浅谈如何开展煤矿企业员工教育培训工作

1、    浅谈如何开展煤矿企业员工教育培训工作    冯喜兵摘要：新的市场竞争环境下，人才成为决定企业竞争成败的关键因素。煤炭行业既是支持我国国民经济发展的重点产业，也是传统生产模式中最具代表性的行业，因此，在新时期，煤炭企业要想变革粗放型的生产方式，提高企业的综合效益，就应该将打造一批具有高素质的现代化人才作为战略发展的重点，而本文从加强煤矿员工教育培训的必要性出发，分析其培训的实践方式。关键词：煤矿企业；员工培训；措施煤矿企业的员工培训教育是成人教育的内容，在煤矿人本管理理念的倡导之下，煤矿企业要针对煤矿企业人员流失、人员素质较低的问题，进行员工培训和

2、教育，要在培训和教育过程中培养煤矿企业员工的创新意识，用创新的思维不断学习新技术和新思想，力求在知识经济时代下的突破和创新，造就一批有思想、有创新思维的高素质煤矿企业员工队伍。一、煤矿企业职工教育培训的必要性第一，对安全事故的反思。近年来煤矿行业的安全事故屡见报端，使整个社会都开始了对安全生产的反思，而经过分析，我们发现绝大多数的安全事故都是因为人员操作不当引起的，因此对员工的进行技术培训和安全教育成了煤矿企业杜绝安全事故的重要手段。第二，实现企业科学管理的必然要求。人力资源管理是现代企业管理的重要内容，而新时期的人力资源管理不仅包括对员工的基本信息以及生产绩效的管理，还包括对员工潜力的开发，

3、而利用教育培训手段，挖掘员工的潜在生产力，是提高企业经济效益的重要保证。第三，应对行业岗位变化的需要。随着科学技术的发展，现代化技术手段在煤矿产业中的应用范围越来越广泛，而这必然会对行业内部的岗位进行重新的洗牌，如某些岗位会消失，某些新的岗位会出现，而为了应对这种变化，企业必须要对员工进行再教育，从而提高员工与职岗位的匹配度。二、如何开展煤矿企业员工教育培训工作1、建立科学有效的培训系统培训的形式很多，企业在选择具体方式的时候应根据煤矿企业的特点开展培训，好的培训形式决定好的培训效果。培训的最终目的是使员工综合素质得到提高，因此，煤矿企业应结合员工特点，合理选择适合本企业所需的培训计划，以便达

4、到最终目的。孔子曰：“有教无类”，企业应把合乎条件、需要学习的员工都应纳人培训的范畴，企业的中高层管理人员和普通员工一样也不例外也要接受培训。员工积极参与的培训要针对不同的培训对象的需求，采用切实的主题、深度及培训形式来进行全面培训。培训要进行学习效果反馈评估。按照pdca（计划、执行、检查、改进）运行模式进行培训管理，一个闭环的信息循环系统中反馈环节必不可少。没有反馈环节，就无法了解培训工作的成效，也就无法进行更新改进。具体的反馈形式有：与培训员工面谈、问卷、对培训员工若干年的追踪调查等，总结经验与不足，作为以后培训工作的有益借鉴。2、煤矿企业应运用现代技术手段提高培训效果现代社会，信息技术

5、、网络技术飞速发展，随着社会经济的展，煤矿企业也面临着越来越激烈的竞争。因此，煤矿企业的职工培训可以采用远程技术、多媒体技术等现代技术手段来提高培训的效果。首先，由于煤矿企业专业技术性强、下属单位分布广、员工分散、不易组织集中等客观因素，采用远程培训的方式，节省培训费，达到优化培训资源共享的目的；另外，多媒体技术模拟的现场情境，具有直观、生动、形象的效果。可以提高学员的学习积极性和兴趣，增大培训的信息量。改善了教学和学习的条件，为培训员工实际操作技术提供了一个经济、安全的环境。3、创造一个有利于培训开展的外部环境把职工教育纳入各车间部门的综合考评当中，使各级管理者从思想上高度认识教育工作的重要

6、性，在具体工作上，为开展教学活动尽量提供便利。在计划、布置、安排各项生产任务当中，为培训工作的开展留有一定的施展空间。在各项活动中，突出对职工业务理论的考核，发挥好监督督促作用。同时，也呼吁各级管理者不断提高自身的业务理论水平和经营管理水平，向合理安排、統筹兼顾的方向努力。4、重视宣传教育，营造安全生产文化氛围在新时期，煤矿企业应该将“安全生产”和“尊重人才”纳入到企业文化中来，并利用手段，加强员工对企业的了解，并在了解的基础上形成文化认同，进而利用企业文化来约束行为、实现价值。企业在宣传文化的过程中可以利用宣传走廊，将安全生产事故的案例和下井制度等内容进行张贴，以保证员工随时随地都能接触到企

7、业文化；除此之外，企业还要定期组织“专家讲座”、“员工讲堂”等活动为员工搭建知识交流平台，从而引导员工提高对知识和人才的重视，促使其行成积极参加教育培训的内驱动力。5、建立竞争机制，提高员工的实践能力有竞争才有发展，煤矿企业可以通过技能比拼、岗位练兵等方式提高员工的竞争意识，例如某煤炭企业每个季度都会开展“职业技术比武”活动，各部门通过层层筛选，抽调拔尖人才参加公司的技术竞赛活动，而最终获胜的员工可以获得物质和精神的双重奖励。这样的技术比拼、技术攻关等实践活动不仅提高了员工对技术理论的理解能力，也提高了员工新技术、新知识、新方法、新工艺的运用能力。6、煤矿企业应建立跨部门的教育管理机制加强煤矿

8、企业职工教育培训，必须建立一套完整的教育管理机制。首先，通过加强组织领导，发挥各职能部门的作用，树立全局观念，相互合作，共同思考如何围绕企业开展有效的职工教育培训活动。同时，要用动态的眼光思考煤矿企业的发展趋势，全盘策划、制定符合企业和职工实际需要的教育培训计划，把职工教育作为组织管理的先进形式贯穿于企业改革、生产、经营、发展的各个时期、各个环节和各个方面。7、注重职工培训过程中的激励策略以满足员工的个性需求为重点。在煤矿企业的人本管理模式下，要以员工的个性需求和期望为出发点，通过对职工个性化的需求的驱动，分析和研究职工的工作满足感与工作绩效之间的关系，并在职工培训和教育的过程中，通过一定的激励策略，获取职工个人的预期绩效。在职工培训教育过程中，要对职工积极的行为进行强化和激励，使其