品管组长个人工作总结

1、品管组长个人工作总结岁月如梭，一年时光，转瞬间过去了，在领导的指导与支持下，公司各单位的配合下，我坚持不断的学习工作知识，积累工作经验，严格遵守公司各项相关规制度，完成了自已本年度的各项工作任务。回想这一年工作历程，可以说是我工作成长又一关键时间段。在这段期间，我的个人收获主要体现在二个方面，其一，较之前在思想方面更加成熟，工作方面积累的工经验则相比之前更丰富。可以总结为八个字，“收获颇多，受益匪浅”。自已能有这样收获，主要还是靠领导的培养与各单位同事支持、帮助及自已谦虚接受，但是在很多方面还是存在不足，需要继续努力，持续学习，如管理知识，工作技能，工作经验方面；其二，我热衷于本职工作，时刻保

2、持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，认真执行任务，履行岗位职责，坚定信念。××公司是一个相对同行业发展速度较快的有限公司，随着社会的发展，科技的进步，人们需求也越来越高，尤其是人们对品质要求更高。于是公司本着“以市场为中心，不断追求和创造让终端客户满意的产品”之质量方针，不停的研发出新产品和骋请安然管理咨询有限公司专家组来厂指导及完善公司的质量管理制度、质量量测标准、公司内部各单位工作流程，增添测试中心质量监测设备。可见公司发展前景的可观，自已工作平台之优越。1-9月18日期间，我在公司陈大滘分厂任品管组长，负责分厂质检部管理工作，拥有下属质检员3名，分别是来料检验1人，制程

3、质检员1个，成品质检员1人。在这样的人力资源配置下，如果说定岗定员作业，就会经常出现因人力资源不足而影响质量单位进行质量管理的整体效果，从而导致部门职能不能最大程度发挥。在遇上这样客观情况时，与分厂其它职能单位协商，请其理解某个时间段的产生需质检员完成的工作任务量，暂时延后，并请示上级领导同意的前提下，临时调度人员突击完成重要而又急迫性的工作任务，如配合客人验货时组装和包装跑步机产品（当时分厂多生产商用跑步机，机台较重，1人或是2个无法完成，需集中部门全部人员的力量，才能完成，包括自已也参与。）。9月19日，公司人员调整，调回公司总厂任总厂质管部制程品管组长，配合质管部经理对制程质量组进行管理

4、，对总厂制造中心5个制造车间的制程作业质量进行监督。我秉持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，认真履行个人岗位职责，每日按时审阅所属制程质检员各类工作报表，耐心指导属下按公司作业流程检验和判定制车间产出工件质量，及时处理和追踪制程品质异常。如12月5日，负责开拉检验的制程质检验员反馈，767-AI/768-AI/769-AI订单1918EB在总装C线开拉时发现，立管与主架装配困难，不良比例30%。立即赴现场调查了解，发现是因为主架上立管夹环加强片在焊模上没有可靠定位装置和立管夹环成型出模后尺寸35未保证导致。于是立即联系机加、工程部模夹具车间、焊接商讨处理措施，临时措施是已制作完工的工件由机加单位

5、对立管及夹环进行二次加工处理后使用，避免本批工件因出现品质水良而成为呆滞料件；永久措施则是由工程部模夹具车间立即安排对1918EB主架焊模进行修改完善或联系研发部将立管夹环加强片尺寸改短，避免此不良现象重复发生；强调焊接车间后续生产时，一方面一定要在转序前进行黑机试装，另一方面，对于机加工件装模存在缺陷（如没有定位装置、定位失效等）要及时知会相关单位前往商讨处理，减少或避免存在品质不良的焊接工件流入到总装车间或是被出货。767-AI/768-AI/769-AI集批订单后第一个集批订单200-CH/201-CH订单1918EB计划于12月30日上总装线，这就意味着永久措施需在12月20前完全落实

6、。12月19日，收到研发改短立管夹环加强板制造用图。 12月29日于黑身试配处验证无异常。12月31日总装D线上线生产200-CH/201-CH订单1918EB时，去进行现场验证，无异常，立管与主架装配顺畅，该问题予以结案。当然，在陈述自已成功方面的同时，我也很清楚自已的缺点与不足。通过反思平时工作失误时领导批评与指导并自我总结，在工作中不断纠正自已的缺点与不足点，对今后的工作技能提高非常重要。首先，在管理中缺乏大胆管理的主动性，今后要不断学习与提高。其次，工作经验，管理水平，人际沟通与协调能力不够，今后要大胆与人交流工作经验，取长补短。这样有二个好处，一方面可增进人际关系与提升协调能力，另一方面增长管理水平提升个人工作经验。 我在成品检验岗位工作时间比较长，相比从未在成品检验岗工作过一直在黑身车间工作的检验员，对黑身工件出现质量缺陷时会总装造成什么样的影响，更有判定经验，可是对黑身质检员在这方面的提醒还做得不够全面，今后要在这方面多下功夫。 基本完成了本年度的本职岗位工作，这与领导的支持和各单位同事（包括本单位）的配合及帮助是分不开的，××在