建筑施工成本精细化管理的探讨

1、    建筑施工成本精细化管理的探讨    傅兴摘要本文详细阐述了精细化成本管理的概念，通过分析发现，建筑企业施工成本管理上存在着精细化成本管理的认识不充分，精细化成本管理的方法欠缺，成本管理组织效率低下等问题。为提高施工企业精细化成本管理水平，笔者提出了要实现全员化成本精细化管理，丰富成本精细化管理的方法和手段，构建高效的成本精细化管理组织机构等对策建议。关键词建筑企业;成本精细化管理;成本控制  ：2095-4085（2019）05-0145-02随着建筑市场的不断发展，施工企业传统的成本管理思想与方法已经难以适应当下激烈的市场竞争环境，必

2、须要更新成本管理理念与方法，实现成本管理的精细化，提高成本管理的水平。1  建筑施工企业精细化成本管理概述精细化成本管理是指建筑企业树立定量化，细微化，精确化的管理理念，对施工企业的资源进行合理配置，不断降低施工企业的生产经营成本的一种成本管理活动。与传统的成本管理方法相比，精细化成本管理强调对施工全过程的成本管理和控制，要求施工企业在项目开始前对成本进行预测，在实施过程中与预测的成本进行检查和控制，竣工后进行成本考核。精细化的成本管理极大加强了成本管理工作与建筑企业经营活动的关系。除此之外，精细化成本不仅仅起到降低成本的作用，同时还有追求成本效益的功能，在实际应用过程中，应该不断延

3、伸成本管理工作范围，对实施项目的成本结构进行优化处理，提高施工企业的经济效益。2  施工企业成本精细化管理存在的问题2.1  精细化成本管理的认识不充分当前大多数施工企业仍然采用传统的成本管理理念，只重视项目施工过程中的成本管理，忽视了项目施工前期和竣工验收阶段的成本管理。加上企业各部门之间在成本管理工作上缺乏有效的沟通，各部门之间的责任划分过于明确，导致无法在成本管理工作上展开良好的合作。2.2  精细化成本管理的方法欠缺对于大多数施工企业而言，成本管理大多是利用核算后的成本进行控制，没有充分发挥出施工企业全过程，立体化的管理优势，这也就导致了精细化成本管理停留

4、在了表面上，难以取得有效的成本管理效果。2.3  成本管理组织的效率低下如果施工企业各部门之间的权责划分过于明确，则难以开展有效的成本管理合作，而权责划分过于模糊，导致分工不清，就会形成同一部门出现了多个领导的现象。各部门之间及领导之间就会出现相互推诿责任的现象，这严重影响到了施工企业成本管理的效率。其次，建筑工程项目大多属于大型项目，机构设置非常庞大，这就使得劳动生产率难以提升，项目在进行对接时，机构设置的阻碍导致了项目对接的成本精细化管理受到影响，难以提高效率。3  施工企业成本精细化管理的优化对策3.1  实现全员化成本精细化管理精细化成本管理的核心在于“精

5、”，因此建筑企业在开展成本管理的过程中，必须要实现全员化成本精细化管理，要不断提高建筑企业全员对成本管理重要性的认识，让各部门都能够参与到企业施工成本的预测，分析，核算以及考核阶段，要将成本管理的目标责任落实到岗位上，进而促使全员树立起参与成本管理的意识。3.2  丰富成本精细化管理的方法和手段随着成本管理理念发展和科学技术的进步，施工企业在开展成本管理的过程中，要加强全员管理职责，将成本管理分配到各部门，将精细化管理目标分解为多个小目标，然后落实到各部门和各岗位。除此之外，还应该要加强信息化管理的应用程度。在开展精细化成本管理的过程中，要结合项目预算以及结算成本核算方法，充分利用b

6、im技术，分析拆分各阶段各工序的成本状况，作为各阶段成本控制的依据，分析各阶段成本风险，合理应对风险，分阶段落实成本管理目标。通过全面的預算管理手段来提高精细化成本管理水平，进而实现对每一个施工项目进行精细化成本管理。3.3  构建高效的成本精细化管理组织机构对于施工企业而言，要想提高精细化成本管理水平，必须要加强组织保障，构建完善，有序，科学的成本精细化管理组织体系，要对企业各部门的组织机构模式进行确定，对各部门的成本管理职责分工，工作流程做出详细规定。笔者认为，一个高效的成本精细化管理组织机构，应该包含三个层次，即项目管理决策层，中级管理层以及施工作业层，不同层次有不同的权责划分，要正确处理好不同层次管理组织机构的关系和权利，合理进行利益分配，以充分发挥出施工企业精细化成本管理的优势。4  结语综上所述，施工企业应用精细化成本管理的理念和方法，能够显著提高施工企业的经济效益。精细化成本管理与施工企业的成本运作规律十分契合，笔者认为施工企业必须要重视成本管理理念和方法的更新，实现施工全过程的精细化成本管理，才能有效提升建筑企业在经济市场中的竞争力。参考文