建筑工程质量管理的问题与对策探究

1、    建筑工程质量管理的问题与对策探究    王世杰摘要：目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针；也为了实现对业主的承诺，在施工中应把质量管理放在第一位。根据本人在工程施工现场中所总结出的一些质量控制的心得体会，在本文中主要论述了建筑工程质量管理存在的问题，并提出有针对性的对策，供相关工作者参考。关键字：建筑工程；质量管理；问题；对策引言随着现代城市化的不断深入，人们越来越注重建筑产品的质量，国家也相继推出了各项管理政策来着重保障建筑工程的质量。即便如此，建筑工程中的质量问

2、题仍旧屡见不鲜，许多问题都是疏于质量管理而导致的。因此，在建筑工程的质量管理过程中，相关企业工作人员要不断提升质量意识，完善质量管理的各个环节，以便提高建筑工程质量。1建筑工程质量管理存在的问题1.1监理单位质量管理存在的问题建筑工程质量出现问题一部分原因归于监理单位在质量管理上的疏忽，主要表现在以下几方面：第一，建筑工程监理单位没有按照相关规定对施工单位的资质进行审核，使得一些资质不达标的施工单位进入建筑市场。与此同时，监理单位对施工单位施工的各个环节特别是对细节工程以及隐蔽工程的管理不到位，以至于部分施工单位为了追求工期，大大缩短了工程项目中部分工序的养护时间，从而在一定程度上降低了建筑工

3、程的质量；第二，建筑工程的监理缺乏完善的制度体系，使得监理的效用无法充分发挥，监理单位自身缺乏科学合理的管理模式和规章制度，导致监理人员所需承担的工作量多且复杂，影响了监理人员的工作质量和工作效率；第三，监理部门在对建筑工程质量进行监督时往往是点到为止，没有对细节问题进行深入监督和管理，面子工程现象严重。1.2相关工作者的管理意识以及技能水平存在问题现阶段，我国全能型管理人才极度匮乏，建筑工程管理人员水平和层次存在很大差异，建筑工程管理人员在工作中管理意识不够强烈，面对实际的管理问题，管理人员显得束手无策，对于现有的建筑工程管理标准和规范表现出了很大的不适应性，不论是技能素质还是业务水平都没有

4、达到相关标准，这非常不利于建筑工程质量管理的正常开展。然而，现代化建筑工程对于管理的要求越来越高，管理人员如果一直原地踏步，一直保持当前的管理水平是明显达不到要求的。因此，相关管理工作者要不断提升自己的专业技能水平以及业务能力，并且还要通过各种各样的方式提升自己统筹全局和全面规划的能力，只有这样才能够紧跟时代发展步伐，提升建筑工程质量。1.3进场材料的质量问题在建筑工程的实际施工中，对于进场材料的质量管理通常存在以下几方面的问题：第一，材料、物资在采购过程中，未对供方厂家的出厂合格证、材质证明和使用说明书进行确认，不能确保材料合格；第二，对于入库的合格材料，没有进行品种型号的分类堆放，导致施工

5、现场材料堆放混乱；第三，对易燃易爆的材料无法专门存放并指派专人负责，同时缺乏严格的消防保护措施；第四，对具有防潮防湿要求的特殊材料未能采取相对应的防潮防湿措施；第五，对于一些有保质期限的材料没有进行标识以及定期的检查，对于容易损坏的材料没有进行相应的保护措施。2建筑工程质量管理问题的对策研究2.1加强针对社会监督和监理单位的管理监理单位一般是由建设单位委托管理项目工程，但是由于各行各业竞争压力不断增大，目前很多监理单位都听从建设单位的指示，也可以这样说，监理单位就是建设单位的附属单位。国家有关规定指出，监理单位应该独立的执行各自的职责，并对社会和工程本身负责。但是，从目前情况来看，监理单位独自

6、行使职能的权力还有待加强。在建筑工程建设过程中，社会监督和社会舆论都能够产生引导作用，可以利用社会监督来提高工程质量监督管理体系的建设水平。市场经济不仅属于法制经济，而且还属于信用经济。加强针对工程质量责任主体与相关机构的不良记录管理，构建工程质量的诚信体系，提升所有市场主体的信用意识及信用水平，属于市场经济条件下工程监督机构最重要的工作内容。2.2强化各个部门和人员的质量意识现在大多数的公司实行的都是经理承包责任制，许多项目经理受经济利益的驱使，目光只局限在很浅的时间范围内，通常都会为了满足眼前的利益不惜牺牲质量。透过我国建筑行业的工程质量以及管理现状，我们更能看出强化管理人员质量意识的重要

7、性。因此，提升质量管理意识活动应该在各个部门全力开展。一方面，要将质量管理意识贯彻落实到管理层的责任人员上，帮助职能部门的人员树立起强烈的质量意识和质量观念。与此同时，各个职能部门和人员面对质量管理工作要将自己的监督保证作用全面发挥出来，确保我们的质量意识能够在工程施工过程的每个阶段、领域体现的淋漓尽致；另一方面，一项高质量的工程是要以一支专业技能素质过硬的人才素质队伍为基础的，因此，加强一线作业人员的质量管理意识是非常有必要的，相关企业必须提起重视。要确保企业的每个员工都具体企业品牌战略和支持这一品牌战略的经营理念与思维方式，让所有的员工都认可，这样才能达到用经营理念约束全体员工的目的和效果

8、。但是，每个工程之间是有差别的，因此，在选择培训方式以及教育内容时要根据实际情况，做到具体问题具体分析。质量意识教育一定要和实际工程两者结合到一起，以板报、宣传栏等的方式加强对职工的质量意识教育。制定严格的上岗制度与标准，对上岗资格进行严格控制，对于没有接受工程质量意识教育的施工人员不能给予上岗资格。2.3强化材料的质量管理第一，材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书；确保用在工程上的材料都是合格产品；第二，制定合理科学的材料供应计划，加快材料的周转速度，以便降低材料占用量，材料的供应只有达到按质按量并按时的满足工

9、程建设需要，才能够提高供应效益；第三，合理使用材料，降低材料的损失量。严格按照定额计量使用材料，加强材料在运输、仓库存放等环节的管理，完善现场材料的管理制度，做到提高材料质量并节約材料；第四，加强材料的检查验收工作，严格执行材料的质量验收制度。主要材料进场时必须具有材料的出厂化验单，工程所有构件也应具有出厂合格证，钢筋混凝土与预应力混凝土需按照规定方法进行抽检。因为运输或安装等原因造成的质量问题，需经处理鉴定以后方可投入使用。现场配置的材料，如混凝土等的配合比应提前按照要求进行试配，待试配检验合格之后才允许使用；第五，进行材料标识，材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。总结语总而言之，在建筑工程建设过程中，始终要把质量管理贯穿于整个工程项目中，建立健全的质量监督管理体系，促进监理单位与相关单位的监督协作关系，提高管理人员以及施工人员的素质，确保工程材料质量合格并妥善保管。只有做到这些才能真正有效地提高建筑工程项目的质量，提升企业竞争力。参考文献：1张晓云.关于影