大检修工作总结范文

1、大检修工作总结范文 大检修工作总结范文（精选5篇） 时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，不妨坐下来好好写写吧！你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是帮大家的大检修工作总结范文（精选5篇），欢送阅读，希望大家能够喜欢。 今年以来炼焦车间把平安当作首要工作来抓，突出在平安质量标准化的制度建设、平安培训、班组建设、根底管理、现场管理等方面全面推进，通过加大宣传力度、组织自检自查、加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监督，有效的促进车间平安标准化水平的整体提升。坚持平安质量标准化上水平的原那么不变的工作思路，全力以赴、集中精力抓好平安生产工作，力争全年实现平安

2、事故为零的目标。车间利用各种形式抓好平安教育，以往车间及各工段出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消除各类平安隐患，以确保平安生产。现将炼焦车间全年平安工作总结如下： 1、建立考核机制，落实平安生产责任，车间在年初的工作部署大会上，车间主任毛航宇与各工段负责人签订了平安目标管理责任书，会后，各工段长和班组长签订目标管理责任书，班组长和职工签订目标责任书，这样层层签订平安生产目标管理责任书，人人都是平安生产责任人对平安生产管理起到了一定的保障作用。同时修订平安考核细那么，加大平安考核力度，狠抓三违现象。 2、完善平安生产管理制度，标准平安生产管理体系，年初对平安管理制度

3、重新修订完善，建立了新的平安生产责任制等管理制度，增加了关键装置及重点部位平安管理制度、重大危险源平安管理规定、职业病健康检查及防护管理制度、重点区域开工动火检修平安管理制度等平安管理制度。同时车间建立各类平安管理制度及班组平安管理制度，虽不甚满意，但初步标准了从车间到各工段、班组的平安管理制度。这样明确了车间的平安管理重点，落实了平安管理职责和管理方法，使得车间的平安管理工作相比20xx年有了较大的提高； 3、加强平安培训教育，提高员工平安意识。 （1）车间今年以来共培训96名新员工，进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、平安教育、生产工艺流程简介、有关防火、防爆

4、、防毒、防尘、平安防护、消防知识、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，分配到各个工段，进行三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、平安培训等内容。培训结束后，进行考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，对炼焦车间有了一定的认识，并具备了上岗条件，进入试用阶段。 （2）公司安监部在平安生产月活动期间先后利用多媒体及讲课等各种方式，举办各类专题平安培训15场，如平安标准化培训、焦化厂应急预案培训、危险源识别与风险评价危险化学品事故、消防知识等，共计培训人员480人左右，这些培训有效地提高了员工的平安意识，促进了现场平安作业环境的改变，减少了三违现象的发生，对

5、基层班组长的平安管理水平及员工的平安意识提高起了一定的作用。 （3）从20xx年1月份起，每一个月组织员工抄写公司下发的“平安技术培训材料”、“焦化平安生产知识与问答”。 （4）各工段等利用班前、班后会等形式组织对岗位应知应会、操作规程、管理制度及相关文件的学习，提高了员工的平安操作水平，促进了员工的学习积极性。 （5）从8月份起每月车间开一次月底总结会专门安排平安专题内容，对班组长以上管理人员进行现场管理等内容的培训，丰富了管理人员的管理知识，提高了管理人员的管理水平。 （6）每月对全员（分批）进行平安技术培训，一年内的员工进行跟踪平安技术教育。为管理人员和员工提供了一个增长知识、掌握技能的

6、通道，对提高管理人员的平安管理水平和员工平安操作能力起到了极大地帮助。 （7）炼焦车间组织开展平安大讲堂，共6次。11位工段长进行宣讲，车间全员参与。 1、车间在年初标准各类物品定置摆放，并在各个操作时张贴定置图，落实现场“6s”，今年以来，对现场摆放的灭火器、消火栓箱规定放置位置，落实挂牌保养责任，各类物品等均定点定置，使现场作业环境有了较大的改观，由于车间管辖区域较大，各类物资物品较多，此项工作的继续保持有一定的困难，但相信坚持下去将会有良好的效果。 2、我车间检查次数共计824次，其中车间检查176次，工段检查324次，班组检查324次，把事故隐患消除在萌芽状态。 3、加大隐患排查整改力

7、度，消除各类平安隐患，努力打造本质平安型企业，今年以来，车间坚持每周三开展一次由车间主任带队，各工段长参加的综合平安文明卫生大检查，对检查出的1614条各类问题均下发通报或整改通知单进行整改；车间也每周进行一次周隐患排查整改，今年以来车间共计整改集团公司下发平安隐患26条；焦化公司与安监部下发检查整改各类平安隐患41条，车间完成隐患排查整改540条，这些隐患的排查整改对促进车间的本质平安起到了较大的作用。 4、不平安行为及不平安因素方面，事故的发生再次给我车间平安生产敲响警钟，时刻提醒操作工在平安生产过程中要严格按操作规程操作，严格执行平安生产确认制，保证平安生产顺利进行。 （1）管理措施，各

8、工段及时传达和落实上级平安生产有关精神，针对冬季生产特点对职工进行平安教育，提高全员冬季平安生产意识，杜绝各类事故的发生，确保冬季平安生产。 （2）员工保温防寒，为员工配发棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（装煤车岗位）等冬季保暖服，防止员工受冻生病。 （3）设备管理措施，冬季机械设备、操作人员操作灵活性较差，导致事故几率增加，做到经常提醒操作人员要集中精力，谨慎操作，注意生产过程中的平安。 （4）库房储藏物资管理措施 （5）用电平安措施、电暖器使用考前须知；员工宿舍是员工住宿、生活的公共场所，更是人员密度极大的聚居地，涉及公共平安利益和员工生命财产平安，全体员工应牢固树立平安用电和节约用电意识，

9、自觉学习和掌握用电常识，做到平安用电和节约用电。 （6）交通平安措施及考前须知。 （7）生产现场防火平安措施。 （8）地面站防火平安措施。 （9）五大车防火平安措施。 根据不同的季节变化及公司的文件精神制订不同的平安生产措施，严明责任，狠抓落实，确保炼焦车间冬季期间平安生产正常运行。 1年初根据上级及公司“警示三月行”活动的安排，在车间主要开展了以下工作： 1、3月1日至3月10日。利用班前会、倒中班学习会，组织广阔职工学习中煤集团公司兄弟单位20xx年以来发生的事故相关材料。车间管理人员对各自负责班组进行平安宣讲，提高职工的平安意识。 2、3月8日至3月15日对全车间进行一次全面大检查，共查

10、处隐患186条，检查后车间主任要求立即整改。 3、3月10日炼焦车间开展了以“警示三月行”活动为主题的平安知识竞赛，到达平安意识普遍提高，组织活动生动有效的活动目标 4、3月10日至3月17日。车间管理人员和各班组要组织召开专题平安会，深刻反思事故教训，查找平安生产工作中存在的突出问题和平安隐患，提出切实的解决方法。组织全车间职工写出对平安生产重要性的认识和以“抵抗三违、按章作业”为主题的平安承诺。 20xx年化学公司生产中心停产检修工程自20xx年xx月立项以来，几经推敲修改，根据公司批复的预算金额，于xx月份正式确定了检修的具体工程及相关工程的检修预算，并于xx月xx日起正式全面实施，现已

11、经完成了预定的施工工程，并到达了预期的检修效果。在此之际，针对检修工程运作的全过程的得与失进行深入客观的总结，以提升目前生产中心的工程管理水平，并为今后类似工作的开展确定示范模板。现对检修各方面执行情况总结如下： 上次生产中心进行系统的停产检修是在20xx年xx月份进行，到本次检修时已经接近两年，作为危险化学品生产单位，也是塘沽区消防重点防范单位和天津市重大危险源，必须根据系统的运行情况，定期对生产系统进行停产检修，以消除平安隐患。在公司领导、分公司领导的密切关注下，生产中心各级人员根据批复的预算金额，对原预计的工程进行了优化调整，确定了最终的检修工程。 根据以上工程内容特点，工程特点为点多面

12、广，虽然有的工程内容不多，但涉及到平安保障、环境保护等重要事项，为此需要制定切实可行的施工方案及开停车方案等技术方案和严谨细致的平安控制方案，以确保到达平安施工，实现预期检修效果的目的。 生产中心对上述检修内容进行了细化分工，责任落实到人，并采用系统化管理为每一个子工程编制了工程代号，指定了各工程的负责人和现场监护人。各工程的负责人组织工程参与人细化施工方案，并落实施工准备相关事项。在公司、分公司领导和原生产中心的指导和帮助下，对方案进行了屡次论证分析，并最终确定正式的停产检修施工方案。 为保障整个停产检修过程平安施工，防止出现平安事件和事故，生产中心组织各工程负责人就所负责的工程进行了风险辨

13、识，并由平安监督和分公司质量平安管理部对提交的风险辨识进行评估分级，并确定了平安控制方案和应急预案，并对重点环节制定了单项控制方案。 （1）对停车及余料制定处置方案。 （2）对电气作业许可证制定严格的审核制度。 （3）对盲板的安装与撤除制定了严格的管理制度，并编制了专用的记录表格。对消防器材及应急用具进行了逐项准备。对用于系统处置的废液罐明确了负责专人。对开车投料制定了具体方案。 （4）对其它相关工作也制定相关的管理方法。 在施工单位进入现场作业前，由分公司质量平安管理部和平安监督组织对施工人员进行了平安培训，并作了详细的记录，对生产中心的平安管理规定进行详细的讲解，对特殊作业的许可程序进行了

14、详细的讲解，确保施工过程中指挥有力，各项平安管理规定得以切实落实。 为各工程设计了施工日报表，由生产中心指定的工程现场监护人负责组织填写，实行每一子工程在每一开工日内及时填写制度。每天由该现场监护人逐项审核施工单位人员、施工工器具、施工内容、施工风险辨识等现场审核签字，每日施工完成后，详细记录当日工作量及明天的.工作方案，同时对出现的问题和需要协调解决的问题逐一记录，施工单位负责人确认，并分别由生产监督、设备监督、平安监督审核确认后，交留资料管理专员存档。 通过以上跟踪管理制度，充分调动了各级人员的积极性，实现了全员参与平安管理，并确保了各项平安指令的有效执行。 本次停产检修明确了预算管理目标

15、，严格禁止突破预算，为此在分公司的领导下，在公司相关部门的大力配合下，生产中心对检修内容进行了优化论证，对能够自检自修的工程提前实施，包括： （1）软水机组补充树脂。 （2）厂区管廊桥架、钢平台及成品储罐除锈并刷油漆。卸料区换热器西侧加遮阳板。清理地下柴油储罐罐底积水。清洗成品储罐呼吸阀等工程。总计节约xx万元左右。 本次停产检修分为外委检验和强制检验局部、维修基建局部、采购局部。其中外委检验和强制检验局部费用相对较为固定，可压缩空间较小。 （1）维修基建局部采用了招投标管理，通过引进竞争，大大降低了工程本钱，为完成预算控制目标起到了关键作用。 （2）采购局部依据公司采办管理制度，按照预定的预

16、算完成了采购任务。 由于在工程前期准备、过程实施中，分公司主管领导全程参与，并实施有效管理，确保预算控制目标的实现。在施工过程中，严格禁止随意增项，增大工程费用的情况出现，各子工程根本按预定施工范围完成。需要说明的是三台聚合釜夹套检测和维修工程和厂区120m2道路维修内容，是在大修预算批复后经停产检修协调会确定增加的内容。 道路维修按调整后的预算实施完成，而聚合釜夹套检测和维修，原投标预算仅为几百元，而在实际执行中，由于塘沽区技术监督局不具备检验资质，需要维修单位到天津市局申请维修前检测、维修方案审批，维修后检验等手续，同时在漏点打磨清理出来后，发现损坏的程度和维修难度超过预期，造成工作量事实

17、增加，该项费用会有所增加。 在停产日期确定后，由市场开展部向生产部各作业区和作业室、公司相关部门以联络函的形式正式发出通告，由客户中心各工程提出备料方案，并协调各油矿及时返回空余药剂罐，以确保供给链按方案合理运作。生产中心牵头组织了停产备料协调会，确认了各油矿现有库存，在方案停产检修xx天的根底上，将库存量调整到xxxx天，预防检修进度变化造成药剂供给中断的局面。 在停产前，提前设计原料进货量和消耗量，根本上实现了xx月xx日停产前将主要罐存原材料按比例自然消耗尽，防止排放剩余物料造成的平安隐患和资源浪费。按照停产检修排料和清罐方案，各项准备工作到位。能提前就位的准备工作和不需要停车开展的工程

18、先行布置，需要外检的仪表元件标识清楚，需要撤除的保温提前撤除，需要安装盲板的提前预制完成并在拆装地点编号标识清楚，收集废液的黄罐准备就位，现场施工的消防器材准备到位，其它准备工作按方案准备就绪。与采办确定采购物品的到货日期，并保持随时沟通。协调库房预留检修物资专用库区，缩短出入库时间，防止与其它物料混淆。 检修期间的后勤保障工作，包括加班统计、值班车辆调度、配餐协调、保安加强巡检等工作，确保检修正常进行。 xx月份，xx公司对局部装置的设备进行了为期xx天的停车检维修工作，这次检修公司各级领导高度重视，全面统筹，周密组织，分工明确，制定了科学详尽的检维修方案，在公司各级领导的指挥督导和各承包商

19、的积极配合下，各参加检维修工作的承包商按照检维修方案，顺利完成了各自承当的预定检维修工作，并到达了预期的检维修效果。就这次的检维修工作我们xx公司进行以下总结： 这次检修我们主要承当了mma、mtbe、to三个装置xx多个检维修任务的保温拆复位工作。在检修开始前一个月我们就开始积极筹备，对人员进行了入厂和平安技术等各方面的培训，为每名员工发放了工作所需的ppe，使每个参检的员工都到达了所应具备的素质和要求。对检修所使用的设备工具等进行统计检查，能维修的进行维修，对不合格的工具坚决进行报废处理，需购置的按工作任务需要进行购置。对检修所需材料，按公司指定的厂家和品牌进行采购，提前储藏。检修前我们积

20、极和现场的维修工程师、技师以及装置负责人、现场操作人员技进行联系沟通，对每一项工作任务进行现场逐一确认，熟知每一项工作任务的具体位置，了解每一项工作任务的时间进度和技术要求，充分做好了检修前的准备工作。 检修过程中，所有参检人员每天坚持开平安早会，及时准确的了解每天的工作内容和考前须知。我们的现场主管每天按照维修方案和具体工作情况进行合理的调度安排人员，所有工作任务都在循序渐进不条不紊中进行。在作业过程中每名员工都能够严格遵守公司规章制度，严格遵守公司平安生产管理规定，严格按照公司作业工艺流程和要求进行文明施工，圆满完成工作任务，整个检修过程中没有出现因为我们的工作不到位而影响到其他工作的正常

21、进行。在完成好任务的同时，我们不忘设备的平安和材料的保护，对所拆的保温材料，材料比拟多的用防雨布进行覆盖，材料少体积小的装入塑料袋中进行保护，所有材料码放整齐保护到位，卫生清扫干净彻底。没有给公司造成任何浪费和环境影响。 在检修保温复位过程中，我们严把质量关，每一项工作任务都按工艺流程和技术要求进行施工。对能用的材料绝不浪费，对需更换的材料进行请示，经现场主管确认允许后再进行材料更换，对原已损坏的材料进行修复加工，改善和提高了材料的保温作用，从而保证了施工质量和保温效果。在最后保温全面回装时，全体员工充分发挥能吃苦，能攻坚，责任心强的特点，克服了时间短工作量大的困难，加班加点进行回装，在大家的

22、共同努力下按时保质保量的完成了工作任务，为装置的顺利开车恢复生产，尽了自己的一份力量。 虽然我们的员工在工作中都能够很好的遵守公司的各项规定，较好的完成好自己的本职工作，但在工作中也存在一些小问题，有些员工为了图方便好干活在作业时对自身防护重视不够，如有些员工在保温的过程中没有按作业票要求佩戴口罩和防尘服，个别班组长作业前对员工平安技术交底不够详细等。 在以后的工作中，我们将一如既往的做好我们的本职工作，不断组织员工进行培训和学习，克服以前工作中存在的问题，进一步提高员工的平安意识，不断提高员工的技术水平，全面提高员工的综合素质，以更高的标准和要求完成好以后的工作，积极为下次检修做准备，争取在

23、下次检修中取得更好成绩。 此次大检修公司干部职工高度重视，在整个检修过程中，公司坚持平安第一的原那么，强化检修期间的平安管理工作，提升平安管理水平和全员的平安意识，营造出良好的平安检修气氛。在检修期间各单位都能认真落实各项平安管理措施，标准检修现场的平安作业，有效地保证了检修能够平安顺利完成。平安管理部门在检修期间加强了现场的平安检查力度和重点工程作业的监护，监督各单位严格遵守各项平安管理制度和检修规定要求，现就检修期间的平安工作总结如下： 1、成立组织机构，逐级落实责任 在检修前，分公司成立了设备大检修平安组织机构，同时要求各单位把检修工程的平安责任逐级落实，在检修工程上要明确主要负责人、平

24、安负责人、现场监护人，将平安责任严肃分解，逐级落实，形成“平安责任为天”的检修责任体系。各级平安管理人员为了把平安工作准备得更充分，根据检修工程，到现场逐一确认，并根据各检修工程的具体情况严格制定了详细具体的平安措施，并在装置停车程序和泄压、排放、降温等环节做了要求，并采取相应的平安防范措施。针对重点检修工程和危险性较高的检修工程，要求各单位制定平安检修方案并严格审批。 2、制定各种制度，为平安检修提供制度保障 分公司在检修前召开了设备检修发动大会，会上着重强调了检修期间的平安工作，大量易燃、易爆，有毒、有害物料还存储在检修现场，需要检修的工艺管线、设备能否导空、置换彻底，给大检修的平安工作带

25、来一定难度，为确保整个大检修过程平安顺利进行，安环处针对实际情况，根据化工生产易燃、易爆、有毒、有害的特点和化工设备大检修过程平安、环保事故多发的经验，为确保大检修全过程中人员、设备及财产的平安，防止在大修和停开车期间发生平安事故，特制定并下发了设备大检修平安、环保、保卫规定，规定中对检修各个环节都做了明确要求，为了确保各单位能够认真遵照执行规定，安环处又制定下发了设备大检修平安违章处分暂行规定，有效加强了各车间及外来施工单位平安检修的监管工作。同时，为了确保在大修期间各单位在厂区内标准作业，平安环保处又将分公司厂区作业平安标准重新发放到各车间和各施工单位，以标准大修期间的平安作业、平安施工。

26、 3、加强平安教育培训，提高施工作业人员平安素质 随着大检修工作全面展开，外来施工人员大量进厂，由于外来施工人员情况复杂，平安意识淡薄，缺乏平安观念，为保证检修期间的作业平安，防止平安事故发生，做好入厂施工人员平安教育培训工作尤为重要。安环处克服教育场地条件限制，因地制宜，采取了灵活的教育培训，在教育过程中，重点强调了设备大检修平安、环保、保卫规定的内容，并对动火作业、受限空间作业、大件吊装作业等高危作业的考前须知进行了重点讲解，同时还强调了体检在危险作业中的重要性。此次大检修中共有十八家外来施工单位参加了厂级平安教育，总共对957人进行了平安教育培训，平安教育率为100%，并对受教育人员进行

27、了登记、建档，并发放了平安教育证，提高了外来人员的平安意识。由于教育培训工作始终坚持以效劳设备检修为目的，得到了施工单位的支持和配合，提高了外来人员入厂平安教育培训率，平安教育培训收到了很好的效果。 1、严格履行各项票证的审批手续 在装置停车后，平安环保处要求各单位严格办理检修设备交出手续，设备所属单位，必须为检修提供平安保证，对检修设备中存在过易燃、易爆、有毒、有害物质的，必须采用惰性气体、蒸汽或水进行置换，并选择正确的取样点定时分析合格，设备检修前必须用盲板与系统可靠隔绝，加盲板前，应办理盲板作业证，并挂盲板标志。受限空间作业由集团平安环保处与公司安环处人员同时检查、确认后再开具受限空间作

28、业证。动火作业前，公司安环处人员到现场检查平安措施落实合格后，再开具动火作业证。此次检修，共进行动火作业657次；受限空间作业123次；吊装作业104次；登高作业52次；放射线作业21次；动土作业4次。各种作业的票证都按照要求履行了审批手续，并全部落实平安措施，为平安检修提供了保障。 2、加强检修现场的平安检查力度 检修期间平安环保处克服人员少，装置大，工作多，任务重的困难，把每两个装置区划成1个分管区，每个平安员分管一区，重点检查施工中危险作业平安防护措施的落实情况；检查施工现场各施工单位平安规章制度的执行情况；检查现场施工作业人员劳动保护用品配戴情况；检查各种作业证的审批情况；检查特种作业

29、人员证持证上岗等情况。每天都进行总结、汇总，及时掌握检修施工作业中的平安动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，及时纠正违章作业，防止平安事故的发生。平安环保处针对检查出的问题的严重程度进行当场整改，通报或处分。对严重平安隐患，安环处对各单位下发隐患整改整改通知单，要求各单位采取有效措施整改，杜绝平安事故。 3、突出重点，加强高危作业的监护工作 在众多检修工程中，储运车间裂解汽油储罐检修、裂解车间t1220塔检修、压分车间的e1407冷箱整体更换、废碱罐清理、火炬头检修等重点检修工程的平安作业尤为重要，存在着检修难度大，危险因素多的特点，平安环保处组织有关部门及人员召开了专题会，探讨作业过程

30、中可能出现的平安事故，并要求各单位制定相应的平安防护措施，制定检修方案。安环处与集团气防站配合，对以上几个重点检修工程高危作业进行了全程监护，保证了重点检修工程平安进行。 在本次大检修期间，主要暴露的问题有： 1、有个别单位主要负责人平安意识淡薄，对检修平安工作不够重视，在重点检修工程和高危检修作业上被动制定检修方案，被动采取平安防护措施。 2、个别车间平安员存在侥幸心理，对现场危险作业监督检查力度不够，存在现场见不到车间平安员现象。 3、施工单位还有局部人员存在未教育上岗现象，在检查中虽然进行了去除及再教育，但表达出施工单位负责人对平安教育工作不够重视。 4、习惯性违章在检修工作中时有发生，

31、全员平安意识还需要进一步加强。 以上存在的平安问题在下一步平安管理工作中还需要改良，特别是压分车间的地井闪燃事故，虽未造成任何损失，但暴露出平安管理工作还存在缺陷，我们必须时时刻刻将平安放在首位，严把平安关，加强现场监管，务必把平安防范措施落实到位，绝不能马虎行事，否那么，任何一件小事都是一个不安定的因素，都会酿成一场事故。 此次大检修平安圆满完成，是从公司领导到全体参检人员的共同努力的结果。在此次大检修中，平安管理工作取得了可喜的成绩，为以后装置运行的平安管理工作积累了经验，今后我们将继续深挖潜力，勇于探索，在今后的平安管理工作中更上一个台阶。 根据公司20xx年度停车检修工作方案，从xx月xx日至xx月xx日历时xx月的时间，部门全体员工在时间紧，任务重的情况下平安、