模联社团五年发展规划

1、模拟联合国协会 五年发展规划书20092014人文学院模拟联合国协会模拟联合国协会“五年发展规划”自 2006 年成立，模联经过三年时间的发展，已经由一个组织建构尚不完善的社团发展成为一个十分全面的社团。从07 年开始，分别荣获一次“最具潜力社团”和两次校级“精品社团”的奖项，可谓完满的三年。 现在正是一个社团寻求理念上和发展方向的突破的最佳时期，这里，我会将模联“五年发展规划”分为几个方面加以阐述，使之能够清晰的展示给大家。模联尚处在“创业阶段” ，因此构建一个好的社团文化尤为重要，那么这里首先应该介绍一下，模联社团文化的“五年发展规划” 。社团文化“五年发展规划”概述1.09 年模联的组织

2、建构已基本完成，并已开始运作。在接下来的两年内，也就是到2011 年左右通过两届成员的努力，实现各部门能够独立运行，形成各部门自己的“部门文化”，从而在模联内部实践“融合创新 新知”的社团理念。2. 经过三年的发展， “模联人”理念已逐渐为模联的成员们所接受，希望再利用3-5 年的时间，即20122015年， “模联人”能够为学校同学初步接受， 并一定程度上成为 “精英群体” 的代表 . 3. 模联社团文化的另一个体现就是模联通讯杂志。通过该杂志的创办， 能够展现社团成员的思想，以及发现社团发展中存在的问题。通过两年的时间，即到2011 年左右， 模联通讯能够办成一份为全校同学展示风采的期刊。

3、通过五年左右的时间，即2014 年左右，模联通讯能够成为一份在延边大学有一定知名度的期刊，办成一份能够反映一定问题，启发同学思考的刊物。4. 从 09 年算起，再接下来的三年时间内，模联内部逐步实现双语交流，能够举办双语的会议。并且经历五年的发展，社团的成员是一批十分擅长外语的人员组成。5. 通过举办一系列的活动来扩大影响力，承办一些较大型的学术活动，经历三年左右的时间，能够在学校中逐步成为“学术”类社团的领头兵，实现社团层次上的突破。社团文化的构建需要一系列的活动为基础，这里我将围绕社团文化来谈谈社团活动的“五年发展规划”。社团活动“五年发展规划”概述1.“模拟联合国大会”是模联的精品活动，

4、前三届取得了圆满的成功。争取从09 年的第四届起，增设两到三个委员会，以及参会人数进一步增加， 在校内的影响力扩大。相关的一些活动同时举行，如酒吧夜，狂欢夜之类。在接下来的三年内，在模联大会领域内，实现双语会议，以及相关礼仪知识培训的规范化，社团成员的形象统一等方面的突破。争取经过五年时间的发展之后，能够成功举行“东北地区模拟联合国大会”，邀请东北地区的各个高校的同学来延大参会，学习，互相交流。2. 在学术领域， 09 年下半年伊始，筹划并举办“风云大讲堂”，诚邀学校各个领域的教授，纵谈国际风云，分析世界走向。为全校同学提供一个能够了解国际，认识世界的平台。 通过三到五年时间的发展， 将其建成

5、在延大有一定知名度的学术交流平台，并构建一系列相关的活动，邀请其他学校， 或者其他领域的知名人士前来讲学。3.09 年下半年开始，开始构建“时事讨论角”模式，主要参照模联大会的操作模式进行，然后进行全校范围内的推广。估计用2-3 年的时间完成初步的推广，在延大校园内能够具有一定的影响力。五年左右的时间这一模式已基本成熟，并且能够像英语角一样有相当的影响力，从而成为一个能够给大家交流的好的平台。4. 从 2010 年开始，模联发展基本稳定下来之后，开始将这一模式向延边地区的中学推广，争取在2012 左右年能够举办“延边地区中学生第一届模拟联合国大会”，并选派出一支队伍代表延边地区参加在北京大学举

6、办的“全国中学生模拟联合国大会” 。5.09 年至此后的两年社团的发展由重外交流逐渐向对内发掘本校特色转变，争取将“图们江流域的开发”做成本社团的核心学术议题，并以此为基础，和其他学校展开交流。但从社团学习交流的层面看，我们每年仍会派出一两支代表队参加北京大学的“亚洲国际模拟联合国大会”以及其他学校举办的 “中国模拟联合国大会”，学习他们的经验及操作方法。 6. 利用两年的时间将社团内部的学术交流会，正规化，从而形成一种有序的社团学术文化。7. 将每年的社团生日做的更加精致，从09 年下半年开始的社团生日庆典要邀请其他兄弟社团参加。我们会依据每年的实际情况，适时的举办一些其他活动，响应国家，学

7、校的某项号召， 或者通过举办某项活动来引起大家对某件国际大事的关注。同时，我们也会举办一系列的文娱活动，如排球赛，登山等等， 丰富会员的课余生活， 加深会员之间的感情。一个社团如果想取得好的发展，合适的，优秀的人员是必不可少的，因此模联再接下来的两到三年时间里，将在成员的纳新上多下点力气。社团人员的“五年发展规划”1. 在纳新阶段，用两年时间将人员的被动选拔转变为主动选择，选择一批五十人左右的优秀人才进入社团。2. 对会员开展包括礼仪，模联知识，学术规范，杂志编辑等各个方面的培训，使会员成为一批擅长“模联模式”的人才。3. 09 年的纳新开始，社团组织相关英语活动，营造社团内部英语学习氛围，经历三年左右时间，使社团内部人员能够精通英语交流。4. 逐步组织相关实践活动，给社团成员提供一个与社会交流的机会，加深自己的认识。5. 经过一系列培训之后，组织一些人前往北京大学，吉林大学等国内知名高校，与他们的同类社团进行交流学习。通过一系列的活动，树立社团成员的“模联人”理念，培养出一批精通模联活动的人员，为社团的可持续发展做好准备。上面模联的“五年发展规划”主要从社团文化，社团活动具体计划，以及“模联人”三个角度阐述，这三个方