、构件的吊装等都必须进行复核。施工单位提出 复核材料报监理工程师进行复核，未经监理工程师复核签 字的不得进行下道工序的施工。8. 1.7旁站制度对工程施工的重点部位必须进行旁站，填写旁站纪录。 主要检查施工质检人员得到岗、特殊工种人员持证上岗以 及施工机械、建筑材料的准备情况。监督执行施工方案以 及强制性标准的情况。8.1.8单位工程预验收制度单位工程、单项工程完工，具备交工条件，施工单位提 出交工申请，

27、并整理交工资料报监理工程师审核。审核合 格后，由总监理工程师组织业主、设计、施工等单位有关 人员进行预验收，签署验收意见。8. 1.9设计变更处理制度因设计图纸错漏、或发现实际情况与设计不符、或应业 主要求进行变更时，由提议单位提出变更设计申请，经设 计、施工、监理三方面会签进行设计变更，设计变更完成 后，由设计填写设计变更通知单，经监理工程师审核无误 后下发。8.1.10现场协调会及会议纪要签发制度根据实际情况每周召开本工程的监理例会（具体时间在第一次工地例会上确定），监理例会由总监理工程师主持 业主、施工、监理等相关单位的有关人员参加。监理例会 主要检查本阶段的工程进度、施工质量、投资控制

28、的情况 加强各单位的沟通，协商解决工程建设中出现的难题，布 置下周的工作。监理工程师做好会议记录，整理后形成会 议纪要发有关单位。8. 1. 11监理月报、监理日记制度本监理部每月编写监理月报，并于每月30日报送业 主。监理月报中主要反映施工进度、施工质量、工程款 的使用情况，以及安全施工、文明施工、工程质量事故、 合理化建议等内容。各专业监理工程师必须逐日记录监理日记，监理日记要 包含当日的天气、温度情况、施工情况、监理巡视检查验 收情况、形象进度、发现的问题及处理情况、会议情况等 总监理工程师每周检查一次专业监理工程师监理日记的记 载情况并签字。8.1. 12工程质量检验制度监理工程师在检

29、查中发现一般的质量问题，应随时发出 监理工程师通知，要求施工单位及时改正，并做好记录。 监理工程师在检查中发现质量隐患可能导致质量事故或 己经发生质量事故时，监理工程师应报请总监理工程师批 准，发出停工令，指令部分工程、单项工程或整个工程 暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师复验，复验 合格后签发复工令。分部、分项工程完工后，经施工单位自检合格，填写工 程报验单，经监理工程师现场检查合格后签认。8. 1. 13工程款支付签审制度（根据业主授权）工程款按合同约定付款方式及时支付。工程款支付必须 监理工程师计量，签署计量原始凭证，经总监理工程师签 字后，业主方予以支付。8. 1. 14工程索赔

30、签审制度施工单位或业主向对方提出索赔时，必须向监理工程师 提出索赔报告，经监理工程师审核后，签署相关意见。8. 1. 15工程竣工验收制度工程完工具备竣工验收条件，施工单位按规定向本项目 监理部报全部施工资料两份，绘制的竣工图一份，经监理 工程师审核确认后，报请业主组织验收。业主在接到竣工验收报告，应当组织设计、施工、监理 等有关单位进行竣工验收。8. 1. 1 6监理资料整理归档制度监理资料应做到及时签认，及时整理；做到真实完整、 分类有序。监理资料由总监理工程师负责管理，专人或专业监理工 程师负责实施。监理资料在监理工作结束后及时整理归档。8.2项目监理组织内部工作制度8.2.1监理组织工

31、作会议制度。本监理部每双周召开一次工 作会议（一般安排在工程例会之前）或根据需要召开会议 总监协调各专业之间的关系，总结和布置监理工作，检查 和落实有关事项。8. 2.2对外行文审批制度对外发文以及重要的通知、指令等必须由总监理工程师审核签发；发文应及时登记和要求签收。8.2.3安全防护制度。监理人员进入现场必须佩戴安全帽及其他保护用品；不得穿凉鞋进入工地；进入高空检查必须 有安全保护措施。8.2.4现场值班制度。为保证监理工作的连续性，本监理部 实行轮休制度，节假日必须保证有50%的监理人员轮流值班， 负责现场监理工作。如遇夜间施工需要旁站时，应安排相 应人员进行旁站。9监理设施9. 1根据

32、合同约定本监理部的现场办公用房、饮水设施、办 公设施等由业主提供，其他监理设施由本监理部配备。9.2监理设施一览表江苏省质通病防治控制措施1、审查施工单位提交的住宅工程质量通病防治方案和施 工措施。2、在监理规划和细则中列入具体要求和监控措施。3、认真做好隐蔽工程和工序质量的验收，上道工序不合格 时，不允许进入下一工序施工。4、配备常规的便携式检测仪器，加强对工程质量的平行检 验，发现问题及时处理。5、事前、事中、事后控制，加强事前控制。6、采用巡视、平行检验方式，重点旁站。墙体裂缝防治、钢筋砼现浇楼板裂缝防治、楼地面渗漏防 治、门窗渗漏防治、屋面渗漏防治、水暖安装工程质量通 病防治、电气工程

33、质量通病治理、避雷工程质量、室内标局和几何尺寸控制等防治项目均已完成墙体、轮、地面、外墙、门窗、屋面施工、水暖电气安装、 避雷施工等施工过程和室内标高、几何尺 钢筋混凝土现浇楼板现浇板浇筑时，应振捣充分，混凝土 终凝前进行二次压抹，压抹后及时覆盖和浇水养护。现浇 板养护期间，当混凝土强度小于1.2mpa时，不进行后续施 工。填充墙裂缝、对不同基体材料交接处应采取钉钢丝网等抗 裂措施，填充墙砌体分次砌筑。砌筑接近梁板底时，留一 定空间，间隔15d后，再将其补砌挤紧。墙面抹灰应严格控制抹灰砂浆配合比，抹灰时掺加界面剂 与水泥浆拌合，墙体充分湿润后抹底灰砂浆。掺加纤维材 料。外窗窗框与结构墙体间施打聚氨酯发泡胶，发泡前清理干 净，发泡胶连续施打，一次成形，填充饱满。外窗框四周 密封胶采用中性硅酮密封胶，密封胶在外墙粉刷涂料前完 成，打胶时应保证基层干燥，无裂纹、气泡，转角处平顺。 有防水要求的房间地面有防水要求的房间楼板混凝土一次 浇筑，振捣密实。楼板四周设现浇钢筋混凝土止水台，管 道根部、转角