新财务会计制度下医院成本核算的研究与实践

1、    新财务会计制度下医院成本核算的研究与实践    颜慧?严瑶摘要：在我国经济体制改革形势下，财务会计制度也在不断优化。随着新财务会计制度的推行，对医院成本核算工作的要求越来越高。因此，本文通过对当前我国医院成本核算存在的问题进行分析，并简单介绍新财务会计制度下医院成本核算的流程，进而探讨出新财务会计制度下医院成本核算的策略。关键词：新财务会计制度；医院成本；核算成本核算是医院财务部门的基础工作之一，它可以有效地控制医院的运行成本，提高医用资源的利用率，进而提升医院的经济效益和社会效益，增强医院的核心竞争力。而由于医院的特殊性质，其资金流动性很大，这

2、就要求财务部门不断提升其职能能力及工作效率，从而促进整个医院的工作顺利开展。一、医院成本核算中的问题医院是一个非营利性组织，且其工作较稳定，竞争压力相较于其他企业来说较低，导致医院财务部门的成本核算工作常出现问题，例如，缺乏统一的核算标准和科学的核算体系、核算的认识度不够、业务水平较低、新旧制度衔接存在问题等。这些问题使得医院在具体的成本核算过程中，往往出现核算不准确甚至混乱无序等现象，降低了工作效率。二、新财务会计制度下医院成本核算的流程新财务会计制度下，医院的成本核算主要分为总成本、病种成本、科室成本和医疗服务成本四个方面1。做好成本核算工作就需要各个科室按照流程做好分摊工作。一是一级分摊

3、：行政科室将无法计入的管理费用分摊至技术、辅助和临床类科室中。二是二级分摊：辅助科室将其成本分摊到技术和临床科室。三是三级分摊：技术科室将其成本分摊至临床科室。三个分摊流程层层递进，需要各科室在做好内部成本核算的同时与其他科室相互配合，进而提高核算效率与准确率。三、新财务会计制度下医院成本核算的策略（一）完善成本核算体系，制定统一的核算标准完善医院的成本核算体系需要从以下几个方面着手：一是建立和完善成本核算领导组。他们的主要工作是规划医院的成本核算流程，并制定完善核算体系和核算标准的实施方法。二是成立成本核算小组。他们主要负责依据领导组制定的方法执行任务，对医院的医疗卫生成本、管理成本等进行核

4、算。三是建设技术小组。医院的建设中投入了大量的资金，因此需要技术小组加强财务管理信息化建设，对成本核算系统及时进行维修和改进，从而为成本核算工作的顺利进行奠定技术支撑基础。四是成立考核小组。通过对各科室人员工作情况的调查与了解，进而对他们的业务进行核算，再通过核算结果进行考核。成本核算体系不断完善的同时有利于医院形成统一适合的核算标准。（二）做好核算准备工作在开始核算前，需要做好相关的准备工作。首先，細分成本核算工作，使其具有针对性；其次，对核算人员进行编码和培训，确保其核算技能达到要求；最后，由于信息技术在不断发展与改进，因此需要对核算人员展开定期专项培训，以提高其职业技能。完善的准备工作可

5、以推动成本核算工作的进一步开展。（三）明确核算要素及原则，加强成本费用的分类与管理新财务会计制度下，要求核算工作中加强成本费用的分类与管理工作，如材料、人员、固定资产折旧费用等，并明确成本核算的组成要素，如办公、业务设备检修、折旧、工资津贴等，进而提高成本核算工作的精确度与规范性。在具体的核算工作中，由于医院的成本核算涉及范围较广且核算过程较为复杂，因此各核算人员需要始终秉持合法、谨慎的原则，在各个核算环节都谨慎进行，进而确保核算工作的可靠性以及核算的质量。（四）加强成本核算与绩效考核的结合目前，在我国一些医院中并未将成本核算与绩效考核紧密联系起来，常使医院工作人员对工作的热情度不高，缺乏积极

6、性，甚至逐渐丧失对核算工作的责任心，给医院带来不小的困扰。因此，需要医院的领导重视这个问题，提升对成本核算的认识，加强成本核算与绩效考核的结合，定期对核算人员的核算工作成果进行综合评比，再采取相应的激励措施，进而调整核算人员的工作状态，增强他们的责任意识，最终提高医院的成本核算效率和水平。（五）做好新旧制度衔接工作在新财务会计制度的推动与冲击下，医院需要不断完善自身的成本核算制度，做好新旧制度的衔接工作。在原有的核算制度基础上，分析并保留适合并且有利于医院发展的部分，再结合新的核算制度进行调整和改善，从而使其满足现代医院的发展需求。（六）提高会计人员的业务水平医院在招聘财务会计人员时，要对其专业能力、业务能力及道德素养进行规范有效地考核，确保选出适合医院的会计人员。随后对在岗人员开展定期的专业知识和业务技能的培训，提高其成本核算水平。同时，医院需要制定规范的考核制度，避免医院的财务人员产生惰性思维，调动其工作积极性，进而提高成本核算效率和水平。四、结论在新的财务会计制度下，医院的竞争压力在逐渐增强，因此，各医院需要明确其成本核算工作中存在的问题，从而采取有效的成本核算措施，确保医院核算工作的质量，提升其核算水平与