探索有色金属冶炼企业提升安全风险管控的做法

1、    探索有色金属冶炼企业提升安全风险管控的做法    左福民摘 要：随着市场经济的发展，有色金属冶炼企业也在不断进步和创新，但由于工作性质的原因，企业在生产作业阶段可能会出现诸多安全问题，本文主要针对有色金属冶炼企业的安全风险管控的现状和做法进行探究，旨在确保企业生产的稳定性和安全性，以提升企业的经济效益。关键词：安全培训;安全风险防范;动态管理有色金属冶炼过程中容易受到复杂生产环境的影响，作业流程较长，工艺复杂，所需的危险化学品辅料存放和使用都有严格规定，一旦中间环节出现问题很容易影响生产作业的顺利进行，甚至会威胁到岗位操作人员的生命安全。因此，企

2、业应加强管理，确保人、机、环的和谐。一、有色金属冶炼企业安全风险管控现状安全重于泰山，企业生产活动应将安全放在第一位，但现阶段企业在安全风险的管控环节仍存在一定问题亟待解决。其一，安全教育不足，岗位操作人员对安全的认识程度不够，在生产操作中容易疏忽大意造成安全事故。企业在安全教育时也可能存在流于形式的情况，使用传统守旧的教育模式，通过召开安全活动周下发命令，安全教育内容很难深入人心。其二，风险管控识别体系不完善，只注重重要生产环节的安全管理，忽视细节和个别工序，导致环节出现纰漏，容易出现安全问题。其三，管理机制不合理，长期运用传统管控方法难以应对当前的新问题，尤其对于现阶段，技术革新速度较快，

3、安全管控也应不断完善更新。其四，责任不够明确，一旦出现安全事故难以追究责任，管理人员无责任限制也不容易提高重视，且外来施工单位的管理不严格，容易导致安全事故的发生1。二、有色金属冶炼企业安全风险管控做法（一）强化安全培训工作企业应加强工作人员的安全培训教育，通过对风险辨识、评价以及控制三个层面的深刻认识，将安全风险管控渗透到工作的方方面面。企业应掌握冶炼生产环节可能出现的安全问题，以其作为依据建立安全风险管控数据库，信息内容要及时更新，确保理论与实际相结合，管理人员可在数据库中查询信息进行学习，确保安全培训工作的有序进行。具体的培训工作展开方法如下。首先，对岗位操作人员进行实际调研，掌握其工作

4、内容以及容易出现的安全风险问题，通过系统筛选出该岗位所需培训的内容，制定科学的培训计划，监督岗位员工是否在规定时间内完成学习任务，还要对安全学习课程进行维护更新。其次，了解有色金属冶炼流程，通过生产实际建立信息库，信息库中包含各种生产环节可能出现的安全问题和紧急应对措施，一旦发生事故员工可以通过掌握的知识判断风险等级并选用合适的应对方案，尽可能将风险降到最低。最后，企业的一般操作员工、特种作业人员以及安全管理人员都要采取不同培训模式。一般操作员工可以根据岗位实际情况使用现场口述教学和实操模拟考核的方法，考核结果将影响到工资待遇，若考核多次不合格将降为实习生待遇，直至合格后方可正式上岗;特种工作

5、人员需按照国家规定标准进行理论知识和实际操作的考核;安全管理人员的考核结果将作为个人业绩与评优的参考标准之一，一年至少进行两次安全知识考核。培训考核与绩效考核挂钩能提高员工学习的积极性和主动性，确保安全知识的有效传达。（二）完善风险管控识别体系为保证企业安全风险管控的实效性，相关负责人员应先找到关键管控点，通过危险源的评价和控制达到风险管控的效果。风险识别体系的建立主要在于以下三点。第一，采集风险信息。对于冶炼生产过程中可能存在的安全隐患问题进行识别采集，分析风险等级并对现有应对措施进行定性定量评价，确保其可行性。还要对现有风险应对措施进行及时的完善，使信息系统更为完整全面。第二，辨识风险源。

6、先要将冶炼生产的步骤分化为多个阶段，根据工作性质的不同可判断其危险程度，从预防和控制两方面入手，尽可能做到防患于未然。针对分化后的步骤建立程序，以预防、减弱、联锁、隔离、警示以及消除为方向控制风险。还要建立分析小组，要求小组成员熟练掌握安全生产技术，经验丰富且熟悉冶炼流程，专业素质较强，可识别出工作步骤中的风险，绘制表格。随后根据表格中生产工序的受危害程度选用单一或复合式应对方案。不同的识别对象得出的结论可能有所不同，要结合生产现场实际在集体探究的情况下确保风险辨识的准确性和完整性2。第三，评价安全风险。将以辨识的风险按照行业管理相关规定划分为几个等级，掌握关键点并重视高危环节，召开由安全管理

7、人员、设备管理人员，班组长等会议提出科学可行的应对办法，将其录入安全管理系统并落实到岗位员工的培训教育中，提高员工对安全防控措施的认识程度。（三）构建动态管理机制对于冶炼生产环节可能存在的危险源点需进行辨识和评价，以此为依据绘制信息表格，其中包含的内容有高温烫伤、高空坠落、机械伤害、起重伤害、触电、中毒等。企业安全管理部门需要按照标准体系要求进行分级检查和监控，成立安全工作小组排查安全隐患，建立各级隐患排查表格，实现隐患排查、隐患治理以及隐患消除环节的闭环，规范安全管控工作。企业需要将隐患治理和事故防范作为工作重点，从日常常见的隐患入手，将安全专项检查和综合安全检查合二为一，在重要时节、重要环

8、境以及重要工序上要加大管控力度，排除隐患，制定整改方案并落实到位。排查和隐患整改情况要及时跟踪反馈，避免流于形式。与此同时，对于易燃易爆、特种设备、有毒有害环境以及受限空间都应加强管理，杜绝“三违”现象，要求定期檢查设备，危险化学品安全存放及使用情况，严禁无关人员进入生产现场及存放区域。企业使用的新工艺、新材料、新设备以及新技术要先根据国家相关标准审核，满足条件才可投入使用。企业安全管控人员需加强安全宣传，定期发放劳动保护用具，要求岗位操作人员正确使用。若冶炼环境存在易燃易爆气体，需要将报警系统与安全保护设施相连接，系统监测的数据出现问题触发报警系统，安全保护设施立刻开始工作，应急救援装置也及

9、时开启，尽可能降低现场事故风险，为岗位员工提供安全保障。企业还要定期检查安全设施的灵敏度和稳定性，出现故障要及时维修处理。（四）积极落实主体责任有色金属冶炼企业要加强外来施工单位及内部企业的安全管理，实行安全生产责任制度，要求员工上下班进行安全确认签字，确保安全规章制度的完整覆盖。企业的安全部门需要审查外来施工单位的生产资质和安全准入条件，各部门各司其职，设备管理部门应管理各自生产设备外来施工安全，项目部门要在项目施工生产环节负主要责任，管理人员还要明确外来车辆和人员的分配，以劳务外包相关规定要求为标准履行职责，确保外来施工安全3。企业需要制定安全管理计划，落实项目主体责任。对于劳务外包、设备

10、外包、派遣人员以及项目施工等包保单位需将保险抵押金的额度提高，按照集团公司有关规定，落实详细明确的管理细则，经过严格的考核，特别是已经出现过安全事故的单位要结合管理规定加倍考核，还要加强与外来施工单位相关负责人员的联系，共同监督落实安全管理责任。业务发包单位也需要履行职责，制定完备的安全管理方案，保证企业的所有员工、设备、车辆等都符合安全要求，同步培训、考核、管理和检查原有员工和外来员工。三、结语总之，解决冶炼企业的安全风险管控问题需要从内部入手，提高领导和员工的认识程度，加强安全培训教育，通过长期动态化的管理模式，使工作人员在确保安全性的前提下提高工作效率。在未来的发展中，企业也应引进先进技术，尽可能代