2022年年度班组建设工作总结

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载上海白玉兰烟草材料有限公司二八年度班组建设工作总结2021 年白玉兰公司班组建设工作紧紧环绕烟草工会.1432.工作思路,积极贯彻. 11246.企业方针目标,以 .班组建设.先进群体培育.职工法律救济.三项工作为 重点,并通过 .工人先锋号. . 50 强班组.的创建,使班组治理创新.班组文化培育的才能不断得到增强；下面我从二个部分向在座的各位汇报08 年白玉兰公司班组建设的情形和展望09 年班组工作；第一部分回忆总结一.积极开展创新活动及制定劳动竞赛方案,宣扬品质弘扬企业文化1.着力创新方案,促进班组建设班组建设为企业治理中的一项传统性基础工作；俗语说：.

2、基础不牢,地动山摇. ；因此, 要在继承传统胜利体会的基础上,与时俱进, 开拓创新, 把现代治理方法和手段 应用到班组建设工作中, 赐予班组建设以新的内容和时代特点,促进其步入科学化的管 理轨道；今年白玉兰工会以 .迎接挑战.挖潜增效.质量为领先实现的保证 .为主题,以班组治理创新活动为龙头,充分发挥班组的主观能动作用,针对企业在生产过程中突 出问题,动员全体职工加入到劳动竞赛以及合理化建议活动中来,充分调动和发挥了 广大职工工作积极性,增强了职工自主创新才能,激发职工制造活力,职工参与率达 到 100%；班组为企业的细胞,为企业最基层.最活跃的组织,也为企业各项工作的详细实践者；今年纸箱车间

3、流水线班组对新设备进行了适应性改进,如增加气动喷雾装 臵掌握纸板曲翘.改良纵切压痕线防爆裂.改进单面机上糊机稳固性等,均取得较好 的实际成效；班组讨论的掌握单面机糊轮间隙变动,使单面机能稳固上胶课题, 取得集团所颁发的qc 勉励奖；再比如成型车间在开展 .我为节能降耗献一计 .节能降耗,从我做起 .活动中, 机修班组对甘油脂加热（用风机产生的热量替代电加热）进行技术创新,把yl-33 型成型机的烙铁非正常工作用电下降到1%,削减非正常开机情形下的不必要的用电；在. 50 强班组.创建活动中,不断探究导入.运用先进治理理念和方法提升班组治理水平,使班组治理创新活动.职工技术创新活动成为提高企业核

4、心竞争力的重要途径；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载成型车间机修组qc小组在 qc活动中也独有建树,以提高57 克波纹接纸胜利率为项目、 代表公司参与了 . 2021 年上海市上海电信杯 qc小组成果擂台赛 、 荣获三等奖；2.开展劳动竞赛,宣扬品质文化.双化. 劳动竞赛活动, 为促进工会经济工作进一步绽开的基本保证； 竞赛活动为促进员工比学赶帮的有效载体,因此厂工会制定了开展 .双化.活动的推动方案 , 要求在职工中提倡 .比.学.赶.帮.超 .的竞争.互助之风；厂工会积极勉励职工走学习型.技术型的进展道路, 并以班组为着力点, 充分运用师徒带教.岗位贯穿.读书活动.专题讲座.

5、一事一训 .等有效的学习形式,点面结 合地开展员工日常训练； 纸箱车间打破在纸箱行业从未有的技术比武和挡车工的技术等级的培训, 通过技术比武和技术等级工培训使流水线的挡车工操作技能上了新台阶,而且由此掀起 .比.学.赶.帮 .的学技术的热潮；成型车间通过动员会.座谈会等形式把.师带徒.深化到每位员工心里,并勉励员工积极参与；在.技术大练兵 .活动中, 让专职技术老师对参与练兵的kdf2挡车工.机修初级工进行分批培训,为员工供应了 一个相互切磋的舞台； 不但提升了挡车工的操作水平又提高了修理工解决技术故障的才能；依据生产型企业的特点, 厂工会组织生产车间和物资供应部门开展了.双化.劳动竞赛活动；

6、其中,物资市场工会提出以.苦练内功提技能,夯实基础攀高峰.为课题,结合.学技术.强内功.的工作思路,在安全月中进行了一次铲车岗位工安全操作技能集中培训,使铲车工的操作水平提高；同时,为全面提升驾驶员安全行车的技能,圆满完成企业的运输任务,仍联合安保部门开展了一次.迎奥运,战高温,百日无事故,无违章,无碰擦 .的劳动竞赛； 通过开展技能比武和劳动竞赛,使员工们的整体素养得到了有效提升；二.推动个性化特色治理,着力抓好班组对标治理1.制订企业班组创建方案,搞好班组治理申报工作今年班组建设工作, 已被局工会定为三项工会重点工作中的首要工作；年初,总结了去年班组创建工作, 完善了治理工作计策, 制定了

7、对标治理的班组工作方案；同时工会要求班组需重视民主治理. 自主治理和和谐团队建设, 注意岗位学习和班组文化培育, 组员思想稳固,内部团结有合力,文明职工达标率100%；通过布臵班组建设工作方案, 签订部门班组年度创建目标责任书,组织班组申报活动,表彰局级工人先锋号班组.50 强班组.厂级先进班组,宣扬企业班组理念.工人精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载先锋号班组的事迹,抓好18 个班组申报工作,申报率达100%；组织 4 个班组进行对标治理活动,使班组申报活动与杰出.标杆.特色创建融为一体,推动了班组创建活动；厂工会在创建 .工人先锋号.活动中, 特殊制作了创建 .工人先锋号.活动

8、标志牌,以悬挂张贴创建标志牌, 规范职工行为, 接受群众监督； 如成型车间机修班组在日常创建中,定期举办创建主题班会,推行.班组绩效考核治理方法.,仍在创建活动中创新 开展了.看历史, 查缺陷.看同行, 找差距.看将来, 定目标.看同志, 找优点. 的.四看.活动,发挥团队力气,凝结众人聪明,引领大家为共同的目标凝心聚力.团结拼搏,营造员工主动攻克技术难关.勇挑重担的工作氛围； 同时,厂工会在创建 . 50强班组.活动中,不断探究导入.运用先进治理理念和方法提升班组治理水平,使班组 治理创新活动.职工技术创新活动成为提高企业核心竞争力的重要途径；2.举办班组长培训班,不断提升组长的创建才能为搞

9、好班组创建的工作, 今年厂工会对班组长开展了才能培训.法律学问培训. 职业素养讲座. 5s 培训. qc治理培训等；在具有个性及特色的班组长培训活动中,突出了深化班组个性特色创建目的.意义.理念.方法.评判的培训；邀请集团工会法律援助站专家进行职工法律救济培训和法律常识宣扬等工作和全总工会法律救济方法 的相关培训,帮忙提升法律救济才能；以贯彻劳动合同法.劳动争议调解仲裁法为契机,厂工会组织开展 .法律伴我行 .职工法制宣教活动,广泛宣扬劳动合同法.劳动争议调解仲裁法 ,帮忙引导广大职工群众知法懂法；为了更好地提高班组长申报.治理方法运用才能；在.班组长才能培训 .活动中,通过与 5 名新任班组

10、长,叙述创建目的和重要性,开展50 强班组长谈如何抓好治理活动；探讨了班组创建活动中共性问题,发放了企业工人先锋号.50 强班组申报表等学习资料,起到沟通.沟通.互动.交友的作用,为提升他们对班组建设重要性和当好班 组长的熟悉,起到了聚沙成塔的作用；3.提高员工整体素养,打造高效精干的班组队伍厂工会坚持面对基层. 立足班组, 坚持走学习型班组建设之路；为职工构筑学习平台,力争把全体职工的积极性都调动起来；在做好岗位培训的基础上, 通过一系列的竞赛活动实践中完善充实自己；物资供应部门按.夯实基础,提升素养 .工作思路,外聘老师来厂上课,积极开展技能比武.劳动竞赛,提高技能的积极性.主动性,形成了

11、崇 尚学问.重视人才.爱岗敬业的良好风气；激发了广大干部职工知难不畏难,知苦不怕精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载苦,同心协力迎接挑战的坚强斗志；其次部分工作准备2021 年为企业进展过程中的至关重要一年,也为白玉兰公司建厂三十周年；企业的上下必需统一思想.认清形势.励精图治,进一步提升企业核心竞争力；依据09 年的企业方针目标, 企业上下将重点环绕三项主要工作： （1）如何加快主营业务调整, 积极完成醋纤滤棒. 复合滤棒的配套加工任务, 确保产品质量同质化； （2）如何提高基础治理水平,优化企业厂区环境,创建.小而精致 .的一流工厂；（3）如何提升企业核心竞争才能,实现集团优秀的

12、专业配套加工企业的目标；而作为班组,09 年我们所面对的为更高的要求, 班组各项工作必需落到实处,每一个班组都要明确自己的特色,确立自己的类型,树立自己的目标；集团在 08 年的工会工作中强调了要“ 创建学习型班组,争做学问型职工” ；在今年的班组建设中也会凸现这一点,通过这项建设活动, 我们期望在公司内部形成一个讲学习.练技能.求创新.比奉献的良好氛围,锤炼和培育一些优秀的班组和班组队伍,带动公司职工队伍整体素养的提高,促进公司更新的进展；在今年我们会更进一步的深化推动班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素养.促进企业不断创新.加快进展的重要作用,以点带面,更好地发挥优秀班组的 骨干

13、和带动作用,利用这个机会,我想对09 年的工作提一些设想：一.进一步提高对加强班组建设重要意义的熟悉公司一再明确,班组为企业最基层的组织；看企业有没有竞争力,关键要看班组.看岗位；没有优秀的班组作为基石, .一流. .小而精致 .的企业就为一句空话；只有将班组建设搞好,企业的兴盛才能长久；我们全部的班组成员要进一步的提高意识,要确立加强班组建设为发挥各个班组在公司中骨干作用的需要,为提高企业核心竞争力的需要,为提高企业治理水平的需要, 为构建和谐企业的需要；二.进一步开拓班组建设工作新局面当前和今后一个时期班组建设,要以邓小平理论和.三个代表 .重要思想为指导,深化学习贯彻党的 .十七大.精神

14、,以 .创建学习型班组,争做学问型职工.活动为载 体,以提高职工思想道德素养和职业技能为核心,以一线职工和基层班组治理者为主要精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载对象,以增强广大职工的学习才能和创新才能为重点,以培育企业技能型人才为目标,以提升企业自主创新才能和核心竞争才能为着力点,努力把班组建设的各项工作落实到实处,在公司安全服务.降本增效.完善治理以及构建和谐企业中发挥积极作用；公司 各个基层工会和治理部门要充分熟悉加强班组建设的重要意义,切实增强推动班组建设的责任感和紧迫感,仔细抓好班组建设；1.明确定位,切实落实班组建设的工作目标；各基层工会和治理部门要结合本工会.部门的实际

15、, 环绕对内对外服务. 安全保证.降低产销差等等的重点和难点,制定出自己班组建设的详细目标,确立自己班组的创建类型,并切实抓好落实；2.夯实基础,切实完善班组建设的规章制度；科学严谨的制度为搞好班组建设的重要保证；制度的关键为落实, 落实的表现为执行,执行的前提为知晓；要切实抓好这几个关键环节,实现以制度要求,以制度约束, 以制度勉励,真正把班组建设工作落到实处,杜绝抓而不紧.抓而不力.抓而不实的情 况；要通过加强各项规章制度,真正做到工作内容指标化.工作要求标准化.工作步骤 程序化.工作考核数据化.工作治理系统化；在工作中不断努力完善制度,用制度来管 人,用制度来用人,用制度来培育人,把制度

16、真正落实到岗位；3.把握关键,切实抓好两长一员的素养提升；在过去的培训中也曾讲到,班组两长为.兵头将尾. ,为企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者, 为生产经营现场的直接治理者,也为把责任落实到岗位的关键；故此,在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训,公司也会选取在阶段工作中表现杰出的班组为榜样班组,以促进各个班组之间更为广泛的学习和沟通, 达到各自提升工作生平的目的；同时我们会开展走出去. 请进来等更为广泛和多样的沟通学习活动, 参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设体会；着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导.组织和谐.掌握沟通和开拓创新才能；4.找准重点,切实

17、抓好班组成员的培训工作；为班组成员供应有针对性的学习培训,为提高员工素养的有效途径, 为推动企业进展的重要基础工作；结合实际,积极开展各类技能培训.研讨和沟通活动,全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能；培训工作要形成制度, 落实到每一个成员, 达到全精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载面提升员工业务素养, 促进遵章守纪. 技术革新.安全生产, 提高全员工作效率的目的；注意激发员工的学习热忱, 强化学习技术的紧迫感和自觉性,通过定期或不定期的测评考试或技术比武,培育人才.发觉人才.选拔人才,巩固和提升学习培训的成效；对努 力学习.刻苦钻研.创造创新成效显著的班组和员工赐予夸奖和嘉奖

18、； 5.注意根本,切实抓好班组思想政治工作；党的路线.方针.政策要通过班组落实到职工群众中去,职工的各种思想观点也会在班组中反映出来；加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加主人翁责任感,促进和谐建设具有重要意义； 班组思想政治工作要紧紧环绕完成公司中心工作,紧密结合班组实际来开展,做到方向明确.内容丰富.形式多样；通过开展思想政治工作,疏通思想.增进感情,逐步形成关系和谐.工作和谐.相互帮忙.奋勉向上的良好精神面貌；三.进一步加强班组建设的组织领导搞好班组建设, 关键在加强领导, 狠抓落实； 各基层工会和治理部门要紧紧环绕公司党总支和上级工会的要求,以 .重保护.提素养.强基础.建和谐 .为工作主线,进一步加强班组建设； 把加强班组建设作为加强企业治理. 提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈；一要细心组织, 积极引导, 深化推动班组建设； 基层工会的党政领导能够结合自己工会的实际情形和自己的班组结对,能够为自