公司中层管理人员360度考核制度

1、集团公司中层管理人员考核制度第一章 总那么第一条 考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价， 为工资、晋升、培训提供依据。第二条 本制度适用于公司内所有中层管理干部。第二章 考核原那么第三条 公开、公平、公正、客观原那么第四条 多元主体考核原那么， 对每一个管理人员都要接受来自直接上级、 相关同 级、直接下属的考核。第三章 考核内容第五条 公司人事考核制度主要对中层管理者的德、 能、勤、技四个方面进行考 核。第六条 德包括：民主性、品德修养。第七条 绩包括：办事效率、工作质量等。第八条 能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指 导能力等。第九条 勤包括

2、：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。第四章 考核程序第十条 于年中 6月初开始考核工作， 在6月底前完成。由人力资源部统一发放 考核表，完成 360 度考核。第十一条 年终的考核工作在 12 月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之 内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成 360 度考核。ATr-rr第五章考核表第十二条 考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表第十三条 考核表原那么上由人力资源部发放表格， 由员工自己独立完成填写， 应 在规定的日期内上交。第十四条 考核表的计分方法： 由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考 评。每名参与者填写一份考核表， 按不同权重计算得到一个

3、分数， 将得分先按上 级、同事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计 算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。第十五条 每次考核时，中层管理干部由上级、 同事、本人、下级按照 30%、30%、 10%、30%的比例进行 360 度打分。第六章 考核结果第十六条 考核结果与浮开工资、奖金、鼓励制度挂钩。第十七条 被考核者如果对考核结果不满， 可以在接到结果之日起一周内向人力 资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。第七章 考核责任第十八条 在每次考核中， 对得分最低及被评为不及格的员工， 实行“末位淘汰 制度，给予转岗、待岗、下岗的处分。第八章 附那么第十九条 本制度自

4、公布之日起执行。第二十条 本制度解释权归人力资源管理部。附表：中层管理人员考核量表被考核者姓名职位部门考核工程分值程度描述评定分数个人素 质10分民主性 5分5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养 5分5谦虚谨慎，能坚持真理，改正错误4坚持实事求是原那么3尚能头事求疋2作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工作业 绩20分办事效率10 分10速度超群8速度在标准之上6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工作质里10 分10工作质量无懈可击8工作质量在标准之上6工作质量与标准持平4在保证工作质量方面时有误差2工作质量难以保证，需经常检查其工作工作态 度20

5、分责任性 5分5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的 行为及后果负责4在有上级监督的情况下，对自己的行为及 后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或 做各种辩白协作性5分5能与同事很好地协作4如上级有指示，那么无论与谁都积极协作3没有突出表现，但能与他人配合默契2在某些时候和场合，协调性差1与他人难以相处进取性5分5总是怀有争先的愿望4面对挑战具有旺盛的热情3对所办的事情，根本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全看不出想认真办事的愿望纪律性 5分5不仅能遵守各项规章制度，而且能带头为 形成良好的工作

6、之而努力4能够很好地遵守各项规章制度，维持公共 场所的秩序3大体能遵守各项规章制度和秩序2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生1一再发生不守纪律，不服从命令的事，必须 再三提醒其注意工作能 力50分业务知识 能力10 分10具有咼度的业务知识及与之关联的其他知识8具有高度的业务知识，但对与之关联的其他 知识还不十分具备6业务知识水平合格，对与之关联的其他知识 了解得不够4业务知识尚需提高，缺乏与之关联的其他知识2缺之业务知识和与职务有关联的其他知识分析决策 能力10 分10有高度的分析决策能力，并能正确判断处理8具有分析决策能力，亦能正确判断处理6稍具分析能力，能应用经验判断4在较窄的范围内能自行判断2只依上级指示执行创新能力 10 分10创新能力强，锐意求新8有较强创新能力6有一疋创新能力4创新能力差2无创新能力自我学习 能力10 分10自学能力强，能迅速获取新知识8有较强的自学能力6有一