探讨激励在现代企业人力资源开发与管理中的应用

1、    探讨激励在现代企业人力资源开发与管理中的应用    刘波峰摘要：在市场竞争日益激烈的背景下，人才队伍逐渐成为了决定一个企业是否能够在市场中立足并发展的关键因素。而人力资源开发与管理作为企业管理与运营的核心部分与企业发展有着十分密切的关系。为了提高企业的人才队伍质量，增强企业的核心竞争力，一个企业需要对人力资源进行开发与管理。而激励机制在现代企业人力资源的开发与管理起着十分重要的作用，但是如何将激励制度应用到现代企业人力资源开发与管理中就需要深入思考。本文从电力企业的角度出发先是列举激励机制在人力资源开发与管理中的作用，再分析在激励员工过程中存在的

2、问题，最后提出促进激励在现代企业人力资源开发与管理中更好地应用的策略。关键词：激励;现代企业;人力资源开发与管理一、激励机制在人力资源开发中的作用（一）激励机制有助于提高员工的工作积极性一个企业如果缺乏恰当的激励机制，就会造成员工的工作积极性降低，导致工作质量不高。电力企业通过采取激励措施能够在很大程度上调动员工的工作积极性。企业通过给予员工一系列的奖励来激励员工，一方面可以促使员工充分发挥自身的主观能动性，使企业员工能够为企业带来更多的价值，进而提高企业的核心竞争力。另一方面又可以对员工的消极工作思想与行为进行约束。除此之外，电力企业采取恰当的激励措施在一定程度上贯彻了以人为本的思想，企业员

3、工对企业的忠诚度会更高。（二）激励机制有助于提高员工的工作能力一个企业的发展是和员工的努力息息相关的，所以企业员工的工作水平和综合素质在一定程度上影响着企业的发展。尤其是随着社会的不断发展，企业对员工的工作水平和综合素质提出了更高的要求。而电力企业为了提高企业员工的工作能力，可以组织具有针对性的企业培训活动，提高员工的工作能力。当然这种培训活动也是激励机制的一部分，同样可以起到激励员工的作用。在激励员工的同时提高了员工的工作水平与综合能力。（三）激励机制有助于增强员工的凝聚力做好人力资源开发与管理，提高企业人才队伍质量是一项复杂的工作。而将激励机制应用到人力资源开发与管理工作中的话，能够有效地

4、增强工作团队的凝聚力和企業归属感，可以使员工感受到企业的器重，从而更加积极地投入到工作中去。在建设企业文化过程中，激励机制是一个关键环节。恰当合适的激励机制能够让员工更加团结与协调，可以将员工凝聚到一起，为企业的发展共同努力。二、现代企业在激励员工过程中存在的问题（一）忽视了员工的真正需求现阶段，大多数现代企业已经认识到了做好人力资源开发与管理工作的重要性，同样也认识到了激励对人力资源开发与管理工作的重要影响作用。但是有一部分现代企业对激励机制的内涵没有进行充分且深层次的理解，导致这些企业在对员工进行激励的过程中忽视了员工的真正需求。（二）激励方法传统且单一现阶段绝大多数企业采用的激励方式依旧

5、是单一的物质激励。这种激励方式比较传统，通常是各个企业之间相互借鉴，相互效仿，缺乏创新性。部分电力企业在建立激励机制时没有结合企业及员工的实际情况设计出多样化的具有创新性的激励方式。三、促进激励在现代企业人力资源开发与管理中更好地运用的策略（一）贯彻公平公正的原则电力企业想要在人力资源的开发与管理中更好地运用激励机制，就需要坚决贯彻公平公正的理念。特别是在薪资待遇层面，一定要给每位员工提供均等的竞争机会。因为只有在公平公正的竞争环境下，员工的工作积极性才能够得到激发，他们的内在潜能才能被充分发挥。因此电力企业一定要营造公平公正的竞争环境，为员工提供公平的竞争机会。电力企业需要保证企业员工人人平

6、等，每一位员工都具备升职加薪的机会，给予企业所有员工一定的发言权，从而达到激励员工的目的。（二）建立良好完善的薪酬制度薪资待遇是绝大多数员工在工作时最为关注的问题，企业施行良好完善的薪酬制度能够有效地激励企业员工。在通过薪酬激励员工的过程中，企业应该使用多样化的激励方式，采用多样化的报酬方式。在满足企业员工物质需求的同时对员工精神层面的需求进行一定满足。工作报酬除了工资以外，还可以是完善的社会保障，同样电力企业也可以设置带薪休假的福利，组织多样的团建活动。通过这些福利满足企业员工多方面的需求，达到激励员工的目的，从而激发他们的工作积极性，为企业创造更多的价值。（三）加强员工的职业生涯规划每个员

7、工是企业重要的一分子，一个企业是和员工共同发展的。企业想要得到更好地发展，就需要加强对员工职业生涯的规划，要做到员工与企业的发展同步。并且电力企业需要构建良好的职业发展平台，给企业内的不同员工做好有针对性的职业规划，增强企业人力资 源的质量与强度。电力企业需要根据不同员工的工作特点与自身能力有针对性地合理配置岗位。再根据不同岗位的具体特点，组织相关的培训活动和团队建设活动，从而实现员工的自身激励。同样员工也可以通过这些培训及团建活动，结合自身岗位的特点，发挥自我能动性制定自己的职业生涯规划，与企业共同进步。四、总结综上所述，将激励运用到现代企业人力资源的开发与管理工作中有着十分积极的作用。电力企业想要做好这一工作就需要针对激励过程中出现的问题，不断探索有效措施促进激励在企业人力资源开发与管理工作的运用。参考文献：1张庆.基于激励理论视角的甘肃省中小企业吸引人才就业问题研究d.长安大学，2