浅谈快递行业财务管理现状与创新优化

1、浅谈快递行业财务管理现状与创新优化摘要：在新时期开展的时代背景下，快递行业属于一个新兴的效劳行业，从兴起开展至今，快递行业的开展速度是有目共睹，快递行业企业与所有行业企业一样，财务管理是企业管理的重心，因为企业财务管理水平会影响企业的生存开展。本文主要针对快递企业财务管理遇到的难题，并给财务管理现状提出创新优化的对策，为提高快递行业财务管理水平，增加企业利润和健康开展提供理论根底。关键词：快递行业;财务管理;现状;创新优化中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157202122-0075-02在最近几年来，我国电子商务兴起，这间接为快递行业提供良好的开展空间，并成为市场经济重

2、要的组成局部。快递行业的企业竞争出现无序化，直接导致企业财务问题凸显，影响了快递行业的健康开展，完善快递行业企业财务管理体系，为解决目前如同诸多企业面临的问题提供方案，这是快递行业值得深入探讨的【1】。一、快递行业开展与财务管理的现状据统计，我国快递行业的企业规模和数量都是比较庞大的，其中快递企业有顺丰快递、邮政快递、中铁快递等，零散的快递企业数量众多，除了国内的国有快递企业，其他民营快递企业都是规模比较小的，所以在一定程度上，我国快递行业的市场异常混乱，快递抗险能力较差、快递内部出现偷件、运送途中出现损坏等情况，以及国内油价上升、劳动力本钱上升、最后一公里运送本钱等问题，同时快递企业也不断增

3、加，行业生存环境严峻，这给国内快递企业带来了不可防止的巨大挑战。而国内快递行业财务管理现阶段面临的问题是企业融资难、资金管理落后且信息化弱、财务管理体系不健全等。首先，由于很多快递企业规模小且分布散，这些企业进行融资时，自身与融资条件不相符合，所以在寻求资金的过程中，往往会碰壁，融资难，这在一定程度影响了快递企业的开展。其次，国内快递企业资金管理模式比较落后，往往出现资金不够、资金闲置等状况，使得大局部企业任意投资陌生的行业，最终导致资金回流难，无法及时调配资金。还有，国内快递行业由于自身局限性、缺乏专业人才等因素制约，导致企业财务管理信息化较低。最后，源于快递企业财务监管体系不健全，监管力度

4、缺乏等因素的影响，直接导致了快递企业内部问题的频频发生，而这些问题得不到解决，始终牵涉着企业的健康开展。二、快递行业的开展与未来对于我国快递行业的现阶段的开展现状，相信大家都了解一二，假设我国快递行业要持续健康的生存开展，那么加强体制建设和信息化建设是必不可少，另外还要增强效劳意识及注重人才培养等。一方面，需要完善体制建设，由于国内快递行业管理体制不健全，开办快递企业门槛低，这在一定程度上会制约快递行业的持续性开展。针对这些状况，我国相关部门出台了规定和方法，针对问题进行相应的规定、约束，这给快递企业开展提供了一定的保障。同时，快递行业可以通过协会的帮助，增强快递企业与外的合作交流。另外政府部

5、门采取战略规划，以帮助快递行业顺利开展【2】。另一方面，快递行业的特点是效率取胜，要提高快递企业自身的事件应急能力，这就需要加强快递企业信息化建設，有助于企业获取业务的时效信息，以期提高反应能力，从而有效的管理风险且提高企业的综合管理质量。此外，国内一些快递企业已意识到“顾客就是上帝的道理了，并且根据顾客需求拓展业务领域，通过提供各种效劳赢得了顾客的信任。由于顾客需求不断变化，假设要抓住客户，企业就要及时去创新，及时去开发新型效劳，只有这样才能立足市场，站稳企业脚跟。与此同时，局部快递企业只考虑本钱而无视人员素质问题，直接导致企业内部出现盗件扣件的状况发生。因此，迫切需要提高快递行业管理水平与

6、技术，以及提高专业人才素质，所以人们开始重视专业人才的培育，于是一些高校专门开设物流管理专业，为快递行业提供专业技术人才的培育，为快递行业开展提供坚实的摇篮。三、快递行业财务管理创新优化对策1.加强企业内部控制与降低风险一个企业的健康良性开展，是需要加强企业的内部控制的，只有这样才能有效进行调整企业即时的状态，从而降低企业运营的风险。因此，快递行业的企业领导要对企业内部控制给与一定的重视。快递企业要依据自身的规划与状况，由企业内部相关的专业人员科学构建内部控制体系，并在企业实践中逐渐的调整，以加强企业内部控制的观念，不断健全内部体系，将企业内部决策权贯彻到最底层，这样能够以最大程度降低企业财务

7、风险。1企业要建立完善的企业财务内部控制体系，这由企业内部相关负责人依据企业开展的情况，并逐步完善财务管理内控体系，以管理财务执行层次的内控体系为核心和以管理财务监督型内控体系为辅的内部管控体系。2快递企业要建立并执行专人专岗体系，企业要对内部实施的奖惩制度进行补充说明，并要注意着重引入的一些指导性条款、体系标准及加强与一线员工的沟通交流。3企业要强化其内部的审核体系，要对内部的审核工作进行独立处理，同时要建立内部审核机构，落实安排内部专业审核员工，另外需要强化员工管理和培养，企业内部通过一定的拓展训练、员工手册标准等各种手段，以提高内部专业人员的管理水平和质量，以便更好地为企业效劳。4企业要

8、完善其本钱费用管理制度，并根据企业自身的情况，标准其使用的材料以及运输等本钱，进而控制其本钱费用支出。例如解决居民快递的“最后一公里问题，将所有快递公司运送的统一目的地的快件集中统一仓库，运用互联网平台召集“快递员将物件运送给客户。利用“互联网+同城快递的方式，运用互联网，将同城的居民联系到一起，采用抢单模式，实现顺路送快递，这样每一个既是下单接收快递的顾客，同时也是抢单运送物件的“快递员。借鉴滴滴顺风车的经营模式，个人终端对接终端，这样能够很好地提高快件派送效率与为同城居民创造收入。5快递企业要建立组成一个内部的监督小组，以便不定时对财务管理很好地实施检查与监督，这样可以在发现不良问题的时候

9、，能够及时的进行相应调整与改正【3】。另外要对快递实操人员实施岗前相应的培训，简化快递的流程与减轻运输的劳力的浪费，并对运输的相关设施进行定期的维修维护，企业可以利用技术创新来解决实际问题，这样不仅能够很好地提高快递效劳的效率，且为顾客提供了优质的企业效劳。6加快信息化建设，通过大数据处理技术，实现物流场景的全链接、移动化、可视化和智能化，把管理理念和管理逻辑落实到系统中，并围绕“关键指标作为专业判断【4】。2.快递行业加强监管力度与提高人员素养近几年来快递行业的飞速开展，让快递企业财务管理出现新型内容与特点，为了很好地融入快递行业市场剧烈的竞争环境中，加强快递企业的市场竞争力，所以加强企业财

10、政管理的力度十分必要。1企业要合理构建内部财务管理体系，并建立健全的责任制，以及明确岗位职责，通过实现专人专岗，来防止职权出现覆盖的现象【5】。此外，只有企业严格要求，并制定符合其相关法律法规的制度，企业财务管理才能进行相应操作，这样在一定程度加强了财务监管的标准性。2企业要利用科学的手段对内部资金流向实行跟踪监督，这样不仅可以降低运营风险，且可以防止快递企业资金分布不均和资金闲置等状况出现，同时快递企业要提高自身资金运转的效率，确保资金平安。3企业的财务管理人员的素养上下很重要，这影响到企业的管理质量水平，同时也是企業获得经济收入的重要保障，所以企业要注重对快递企业财务管理人员的培养，并为管

11、理人员要提供一个优质的工作环境，以及一个健全的薪酬机制，以确保快递企业管理人员的稳定性，做到防止人员流失，为企业健康开展奠定根底【6】。3.企业要拓宽融资渠道与促进合作作为一个企业，融资是很常见的事，快递行业也不例外，当快递企业需要融资，首先要做的是要积极拓展融资的渠道，以保障快递企业的稳健开展，企业只要敢于创新，不断拓宽资金渠道，扩大融资，寻求风险投资支撑与创造健康的内部环境，以此来吸引投资者【7】。与此同时，快递行业的企业除了要注重自身的开展之外，也应要在行业的企业之间寻找合作的时机，通过合作，可以实现企业之间互相扶持、帮助、进步，由企业竞争走向相互合作。同时，快递企业也亟需积极地与各行业

12、寻求合作时机，打造符合各行业的业务类型企业，以适应市场的生存与开展。并向其他优秀企业学习管理的经验，从而科学构建属于企业自己特点的完善体系，以实现快递企业持续健康的开展8。四、结束语总而言之，要提高快递行业的开展，就要不断提高企业自身的经营收益，加强内部财务管理质量与效劳水平。当快递行业可以保持企业自身的开展特色，通过不断提升内部财政管理水平和开发适应市场开展的各类业务，就能够为快递企业提供良好的开展和坚实的根底。参考文献：【1】陈辉赞.快递行业财务管理现状与创新优化J.财经界学术版，2021，15：9697.【2】吴景霞.关于企业财务管理现状与创新优化的具体分析J.经贸实践，2021，21：267268.【3】丘林.中小企业财务管理模式的创新探讨J.现代职业教育，2021，14：236236.【4】王峰.快递行业财务管理现状与创新优化J.财经界学术版，2021，7：2