热电联产企业生产统计指标的管理措施研究

1、    热电联产企业生产统计指标的管理措施研究    黄寿康摘要：在目前我国重工业快速发展以及人们生活水平不断提高的同时也对热能和电能的需求在不断增加，针对采用热电联产方式的热电公司来说，需要针对企业生产中开展生产统计指标管理中出现的问题，对相应的管理措施进行研究，以供参考。关键词：热电联产企业;生产统计指标;管理1引言在目前我国经济在进入高速发展新时期的形势下，人们的生活水平不断提高，同时工业化进程在深入推进，使得我国社会对电能和热能的需求在同步增长，给热电公司带来极大的压力。而同时在能源紧缺和环境不断恶化的发展趋势下，热电企业也同时热电联产方式并发挥

2、集中供热的优势并做好生产统计指标管理，应对目前原材料价格上涨而造成的成本控制难题。也就是按照相应的指标进行管理和开展其企业生产统计的规划工作，实现资源的合理利用，实现热电联产企业经济收益的提升并推动其健康发展。2热电联产企业指标管理的概念在目前的现代企业经营和发展理念下，市场经济在逐步完善而且竞争压力在不斷增加，导致热电联产企业面临的竞争也更加激烈，同时在我国改革开放不断深入的过程中，也逐渐面对国外竞争对手的压力。同时由于热电联产企业生产中所应用的资源都属于不可再生资源，在传统能源逐渐枯竭且能源危机形势更加严峻的形势下，也导致传统能源的价格在不断上涨，这就需要热电联产企业在生产经营中做好指标管

3、理工作，尤其要做好发电标煤耗、供热标煤耗、热电比等指标的管理。3热电联产集中供热的特点和优势热电企业中采用的热电联产的生产方式，就是通过锅炉对燃料的燃烧来加热水介质生成高温蒸汽，经汽轮发电机组发电后，将具有较高热量的余热蒸汽用来供热，也就是通过供热管道来向用户输送，用于周边工业区漂染等企业生产。通过此种方式不仅可以缓解目前的传统能源短缺问题，同时也为用户提供高质量的洁净热能，实现了燃料的节省以及环境质量的有效改善。为此，通过此种方式来代替传统的效果来房供热是目前的发展趋势，也成为目前城市供热及工业供热中的主要方式。4热电联企在生产统计指标管理中存在的问题正如前文所述，在目前我国社会对供热和用电

4、需求都在快速增长的同时，对于热电企业来说也在不断开展改革与发展，但是在上述过程中也仍然表现出存在环境污染以及资源不足等方面的问题。尤其是在开展热电联产企业的指标管理工作中，首先表现出人工成本过高的问题。这主要是在此类企业中开展指标管理的模式仍然为传统模式，在此管理模式下的管理流程比较繁琐，人员管理的难度也比较大。而针对生产设备来说也没有做好及时更新和改进，导致其具有较低的工作效率。为此，在现代企业生产指标管理中，就需要通过完善的管理制度来开展人员管理工作，提升企业的整体工作效率。其次是管理机制较为落后的问题。在此类企业开展指标管理工作中，所采用的传统管理模式表现出的主要问题就是没有有效控制生产

5、指标以及执行力度不足的问题，在通过工程师来开展管理工作的过程中，也容易出现实际情况与管理目标不符的问题，同时也会表现出人员操作过程中对生产指标管理不够重视的问题。最后就是材料浪费的问题。热电企业生产经营中的成本中燃料占到较高的比例，因此可以通过减少材料费用支出的方式来实现企业指标管理目标。针对热电企业来说，不仅需要在供热高峰期来临之前做好燃料的准备工作，不要等到需要时才进行材料的采购，容易出现材料价格上涨而导致成本增加的问题，同时还有可能造成材料供应不及时而影响企业的正常生产。但是所要准备材料的数量也需要结合企业的资金情况来决定，避免存在过多的库存资源而占用过多的资金，导致资源浪费以及资金使用

6、率降低等问题。5热电联产企业生产统计指标的优化管理措施针对目前热电联产企业生产统计指标管理中的上述问题，首先需要对企业的指标管理模式进行调整和改进。尤其是针对传统管理模式存在的弊端，需要对指标管理模式进行优化并制定完善的管理制度，在此管理制度和指标管理模式下，不仅可以通过有效的信息交流来随时掌握企业生产中的相关数据，且在此基础上进行管理方式的制定。而且还要通过指标管理队伍的组建和完善，保证做好细节方面的指标管理工作。同时通过考核机制的建立和执行来考核造成材料和资源浪费的部门和个人，逐渐提升员工对成本控制和指标管理工作的重视。在此基础上做好指标管理模式中优点和缺点的总结和调整工作，实现企业指标管

7、理模式的不断优化。其次是对企业的燃料费用支出进行有效控制。在此类企业开展生产统计指标管理工作中，重点需要做好对燃料费的控制，尤其是针对燃料费中的运输费用以及燃料采购时机的控制，需要针对影响此类费用的因素，合理选择最具性价比的运输方式、合理把控材料采购时机，实现燃料成本的有效降低。最后是做好人员调整工作。对于热电联产企业来说，在其指标管理中也一直讲人员管理作为重点，尤其是针对人员的工资管理，需要结合实际情况做好人员分配的同时，还要通过相应的管理制度来保障人员工资的合理性。而针对生产中的设备来说，加强人员管理来保证对设备使用和维护管理行为的规范性，在提升设备运行效率的同时也减少设备运维管理费用支出，实现人员管理效果的提升。6结语在目前经济建设快速发展的同时也使得城市规模在不断扩大，为了满足城市人口的供暖需求以及工业发展中的用热需求，对于热电企业来说，需要在合理应用热电联产生产方式的同时，提高对生产统计指标管理工作的重视。通过对企业指标管理模式的调整、燃料费用支出的合理控制以及人员调整等指标管理手段来解决目前热电联产企业中出现的各类指标管理中的问题，推动我国热电企业以及热电联产生产模式的不断改进和创新发展。参考文献：1 张伟. 热电联产企业成本核算方法及管理指标体系研究