XX公司CI规范管理制度

1、XX公司Cl规范管理制度一、总则第一条 为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。第二条本管理制度由公司 CI规范管理委员会负责解释、组织实施。二、CI规范管理组织与职能第一条公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成：主任由总经理兼任。委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。第二条公司ci规范管理委员会职能如下：1 .有关ci规范管理文件的制作。2 .有关CI规范管理标准的制定。3 有关CI规范管理活动的组织与实施。4 .有关CI规范管理工作的督促与检查。第三条 公司CI规范管理委员会下设 CI规范管理执行研究

2、室。主任由公司办公室主任 兼任。其工作职责如下：1 根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。2 开展广泛的CI调查，不断拿出公司 CI建设的市场报告等建议。3 .对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。4 在公司a规范管理委员会的指导下，对公司 CI规范管理工作进行督导。三、CI规范管理内容与要求第一条公司哲学（略）第二条公司价值观（略）第三条公司精神（略）第四条公司目标（略）第五条员工行为规范（略）第六条 员工工作与社会活动礼貌用语规范 （略）第七条 公司各种标志规范 （略）第八条 公司各类印刷品规范 （略）

3、第九条 公司各种用具、工具标记规范 （略）第十条 公司各种文件制作规范 （略）第十一条 公司广告规定 （略）第十二条 公司参展设计规范 （略）四、规范化管理文件制作、实施细则第一条 为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依 循，特制定本细则。第二条 本规定所称的规范管理文件指的是由本公司（工， 广）规范化管理委员会签发对全公司系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施， 即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。第三条 规范管理文件按性质分为四类：1基本规定2作业流程3报表图表4 CI 规范第四条 规范管理文件按层级分为三级：1总公司颁发

4、2二级公司颁发3三级公司颁发第五条 规范管理文件按业务领域分为八类：1组织规程类2人事管理类3行政管理类4财务管理类5发展规划类6业务管理类7信息统计类8生产技术类第六条 规范管理文件按保密程度分为三类：1 G 类 (General) ，即通用类，对保密性无要求。2. s类(Secret)，即机密类，限制在公司部门经理(含下属企业经功以上和相关工作人员范围内。3 . T类(Top Secret)，即绝密类，限制在公司少数高层管理人员和相关人 员范围内。第七条 规范管理文件的编号统一规定如下：1密级代号G 表示通用性S 表示机密性T 表示绝密性2 层级代码00 表示由总公司颁发1X 表示分公司颁

5、发2X 表示分公司颁发3X 表示分公司颁发5x-gx( 备用) 上述两数字中的后一位用于区别三级公司。3规范管理文件类型代码 用一位数字加以区别(1) 表示基本制度类(2) 表示作业流程类(3) 表示图表报表类(4) 表示 CI 规范类 4规范管理文件的业务类别代码 用一位数字加以区别1)表示组织规程类(2) 表示人事管理类(3) 表示行政管理类(4) 表示财务管理类(5) 表示发展规划类(6) 表示业务管理类(7) 表示信息统计类(8) 表示生产技术类(五) 另以三位数字用于流水号。(六) 规范管理文件的编号统一由一个字母和7位数构成。(见下表) 表19 1规范管理文件编号表*AAAAA密级

6、码层级码业务类码流水号第八条为便于印发与整理归档，除少数图表之外，所有规范管理文件均以A4纸为标准尺寸，并冠以“X管理文伴”文头，其正页和续页的格式均以本规定”的样式为准。第九条规范管理文件的制定程序如下：1 由各业务线相关人员拟稿；2 由规范化管理工作小组审核，必要时召集有关人员进行修改；3 由规范管理委员会审议通过；4 由规范化管理工作小组负责编号、存入电脑、制定标准格式；5 由规范化管理委员会主任签署实施。各下属企业制定的规范文件， 主要由各企业负责人把关， 但必须报总公司规范管理小组 审核、编号、存档并以标准格式制定后颁布实施。第十条己签发实施的所有规范管理文件，若在执行中发现有重复、

7、遗漏、矛盾处或己不适应公司的业务发展，需要进行修订以至废除，其程序与上述第九条的制定程序相同。第十一条在制定和实施规范管理文件过程中，若有关部门或企业对有关条款所持意见 不同或解释各异时，可提请规范化管理委员会进行仲裁，最后由规范化管理委员会主任裁定。五、公司CI企划书为树立本公司的良好形象， 增强公众的归属意识和认同感，弘扬企业精神，特制订本公司企划书。本企划书由两部分组成，其一为企划书文本，其二为CI导入进度规定。NO .项目作业内容Q计划的开始和确认有关导入Q的企划被批准，获得公司内部正式承认。1 .公司内部与a有关的主管和人员得到确认。和公司所委托的机构订立基本契约。委员会等的设置设置

8、委员会。2 .选定委员会负责人和事务局负责人。以CI委员会为中心，检查有关 CI的期待成果和现状。3 .体制检查如有必要，应通知相关部门来参与讨论。说明表由公司内部员工记录有关 Q的期待成果与现状。4 .收回说明表，经过分析后再加以整理。体制整理CI导入方针以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制。5 .的确认和决定使CI计划的推进方针明确化。如有必要，可设置执行委员会来协助工作。实地考察事业部和流确实施行对外界委托设计机构的方针确认作业。6 .通部为了让外界委托设计机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部进行实地考察。公司内部的讯息传递唤起公司员工的a意识，进行内部启蒙教育

9、，使员工成为企划讯息的传递媒活动体。7 .发行消息等刊物，进行公司内部的启蒙宣传活动，并分别举办各阶层员工的说明会。8 .调查体系的企划 根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象、调查方 法、调查理论。 确认调查方针。9 .调查设计、调查对象和方法的确定 选定调查对象和调查方法，调查问题和问卷设计。 事先预估调查作业，选择适当的调查机构。 确认调查作业的概略计划表。NO .项目作业内容10 .选定调查机构 与选定的调查机构订立契约。 确认调查顺序、调查内容的明细计划表。11 .调查准备 根据调查计划而进行准备工作。 调整并事先约定访问对象。12 .实际调查 确实施行公司内、外部

10、环境的调查作业。 整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。13 .调查结果的统计分析 完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。 收集定性调查结果的资料，并加以整理。14 .项目的提供 根据情报项目的需要，设计问卷调查表。 将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递说明工作。 整理项目收集的结果。15 .视觉审查分析原有的识别系统和要素，进行设计的视觉审查。16 .访问负责人 直接访问负责人，了解其意向。 向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的 活动方针，以及探索有关视觉问题等。17 .分析调查结果 以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的问题。 找出公司目前形象

11、活动中的问题点，借以探求未来的正确方向。18 .制作总概念报告书 根据调查的综合整理结果，构筑 a概念的立案。 对于企业思想、将来的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并做岀 结论。19 .总概念的发表 向公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念。 审议总概念提案内容，决定实行方针和内容。20 .企业理念体系的构筑 根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体系的问题。 由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检查并正式通过。 完成CI计划，接收新管理系统的业务。21 .企业识别系统的再构筑 根据总概念和新理念决定公司名称、公司的标志以及有关个别标志的问题。 再构筑作业完成后，争取公司

12、内外的认同。22 .变更公司名称称呼 决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定公司新名称。 办理必要的法律手续。NO .项目作业内容制作Cl设计开发计划根据总概念和变更公司名称的结论，整理岀设计开发条件。23 .书如果须依赖外界设计时，应先制作设计开发要领域设计开发指引书。设计助理人员挑选负责设计开发的设计家或设计公司24 .的挑选订立合必须按照设计开发要领的规定，和负责的设计家或机构订同立契约。选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及标准，并说明各种有关设计开25 .选定设计家发的问题。介绍设计基本设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，必须呈送给委员会和董26 .事会形态

13、审议此设计案。27 .设计测试进行新设计基本形态的反应测验核定商标、标志等设计案。28 .法律上的检定办理商标登核等必要的法律手续。决定设计基本从几件基本形态设计案中，经由讨论而选定一件。29 .由几位设计家对选定的设计案，进行造形精致化作业。形态及精致化制订企业广告制订企业广告语，作为基本设计要素的一部分，也可采取在30 .公司内部公开征求标语的方法。企业广告语决定后，应列入设计系统中。31 .基本设计要素以设计基本形态为中心来开发基本设计要素，说明设计系统系统的提案的提案。以基本设计要素的组合为中心，经由讨论而决定设计的规贝U。32 .基本设计手册 编辑基本设计手册。 印制基本设计手册。3

14、3 .对外发表计划 计划设计开发后对外发表。 做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。34 .公司内部的讯息传递计划将CI的成果有效地传递给全体员工。讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等都要有周详的计划。35 .应用的适用计划 如何使开发的新设计在具体项目里得以适用计划。 适用计划的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当。 整理新设计对各项目的应用条件。N_o .项目作业内容使基本设计具体地适用于应用项目。36 .应用设计开发检验适用的具体项目。编辑应用设计手册。37 .应用设计手册印制应用设计手册。新设计的适用38 .展开按照新设计的新项目，配合应用计划而进行实际制作。企划制作公

15、司制作公司内部讯息传递用的用具。39 .内部用的用具制作公司内部讯息传递用的概念手册。40 .对内发表对内发表CI成果，实行员工教育。发行报导CI消息的刊物。41 .对外发表利用广告媒体来公开发表活动。通知各交易对象。Q相关计划的42 .在公司内有效的推行方法。推行a管理系统的确实施行CI设计的管理维持作业系统。43 .决定CI相关计划的结束和继续管理的问题，建立新企业情报实行的开发管理系统。表19 3CI企划导入进度表项目号码项目名称98/198 /298/398/498 /598 /6a8/798/898 /918/1018/1118/121CI计划开始2设置委员会等3检讨体制4说明表5CI导入方法的确认和6决定7实地考察事业部和流8通部9公司内部的讯息传送10活动11调查体系的企划12调查设计-对象决定13决定调查机构14调查准备15实际调查调查结果统计分忻项目的提供视觉审查16171819202122232425262728293031323334353637383g4041项目