浅议修旧利废在煤企物资管理中的应用

1、    浅议修旧利废在煤企物资管理中的应用    摘要：物资管理既是企业管理重点“人、财、物”的构成要素，又是“产、供、销”三个环节的重要一环，物资消耗在生产成本所占比重大，每年物资采购一项就基本占用了企业50%以上的流动资金，这就倒逼我们要深挖内潜，通过修旧利废，加强物资管理工作，以实现企业的持续发展。本文以煤矿企业在物资修旧利废工作中的具体做法为例，就修旧利费管理如何在煤企材料管理中应用进行论述，旨在促进企业实现降本增效。关键词：煤炭企业；修旧利废；物资管理：f251 ：a ：1671-864x（2016）03-0274-02面对国家宏观经济发展目标

2、下调，世界经济形势不容乐观，煤炭企业经济运行下行压力增加、经济运行情况不容乐观的严峻现实，如何控制好煤炭企业的生产成本，做好物资修旧利废工作，加强物资管理，实现企业的持续健康发展，是关系每个煤炭企业生死攸关的问题。下面就修旧利费工作在煤企物资管理中的如何应用浅议如下：一、规范制度，明确责任，充分调动全员修旧利废积极性为加强废旧物资的交旧领新、回收复用及修旧利废，使废旧物资的使用价值得到充分利用，提高物资利用效率，首先，煤企要出台各项完善的修旧利废及交旧领新管理办法，从制度上规范和加强了旧品的回收、修旧和复用工作，对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备、配件分品种、类别，进行加工、修理、改制，达

3、到旧品复用，降低生产成本。其次，煤企要设立废旧物资回收仓库，配备专职仓库管理人员，对回收物资进行验收、单独建账、分类存放，每月由供应科组织生产科、机电科、机修厂对废旧物资鉴定、分拣，原则是先直接复用，再修理复用，后改制复用，最后报废。修复好的物资由生产技术部门按照质量标准进行验收合格后，作为新品入库发放，新品入库由计划员办理入库手续，保管员做好登记。然后，结合企业生产实际情况，针对支护、二三类、化建、配件、小型设备类材料分别制定不同的回收率，企业管理部门（供应科）按照回收率每月统计交旧及回收情况，进行严格考核，奖优罚劣。鼓励地面各单位和个人对影响文明生产、无修复价值的废杂铁进行收集，收集的废铁

4、企业负责回收，经各责任单位（企管科、审计、纪委等）联合验收并开具验收单，按市场价格给予奖励。通过一系列考核激励措施的落实，极大地提高全体职工修旧利废的积极性，逐渐形成了“人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效”的良好局面。二、严格事前计划、事中控制、事后考核，对修旧利废工作实施全过程管理控制为确保修旧利废工作取得实效，煤企要以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，实施全过程的管理控制，优化工作流程，强化物资材料回收复用管理，加大考核力度，严格奖惩兑现。首先，企业要严肃修旧利废指标的下达工作。每月下达指标前对比、分析各单位生产安排情况、上月修旧利废指标完成情况及生产施工工艺、技术、生产指标的变

5、化情况，然后结合生产区队所消耗材料的多少，确定各区队的具体修旧利废指标，并详细列出修旧利废的材料明细、种类、数量等小指标。为确保下达的修旧利废指标完成，下属责任单位要建立废旧物资回收、修复、验收、领用等明细台账，为执行材料节约指标督促、检查、考核和修订工作提供准确的基础数据，同时做好生产区队相互间的协作和配合工作，积极解决执行中的各种问题，做好“事中控制”工作，确保每月下达各区队的修旧利废指标的完成。每月月末，修旧利废管理部门对各科、队下达的月修旧利废指标严格考核，确保修旧利废工作落到实处，奖优罚劣。做到班组有指标、人人有压力、回收有着落；不断扩大回收复用范围，提高材料的复用率；严格执行考核标

6、准，对成绩突出、效果明显的单位，进行奖励，对未完成指标的单位按材料费超支额按比例进行处罚。通过对修旧利废各环节的严格管理，使煤企各职能部门、生产区队和全体职工都直接担负起执行修旧利废计划的责任，做到层层有人抓，项项有人管，形成上下一条线，纵横成网络，使修旧利废计划无一遗漏地执行。三、多措并举，技改挖潜，做好物资改制、加工、再利用工作为做好材料改制、加工、修复工作，充分发挥材料价值，将废旧材料变废为宝，材料价值吃干榨净。煤炭企业要做好矿工钢等大型物资的废物改制、修复等工作。如将报废的36u支架调直、切割，上端焊12#槽钢，下端焊废u型钢制成的底板，改制成36u点杆；将不能修复的36u废梁调直后，

7、切割成36u支架腿的长度，压拱成腿，重新投入使用；将29u或废旧36u型钢切割拼接后，截割至合适长度，上端和下端分别焊上用废u型钢展开切割制成的槽钢和底板，加工成合抱点杆；将报废调直后的工字钢或工字钢边角料切割成500mm左右短节，中间割30mm透孔，代替锚索盘使用。用加工好的卡具，将工字钢短节固定于梯形棚工字钢梁、腿上，加工成连棚装置。另外，还有u型钢、工字钢棚、道轨、卡缆、连板、废旧薄板料、矿车皮、电缆钩、压板、皮带托辊、40t减速机配件及各种设备、电器的修复等等。通过开展具体的修旧利废工作，为企业创造更高的经济效益。为降低吨煤材料成本，达到提高企业经济效益的目的，煤矿企业还可以通过采用提

8、高生产技术，利用科学的支护设计工艺、更新技术装备和使用新型材料等手段，通过提高职工生产操作技能、控制材料消耗，做好边角余料利用、物资综合利用、回收复用和代用等办法来减少新材料投入，降低生产成本。四、强化管理，拓宽广度，扩大修旧利废成果材料的回收复用、修旧利废工作就是“变无用为有用，变一用为多用，变破旧为崭新，变废为宝”的过程。通过对废旧物资回收加工后继续使用，从而对生产过程中消耗的物资给予内在补充。因此，为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，煤炭企业要在现有修旧利废工作的基础上强化管理，一是拓宽修旧利废和回收复用广度，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝

9、。充分利用矿现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。二是突出修旧利废工作重点。因为支护材料的消耗占总材料用量的比重达半数以上，所以耗量大、价值高的材料如矿工钢、u型钢、坑木、背木、单体柱、卡缆、连板、各类金属网等支护材料的回收复用管理就是修旧利废工作的重点。为此，要特别制定详细的管理细则，明确投入回收管理流程，严格奖罚措施。三是广泛采用代用材料来降低材料投入。该矿充分调动工程技术人员的修旧利废积极性，要求工程设计人员运用价值工程理论，在材料的节约代用，包括新材料的合理选用上，进行技术与经济效果的论证，正确地进行材料的节约代用。如用资源丰富的材料代替资源短缺的材料，用国产材料代替进口材料，用普通材料代替贵重材料，用质量更高、价格低廉的新型原材料代替传统使用的原材料，还可以金属与非金属互代或者自代。总之，在保证生产施工质量的前提下，要尝试广泛采用代用材料来降低材料投入。结语：如