某市中小企业公共服务平台薪资制度

1、* * * *中小企业公共服务平台薪资制度为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作 用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循 环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系 统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激 励作用才可充分体现。2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才， 必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系 统。3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作 的积极性。4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累

2、的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来 负面影响。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。二、管理机构人员管理、考核由公司人力资源管理部门负责管理或者 指派专人负责，工资发放由公司人力资源管理部门负责。三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地 区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、 责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员 工职业发展生涯等因素。四、岗位职责及层级划分1、公司的所有阔位分为管理岗位和专业技术岗位两大类2、管理岗分五个等级，专业技术岗分五个等级;中小企业3、具体岗位等级工作内容和职责参见

3、公共服务平台岗位设置标准。五、薪酬组成1、薪酬组成：岗位工资=岗位基本工资+岗位绩效工资。2、岗位基本工资按月发放，岗位绩效工资与绩效工资考核结果挂钩（具体参见氺木*中小企业公共服务平台绩效考核标准绩效工资按季度考核、兑现3、对于新增设岗位，由公司人力资源管理部门根据岗 位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。六、岗位基本工资岗位基本工资=岗位基础工资+保险+住房公积金（具体 参见岗位基本工资表）七、岗位绩效工资1、依据岗位等级确定每一层级的绩效工资。（具体参 见岗位绩效工资表）2、每一层级的绩效工资按考核结果分为优秀、称职、木*中小企业基本称职、不称职四个级别。具体内容详见 公共服务平台绩效考核标

4、准。九、补贴及福利1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄 每满一年可得工龄工资20元/月。2、司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。3、为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津4、特殊人才津贴分为三档，一档为800元/月以下，档为1000-2000元/月，三档为2000元/月以上。津贴每月据 实发放。5、员工享受特殊人才津贴必须要经公司办公会审批通6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴150元；7、年终效益奖金依据公司上年度经济效益和岗位考核结果（具体参见*中小企业公共服务平台岗位考核标 准）为依据，并由公司办公会确定。8、年度累计请假1个月的员工，不享受

5、年终效益奖金。十、试用期薪酬1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下 可以延长，最长不超过至五个月。2、试用期员工的薪酬为2000元/月；不享受公司提供的 其它福利。3、新入职大学生试用期待遇，硕士 1800元/月；本科 1600元/月;专科1200元/月。十一、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观 因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及 公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬 结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整 与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司

6、根据岗位考核结果对员工岗 位等级和工资进行的调整，详细情况参见*中小企业公 共服务平台岗位考核标准。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动、岗位变动等原因对员工薪酬进行的调整。为了通过薪酬体系来 激励员工的责任心和工作的积极性，每年6月份将进行一次 岗位竞聘工作，员工通过岗位竞聘可以跨级晋升岗位等级 （具体参见*中小企业公共服务平台岗位竞聘实施办 法）。3、员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变 动，如在新岗位上工作时间超过两个月，则以新岗位的绩效 考核结果作为本考核期的考核结果，否则，以原岗位绩效考 核结果作为本考核期考核结果。在考核期结束时依据考核结 果补发绩效工资余额。4、各

7、岗位员工薪酬调整由公司负责人审批，审批通过 的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部门执行。调整 后的薪酬级别，从调整生效日所在月的月初计算。十二、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算a、b、2、a、b、c、d、按照月薪的方式执行，日工资标准统一按24天计算。 薪酬支付时间：当月工资为次月10日。下列各款项须直接从薪酬中扣除：员工工资个人所得税；应由员工个人缴纳的社会保险费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如ill款）；e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月

8、工资标准x实际工作门数规定月工作曰数4、各类假别薪酬支付标准a、产假：按本人月基本工资（不含绩效工资）的80%支付。b、探亲假：工资按正常出勤支付（本地员工无探亲假）。c、婚假：工资按正常出勤支付。d、护理假：（配偶分娩）工资按正常出勤支付。e、丧假：工资按正常出勤支付（个人直系亲属）。f、公假：工资按正常出勤支付。g、哺乳假：享受社保部门支付的生育金，单位不再支付工资。h、工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另 外支付工资。i、普通病假：月累计请病假二天内不减发工资（包括基 本工资和绩效工资）。j、因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间（必须有 市级以上医院证明，若有不实，一经查实取消

9、其享受权利）， 根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，原则上可给予一个月到十二个月的医疗期:(a) 实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以 下的为一个月；五年以上的为两个月。(b) 实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年 以下的为两个月；五年以上十年以下的为四个月；十年以上 十五年以下的为六个月；十五年以上二十年以下的为十个 月；二十年以上的为十二个月。(c) 员工在医疗期内，其病假工资按以下标准执行。(d) 医疗期在一个月以下时，工资按当地最低工资标准的 100%发放；一个月以上三个月以下工资按当地最低工资标准 的90%发放；六个月以上十二个月以下工资按当地最低工资 标准

10、的80%发放；三个月以上十八个月以下工资按当地最低 工资标准的60%发放。k、事假：按日减发岗位基本工资。针对公司中层以上 管理人员实行不定时工作制，公司中层以上管理人员(包括 中层管理人员)如因特殊情况确需请假者，经公司负责人批 准，可按正常出勤对待。十三、员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部门 提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。(一) 依法解除或终止劳动合同时;(二) 公司认可的其他事由。十四、薪酬保密1、人力资源部门、财务部门所有经手工资信息的员工 及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工 的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过

11、正式渠道。2、有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必 须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密 材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文 档必须加密存储，密码不得转交给他人。3、员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部薪 酬福利专员会同财务部门出纳进行核查。十五、本方案自发下之日起执行。附：*中小企业公共服务平台岗位设置岗位工资表*中小企业公共服务平台岗位考核标准 *中小企业公共服务平台绩效考核标准 *中小企业公共服务平台岗位竞聘标准* * * *中小企业公共服务平台岗位设置一、岗位设置情况及工作职责设置岗位类型位管理工作岗和专业技术岗两大类（一）管理工作岗 主

12、要工作内容：1、做好各类行政文件、信函、报告等材料的收发，转 递工作，做到手续完备，及时准确；2、负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热情， 态度和蔼，做到积极主动、不推诿、不拖拉；3、负责保管和正确使用公司印鉴；4、做好每周会议纪要和每月的工作简报；5、负责办公室的清洁卫生；6、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登7、做好财务工作，及时和太原方面对接；8、组织编写公司各项规章制度，保证各项制度之间的 协调统一；9、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补 充意见，逐步完善；10、建立考核体系，并执行考核方案和考核细则；11、要准确无误地完成公司领导交办的事宜，并将完成情况及时

13、汇报。管理工作岗设五级管理岗一级：独立自主完成公司内部所有内部事务（包 括认真负责完成基本的内务工作，独立自主完成各类行文工 作、各类制度制定工作等）；能通过主动学习，完成相近业 务的工作，主动为其它人员分担工作任务，帮扶新员工学习 进步。管理岗二级：主动完成公司内部所有内部事务（包括认 真负责完成基本的内务工作，主动完成各类行文工作、各类 制度制定工作等）；能通过主动学习，完成相近业务的工作， 主动为其它人员分担工作任务。管理岗三级：独立完成公司内部所有内部事务（包括认 真负责完成基本的内务工作，独立完成各类行文工作、各类 制度制定工作等），主动为其它人员分担工作任务。管理岗四级：按照领导要

14、求能迅速完成公司内部所有内 部事务（包括认真负责完成基本的内务工作，完成各类行文 工作、各类制度制定工作等），能为其它人员分担工作任务。管理岗五级：按照领导要求能完成公司内部所有内部事 务（包括认真负责完成基本的内务工作，完成各类行文工作、 各类制度制定工作等），能为其它人员分担工作任务。（二）专业技术岗主要工作内容：1、熟练操作平台各种硬件设备，维护和维修平台各种 硬件设备。2、利用互联网搜素、电话访谈和实际拜访等方法进行 信息搜集与整理。3、对搜集的信息分类、建立档案。4、根据搜集内容进行分析、整理、汇总、录入。5、根据公司总体发展计划和工作目标，组织实施，确 保完成公下达的任务指标。6、

15、定期对网站后台进行维护。7、完成上级领导交办的其他工作任务。专业技术岗设五级专业技术岗一级：独立自主完成自己相关、相近的专业 技术工作；能通过不断的主动学习，不断提升自己的专业技 术水平，并提出建设性意见，主动为其它人员分担工作任务， 帮扶新员工学习进步。专业技术岗二级：自主完成自己相关、相近的专业技术 工作；能通过不断的主动学习，不断提升自己的专业技术水 平，主动为其它人员分担工作任务，帮扶新员工学习进步。专业技术岗三级：独立完成自己相关的专业技术工作； 并能通过学习，不断提升自己的专业技术水平，主动为其它 人员分担工作任务，帮扶新员工学习进步。专业技术岗四级：按照领导要求能迅速完成相关的专

16、业 技术工作；并能通过学习，不断提升自己的专业技术水平， 主动为其它人员分担工作任务，帮扶新员工学习进步。专业技术岗五级：按照领导要求能完成相关的专业技术 工作；并能通过学习，不断提升自己的专业技术水平，主动为其它人员分担工作任务。二、岗位设置后人员状况、存在的问题及解决办法岗位设施后有专业技术岗2人，管理岗1人。我单位的工作以专业技术为主，专业技术工作任务重，所以在今后的 工作中要加强专业技术岗位人员的培训工作和提高工作效 率，不断的提高专业技术人员的工作能力。三、实施方法步骤、监督、保障措施1.单位要加强宣传，全面提高部门人员对岗位设置工作 的认识，全面理解实施岗位设置工作是对单位人事管理

17、政策 的重大调整。2. 优化结构比。根据单位实际情况，优化岗位结构比例。 单位的结构比例既要符合单位的实际，要可操作，可实行。3. 岗位设置工作必须服务于单位的战略规划，突出重点 岗位。岗位设置管理要服务于单位的战略规划，培养优秀人 才等方面的能力，以提升单位整体水平和创新能力。4. 加强聘任后管理，以岗位设置工作为契机。岗位管理 主要通过岗位设置、岗位数量和结构控制、岗位聘用、合同 管理和具体管理制度实现，强化制度管理，坚持岗位聘用、 聘约管理、科学考核、动态管理，进一步完善考核制度；结 合差异分配制度，在岗位聘任的基础上，建立以鼓励贡献和 创新为导向的分配激励机制。岗位工资表等级岗位/r/

18、r nrm <-li管理冈专业技术岗基本工资绩效工资基本工资绩效工资一级蠱3100 兀300元3200 元300元二级2800 元200元2900 元200元三级2500 元200元2600 元200元四级2400 兀100兀2500 兀100兀五级2300 元100元2400 元100元* * * *中小企业公共服务平台園位等级考核标准一、考核目的为了体现分配的公平性和激励作用，充分发挥各岗位员 工的工作积极性和创造性，不断提高各岗位员工的工作业绩 和能力水平，确保各岗位工作目标任务的完成，特制订本方 案。二、基本原则（一）坚持公平、公正、公开的原则（二）坚持突出重点，兼顾其他的原则：

19、以岗位重点工 作目标考核为主，以其他工作任务目标、个人素质考核为辅（三）坚持分类考核的原则：按照岗位类别进行员工的 等级考核。三、适用对象本方案适用对象为所有正式在册人员。u!考核内容、周期、等级标准（一）考核内容1、管理岗考核内容 （1）管理岗一级考核内容管理筒一级考核表考核项目及内容分值考核得分职业道德职业行为规范执行很出色10职业行为规范执行基本不出错79职业行为规范时有违反现象57职业行为规范执行不认真5分以下敬业精祌任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，主动，能较好的完成任务79有责任心，能自动自发57交付工作耑要督促才能完成5分以下遵章守纪自觉遵守和维护公司各项追涨制度10能自觉

20、遵守公司规章制度，但需要有人督导79偶有迟到，但上班后工作兢兢业业57纪律观念不强，偶有违反公司规章制度5分以下计划能力工作汁划性强，工作安排尽然有序10工作有计划，工作安排有条理79工作有计划，但条理性不足57只能做交办事项，不知改进5分以下工作任务能独立自主完成公司内部所有内部事务，能通过主动学习， 完成相近业务的工作，主动为其它人员分拘工作任务，帮 扶新员工学习进步40能按期完成公司内部所有内部事务25 39在监督下完成任务10 25在指导卜，偶尔不能完成任务10分以卜目标质量出色、准确，无任何差错20完成任务质尚好15 19工作疏忽，偶有小差错10 15工作质量不佳，常有差错10分以下

21、加分项事实说明减分项综合考核得分部门:岗位名称:被考核人姓名：考核时间:管理岗二级考核表部门：岗位名称：被考核人姓名：考核时间:考核项目及内容分值考核得分职业道德职业行为规范执行很出色10职业行为规范执行基本不出错79职业行为规范时有违反现象57职业行为规范执行不认真5分以下敬业精神任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，主动，能较好的完成任务79有责任心，能自动自发57交付工作需要督促才能完成5分以下遵章守纪自觉遵守和维护公司各项追涨制度10能自觉遵守公司规章制度，但需要有人忾导79偶有迟到，侃上班后工作兢兢、ik业57纪律观念不强，偶育违反公司规章制度5分以下计划能力工作计划性强，工作安排

22、尽然有序10工作有计划，工作安排有条理79工作有计划，但条理性不足57只能做交办事项，不知改进5分以下工作任务主动完成公司内部所有内部事务，能通过主动学习，完成 相近业务的工作，主动为其它人员分担工作任务40能按期完成公司内部所有内部事务25 39在监何下完成任务10 25在指导下，偶尔不能完成任务10分以下目标质量出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好15 19工作疏忽，偶有小差错10 15工作质景不佳，常有差错10分以下加分项事实说明减分项综合考核得分管理岗三级考核表部门：岗位名称：被考核人姓名：考核时间:考核项目及内容分值考核得分职业道德职业行为规范执行很出色10职业行为规范执行基本

23、不出错79职业行为规范时有违反现象57职业行为规范执行不认真5分以下敬业精神任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，主动，能较好的完成任务79有责任心，能自动自发57交付工作需要督促才能完成5分以下遵章守纪自觉遵守和维护公司各项追涨制度10能自觉遵守公司规章制度，但需要有人忾导79偶有迟到，侃上班后工作兢兢、ik业57纪律观念不强，偶育违反公司规章制度5分以下计划能力工作计划性强，工作安排尽然有序10工作有计划，工作安排有条理79工作有计划，但条理性不足57只能做交办事项，不知改进5分以下工作任务能独立完成公司iv部所有内部事务，主动为其它人员分担 工作任务40能按期完成公司内部所有内部事务2

24、5 39在监何下完成任务10 25在指导下，偶尔不能完成任务10分以下目标质量出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好15 19工作疏忽，偶有小差错10 15工作质景不佳，常有差错10分以下加分项事实说明减分项综合考核得分管理岗四级考核表部门：岗位名称：被考核人姓名：考核时间:考核项目及内容分值考核得分职业道德职业行为规范执行很出色10职业行为规范执行基本不出错79职业行为规范时有违反现象57职业行为规范执行不认真5分以下敬业精神任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，主动，能较好的完成任务79有责任心，能自动自发57交付工作需要督促才能完成5分以下遵章守纪自觉遵守和维护公司各项追涨制度10

25、能自觉遵守公司规章制度，但需要有人忾导79偶有迟到，侃上班后工作兢兢、ik业57纪律观念不强，偶育违反公司规章制度5分以下计划能力工作计划性强，工作安排尽然有序10工作有计划，工作安排有条理79工作有计划，但条理性不足57只能做交办事项，不知改进5分以下工作任务能按照领导要求能迅速完成公司内部所有部事务，能为 其它人员分担工作任务40能按期完成公司内部所有内部事务25 39在监何下完成任务10 25在指导下，偶尔不能完成任务10分以下目标质量出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好15 19工作疏忽，偶有小差错10 15工作质景不佳，常有差错10分以下加分项事实说明减分项综合考核得分管理岗五

26、级考核表部门：岗位名称：被考核人姓名：考核时间:考核项目及内容分值考核得分职业道德职业行为规范执行很出色10职业行为规范执行基本不出错79职业行为规范时有违反现象57职业行为规范执行不认真5分以下敬业精神任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，主动，能较好的完成任务79有责任心，能自动自发57交付工作需要督促才能完成5分以下遵章守纪自觉遵守和维护公司各项追涨制度10能自觉遵守公司规章制度，但需要有人忾导79偶有迟到，侃上班后工作兢兢、ik业57纪律观念不强，偶育违反公司规章制度5分以下计划能力工作计划性强，工作安排尽然有序10工作有计划，工作安排有条理79工作有计划，但条理性不足57只能做交办

27、事项，不知改进5分以下工作任务能按照领导要求能完成公司内部所有部事务，能为其它 人员分担工作任务40能按期完成公司内部所有内部事务25 39在监何下完成任务10 25在指导下，偶尔不能完成任务10分以下目标质量出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好15 19工作疏忽，偶有小差错10 15工作质景不佳，常有差错10分以下加分项事实说明减分项综合考核得分2、专业技术岗考核内容 (1)专业技术岗一级考核内容专业技术岗一级考核表部门：岗位名称：被考核人姓名：考核时间:考核项目及内容分值考核得分职业道德职业行为规范执行很出色10职业行为规范执行基本不出错79职业行为规范吋有违反现象57职业行为规范执

28、行不认真5分以下敬业精神任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，主动，能较好的完成任务79有责任心，能自动自发57交付工作需要督促才能完成5分以下遵章守纪自觉遵守和维护公司各项追涨制度10能自觉遵守公司规章制度，但需要有人督导79偶有迟到，但上班后工作兢兢业业57纪律观念不强，偶有违反公司规章制度5分以下专业技吐具有及丰富的专业技能，能轻松完成本身职责10具有相当的专业技能，足以应付本身工作79专业技能一般，但对完成任务尚无障碍57专业技能程度稍感不足，执行职务常需要请教他人5分以下工作任务能独立自主完成自己相关、相近的专业技术工作；能通 过不断的主动学习，不断提升0己的专业技术水平，并 提出

29、建没性意见，主动为其它人员分担工作任务，帮扶 新员工学习进步40能按期完成公司内部所有内部事务25 39在监督下完成任务10 25在指导下，偶尔不能完成任务10分以下0标质直出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好15 19工作疏忽，偶有小差错10 15工作质tt不佳，常有差错10分以下加分项事实说明减分项综合考核得分专业技术岗二级考核表部门：w位名称：被考核人姓名.考核时间:考核项目及内容分值考核得分职业道德职业行力规范执行很出色10职业行为规范执行基木不出错79职业行为规范时有违反现象57职业行为规范执行不认真5分以下敬业精神任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，主动，能较好的完成任务

30、79有责任心，能自动自发57交付工作需要督促才能完成5分以下遵章守纪自觉遵守和维护公司各项追涨制度10能自觉遵守公司规章制度，但需要有人督导79偶有迟到，但上班后工作兢兢业业57纪律观念不强，偶有违反公司规章制度5分以卜专业技能具有及丰富的专业技能，能轻松完成本身职责10具有相当的专业技能，足以应付本身工作79专业技能-般，但对完成任务尚无障碍57专业技能程度稍感不足，执行职务常需要请教他人5分以下工作任务能自主完成自己相关、相近的专业技术工作；能通过不 断的主动学aj,不断提升自己的专业技术水平，主动为 其它人员分担工作任务，帮扶新员工学习进步40能按期完成公司内部所有内部事务25 39在监

31、督下完成任务10 25在指导下，偶尔不能完成任务10分以下目标质量山色、准确，无任何差错20完成任务质tt尚好15 19工作疏忽，偶有小差错10 15工作质量不佳，常有差错10分以下加分项事实说明减分项综合考核得分专业技术岗三级考核表部门：岗位名称：被考核人姓名：考核时间:考核项目及内容分值考核得分职业道德职业行力规范执行很出色10职业行为规范执行基木不出错79职业行为规范时有违反现象57职业行为规范执行不认真5分以下敬业精神任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，主动，能较好的完成任务79有责任心，能自动自发57交付工作需要督促才能完成5分以下遵章守纪自觉遵守和维护公司各项追涨制度10能自觉

32、遵守公司规章制度，但需要有人督导79偶有迟到，但上班后工作兢兢业业57纪律观念不强，偶有违反公司规章制度5分以卜专业技能具有及丰富的专业技能，能轻松完成本身职责10具有相当的专业技能，足以应付本身工作79专业技能-般，但对完成任务尚无障碍57专业技能程度稍感不足，执行职务常需要请教他人5分以下工作任务能独立完成自己相关的专业技术工作；并能通过学习， 不断提升自己的专业技术水平，主动为其它人员分担工 作任务，帮扶新员工学习进步40能按期完成公司内部所有内部事务25 39在监督下完成任务10 25在指导下，偶尔不能完成任务10分以下目标质量山色、准确，无任何差错20完成任务质tt尚好15 19工作疏忽，偶有小差错10 15工作质量不佳，常有差错10分以下加分项事实说明减分项综合考核得分专业技术岗四级考核表考核项目及内容分值考核得分职业道德职业行力规范执行很出色10职业行为规范执行基木不出错79职业行为规范时有违反现象57职业行为规范执行不认真5分以下敬业精神任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，主动，能较好的完成任务79有责任心，能自动自发57交付工作需要督促才能完成5分以下遵章守纪自觉遵守和维护公司各项追涨制度10能自觉遵守公司规章制度，但需要有人督导79偶有迟到，但上班后工作兢兢业业57纪律观念不