浅谈价值工程在工程项目管理中的应用

1、    浅谈价值工程在工程项目管理中的应用    黄炳鑫龙育成何震摘 要：经济技术的发展让人们的生活质量也逐步的提高，对房屋建筑的追求，除了形式上的变化外更加追求工程项目的质量，这不仅是人们安居乐业的长久之所，更是保障人们工作生活安全的必要措施。本文针对目前工程项目中价值工程体系的应用做出了科学的分析和探讨，并提出了针对性的改革方案，力求让价值工程可以符合使用者的实际需求的同时，进一步提升工程项目管理中的经济价值及加强工程管理的科学稳固性。关键词：价值工程 工程项目管理 探索与应用1.价值工程在工程项目管理中的发展现状建筑材料的融合和积累让工程管理得以发

2、挥实际的意义，因此，对工程项目中的施工材料进行有效的监督和管理是保证工程项目质量的重要步骤之一。在工程项目施工的过程中，对于建筑材料中的价值所合理的运用，不仅可以最大限度的节省建筑工程项目中的材料，还可以顺利保障工程项目的实施，继而降低工程的造价。但很多企业在工程项目施工的过程中常盲目的对工程材料进行选择，不仅影响了施工的进度，更是造成了项目中的安全隐患。工程材料的选择在一定程度上不是单方面可以决定的，只有将工程项目中的设计需求和工程材料有效的结合，才可以最大程度的发挥价值工程在建筑施工中的意义。在现阶段的发展过程中，多数企业不能够对同类型的工程材料做出相应的对比方案，在对方案选择的过程中往往

3、忽略了技术分析对工程项目所发挥的意义，使工程材料在施工的环节中不能形成有效的循环，更不利于建筑工程单位从整体上提升建筑工程的质量，提升企业的经济效益和促进国民经济的良性发展。2.价值工程在工程项目管理中的实际意义工程项目的管理一定意义上也是企业日常项目管理中的一部分，对工程项目作出有效的监督和管理直接影响着企业是否可以长远的发展，是否可以为人们提供必要的生活保障，因此，在工程项目施工的过程中要提升对价值工程的认知和重视，在积极对其应用的过程中，还要重视自身对工程管理的细节内容的把控。首先，在工程项目管理的过程中运用价值工程体系可以最大限度的提升和调动企业员工的积极性，减少员工与员工之间产生的摩

4、擦，加强部门和部门之间的沟通，为企业营造一个和谐美好积极向上的工作氛围。其次，价值工程还可以提升工程项目管理中的工作效率，在科学合理的安排下，可以加快施工的进度，更可以为企业节省过多的开支，避免资源的浪费。不仅如此，在工程施工的过程中，施工的相关企业部门可以将客户的实际需求与工程施工的内容有机的结合，在市场大环境的把控下，及时调整企业发展的目标和方向，继而提升企业自身在市场中的竞争力。只有将价值工程合理的运用，才可以在提升工程项目价值的同时，提升工程决策在施工中的准确性，合理规划企业的发展方向。3.提升价值工程在工程项目管理中的改革方案3.1提升施工技术人员的自身素质和专业素养在工程管理建筑施

5、工的过程中，施工技术人员的素质很大程度上影响着工程项目的质量好坏，随着经济技术的发展，尽管传统的施工技术有着很大程度的创新和提升，但在施工人员的思想层面上依旧传统的思想，对于技术比较重视而对施工中的经济思想没有足够的认知，这种情况就往往会影响着施工技术人员在施工的过程中不能够全面客观的认识和解决出现的问题，也不能够从多角度去理解问题的成因，而只能提出较为片面化的单一解决方案和措施，也就不能够最大限度的实现资源配置应用合理化。而在价值工程方面，由于工程项目中的施工技术人员专业素养还和实际操作有着一定的差距，在对工程材料的选择上就不能够结合材料的功能和成本进行综合的思考。因此，只有全面提升工程项目

6、施工人员的自身素养和专业素养可以在工程项目的管理过程中保证施工材料的价值最高，保障工程项目施工的科学性最佳，进一步提升企业在施工中的经营能力和管理水平。这不仅是企业在发展过程中需要注意的问题，更是进入企业之前相关施工技术人员需要着重学习的内容之一。3.2保障工程项目在施工过程中的基础环环相扣工程项目施工具有多样性和复杂性，包含诸多的设计基础环节，这对工程项目的施工有着十分重要的指导作用，更是价值工程的所在。一般的工程项目包括合同的签订、工程投标、施工条件等，因此在实际操作的过程中，需要考虑工程的施工环节和企业经济效益的双重保障，实现物力、财力以及人力资源资源优化，保证项目施工的过程中设计的基础

7、环环相扣。工程价值了理念的应用，不仅可以促进工程项目在施工过程中的安全性和高效性，更可以实现科技在企业中的功能要求。将基础环节的设计环节应用到工程项目的施工过程中，可以增加企业竞争力的同时，提高企业的整体形象。3.3保障工程项目在施工过程中的安全和质量价值工程体系的运用可以提高建筑材料在施工过程中选择的合理性。并且可在优化工程项目施工材料的结构基础上，保障项目工程的安全，促进建筑市场稳定健康的发展。在现代化建筑材料市场的生产中，建筑材料有着多样化和实用性的特点，挑选优质的建筑材料也是项目工程采买到施工的良性循环和安全保障。不仅如此，通过对工程价值实践和应用，可以使工程项目的施工人员提升自身的创

8、新意识，从而进一步增加企业在投标市场的中标率以及减少企业的运营成本。保障工程项目管理中对项目施工的质量和安全的保障，进一步优化人们的生活质量和生活水平。结束语在工程项目体系的建设和发展中，尽管价值工程的应用和发展时间较短，但在对工程管理宏观控制的过程中以及在施工内容设计的应用中仍发挥着不可忽视的作用。诸多的工程施工时间实践经验告诉我们，工程价值在未来工程项目的管理中是实现工程的价值和能力最大化的重要保障，更是企业在现代化市场发展中长效发展的重要舉措。这是未来工程项目管理过程中发展的必然趋势。参考文献1 雷小清.价值管理在知识经济时代的变化和新特征.价值工程与企业技术创新国际会议论文集.杭州：浙江大学，1999.2 钱定会.美国、日本的价值工程活动.中国价值工程辉煌成就20年.北京：煤炭工业出版社，1998.3 刘贵文，沈歧平.价值工程在我国建筑业中发展现状