工程项目施工风险管理的分析及对策

1、    工程项目施工风险管理的分析及对策    摘 要：此项目是建筑工程施工项目部较为重要的一门项目。在这门项目中，包括了很多科学知识。在工程项目管理时可以使用一些专业知识对工程进行研究和观察。现阶段，整个工程的施工很大程度上会受到工程施工项目的影响。对工程项目而言。应该对其管理过程进行明确。这对很多的项目而言，作用是非常大的。关键词：工程项目;施工风险管理;分析及对策引言建筑工程中施工现场的管理需严格结合现时期的社会经济体制来进行，依据施工现场的具体条件，来采用合理的策略，对施工现场安全管理进行完善，对于具体的施工计划、施工量、和工程质量均需严格参照工

2、程的设计规范来实施。对施工各环节的质量管理需不断加强，通过这样，来提升建筑企业的经济效益与社会利益。1施工项目管理特点在施工质量得以保证时，使用一些时间。在费用不超过使用范围的情况之下。合理的规划施工过程保障施工过程内部的协调建筑项目施工的主要目的。项目是建筑施工规划项目的主要对象。现阶段项目大部分都是一次性的。所以在对项目进行实施到时候。选择的工程必须是系统化的。系统化的工程，在进行时，可以融入相关概念。保证施工正常进行。施工项目就会存在科学性，程序性和全面性等特点。项目的目标实际就是项目管理的目标。保证项目管理中的内容一协调二管理三控制的过程就是项目的目标3。进行对质量进度以及费用的良好控

3、制。在良好控制的基础上对信息合同进行系统化管理。这样对施工项目，会产生很大的帮助。有机械设计，生产的材料，资金等实现施工项目所需要的目标。上述的要素具有相关性，集合性和目的性。所以系统性的施工队项目来说，意义重大。良好的项目施工的管理是向着系统化发展的。对施工的项目管理来讲，主要是包括了对施工过程中的生产要素的一些分析。需要进行比较细化的管理，对施工的管理主要有以下几个方面：首先要对生产的要素进行细化的配置。再合适的时间选择比例合适的位置，进行合适的施工管理，这样对施工的基本需要有一个很好的满足。第二点就是要对生产要素进行优化，对生产要素进行合理的组合。这样做不仅仅可以满足生产要素在施工中的协

4、调，还可以充分的发挥生产要素的作用。第三点就是对生产要素进行项目管理，这样做可以高效的对资源进行使用，实现资源最优化的配置，在这样的前提之下，还要把使用项目内在项目进行科学的管理这样可以及时的保证组织、计划、的协调。在项目之间的生产要素可以合理的进行流动，做到在动态中寻找优势。2工程项目施工风险形成问题的原因2.1施工现场管理中的安全问题建筑工程的正常有序开展与安全是密不可分的，所以，安全管理是建筑工程施工现场管理工作的重中之重。现时期各个建筑工程的施工单位，把管理重点都偏重于单位本身的经济利益，然而，对于施工安全的管理却有所忽略，在此情况下，建筑工程的施工现场当中，安全事故却经常发生，由此使

5、施工单位的经济效益受到较大损坏。2.2项目管理体系风险缺少完善建设管理体制是我国建设项目管理中最严重的问题。在中国的建筑业，施工人员的素质和对建筑施工知识的掌握程度相对较低。在许多建筑项目中，由承包商培训的团队成员在施工过程中没有掌握施工所需的知识和技能。许多建筑工程经理经常从一些非正规渠道购买价格和质量较低的材料，以获得购买材料的折扣，这充分代表了由不完善的施工管理系统造成的建筑物的直接危险。2.3技术管理水平不高从施工技术管理的角度来说，建筑工程施工具有涉及方面多，周期长，工程关键点较多的特点，现场的施工管理人员很多都缺乏施工技术管理的经验，并且随着新工艺、新材料的不断出现，技术管理当中需

6、要对这些新内容进行不断的更新和学习。同时技术管理人员的水平不是很高，图纸熟悉程度不够，工程责任心较差，现场的施工管理中出现了比较多的管理问题，违规施工是经常出现的问题，直接的后果就是导致施工质量不达标。2.4质量控制意识淡薄对于工程施工现场管理和控制来说，施工质量控制是最为核心的内容，但是在实际的现场管理中常常会出现重视进度，但是对于质量不够重视的问题，在实际操作中存在工艺控制不够严格，违规作业和违规操作的现象。例如，沟槽开挖需要对沟槽内部的排水进行处理，并且对坑内的积水进行处理，由于工程质量控制意识的不强，导致很多的混凝土工程施工都存在较大的问题，影响到工程的质量。3工程项目施工风险管理对策

7、3.1对管理制度和措施进行完善针对上述建筑工程施工现场管理制度和措施存在的不足，对其进行完善和优化十分重要。建筑施工现场管理涉及内容相对较多，如果仅用单一的专业知识和管理措施进行施工现场管理，管理效果自然无法得到保证。因此，施工单位首先应该完善施工管理制度，并规范现场管理工作，与此同时，还要确保施工现场管理制度的有效落实。其次，还应结合建筑工程的实际情况，制定施工组织计划，并以此为基础，严格管理现场施工过程，保证建筑工程施工的有序进行。再次，施工单位还应加强施工设备的管理和维护，例如：制定设备检修管理制度，以日、周、月为单位，维护和检修施工设备，从而使施工设备的使用效果得到保证。最后，施工现场

8、管理人员还应对施工人员的施工行为进行监督和指导，避免错误操作和违规操作的出现，使施工现场管理制度真正落实于实践之中。3.2 重视施工安全管理在现场施工管理中，安全管理十分重要。如果在建筑工程施工过程中发生安全事故，不仅会影响工程质量和施工进度，还会增加施工成本，降低工程的效益。因此，施工单位应重视施工安全管理，主要表现在施工现场管理人员应该依据有关条例，对施工现场进行规范化的管理。管理人员应该积极与施工人员进行交流和沟通，加强安全教育，增强施工人员的安全意识，培养其安全技能，促使其在施工过程中，能够按照规定配备安全工具，在最大限度上保证施工人员的安全。此外，施工单位还要在施工现场成立安全管理小

9、组，记录施工现场的实际情况，并汇总和整合施工信息，找出其中存在的安全问题，并及时予以解决，以此来降低安全事故發生的概率。3.3强化建筑工程施工现场质量管理结合实际施工顺序，对施工现场做好管理。各类施工工序在实施时，均需等施工现场的监理人员对各环节施工报告进行签字确认以后在依次有序的开展施工建设。施工企业需把质量管理重点放在较关键的施工位置上，并同时，组织专业的人员来进行监督管理。对重点施工工序的实施需进行反复的检查，由此，保障关键位置的施工工序质量，对施工现场的材料构配件、施工操作技术交底、施工设备的使用情况及性能、施工质量等是不是已达到要求进行审查。如，施工现场水电的实际供应情况、施工现场的

10、空间及安全防护情况等，把对施工现场的机械设备型号、参数及进场时的时间做好监管，同时还需对施工过程中，对于关联到的架梁吊机、龙门吊机等相关设备其使用需经过严格审查环节以后再进行使用;监管好機械设备的保养及维护，针对于老化和损坏的设备与机械，需进行及时维修和替换。通过对施工各环节质量实施严格监管，保障施工现场管理的质量和效率，由此提升建筑工程的整体质量。3.4创新建筑企业的技术管理在这个阶段，信息时代开始进入日常生活。对于建筑公司，有必要建立一个信息管理模式，以提高项目管理和项目管理的效率和质量。由于参与管理的工程知识是在这个阶段数量比较大，需要收集大量的信息作为参考，建筑公司应该更好地利用先进的

11、技术，建立一个系统来管理信息。不仅如此，该系统的建设管理信息化工程不断加大对质量管理人员的要求。管理者应该有足够的知识和管理技能，而且必须有可靠的信息技术，能够有效地发挥信息系统的工程管理中的作用。3.5全面提升施工作业者的综合素养全面提升施工作业者的综合素养，要求施工单位在实际建筑施工作业以前，对所有施工作业、技术、管理人员进行建筑工程有关内容的岗前培训工作。培训内容中包含对施工作业操作的规范，数据材料质量的保证，讲解专业的施工技能内容，其中一定要融合施工安全、施工质量方面的内容。基于岗前培训工作，让建筑工程相关的所有工作者都具备安全施工的意识，对于施工现场中出现的突发事件能够做好对应有效的

12、应急处理方案。要让施工作业者充分掌握作业技能与技巧，要求施工作业者对整个施工作业流程中涉及到的施工原材料有深入的认知与了解，只有这样，才能够全面提升施工作业者的综合素养，才能够切实强化所有施工现场工作者的质量保证意识、安全意识。4结束语随着我国经济持续稳健的发展与城市化进程的不断加快，建筑行业也迎来了新的发展机遇。在大型工程项目施工建设过程中，由于未来充满着不确定因素和激烈的竞争，不可避免的带来了各种风险，工程项目施工的复杂性、个性化和较长的生产周期也增加了项目施工的不确定性。因此，工程项目施工风险管理成了提高项目施工成功率的关键因素，在整个开发系统范围受到普遍重视。作为工程项目管理之一的风险管理是建筑企业获取最大经济效益和社会效益的重要因素之一。这决定了建筑企业在做好投资控制、进度控制、安全生产、质量控制、文明施工的同时，更加要构建工程施工项目的风险管理机制，加强建筑工程施工风险预警。参考文献：1毛运昀.建筑施工企业对工程质量的管理方法j.建材与装饰，2017（26）：163-164.2基胜文.探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策j.建材与装饰，2017（26）：171-172.3章莹.浅谈建筑施工安全质量管理中的问题及对策j.建材与装饰，2017（26）：167-1