双增双节管理办法

1、“双增双节 ”管理办法为了贯彻落实集团全面开展 “双增双节 ”活动实施意见精神 ,强化成本费用 控制和效能提升 ,促进公司又好又快发展 ,结合分公司发展实际 ,特制定此管理办法。一、组织机构组长 :成员:二、目标 :1、增产方面 :全年承揽工程 1000 万元,力争 2000万元 ,集团外工程占到 30%。2、增收方面 :通过提高工程质量、缩短工期、增加产值 ;通过加快工程竣工决 算、提高资金回笼速度 ,提升利润空间 ,完成利润 200 万元。3、节支方面 :工程的造价控制在预算的 95%以内。4、节约方面 :降低营业成本 ;压缩招待费、办公费。三、管理办法1、严格推行材料计划管理 ,在询价、

2、比价、签订采购合同后方可采购 ,所选供应 商必须是符合公司采购制度及要求的供应商。2、材料出入库资料填写要齐全、字迹要清晰、签章要齐全规范。坚持日清月结。3、建立完善的见证取样送检制度、送检台账 ,台账记录要齐全 ,要有到货验收记 录 ,待验收物资要有标记 ,验收中发现的问题必须及时按规定处理。4、库内盈亏必须查找原因 ,形成报告。5、充分发挥修旧利废工作对降本增效的作用 ,减少损失。6、严格按照货比三家的规定 ,进行询价、比价、合同会签等流程操作。7、对三钢、周材实行进、出场 ,时间、数量实时管理 ,及时退租 ,并建立三钢、 周材租赁台账。8、抓好现场管理 ,防止各类安全事故、降低安全风险成

3、本。9、严格控制安全事故对工程成本的影响 ,防止因安全管理失误而造成事故损 失。10、加强项目施工过程管理 ,完善奖罚机制 ,加大考核,落实各级责任 ,扩大收入渠 道,减少费用。11、加强施工过程的控制 ,建立对分包方的管理、检查、监督机制 ,着力解决 “以 包代管 ”问题。12、定期对机械费进行分析研究 ,查找问题 ,制定整改措施 ,认真执行 ,减少机械费 用支出。13、加强施工现场管理 ,及时办理工程变更及签证 ,有序实施项目索赔 ,有效控制 工程安全、质量、进度、成本。14、加强工程决算 ,在保证时间的同时 ,必须保证质量 ,为获得资金的时间价值打 好基础。15、加强施工图预算编制和审查

4、工作 ,确定取费标准 ,提高预算准确度 ,完善工程 验收计价流程 ,有效控制工程造价。16、加强新开工程临建投入 ,做好各类宣传牌板 ,确保一次性成型 ,避免二次搭建 带来的损失。17、积极收集工程信息 ,参与竞标 ,承揽社会工程 .18、加强风险控制 ,所有项目在承接前必须经过预评估 ,所有工程在开工前必须 签订合同 ,所有材料采购、劳务分包必须签订合同 ,杜绝合同风险 ,避免不必要的损 失。19、认真执行 “差旅费管理办法 ”路,线与票据不一致的相关费用 ,禁止报销。20、控制费用支出 ;在接待上 ,不搞铺张浪费 ;21、按照集团要求积极开展劳动组织整顿和定编定员工作,合理控制员工数量和人

5、工成本的增长 ;22、积极探索劳务分包商综合评价和合格劳务分包商审核准入制度,建立合格分包商名录 ,规避劳务用工风险。23、严格执行办公费预算管理 ,办公用品、微机耗材和零星低值易耗品采购经 主管领导审批后办理 ,计划、采购、领用等环节均要有记录。24、严格控制对外宣传和广告等费用的支出。不得进行有偿宣传报道和广告宣传 ,不得以广告宣传及培训费的名义 ,对外进行变相的资金资助。25、严格控制工会经费开支 ,完善审批流程。26、充分利用宣传栏、公司网站等媒体 ,对“双增双节 ”活动进行及时报道 ,对“双 增双节 ”活动中涌现出来的先进人物、先进事迹进行重点宣传。27、广大职工从现在做起、从自身做起、从细节做起 ,自觉养成勤俭节约、珍 惜公物的良好习惯 ,大力降低成本 ,推进资源的综合