库存管理问题与对策研究

1、    库存管理问题与对策研究    【摘 要】现代商业运作时，商业公司在公司内部与市场之中普遍存在经常性的物资调配情况。公司核心竞争力的提升很大程度上依赖于对公司的资产成本资本运营两方面都有着极大影响力的存货管理能力。同时也决定着公司未来的成长及盈利情况。可是目前的实际情况中，存货管理不规范的情况在广大商业公司中普遍存在，公司在进行存货管控的过程中，往往不结合实际情况，制作表面文章，相应的管控体系和信息软件不齐备，管控个流程的高效性在实际操作中不能得到切实有效的发挥，这些均对公司的发展产生极大制约。【关键词】存货管理;经济订货批量;联合库存管理一、库存

2、的概念库存是指企业在正常生产经营过程中持有准备出售的产品或商品，或仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程或提供劳务过程中将要小号的材料、物料等，它是公司营业运行资本的首要组成部分，并且还是流动性不高的流动资产。二、库存管理的目标（一）存货的作用1.避免销售情况的大幅波动企业为了避免产品集中销售所带来的存货不足，保证用户能够及时购买到企业的商品，往往会对某些产品进行一定量的储备。特别对于推动式生产企业，由于对产品需求的不可控，企业必须储备更多产品存货。2.满足产品制造的连续性在普遍情况下企业会在接到用户需求后制造产品，或根据预估的销售情况指导生产计划。为了保证生产计划能够顺利执行，企业往往会根据

3、计划来采购生产所需的物资，而上有的供应商需要一些时间来进行物资的供应。企业对改货周期预判失误或供应商无法准时交付物资时，都会使企业的生产情况产生较大波动，同时也干扰了后续的商品销售。所以企业为了避免这些不确定因素的影响，往往会储备一定的材料货物。3.减少企业物流开支，存储货物以备随时出售企业为了尽可能节省在物流上的花销，尤其是针对频繁的发货订货这类的总量小却需求频繁的情况，往往会根据科学的时间周期进行相应的物品采购。另一方面，企业会根据价格走势进行经营，在价格较低时进行大批量的采购和制造，等价格上升之后进行销售，赚取其中的利润。4.使流动资产均匀分布在以制造为导向的企业中，对存货管理尤为关键的

4、因素即为流动资产，所以在均衡流动资产的使用时，存货管控发挥着核心的功效。（二）庫存的弊端1.占用资金大量的库存会给企业带来大量的库存开支，因此会影响企业的资金运转情况，现余不足对企业的经营非常不利。2.增加开支风险物品在仓库存放时难免会遇到产品因各种不可控因素导致的产品这就。如果库存过剩，而同时期销售情况不理想时，库存产品的价值波动会给企业带来很大的经济损失。3.掩盖企业的管理问题库存能够对制造和采购寄销售之间的关系进行动态调控，然而相应的，企业在采购、生产和销售环节的种种管理问题却得不到直观的体现，企业也就无法进行有针对性的管理提升。三、库存管理模式（一）传统的库存管理模式1.经济订货批量。

5、将购买商品的开支与库房存储的开支进行科学的分布，由此得出满足企业存货开支最小化的采购数量。2.定量订货。首先定义采购点与采购批量，并对库存进行监控，当库存水平降低到采购点时，就进行采购决策，而此时的采购数量即为经济订货批量。3.定期订货。根据设置的采购周期来开展采购操作，达到对仓库捕获的目的。（三）现代的库存管理模式1.零库存管理模式。零库存是在存货管理中理想化的一个状态，但是在实际操作过程中，零库存并不能刻板的理解为企业不存在存货。零库存是企业的存货在购买、入库、存储、出售、出库的一些经营环节中，时刻处于流转的状态，而不是库存水平时刻为零，而是通过整体资源的最优化进行保持库存水平始终呈现尽可

6、能低的水平。2.供应商管理库存模式。指供应商等上游企业基于对下游企业的相关经营和库存管理信息，进行的对下游企业的库存管理方法。3.联合库存管理模式。该模式通过对供应商存货管控理论的延仲，建立了供货公司与销售公司之间一同均担相义职责义务的巧货管控方式。4.协同式供应链管理。该模式的初衷为供应链前后端企业必须具有一致的合作方向，方可促使二者经济利益最大化。为了确保二者未来的经营和发展向好的方向迈进，两者间的互信是非常重要的，两者之间必须持续不断的进行交流和共享，在此基础之上共同调整自身的经营思路，以适应两者间的合作。四、库存管理存在的问题及对策（一）库存管理存在的问题1.库存管理在采购环节存在问题

7、。存货采购计划制定不科学、采购员职责履行不到位采购员与供应商之间联系不紧密。2.库存在存储环节存在问题。存货水平居高不下，库存无法快速流通，存货周转率低。3.库存在销售环节存在问题。销售部与客户之间的良好沟通不够充分，没有实时把我客户需求，因此后续的销售计划制定缺乏科学依据。（二）库存管理问题的原因分析1.库存管理思路不清。大多数公司采用非动态的方式管控库存，核心关注点集中在库房内产品的出入库两，缺乏对产品存货全周期灵活调控，对订货计划和存货量缺乏科学合理的管控手段。2.库存管理方法不完善。许多公司在实际的库存管理中，没有明确的库存管理方法，库存管理欠缺指导性。3.库存管理技术有待提高。对于国

8、内的尤其是中小企业，大大部分没有引入库存管理系统，或者引用的库存管理系统不适合企业的实际情况，进而导致库存管理效果无法达到预期，从而影响整个企业的绩效。（三）针对库存管理问题的应对对策1.完善库存管理制度。通过制度引导规范，明确工作链条中各个环节的责任和工作内容，降低工作中食物的发生，即便发生食物，也可以根据制度的内容沥青问题的责任归属，提高处理问题的效率。2.提高库存管理的信息化水平。企业需要根据自身的实际情况设计相应的库存管理系统辅助企业工作人员对企业现有的库存进行有效的管理，同时对未来客户的需求进行预测，通过精准的库存信息，降低库存成本与风险，进而尽可能大的实现企业利益的最大化，提升企业的竞争力。3.开展库存管理人员培训。企业库存管理效率的提升很大程度上依赖于相关环节操作者的总体水平。库存管理的订货、库存、销售、会计等各个环节涉及的操作者众多，针对他们应开展有针对性的技能训练，从而提升日常存货有关工