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文档简介

1、供应商管理的主要环节供应商管理的主要环节 供应商管理的主要环节包括：供应商调查、供应商开发、供应商评价、供应商选择、供应商使用、供应商激励与掌握等几个主要环节。 1供应商调查 供应商调查，是对供应商基本状况的调查研究，主要是了解供应商的名称、地理位置是什么，企业知名度如何，能供应什么产品，供货能力如何，市场份额有多大，员工素养如何，其产品质量如何、价格如何，运输进货条件等。供应商调查包括供应商初步调查和资源市场调查。 2供应商开发 供应商管理的一个重要任务就是开发供应商。所谓开发供应商就是从无到有地查找新的供应商，建立起适合于企业需要的供应商队伍。供应商开发是一个很重要的工作。同时也是一个浩大

2、复杂的系统工程，需要细心策划、专心组织。 3供应商评价 供应商评价是一个贯穿于企业供应商管理全过程的工作。在供应商开发过程中需要进行评价，在供应商选择阶段也需要考核，在供应商使用阶段也需要进行评价。虽然评价的阶段不同，评价的目的略有差异，但评价的内容大同小异。 4供应商选择 在供应商开发阶段，供应商考核的目的是为了选定合适的供应商。选择一批好的供应商不但对企业的正常生产起着打算作用，而且对企业的发展也特别重要。实际上，供应商选择融合在供应商开发的全过程中。供应商开发的过程包括了几次供应商的选择过程，在众多供应商中每个品种应选择若干供应商进行初步调查。初步调查以后再从中选择几个供应商进行深入调查

3、，深入调查之后还要作一次选择进一步缩小供应商的范围。初步确定的供应商进入试运行后，还要进行试运行的考核和选择，以确定最终的供应商结果。 5供应商的使用 当选定供应商以后，应当结束试运作期，签订正式的供应商关系合同，开头正常的物资供应业务运作，建立起比较稳定的物资供需关系。在业务行动的开头阶段，要加强指导与协作，要对供应商的操作提出明确的要求。有些大的工作原则、守则、规章制度、作业要求等，应当以书面条文的形式规定下来，有些甚至可以写到合作协议中去。起初还要加强评估与考核，不断改进工作和协作关系，直到比较成熟为止。在比较成熟以后，还要不定期地检查合作状况，发觉问题准时协商，以保持业务运行的协调有序。 6供应商的激励与掌握 在供应商的整个使用过程中，要加强激励与掌握，既要充分鼓舞供应商积极主动地搞好物资供应业务关系，又要采取各种措

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