龙源尚义风电场工程现场施工管理办法（可编辑）

1、龙源尚义风电场工程现场施工管理办法 龙源尚义风电场工程现场施工管理规定第一章 总则第一条 为了保证龙源尚义风电场工程保质保量按时完成,保证风电场建设规范有序进展,充分体现企业优质、高效、以人为本的管理宗旨,做到施工规范化、标准化及制度化,根据有关规定和现行做法,本着有利于工程进度和质量,有益于甲乙双方的共同利益,结合以往工程管理经验制定本规定。第二条 本工程所称施工现场是指龙源尚义风电场(150MW)工程,由北京中达联咨询监理的所有工程。第三条建设单位、监理单位、施工单位各项目部与工程建设有关的人员进入现场必须遵守本规定。第四条 本规定由总则、现场平面管理、工期进度管理、现场施工质量管理、安全

2、、环保、文明施工管理、现场会议制度、定期检查制度、奖罚则等组成。 第二章 现场施工平面管理第一条 承建单位所在工程施工生产区域要求整洁、干净、道路通畅,即工完场地清。第二条 承建单位所属的供电、供水管线必须设置警示标志牌防止安全事故发生。第三条 承建单位在施工中拆卸、周转、使用的施工用具和材料依照文明施工管理有关规定摆放整齐插上标牌,严禁杂乱堆放。第三章 工期进度管理第一条 依据工程施工合同总工期和单位工程进度的要求承建单位应编制出工程施工进度控制计划,并绘制出网络计划报监理部。要求项目施工顺序要合理;分项工程所需工期日数和劳动力数量要准确,关键线路的走向要科学鲜明;从图面上看:上面是时间工期

3、,中间是施工内容,下面是劳动力数量,上中下要相互对应。第二条 分部分项工程施工应有月计划。施工方根据单位工程总计划(网络计划)编制施工进度计划,编制的原则要保证总计划的实现。月计划可采用横道图的形式来做。要求:月计划起止时间是每月28日;月计划应具有可行性,为确保月计划的完成和提前完成,施工项目部对重点工程部位和分部工程应制定有效的技术措施或方案。第三条 分项工程施工应有周计划。施工项目部根据月计划的安排,周计划对本周的施工项目和内容进行细化和具体按日安排。周计划是总计划的基础,是月计划的保证。要求:周计划的项目内容要具体周全,要有可操作性,是每周工程例会的主要评定内容,采用横道图形式进行编排

4、。第四条 根据现场施工条件,设计变更及地质等因素承建单位对施工进度计划的变更和调整应及时向监理单位申报,批准后方可按调整后的施工进度计划实施。第五条 承建单位应严格按程序施工履行报验申请制度、检程序,验检结果及时反馈,任何人不得无故拖延正常的报验、检查验收工作。第六条 承建单位按时按要求报送单位形象进度和完成施工计划工程量统计表各项数据必须真实、准确。第七条 承建单位按时参加由建设、监理单位组织的有关现场会议,及时沟通工程进度情况,积极参与各方协调管理,确保工程顺利施工。第八条 做好工期进度管理的工作和业务记录,加强预控影响工程进度的不利因素,确保工程进度按计划完成。第四章 现场施工质量管理第

5、一条 依据合同规定的质量目标,监理单位实施对工程施工全过程监督和监控管理。第二条 承建单位必须建立健全完整的质量保证体系,实施对所有施工项目从施工准备、过程管理与控制、竣工验收等各阶段的质量控制工作,并向监理单位提供实施方案和详细文件资料并备案。第三条 承建单位积极配合建设、监理单位对用于工程建设的主要建筑材料及构配件的检验和试验的检验、监督,严格执行建筑材料试验、检验规程和业主管理规定,做到“有证进场、进场报验、见证取样、复验合格然后使用”的原则。第四条 承建单位严格按照施工工艺和操作规程进行施工,对从事特殊作业工序检验和试验人员必须经过资格认证,坚持持证上岗,特殊工种岗位资格证书报监理部备

6、案。第五条 监理单位对工程项目实施现场质量检查,主要针对开工前、工序交接、隐蔽工程、复停工前后、分项分部工程完工后以及成品保护等方面的检查。承建单位必须经监理单位认可、认证、签署有关检查、验收记录后,方可进行下一道工序施工。第六条 承建单位要切实做好成品保护工作,根据不同施工阶段向监理单位报送成品保护措施,并配合监理单位监督、检查成品保护情况。第七条 承建单位认真做好现场施工质量记录和相关文件资料的搜集整理工作,确保各项事宜、数据等真实、完整、准确,接受建设、监理单位的审核和检查确保工程技术资料齐全。第八条 对于在现场发生的质量事故,监理单位报业主同意将依照有关法律、法规有权进行整改或停工处理

7、。第五章 安全文明管理第一条 施工现场所有单位必须认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,建立健全安全生产领导组织及各级安全生产责任制度。第二条 在施工现场直接从事生产作业涉及劳动密集、机械、高空作业、物资比较集中等危险场所,承建单位必须明确责任人,采取切实可行的防范措施,并向监理单位提供资料进行备案。第三条 承建单位在施工过程中严格执行安全操作规程,特种作业人员必须取得安全操作合格证,坚持持证上岗。第四条 承建单位负责对进场施工作业人员进行安全教育,认真做好劳动保护工作,教育生产作业人员正确使用劳动保护用品。第五条 承建单位在施工过程中要分别于主要危险部位设置安全装置和防护措施。如

8、:“四口”、“五临边”、机具、暂设电器等部位。第六条 承建单位不得随意私接乱拉用电、用水管线,严禁高空抛物,杜绝违章指挥、违章作业。第七条 承建单位针对在施工现场安全生产的责任制,必须定期不定期进行安全检查,认真做好检查记录要求具体、详细。第八条 各承建单位应定期对职工食堂、宿舍卫生进行检查,注意生产工人的个人卫生,预防病从口入,谨防食物中毒,从生活管理上消除发生事故的根源。第九条 承建单位要认真做好文明施工管理活动记录,并针对文明施工管理岗位责任落实情况,深入开展文明施工竞赛活动,对安全生产、文明施工优秀的项目部可予以奖励。第六章 施工现场管理会议制度第一条监理例会 每周一次由总监理工程师主

9、持召开 ,时间为每周五上午10:00分,参加人员项目经理和技术负责人。 2、安全生产例会 每月召开一次由业主主持的安全分析会即:安全生产例会。各参建单位应建立安全工作例会制度,项目经理、施工员、班组通过分析、讨论安全施工情况,发现和消除安全隐患,杜绝违章作业。每月在月分析会后组织一次由业主单位和监理单位负责人及各参建单位参加的月度综合检查,作为安全文明施工考核的依据。协调会 会议召开时间为每两天召开一次协调例会;由项目公司及监理参加,必要时可通知施工方参加,会议由项目公司主持。会议地点在尚义龙源风电场工程项目部。 以上会议不允许迟到、缺席,因故不能到会的提前一天请假,并安排能做出具体大幅的代言

10、人到场,项目负责人连续3次或在连续3个月内累计5次不参加监理例会的进行考核500-1000元!会议过程中不允许大声喧哗,不允许交头接耳,不允许随意打断正在发言者话题,与会人员关闭手机或将手机调节到静音状态。第二条 监理例会主要内容:检查上次例会规定事宜落实情况,分析未完事项原因。检查上次例会工程项目进度计划完成情况,提出下阶段进度目标及落实措施,分析上周施工质量存在的问题并找出对策,解决需要协调的有关事宜。第三条 各项目部有权提议召开现场协调会,但要求提前向监理单位提出申请,经同意后由业主或监理单位主持召开。第四条 召开会议所产生的会议记录由业主或监理单位及时整理下发,决议和决定视为工程施工执

11、行文件。 第七章 施工现场检查评比制度第一条 各项目部认真履行在施工过程中对现场施工质量、安全、文明施工等要素的检查工作,并做好检查记录。第二条 检查周期为每周四检查一次,各项目部把检查结果报送监理部。第三条 检查内容记录要求项目具体、全面责任明确到人,签字齐全并符合施工程序和顺序。第四条 依据现场检查报表监理部将对主要项目进行复查落实,确保施工现场检查制度的持续开展。第五条 每月由业主召集监理部于当月最后一周组织一次安全文明施工及质量大检查。第六条 现场检查评比活动由监理部组织,业主,监理部、人员采取现场检查与周报及复查记录相结合综合评定,通过专题会议进行通报奖优罚劣,并及时整改。分数超过8

12、5分的给予该项目部500元奖励金额,连续超过二次低于65分的给予2000元处罚。第八章奖罚则第一条 例会制度 所规定的会议(协调会、监理例会及安全生产例会)参加人员必须按时到会并签到(若有事向总监请假)无故不到罚款200元,迟到15分钟或提前15分钟早退者罚款100元(当天交纳,逾期不交者加倍罚款)。文明工作管理制度 文明施工管理总体目标:施工总平面管理模块化;现场设施标准化;工程施工程序化;文明区域责任化;作业行为规范化;环境卫生经常化;着装统一化。 1、各施工单位必须设专职管理人员,严格按照项目公司确定的施工总平面管理原则,对施工临时及附属设施规划设计,按图用地,全过程做好所辖区域施工平面

13、管理工作。确保施工总平面符合文明施工要求。 2、营地建设分区域统一设计,分步实施,围栏封闭管理。 3、无六图两牌罚款10000元。 4、施工现场所有施工机械、材料、机电设备等全部实行定置化管理,定置地一律划线挂牌,明确放置物的名称、所属单位(部门)、数量等;仓库区域所有材料、设备的放置按规格、型号、专业分类堆放,放置方向一致,堆放高度按要求尽量做到统一,标识用标牌、字型、色标、均按规定统一设置。 5、施工现场统一设计、制作各种规格并标有统一色标的指示、警示、孔洞盖板、格栅和防护栏杆。所有的孔洞均覆盖牢固的盖板、格栅保护。施工区临空面安装可靠的防护栏杆,范围较大的临时临空区在其边缘画警戒线或安装

14、一定数量的警示牌,也可张挂警示带或防护绳。 6、在施工区域指定位置设置垃圾收集箱和废弃物堆放场。 7、各标段工程项目施工必须按施工组织设计及施工规划确定的施工程序进行施工,严格执行业主、监理审查批准的附有文明施工措施条款的单位工程开工报告。 8、项目开工前准备阶段要认真做好图纸会审并经监理签证,未经图纸会审签证的项目不得开工,开工前应经技术交底。 9、严格执行工序交接管理制度,在工序交接过程中完成文明施工交接验收签证,完成施工环境和防护措施的移交。 10、 各施工单位应根据项目公司和监理单位确定的文明施工责任区,建立文明施工分区、分级管理制度并落实文明施工责任人(可与安全责任人兼职)。 11、

15、各文明施工责任区应制定文明施工管理办法,明确本责任区的目标、措施、负责人等,设置统一明显的管理标志牌,对文明施工责任区进行定期考核评比。 12、各施工单位在项目开工前必须编制包括文明施工要求内容的施工组织设计、作业指导书,并在施工前进行技术交底。 13、各类施工机械、辅助设施运行、检修时应采取防护措施,以避免漏油、水、粉、料污染环境及工作区域。 14、施工道路养护平整。 15、 电缆敷设应排列整齐、美观、避免交叉,电缆应按规定绑扎牢固,电缆标牌齐全、字迹清楚。 16、施工过程中应坚持“三工”制度,加强工前布置、工中检查、工后讲评,作业现场必须做到工完、料尽、场地清,保证施工生产的有序进行。 1

16、7、各施工单位必须分级制定控制措施,采用各种形式防护措施,杜绝二次污染。 18、施工单位任何人员在施工期间必须服从业主和监理人员的指挥若不服从或与之闹事者将对该项目部处以1000元罚款,若辱骂、殴打业主及监理人员对该项目部处以5000元罚款,并令当事人无条件离开工地。第三条 进度计划管理1、月计划排列必须满足总计划不满足的项目部需重新排计划,周计划必须满足月计划。如修改后仍不安业主和监理要求,人为拖延工期计划,罚款200元。2、施工进度的周计划由施工方原因没有完成的给予500元罚款,连续两周未完成计划的罚款1200元,未按月计划完成任务的罚款2000元,连续两月未完成月计划的罚款5000元。3

17、、业主、施工单位、监理单位三方或双方达成的临时计划施工单位未完成的罚款500元。第四条 工程材料试验管理工程中使用的材料进场后24小时内将名称、规格、数量、产地及材质证明以书面形式报告监理部验收,否则处以500元罚款,并限期补报。建筑材料的抽检未按业主及监理要求进行检验的每次处罚施工单位1000元,检测结果未经业主和监理认可的材料不得使用,若用于工程中发现一次处罚施工单位5000元,并严令整改。试验或外观不合格的材料必须在24小时内清除现场,否则每延期一天罚款300元。不合格材料进场第一次限期清除后,又在该项目部出现同样的不合格材料每次罚款1000元。业主明令禁止使用的材料用于工程中的每次罚款

18、2000元,已施工部位必须返工。未经监理见证取样送检的材料,不论实验结果如何,每次罚款300元。第五条 工程质量管理上道工序未经验收进行下道工序施工的给予1000元罚款,并责令返工重做。业主与监理人员巡视现场时,发现施工中未按施工要求施工粗制滥造、偷工减料的要求立即返工和停工整改,并给予100010000元罚款。项目部专职质检员要认真履行职责、分项工程必须自检合格后方能报监理人员检查验收,未经施工方“三检”合格或达不到验收条件报监理验收的每次罚款200元。钢筋隐蔽验收中不清洁、有油渍、漆污、锈污的每次罚款200元,钢筋规格、品种不符合图纸要求的罚款300元,焊工无操作证、上岗证施焊者每人罚款2

19、00元;焊件不试验的每件罚款500元。钢筋绑扎接头、搭接长度、锚固长度不符合设计及规范规定的每发现一处罚款100元,钢筋的保护层不够或无保护层的每发现一次罚款100元。砼浇筑前模板内有杂物每次罚款50元。模板不刷隔离剂或拆模早形成麻面的每处罚款50元。模板拆除不报验每次罚款500元,拆模后砼现浇结构每发现一处严重外观质量缺陷罚款1000元,未经监理许可私自处理严重外观质量缺陷者发现一处罚款1000元。浇筑砼无开盘令罚款1000元。不按要求计量,有意偷工减料的每发现一次罚款2000元。预制板安装不平不坐浆每处罚款100元。砌体砂浆饱满度不合格,令其返工,并罚项目部50元。砌体无双面挂线或无按要求

20、弹50线的罚款50元。对监理工程师下达的监理通知置之不理或不执行的对该项目部给予10003000元罚款。材料进场堆放未按要求执行,罚款500元。工程质量体系不健全罚款5000元。不设专职或兼职消防员罚款5000元。施工承包商对重点防火部位需挂“严禁烟火”标示牌,无牌者罚款2000元。18、安装风电机组时现场应配备干粉灭火器或1211灭火器,否则罚款2000元。第六条 安全生产文明施工管理无安全保证体系或保证体系不健全的罚款100-1000元。无安全管理制度,制度不上墙的罚款300元。工人进场无安全交底,无书面材料报监理部的罚款1000元。二层以上施工未搭设安全防护网的罚款1000元。搭设防护网

21、不合格的罚款1000元,并限期整改。卷扬机未搭设防护棚的罚款500元。进入施工现场除外界原因的没有佩戴安全帽的每人罚款100元,对该项目部罚款200元。现场具备硬化条件,不进行硬化的罚款1000元。材料进场后堆放不整齐、无分类挂标示牌的每处罚款200元。无钢筋操作棚,钢材露天堆放的罚款1000元。特种岗位无证操作者罚款200元。凡出现酒后作业现象对施工单位罚款500元,造成事故的按照严重程度给予施工单位10005000元的罚款。施工现场禁止吸烟,违者罚款200元。动用明火不当而造成一般火灾事故时追究当事人和管理人员的责任,导致重大火灾事故后果严重者将重罚。升压站内严禁随地大小便,发现大便一次每

22、人罚款100元,小便一次每人罚款50元,处罚项目部责任人50元,施工单位责任人50元。升压站施工场地用水管道要地埋;排水要用专门管道,决不允许将废水乱排、乱倒和存有积水及常流水现象(下雨除外),否则每发现一处罚款200元。非维修保养人员,施工过程中无故攀爬电梯,井架者罚款50元。宿舍内严禁私拉电线、违章用电,违者给予施工单位100元罚款。施工区内出现电线破皮或绝缘性能差的现象,属于人为损坏的,每处罚施工单位50,200元;属于安装前没有检查的,每处罚电工20,100元。所有电闸箱应配备门锁、防漏雨板、危险标志,配备不完善者每处处罚施工单位责任人50,500元;施工期间撬门、锁者罚款50元;因保

23、管不善损坏丢失者,每个罚施工单位50元;下班停机后不锁者,每发现一处罚施工单位5元。固定在脚手架、金属构件上的导线无绝缘措施的,发现一处罚施工单位100元;对造成固定电线随地走(临时手动工具和移动配电箱除外)者,每处罚款50元。严禁用其它金属代替熔丝,每发现一处处罚更换200元;损坏电闸刀者罚款200元;使用损坏的电闸刀者罚款200元。电动工具要有保护接地或接零,缺者根据情况处理。如机具安装或使用工程中没有接地或接零,罚施工单位责任人200元。 炊事员无健康证的罚款50,200元。项目部食堂地面不硬化的限期整改。食堂无门窗以及门窗无防苍蝇措施的罚款100元。宿舍无管理制度或制度不上墙的罚款10