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文档简介

1、成本部绩效考核方案简介一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并注重达到的实际效果。二、目标分解根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确定部门内部每位员工的考核指标。三、考核内容部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。四、考核分值自评分数占 30%，部门主管评分占70%。满分 100 分。五、考核分数等级说明最后得分 =自评分数 30%+ 主管评分数 70% 评分等级：等级分数备注说明优100-90 结合主管建议， 自我评

2、价出此次考核优越点， 给其他员工树立榜样。良89-70 结合主管建议， 自我评价出此次考核优越点， 并总结出距离优制等级所欠缺的。及格69-60 结合主管建议， 自我评价出此次考核所欠缺的方面，应该如何改善。差59以下结合主管建议， 自我评价出此次考核欠缺问题，如何改善并须保证下次考核成绩有所提高。六、具体评分操作见下表年月度员工绩效考核表部门姓名岗位最终得分项目及考核内容配分自评部门主管评分主管建议工作任务 30% 能保证质量，提前完成任务30 能保证质量，按时完成任务25 至29 在监督下能完成任务15 至25 在指导下，偶尔不能完成任务15 以下工作能力 10% 理解能力极强，在工作改善

3、方面，常有创意性报告并采纳10 理解能力强，有时在作业方面上有改进8 至 9 理解能力一般，偶尔有改进建议，能完成任务5 至 7 理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务5 以下工作协调 10% 能与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10 爱护团体，常协调别人8 至 9 肯应他人要求帮助他人5 至 7 精神散漫，不肯与别人合作5 以下责任感 10% 任劳任怨，竭尽所能完成任务10 工作努力，有责任心，能较好完成分内工作8 至 9 交付工作需要督促方能完成5 至 7 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5 以下工作勤惰 10% 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成10 守时守规不偷懒，勤奋工作8 至 9 偶有散漫现象，但工作兢兢业业7 借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位5 至 6 时长迟到早退，工作不力，市场离开工作岗位5 以下工作质量 20% 无工作错误，并经常改善20 无工作错误，亦无改善建议16 至18 需在指导下才能做好工作10 至14 在指导下工作，仍有错误10 以下纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项公司制度10 能遵守规章制度，但需要有人督导8 至 9 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5 至 7 经

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