人力资源总监招聘计划.doc

1、1. 招募途径招募有内部与外部两种方式内部：公司内部举荐公司内部平稳调剂行政人事部自己挖掘；外部：报纸、媒体、专业人才网站聘请免费、付费 ； 猎头公司合作；2. 招募程序（1） ）应聘信息处理；（2） ）需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将依据岗位要求与应聘者的情形对应聘人员进行初步挑选，并将比较合适的应聘资料举荐给用人需求部门；（3） ）用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部支配，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知 ”，通知应聘者前来本公司接受甄选；3. 甄选1、依据收集到的简历进行审核、挑选简历选拔标准：学历要求：人力资源、治理或相关专业本

2、科以上学历；1） 工作经受要求：8 年以上相关工作体会， 3 年以上大型超市人力资源总监或人力资源部经理工作体会；2） 技能技巧要求*具有现代人力资源治理理念及丰富人力资源经受，* 能从事聘请、培训、薪酬治理和绩效治理，* 对现代企业人力资源治理模式有系统的明白和实践体会积存* 对人力资源治理各个职能模块均有较深化的熟识，能够指导各个职能模块的工作；* 具备现代人力资源治理理念和扎实的理论基础；* 熟识国家、地区及企业关于合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；* 熟识办公软件及相关的人事治理软件；2、行政人事部门对合格的候选人发出“初试通知”，通知应聘者前来本

3、公司接受甄选；3、组织合格候选人进行初步面试；面试官对应征者进行结构化面试（举止外表、言语表达、综合分析才能、动机与岗位的匹配性、爱好爱好）面试问题提纲举例评判要素问题专业学问1.浅谈一下目标治理的概念、作用及应用；2. 鼓励有哪些方式，其作用怎样？3. 如何使你的治理幅度更大？战略治理才能1.某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何和谐？分析才能1.请分析人才高消费的弊端2.很多民营企业都经受由盛转衰的过程， 请分析缘由；方案才能1.请举例一个方案不周导致工作不顺的事例，并进行体会总结；组织才能1.为了完成某项工作， 你需要另一个部门

4、供应支持；但那个部门认为协作你们部门进行这项工作并非其工作重点，你是怎样应对这个问题的？沟通协作1在你和公司高层治理者或同事在解决某问题上存在不同看法时， 你是如何处理分歧的？领导才能1.你发觉某位下属难以正确地做好某项工作，分析问题后，你是怎样说怎样做的？当时员工有怎样的反应？你所做的对其行为有何影响？其他相关问题1是否 担当过人力资源总监职务2 候选人叙述他 /她是如何做人力资源工作的 3你觉得你把握了什么人力资源治理工具方法，并在治理过程中积存了什么人力资源治理才能4在以前的工作中，您对您的下属怎样鼓励？请举出一个在以前工作中亲身经受过的胜利或失败的例子并做出说明；4、进行其次次挑选，对

5、合格人员进行其次次测试；（1） 无领导小组争论；争论题目：对于一个员工人数过多但工作效率很低的企业，作为一个人力资源总监，你预备如何对该家企业人事方面进行整顿；评判标准：沟通才能语言表达精确简洁、流畅清晰，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势；（得 2 分）语言表达一般， 条理基本分明， 基本能够表达自己的意思， 运用适当的语音、语调、目光和手势；（得 1 分）说话吞吐，言语表达不清，不能表达自己的意思，不会运用适当的语音、语调、目光和手势；（得0 分）分析才能分析问题全面透彻、 观点清晰、角度新奇， 概括总结不同看法的才能强； （得2 分）分析问题基本透彻、观点基本清晰、角

6、度一般，基本能够概括总结不同的看法；（得 1 分）分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好，不能概括总不同的看法；（得0 分）人际合作能够敬重别人，善于倾听他人的看法，善于把众人的看法引向一样；（得2分）基本能够敬重别人， 可以倾听别人的看法， 帮助别人把众人的看法引向一样；（得 1 分）不能敬重别人， 不能倾听别人的看法， 自己的看法无法融入众人的看法； （得0 分）计 划 性解决问题的思路清晰周密， 规律性和时间观念强， 精确把握解决问题的要点；（得 2 分）解决问题的思路基本清晰周密，规律性和时间观念较强，能把握解决问题的要点；（得 1 分）解决问题的思路不清晰周密，规律性和时间观念不强，

7、不能把握解决问题的要点；（得 0 分）自 信 心能够积极发言，敢于发表不同看法，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力；（得 2 分）发言次数一般，不同看法很少，提出的新见解和方案很少，强调自己的观点时有肯定的说服力；（得 1 分）发言很少， 不敢发表不同看法 ，不能提出新的见解和方案， 强调自己的观点时没有说服力；（得 0 分）组织和谐善于排除紧急气氛并制造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题；（得 2 分）不善于排除紧急气氛和制造一个大家都想发言的气氛，说服别人的情形很少， 有时调解争广义问题；（得 1 分）心情紧急，不能制造一个大家都想发言的气氛，不能说服

8、别人，不能调解争议问题；（得 0 分）无领导小组争论评分表姓 名沟通能力综合分析才能人际合作方案性自信心组织协调123456作团队考察方向：如何运用人力资源治理工具方法解决企业难题如何处理企业里的复杂的人际关系如何与老板 / 总经理的关系处理如何克服企业中的困难 /难题推动人力资源治理完善进展是否具有战略、策略化思维，有才能建立、整合不同的工（2） 公文筐测验：通过候选人处理公司一系列人事文件进行处理考察其以下才能： 是否具有解决复杂问题的才能；是否具有很强的方案性和实施执行的才能是否具备很强的鼓励、沟通、和谐、团队领导才能5、公司董事对最终候选人进行最终面试1） 考察候选人对公司的明白状况，从战略高度能否构建高效有用的人力资源 治理系统、 胜利进行人才选拔、 建立科学的考核与鼓励机制、 最大限度地激发人才潜能、创建优秀团队、塑造杰出的企业文化、推动