广东银奥企业经营计划书

1、yina o銀奧r广东银奥（工程板块）二00五年度经营计划书二o o五年三月目录广东银奥工程板块组织架构图组织架构说明 2004年工程板块主要业绩 2005年工程板块目标任务 2005年工程板块经营计划 2005年工程项目承包方案及承包合同管理制度1. 岗位职责说明2. 员工考勤考绩制度3. 工程会议制度4. 成本控制管理制度5. 审核审计管理制度及审核流程6. 奖惩制度7. 施工安全管理制度8. 分包工程质量验收管理制度9. 对承揽（引进）工程项目有贡献人员奖励规定10. 工程项目费用提留额度程序资金流程1. 项目资金流向2. 项目资金审批流程3. 设计资金流向4. 材料供应总控流程工程合同

2、1建筑装饰施工合同（甲种木）gf-96-02052. 建筑装饰施工合同（乙种本）gf-96-02063. 家居装饰工程施工合同4. 建设工程设计合同（1） gf-96-02035建设工程设计合同（2） gf-96-02046. 建设t程设计合同（3） gf9602057. 家居装饰工程设计合同 2005年工程板块行政费用预算1. 2005年行政费用预算总表2. 2005年1月-12月行政费用预算表3. 2005年1月12月人员定编表4. 2005年1月12月人员定编定岗表5. 2005年1月-12月工资结构标准表6. 2005年1月-12月工资预算表7. 2005年1月12月固定资产预算表8.

3、 2005年1月12月年终双薪预算表9. 2005年1月12月收支预算表广东银奥工程板块组织架构本编制共32人。总工程师（总助）（待聘1人）副总经理周群雄副总经理邓文达工程公司项冃主管5人（待聘3人）室内设计师2人 朱向东（缺1人）造价工程师2人（待聘2人）经理1人孙梓文行政助理1人（待聘1人）施工员5人（待聘5人）水电设计师2人（待聘2人）业务员1人（待聘1人）司机1人穆魁生仓管员（安全员）5人（待聘5人）空调设计师1人（待聘1人）设计师助理2人（待聘2人）实习牛2人广东银奥工程板块二o o四年主要业绩 2004年工程公司主要业绩单位：万元序号项目名称时间地点工程造价利润备注1三寓宾馆骏晖楼

4、客房改造工程04/0608广州市450设计及施工2凯旋华美达西餐厅装饰工程04/0809广州市150施工3金碧御水山庄别乐样板房装修工程04/0405广州市50施工4跑马地花园工程04/0405广州市15施工合计665 2004年设计公司主要业绩银奥装饰设计室于2004年6刀成立，隶属广东银奥装饰工程板块，成员共3人，以室内装饰 设计，工程前期策划为主营业务。一、2004年屮主要为装饰公司所承接的三寓宾馆、凯旋华美达工程，提供设计、现场协助、 质赧监控等服务。主要工作有：2004年6月一8月 广州三寓宾馆骏晖楼79层客房改造，而积约3000m2,造价约400 万元。2004年8月一10月 广州

5、凯旋华美达酒店西餐厅改造，面积约520，造价约130万元。2004年10月一12月惠州龙门县渡假村室内设计,面积约14000m2,造价约1000万元。广东银奥工程板块二o o五年目标任务 2005年工程公司任务计划表单位：万元项目名称时间地点工程造价预计利润备注1华海大酒店门面装修工程05/0203广州市26l5施工2省政协餐厅改造工程05/0203广州市408施工3龙门渡假邨装饰工程05/0508惠州市600120施工4三寓安馆娱乐城土建及装饰工程广州市待定5深圳嘉兴大厦项目05/0310深圳市2000300施工6天安科技城装修项目05/0406番禺区20036施工7南海鹏基花园二期项目05

6、/0507南海w20036施工8恒大花园项目05/0508广州市20036施工9番禺奥林匹克花园三期项h05/0510番禺区50090施工10省采购办招标项目/广州市/拓展11海军项目/广州币/拓展合计3766631 2005年设计公司任务计划表单位：万元项目名称时间地点工程造价预计利润备注1龙门渡假邨装饰工程05/0508惠州市100030室内设计2华海大酒店门面装修工程05/02"03广州市402室内设计3番禺天安科技城装修项目05/0406番禺区2006室内设计4楼盘豪华样板房05/0412广州市50015室内设计合计174020 2005年评彳占公词任务计划表单位：万元项目名

7、称时间地点造价预计利润备注1省采购办招标项目/f广州市50015评估合计5000 2005年材料公司任务计划表单位：万元部门主营产品年度基本任务平均毛利率毛利额1项忖部洁具、瓷砖、其它建材产品21620. 2%43.22工程部集团公司工程消化材料50010. 0%50.0年度任务合计716/0广东银奥工程板块2005年经营计划一.主营业务工程公司1. 星级酒店装饰工程施工；2. 大型楼盘样板房装饰工程施工;3. 高级写字楼装饰工程施工；4. 家屈装饰工程施工；5. 小区园林绿化工程；6. 小区整改工程。设计公司1. 星级酒店装饰工程设计；2. 大型楼盘样板房装饰工程设计;3. 高级写字楼装饰工

8、程设计；4. 家居装饰工程设计。评估公司1. 工程项口评佔；2. 工程预结算审核。材料公司1. 代理徳国凯乐玛洁具;2. 代理国产瓷砖；3. 工程公司材料采购4. 其它项目工程二.工作计划工程公司1. 华海大酒丿占门而改造工程在3月15号z前，公司直接指派1名项目主管（兼施工、备料工作）。计划利润5刀。2. 省政协餐厅、卡拉0k房改造工程，计划在2月底开工，公司委派项口主 管1名，材料员1名，力争在3月28号前完成。计划利润8万。34月份z前，计划安排充分的项目配置人员。具体：项目主管1人，施工 员1人，材料员1人，仓管员1人，在4、5月的期间完成番禺区天安科 技城装修项目200力的工程。力争

9、创利润36刀。4. 5-8月份，公司对南海鹏基花园二期（工程造价200万）和恒大花园（工 程造价200万）。两个地盘进行同时开工，每个项目专派1名项目主管，1 名施工员，1名材料员和1名仓管员，组织好专业的施工队伍，按质、按 量、按时完成。计划利润72万。5.8-12刀份，公司重点施工项目：深圳嘉兴大夏的办公楼及商场商铺维修工 程（约造价1000万），由于工程项口比较庞大，现场驻派-批专职专业人 员运营。具体人员项廿总管1人，项目主管2人，施工员4人，材料员2 人，仓管员2人，文员1人。计划利润180万（包括挂靠专级公司费用）6.1k 12月两个月份，根据总公司现有的业务资源，大力开拓2006

10、年的发 慌业务工作。12刀份全面总结毎项目工程缺点、优点和利润收成；总结工 程公司总运营过程，做到有错即改，有责自负，达标完成加以奖励的制度, 竭力完善规范运营管理，为下一个廿标创佳绩。设计公司2005年度设计公司应在已制定的发展蓝图基础上，积极扩充人手，完善内部 质量管理制度（已制订）及部门承包责任制（已制订）实现独立运营发展壮大。 根据总公司的业务拓展，2005年设计公司计划实施如下：12005年1月：1）做好华海大酒丿占门而改造工程设计及施工前期准备工作；2）龙门渡假村设计前期准备深化方案设计；3）招聘人员，进行面试及岗位定编定制；2. 2005 年 23 月:1）完成龙门渡假村设计；2

11、）拓展业务，设计人员按编制全部到位；3. 2005年46月：1）设计室注册成立设计公司，独立运作发展，实现盈利；2）协助公司完成龙门渡假村工程项目；评估公司根据企业发展方针，2005年评估公司主妾跟进省采购办招标项目，争取 取得500万业务。材料公司1发展方向1）建立全国性经营网络和服务品牌效应；2）优化产品结构，强化经营产品品牌。2计划目标1）以基本任务额为基础点；2）在基础点上谋求更大的增长，机会在于工程方而，增长点来自丁樵 东的新雅丰瓷砖。3 口标实施通路1）洁具产品经营内容：a-国产（潮州风度卫浴，顺德盈泰洁具等）；b-进口 （toto,科勒，徳国凯乐玛，汉斯格雅，杜拉维特及西班 牙乐

12、家等）。2）瓷砖产品经营内容：国产品牌有/樵东新雅丰，鹰牌，斯米克等。3）业务规划：以家装及大/中/小型在建工程为主导。4）特点:a以产品为主体；b以价格为实施标准主要内容。4实施标准1）客户特征：家装公司，设计公司及行家（如屈新客户需清晰采购及付款程序后操作）2）合同：a-签定正式合同b-普通协议（或书面约定）有预付款，交货付余款3）价格：单项价格口j调整，4）总体毛利率：不低于23%5）资金占用:a-工程启动单项项目占用资金不超过100万元；b工程项口集屮吋间段内，单项项口占用资金不超过50万元。 *特殊情况作为策略单，另做分析和决策。6）交货期：必须与厂家交货期相符。7）现货/期货：a-

13、零售：以现货为主/工程以期货为主；b期货：与厂家确定/与客户签定合同/定货（付款）。8）付款方式:a-有预付款（约30%）；b-行内常规付款方式：货到款（不低于65%）； 安装验收合格后7天内付余款。c-投标相应付款方式：货到款； 安装调试后付； 售后服务保证金（约5%）o9）售后服务：a以厂家提供的售后服务内容及形式为主；b以下情况将被考虑是否提供厂家以外的售后服务： 产品质量状况； 公司技术能力（经验、人力、物力）； 客户重要程度； 市场状况； 厂家该产品配件情况； 区域操作。10）区域：纯产品类项目可做区域，业务拓展以广东省为主。工程项目承包方案为了加强项目管理、节约工程成本，增加市场竟

14、争力，制定本办法。一、业务经营任何人均可提供工程业务信息，并参与该工程业务承揽工作。如能成功承接工程, 按该工程的总额提成1%-10%作为奖励。具体办法如下：1、木公司职员只提供业务信息，由公司提供资源、资金的奖励1 %-3%。2、本公司职员提供业务信息，并靠自有资源、资金承接业务的奖励3%-8%o3、非本公司职员只捉供业务信息，由公司捉供资源、资金的奖励2%-5%o4、非本公司职员提供业务信息，并靠口有资源、资金承接业务的奖励5%-10%。 或可作工程持靠办法处理。二、设计项口设计部门应大力协助本公司业务工作，由公司提供资源、资金承接的工程按成本核 算。由靠个人自冇资源、资金承接业务的按市场

15、价格优惠结算。三、工程项目承包公司的工程项§可以实行施工项§内部承包，具体办法如下：1、个人或项口部均可参与。2、承包人自由决定项目部班子组成，并选择施工班组。报工程部备案。3、承包人负责该项目的施工任务的完成，负责该工程的安全、消防责任。做到保 证按合同工期完工，保证工程质量。4、承包人自行负责项目部及施工班组的工资，及该工程内部承包范围内的一切债 权债务。四、工程挂靠工程项目挂靠。原则上公司委托承包人（由公司开具法人委托书）自行承接工程业 务及施工管理。公司只收取挂靠管理费及代缴有关税收。其它一切债权债务白行解 决。五、预、结算及资金管理内部承包项1、工程造价出公司与承

16、包人协商，原则上公司按工程实际情况收取（代收）以下 费用：a、按工程总造价3%-10%收取管理费及利润。b、按工程总造价6%收取各项税费。c、扣除以上各项费用后为工程承包预算价格。d、增减工程量按实际结算为准。2、工程款支付及管理：a、公司保证工程款专款专用b、工程资金使用：由项目承包人审批，公司财务专人发放。资金使用额度原 则上按以下计算方式并不得超过：资金使用额度二已收工程款* （预算承包价/ 预算工程总额）。工程挂靠项口 :1、公司收取以下费用：a、工程总造价3%收取管理费及利润。b、按工程总造价6%收取各项税费。c、扌ii除以上各项费用后为工程承包预算价格。d、一次性暂收人民币垒仟元正

17、（¥3000）作工程完工资料保证金。完工验收 后一次性返还。e、增减工程量按实际结算为准。2、程款支付及管理：a、公司保证工程款专款专用b、工程资金使用：工程款到帐后扣除各项费后一次性支付承包人。六、以上为项目承包基本办法，细则及具体方式以工程承包为准。附：1、企业承包经营合同2、上缴利润定额包干合同企业承包经营合同发包方法定代表人：承包方法定代表人：双方根据,经协商签订本合同。一、承包形式为上交利润递增包干。二、承包期限自年月fi起至年月日止，共年。三、上交利润数额1承包方上交利润包干基数为2. 承包方按递增%比例上交利润。3. 承包方上交利润吋间按计算，即年月交元；年月交元;_年

18、刀交元； 年刀交元； 年刀交元。四、企业阳利分配项目生产发展基金福利基金奖励基金企业留利五、主要经济技术指标1 . 年末固定资产原值力元，承包期间固定资产增值总额为万元，具屮年万元；年万元；年万元；年万元； 年万元。2. 固定资产的维护:设备完好率达到%;固定资产净值率%。闲置资产处理办法o3. 新产品开发项，主耍新产品是o4承包期间技术改造投资总额元；年为元；年为元；年为元。5 .产品质量要求。6 .主要物资能源消耗指标o7. 安全生产和双保指标o8. 出口创汇指标,9 .产值指标o1 0 .人均上交利润o六、贷款归还，承包前的债权债务处理： 七、双方权利和义务（一）发包方：1 .应按承包合

19、同规定，监督企业管理好资产，监督企业依法经营，照章纳税，履行合同；做好指导、协调、服务工作。2对承包方因经营管理不善，在时间内完不成上交利润%,或严重违法经营，或的，发包方会同有关部门核查后，可依法定程序解除承包合同或者更换经营者。3按合同规定兑现奖罚条款。4 . o(二)承包方：1承包方的经营者是企业在承包期间内的法定代表人，对企业的生产经营管理活动负有全面责任，按照屮华人民共和国全民所有制工业企业法第4 5条规定行使职 权。2. 在国家法律、政策、计划允许的范围内，承包方有权建立以经营者为首的生产经营管理 系统。3. 承包方必须遵守国家法律，执行国家政策和计划，完成合同规定的各项指标和任务

20、，维 护国家、企业和职工的合法权益，正确处理企业内部的分配关系。4承包方完成或超额完成承包指标时，分別下列情况，对企业经营者进行奖励：(1 ) 0(2 ) o(3 ) o5. 承包方完不成承包指标吋，分别下列情况，对企业经营者进行处罚：(1) o(2 ) 0(3 ) o八、违约责任1 .发包方违约或非法干预，给承包方造成经济损失，和应调報当年上交利润或延长承包期限。 2承包方完不成上交利润指标，除由经营者和其他负责人按合同规定赔偿外，不足部分以企 业资金补足。3 . o九、争议的解决方式因木合同发生争议时，双方应协商解决，协商不成时，以下列第种方式解决：1 .向经济合同仲裁委员会申请仲裁：2

21、.向法院起诉。i、双方约定的其他事项十一、本合同自起生效。合同正本一式两分，发包方、承包方各执一份，副本一式份,分送，o发包方：(盖章) 法定代表人：(盖章) 签约口期： 年 刀 签约地点：承包方：(盖章) 法定代表人：(盖章)上交利润定额包干合同发包方：,简称甲方；承包方：,简称乙方；企业经营者：甲、乙双方根据,经协商签订本合同。一、承包形式上缴利润定额包干，超额全留。二、承包期限自年月日起至年月日止，共年。三、上交利润定额1. 乙方在年内，上交利润总额为元。其屮，年元，_年元，年元。2. 超出定额部分的利润，全部留给乙方。3. 乙方应根据留利数额，建立生产发展基金，奖励基金和福利基金。三项

22、基金的比例为：四、经济技术指标2 .3 .4 .五、技术改造任务：六、承包前债权债务的处理办法： 七、贷款归述办法：八、承包期间，甲方有权根据法律和合同的规定监督检查乙方的生产经营情况；有权;有权承包期间，甲方不得在法律和合同的规定之外随意干涉乙方的生产经营活动并有义务（一）;（二）九、承包期间，乙方享有国家法律、法规、政策规定的经营管理自主权。企业经营者为乙方法定代表人，对企业经营管理中的下列事项，有依法自主决定的权利：十、违约责任、对企业经营者的奖惩十二、争议的解决办法十三、其他有关事项十四、木合同自时起生效。合同正木,副木附件：.2 . 3 . 4 . 5. 甲方：（公章）乙方：（公章或

23、个人签章）地址：地址：法人代表（签章）：金业经营者（签章）：代理人（签章）：签约日期： 年 刀 日签约地点：说明）承包方即乙方如是个人时，应在合同最后署个人姓名并盖章，企业经营者（签章） 一栏不必填写。管理制度1. 岗位职责说明2. 员工考勤考绩制度3. t程会议制度4. 成本控制管理制度5. 审核审计管理制度及审核流程6. 奖惩制度7. 施工安全管理制度8. 分包工程质量验收管理制度9. 对承揽（引进）工程项目有贡献人员奖励规定10. 工程项目费用捉留额度程序岗位职责工程公司岗位职责总经理：1）对总公司负责，负责木公司工程建设、业务拓展、行政管理、资金使用等工作。2）主持、审定、执行本公司目

24、标责任的落实。3）协调邻近公司主持工程建设前期、中期、竣工验收工作。4）全面负责建设工程的工期、质蜃、安全工作。5）保证资金运作，合理调配收支、平衡资金情况。6）严格各项成本控制，加强本公司廉政建设。7）完成董事会、总公司下达的其它工作任务。副总经理：1）对总经理负责，协助总经理作好木公司运营的各项工作。2）主持工程施工工作，审定施工计划，跟综工期进度，保证工程质量。3）主持招标、投标、议标等工作。4）审定材料，资金使用和流动。5）组织协调工程实施情况，牵头检查验收单项工程报竣工作。6）加强成本控制，复核各项签证和资金的拨付工作，严格合同的审核工作。项目经理：1）全血负责本项u的口常管理和目标

25、的推进落实工作。2）完成本项目的目标的核定、计划的编制工作。3）负责合同的洽谈，施工队伍的考查，材料的选定工作。4）负责项目建设前期准备、进场施工、日常检杏、单项验收、竣工验收工作。5）审查机械设备进场情况，材料规格数虽价格的检验和施工安全，质量保证等工作。6）协助办理招标、投标、议标的事务性工作。7）负责项目图纸的会审工作和变更设计签证工作。8）负责项冃期间的各项签证工作和资金支付的初签工作。9）督促、检杳、考核、奖惩、施工人员的工作实施情况，定期和不定期召开各种协调会议。10）负责本项目的保修期工作。11）加强成本控制，堵塞跑、冒、滴、漏，提高廉政意识。施工员：1）对项口经理负责，按照项目

26、经理下达的各项工作任务积极纽织推进、检查、落实。2）按照本项目计划，实行单项负责制，全而掌握质量、安全、技术指导、用工用料等。3）全面负责工期进度、日常检査、完工验收、竣工报验的初验工作。4）真实透明作好施工日志、材料计划和工程量的签单工作。5）加强就工队伍的现场管理，作到文明安全施工。6）加强防范管理，防患未然，杜绝治安事故和人身财产事故的发牛。设计公司岗位职责总设计师：1）对总公司负责，全血负责本公司技术、设计、拓展、fi常管理工作。2）制定经营方向，编制经营计划，完成总公司下达的经营目标。3）负责本公司承接的各项设计工作，审查和复核设计方案和评审方案。4）主持设计图纸的会审和技术交底工作

27、，核定材料各项指针，确保工程质量。5）协助施工管理、督促、检查、施工进度参打交竣各项工作和合同签定的审核工作，加强派驻 现场技术人员的管理。6）严格审査施工设计的变更和签证工作，全而掌控技术配置。7）主持总公司的研发和成本把关工作，参与总公司项目定位，策划的询期工作，为领导决策捉 供可靠依据。8）保持社会资源的良好关系，积极做好协调丄作。设计师：1）对总设计师负责，协助总设计师做好本公司的全面工作。2）侧重负责设计公司的业务拓展和产品研发工作。3）把握市场定位，策划合作冃标，协调合作单位。4）参与设计方案的评审、复核，合同签定的把控。5）主持新技术、材料的联合市核和应用。6）制定项冃施工、设计

28、变更方案，审核单项交验的签证和材料的试验核查工作，参与竣工交付 验收丄作。7）严格成木控制，确保工程质量安全和信誉。助理设计师：1）协助设计师做好项口设计工作。2）收集整理涉及项冃设计的数据，技术参数以及测量数据，为设计做好充分的准备。3）熟练掌握计算机绘图技术，严格审查各种设计图纸，复合技术数据，为设计初审，会审做好 准备。4）参与设计方案的制定及单体、景观、园建的设计工作。5）参与设计交底工作，配合项目施工，常驻现场，予以技术指导质量把关、验收复核、材料核 对等。6）主持施工、设计变更了案的制定。7）编制设计书初案，并进行估算成木核算。8）依照行业规范标准，编制预算书和项目风险评估。材料公

29、司岗位职责总经理：1）对总公司负责，全面负责本公司业务拓展、市场营销、行政管理等。2）制定本公司经营方案、经营方向、经营目标。3）拓展市场、把握市场、占据市场，建立健全营销规范体系和营销风险体系以及核算体系。4）督促、检杏、落实、指导、完成经营日标。5）建立绩效薪金机制和奖惩制度，使营销良性发展。材料员：1）按照项目用料计划制定采购计划，源头采购，货比三家优胜劣汰。2）严把材料质量关，杜绝伪劣材料流入施工环节。3）及时供应，保证用料的时间、品种、规格、数最。4）严格材料采购合同签定程序，签定采购合同前必须将材料的样品、数据、合格证、试验报 告等封存，供备查。5）严格材料验收手续，凡不合格或与样

30、品不同的，坚决退货并索赔损失。6）加强成木核算，侣导廉政风尚。仓管员：1）严格出仓入库管理程序，无项h负责人签字的出仓单不得发料。2）入库验收的材料必须三证齐全（厂家合格证、检验报造、材料员签定证）。3）加强库存材料的管理，分类码放、分质管理、整齐、清洁、安全，方便出入库。4）库存材料必须做到明签标注，账物相符，出入单据和吻。5）加强剩余材料的回收，凡回收的材料，须项目负责人签字后，抵消该项目用料量。6）定期盘点、核对库存，为采购提供供应信息。7）盘活库存,为项目成木核算提供可靠、真实的依据。8）提高防范意识，防止火灾、失盗等事故的发生。储运员1）执行门市部的统一调度和指挥，负责商品材料入库验

31、收，保管分类，出仓、调运、安全维护 等工作；2）负责储存商站的盘点、统计、做账工作；3）负责商品调运过程中各个环节的服务、管理、安全工作；4）负责做好商品储存的日、周、月、季、年的动态统计；5）做好商品旺、滞销售分析，拟定商品分析报告；6）建立库存、協求，供应网络，保证销售的顺利进行；7）做到动态服务，超前计划，安全、快捷和廉政意识；门市部1）受分管副总经理指挥，对销售过程中各个环节实行管理、监督、协调、服务；2）严格执行国家法律、法令，公司各项规章制度及本部门的规范章程；3）负责制定销售管理体系规范文本和阶段性的销售计划，建立销售管理网络，协调、指导、调 度、检查、考核销售业绩；4）严格商品

32、材料的出入库管理和库存管理，完备各种手续，定期盘点，r清月结，账物相符， 账口清晰，确保库存商品安全。拓展部1）主要负责市场开发和协调工作；2）负责商站的销售定位，市场调査分析，出具翔实的报告；3）挖掘市场潜力，建立销售网络档案；4）创造销售环境、研究商品销售的趋向、合理、科学地调配销售网点、商品材料、门市、摊位 等；5）发展客户、创新营销机制，捕捉信息及时反馈；业务部1）全面负责公司销售各个环节的工作，组织协调销售一切事项；2）组织编制销售计划，销售目标和经营方案；3）策划营销方向，设定商品材料的定位，组织开展销售工作，策划营销方向；4）收集、汇总、研究、商品信息，为领导决策提供参考依据；5

33、）编制销售情况表报，控制运营成木；6）组织商品材料调运，平衡供销关系；7）研发营销方法，策划销售网络的行政结构，考核销售业绩；员工考勤考绩制度为加强员工h身索质的培养、提高工作效率，在有效的工作时间里达到一定的工作效果， 特制定木规定。诘全体员照章执行。日常出勤管理1）工作时间：a每周六天40小时工作制b周一至五早8： 30至中午12： 00；下午14： 00至17： 30；c周六早 9： 00 至 11： 30；下午 14： 00 至 16： 30。2）公司员工采取全天候工作伦休制度，每周每人轮休一天，周日公司照常办公（附伦休表）。3）因特别情况或紧急公务需加班的，由部门负责人填写加班申请表

34、后汇集公司办公室， 报请公司总经理批准后方可生效（附加班申请表）。项目建设期间的出勤管理1）工作时间：根据工程项目情况、工种和工作性质，项目负责人依此安排工作吋间和可否加 班、轮休。2）轮休：a-原则掌握每周每人休息一天。b-现场施工人员不得集体集 | 休息。3）出勤情况表报：每月25日下班前，山项目负责人将出勤情况填写审核后，报公司办公室。 业务外勤、采购人员出勤管理1）业务外勤、采购人员无外出活动时，按照公司作息时间到公司上班。2）业务外勤、采购人员因公务外出活动时，必须征得部门负责人同意，出入必须打工卡。3）业务外勤、采购人员早晨直接外出公务活动，须用电话向经理说明情况。4）月终无出入登

35、记的，视为旷工。5）；11勤、薪金发放依据:员工出勤利新金发放以工卡和出勤表报、请假条、倒休条、病假条 等为唯一的依据。员工上下班必须按照公司要求到指定的地点打工卡。不得代人打卡或授意他人代打卡。不得涂 改卡钟时间，因特殊情况未打工卡的，由部门经理在工卡上签字了以证明。旷工、事假、病假、休假等处理以集团公司人力资源管理规定为准。员工加班兑现以集团的人力资源管理规定为准。工程会议制度为更加规范现代企业发展和管理，树立优秀的企业形象，保证令行禁止，政令畅通。用有效的 交流，捕捉好信息。沟通项目之间、员工之间、部门之间、领导与管理人员之问，集团与各公司之 间感情，拾遗外缺、取长补短、相互补位、相互依

36、托，特制定工程板块会议制度。会议种类：板块董事长办公会议；分公司总经理办公会议；项冃专题会议；专项分析会议。工程板块董事长办公会议a参加人员：各分公司总经理、副总经理、板块办公室主任、项冃负责人、总工程师、设计 负责人、财务负责人、板块董事长秘书等。b会议内容：听収本板块各分公司本月段全面工作汇报；项目工程进度、安全生产情况；资 金使川情况；设计方案的分析；敲定采购计划；传达集团公司阶段工作精神，人事任免通 报；木板块工作，其它工作安排。c主持人：板块董事长d召集人：板块萤事长秘书e会议时间：每月笫一周的星期一下午14:3016:30。分公司总经理办公会议a参加人员：分公司各部门负责人、行政经

37、理、项目经理、专项临时负责人。b会议内容：听収各部门、各项目、各专项全面工作推进情况汇报；检查、落实、督办各项 冃工作；协调解决各项冃推进工作中的因难、问题，下步工作安装；传达贯彻集团板块领 导指示精神，通报相关事项。c一主持人：分公司总经理。d召集人：分公司行政经理。e会议吋问：每周星期五下午16:3017:30o项目专题会议、专项分析会议a参加人员：涉及项目、专项全体人员。b会议内容：讨论分析各项冃专项方案、计划；组强、协调推进、实施各项冃、专项工作； 通报各项目专项进度情况；提问题，解决问题；考核员工绩效；汇总上报板块或集团领导 情况。c一主持人：项冃、专项负责人。d召集人：行政文员。e

38、会议时问：每天早8:30 （以早辰碰头会议形式为好）。会议制度说明a参加会议人员须在会前，将耍汇报的丄作和提出的问题梳理好，语言简单明了、文字简洁 扼要，尽可能量化指针。b随会议制度下发周工作目标计划表请按项填报按时报送。c坚持会议制度、会议质量，有事可见长、无事可短。成本控制管理规定对设计和施工合同签订的成本控制a-根据省、市有关定额及造价文件，尽最人限度降低收费标准和结算方式；b-设计费是根据工程造价为依据取费的，故一方而从设计费率方面降低，一方面从工程造价 中严格把关，达到降低设计费用的作用；c-认真审核施工合同的承包范围，严格审核合同结算条款，对公司不利、不合理的条款，坚 决删除。d-

39、对施工合同标的认真审核，力求准确不超出实际造价，以免发生多付工程款情况；工程预结算严格审核把关a-招投标确定标书时先确定变更部分的结算方式。以免定标后再出现招标范围外的结算方式 确定不卜的情况，影响工程的造价。b-对送市核预结算数据严格把关，对提供不齐全或无效资料，不能作预结算审核依据。c对送审核数据齐全的，要准确计算工程量，按规范合理套用定额，并负责完成与乙方的对 数工作。及时准确地完成预结算审核任务。工程现场签证严格控制把关现场签证是合同外变更增加造价的确认，准确与否关系到成木的增加。所以从几个方而严格把 好现场签证关：a-2000元以上工程签证应先有设让人员、施工员、项冃负责人签字，报主

40、管总经理审核。b-工程已完成或完成部分，需进行变更，设计人员、施工人员必须提出可回收利用的材料、 设备的处理方案，并由审核小组对已完成部分进行质量验收，合格后方可办理签证；c-签证必须分清责任，若为施工单位责任，不得签证；若为设计责任，必须从设计费屮扣除 该签证部分的费用；d-工程签证必须施工单位、监理单位、建设单位三方签名齐全方可作为工程结算的依据，建 设单位必须有审核小组签名方有效；招投标工程造价审核控制a-原则上必须进行三家以上的报价对比，在技术资质、技术力屋等满足要求条件下，工程造 价或结算方式最优惠者承包方；b-对工程现场进行跟踪审核，使结算时能做到清处无误，结算准确到位；c-对特殊

41、或紧急，无法货比三家的工程项口，尽量参照我司历史操作经验和市场调查信息和 资源，最低限度确定预算造价和结算方式；招标工程对中标后工程实施到结算过程的一系列造价严格审核控制a-招标工程中，存在-些投标方疏忽、报错价格、故意失误的单价误差，必须进行定标前的 复核，可避免不必耍的损失，控制成本。b-跟踪施工情况，以至于贯穿于施工的整个过程，及时把握工程的每个关键环节，为结算做 好准备；c-坚持原则，严格按照有效依据进行结算工程审核审计管理规定审核管理目标：为公司控制生产投资、降低生产成本，堵塞漏洞，提高经济效益，加强财务收支和经济活动的 监督、管理。尽最人限度地缩小投入，为股东取得更人的收益。审核管

42、理规定：1）一般管理规定a-所有工程预结算都必须通过审核小纽审计；b-10万元以上由公司主管总经理批准的特急议标项目，必须通过审核小组组织相关部门进 行议标。2）工程预结算管理规；a项冃施工部门送审预算时必须提供完整的数据；b-经办部门送审核结算时必须提供完整真实的原始数据作为依据。3）工程现场签证管理规定a-所有的施工现场各种签证，必须由单项施t员、项目负责人、主管总经理三方最后签字 生效。b-2000元以上工程签证应先有设计公司、规划负责人签发（或盖章）的更改通知单、图纸;c-工程己完成或完成部分，需进行变更，设计部门必须提出可回收利用的材料、设备的处 理方案，并由审核小组对已完成部分进行

43、质量验收，合格后方可办理签证；d-签证必须分清责任，若为施工单位责任，不得签证；若为设计责任，必须从设计费中扌ii 除该签证部分的费用；e-丄程签证必须由施工单位、监理单位、建设单位（单项施工员、项冃负责人、主管总经 理）三方签名齐全，方可作为工程结算的依据，并报市核小组市计。4）审核小组职责a负责总公司和项冃公司在项冃建设当中各种经济活动的审查、核算、监禅工作。重点审 核各类工程的承包、分包、设计委托、合同预结算、质量验收等事宜；b认真市查公司与外单位签订的各类合同的各项条款，对有损公司利益的条款，提出更正 和修改意见，未经审杳的，不应在合同汇签表上签字同意；c认真审杳各类工程的预算，不仅控

44、制总投资，还要核准具体价目。工程动工后要深入施 工现场，检查材料、设备和工程量，是否货价相符，工程完工后严格把好结算关：d认真审杳所购置各种材料是否做到“货比三家”，质优价廉；e-审查工程预结算和购买各种材料时，要查看资料是否齐全、真实、手续是否齐备。f按公司的耍求准确清楚计算审核各类建设面积，并参加实际面积测量工作。；g参加招投标小组的开标、审核标、议标、定标t作，对招标标底严格保密；h参加招投标单位或供货单位的资质、实力、信誉的审查工作；i及时收集、掌握建筑市场有关物资的资料，为领导决策和审核工作提供依据；j工作人员必须做到冇法可依、执法必严、违法必究、忠于职守、客观公正、廉洁奉公、 保守

45、秘密。奖惩管理规定1奖励种类：a通报嘉奖（并发奖金20元一500元）；b-为普级加薪。2惩罚种类a口头警告；b书面警告；c 一降级降薪；d-解雇（开除）。3奖励办法a员工有下列业绩之一的，予以通报嘉奖：1/忠于职守，勤奋敬业，对工作提出合理化意见和建议，并经采纳，确有成效的；2/处理紧急突发事件，措施得力，未造成经济损失和副而影响的；3/品行兼优、为人诚实、公道、工作认真负责，多次受到业主（用户）和公司口头表杨的;4/工作勤勤恳恳、任劳任怨、成绩良好且连续在本公司工作三年以上的；5/在业务进行中为企业収得较大的经济效益或检举邙fl止）违规，金业利益未造成损害的;6/打击犯罪，保护人身生命财产安

46、全的；7/对企业和社会作出功绩，使企业、员工名誉得到保护并提高知名度的；b员工有下列业绩之一的，了以普级加薪（正常提职除外）：1/在本企业工作三年以上，连续三次评为优秀员工的；2/在业务活动中，创造突出成绩并取得较高的经济效益的；3/钻研业务，有创造性发明并能运用在工作的；4/对社会和国家有较人贡献，公众认可的标兵、模范、先进等5/为企业挽回经济损失达10万元以上的；6/为企业树产了品牌声誉的；4惩罚办法a员工有下列表现行为z的，予以口头警告：1/无故迟到或早退的；2/公务活动小或工作期间行为不检，仪表不整的；3/上下班不打钟卡的；4/工作态度不端正，对工作不负责任的；5/彫响他人正常工作，未

47、造成损失的；6/擅离岗位、串岗、闲谈的；7/未保持工作环境整洁的；8/违反操作规程未造成损失的；b-员工有下列表现行为z的，予以书面警告：1/不遵守劳动纪律、规章制度、散漫、粗心人意的；2/违反操作规程，造成轻微损失的；3/对同事、客人不礼貌，造成影响的；4/损坏企业财产的；5/影响他人工作，造成损失的；6/不听从指挥、拒绝接受工作安排的；7/发表虚假议论或伪造单据未造成危害的；8/无故不参加企业培训、学习、会议的；c员工有下列表现行为之一的，予以除级降薪：1/经警告后仍然再犯企业规则的；2/违犯国家法律、法令在侯审期i'可和严重违犯企业规章制度的；3/给企业造成轻微经济损失或损坏企业

48、声誉的；4/无故旷工三犬以上的；5/工作期间行为不轨打架斗殴的；6/恶竟损坏企业材产，照价赔偿的；d员工有下列表现行为z的，予以解雇（开除）：1/严重违反劳动纪律，企业规章制度r不思改止的；2/恶意损害同事、客人、业主声誉或财产的；3/滥用职权，以权谋私的；4/违反操作规程或指挥不当给金业造成损失的；5/无理由而拒绝执行工作任务的；6/触犯国家法律、法令，被判刑的；7/泄漏企业机密或商业资料或盗取企业财产的；8/瞒报或做假，使企业受到损害的；9擅自在外参与与本岗业务相同的经营活动；10/假借企业z名招摇撞骗，营私舞弊致使企业利益各名誉受到损害的'广东银奥企业经莒卜划书施工安全管理规定为

49、确保工程项日的顺利有序进行，提高t程质最和工作效率，防患未然，增强安全防范意识， 保证人身住命财产的安全，就安全、文明、施工纳入工作目标考核管理zm,今后所有工程项目施 工中，项目负责人责无旁贷地为安全牛产第一责任人，向集团公司签定安全施工责任状，做到安全, 生产两不误，文明、施丄一起抓的原则。就文明、就丄安全管理作如下规定：1. 施工安全at施t现场物料按类码放整齐，易燃、易爆物料，作做防火隔离。b-避出防火通道，备好消防用品，一旦出现事故及时抢救。c-加强库房管理，盘清物料数量，防止流失被盗。d-剩余材料耍及时归库，不得随意堆放和丢掉，养成点滴积累的工作作风。e-施工垃圾尽可能地li产li

50、清，减少现场污染，树立不扰民，工完场净，文明施工好风气。2. 设备安全a-启动前使用后要检查调试，每周至少要检修、保养一次，完好率要达到百分z百。b-作到不带病运行，不带伤启动、不带问题出库。c-加强库存管理，使用后要及时办理交接手续，归还库房管理人员，防止丢失和被盗。d再用设备每天离场前，下班后要及时关闭启动开关，拨掉电源，作好防护工作。e-杜绝设备事故发生，不得发生设备伤人，人毁设备现象。3安全操作a-严格安全操作规程，坚持持证操作，持证上岗，无国家正式认可的操作证件不得动用机械设 备，因此而发生人员伤亡事故，责任口负，公司不承担任何经济赔偿。b不按规范程序操作，违反安全操作规程所发生的损

51、毁设备事故和耽误工期的，一切经济损失 由其本人承担。c-加强安全管理，提高防范意识，保护好公司的财产安全，一切因不负责任而造成安全事故的, 追究其负责人的责任。分包工程质量验收管理制度为了确保工程质量，规范工程验收程序，强化成品保护意识，减少重复投入，控制成本。项口 分包工程的跟进，验收作如下规定：1）项目分包工程必须签定完整的施工合同。2）项目分包工程，所使用的各种材料必须经建设单位确认签字。项目部严格审核、楼量、规 格、色泽、技术参数等后，封存样品，专人保管，备交竣z用。3）隐蔽工程在施工之前，分包方必须备齐相关数据，报送项目部，市项目部对资料、现场作 初期验收。4）严格把控隐蔽工程中期一、二阶段的监怦、检查、验收，发现违规现彖，立即停工进行整 改，所耽课工期由分包方负责。5）严格执行施工规范和质量验收标准、工程管理制度按图索骥，任何人未经建设单位，项 目部确认签字，不得摘白变更、增项、设计和施工标准。6）工程交竣前必须进行三级自验过程，即：分包方自验、项ii部检验、分公司抽验。7）交竣的工程数据中，必须备有各种材料质量检验合格证书。8）引入奖惩机制，加人奖罚力度，凡不符合规定、规范、质量标准耽课