奥特朗电子（广东）有限公司厂区工程监理规划

1、奥特朗电子（广东）有限公司厂区工程编制：审批：广州筑正工程咨询有限公司奥特朗电子有限公司厂区工程项目监理组2007年6月25日第一章工程概述41.1工程项目概况41.2本工程地形地貌特点错误！未定义书签。1.3工程项目控制目标41. 3. 1质量控制目标41.3.2进度控制目标41.3.3投资控制目标42. 1 监理工作范围52.2 监理工作依据.52.3. 1施工准备阶段工作内容62.3.2施工阶段工作内容62. 3. 3竣工验收阶段工作内容82. 3. 4保修期的服务工作内容8第三章 监理组织架构图、人员配置及内部管理办法83.1监理组织架构图、人员配置8第四章工程质量监理94. 1 质量

2、控制目标104. 2施工各阶段对工程质量的影响124. 3. 1事前预控124. 3. 3事后控制204. 3. 4质量缺陷处理214. 3. 5各阶段质量控制保证措施2 14.4质量控制程序235. 1进度控制目标255. 2进度控制方法255.2. 1事前控制265.2.2事中控制275.2.3事后控制295. 2. 4对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析及其处理方法29第六章工程计量与支付的监理326.1投资控制目标326. 2投资控制的方法326. 3投资控制主要程序错误!未定义书签。第七章合同管理387. 1合同管理任务387.2合同管理主要工作方法387.2.1建立合同管理组

3、织机构387.2.2 参与合同订立前的管理397.2.3参与合同订立吋的管理397.2.4 合同履行中的管理397. 2. 5合同纠纷和索赔的管理408. 1组织协调工作的总体目标41& 2组织协调工作内容42& 3组织协调工作方法42& 4组织协调工作措施45第九章信息管理4 79.1信息管理的任务4 79.2信息管理措施47第十章旁站监理5010. 2旁站监理依据5210. 3旁站监理内容5210. 4旁站监理人员职责5310.6隐蔽工程旁站监理计划5410. 7建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划错误!未定义书签。10.8旁站监理记录错误!未定义书签。第-一章安全

4、文明施工监理5611. 2安全生产监理5611. 3文明施工监理59第一章工程概述14工程项目概况工程名称：奥特朗电子（广东）有限公司厂区工程工程概况：建筑总面积45 000平方米，四、五框架结构，共5栋，总投资 约4500万元工程地点：广州市科学城内建设单位：奥特朗电子（广东）有限公司设计单位：广东省轻纺建筑设计院勘察单位：广东有色勘察设计院施工单位：广州市南沙区建安建筑工程公司监理单位：广州筑正工程咨询有限公司工期：2007 年 6 月 2 6 口 一2007 年 12 月 31 口1.2工程项目控制目标本工程项目的监理控制目标要求为：合格1. 2. 1质量控制目标确保工程质量达到合格工程

5、标准。1.2.2进度控制目标满足施工合同及业主要求。1.3.3投资控制目标确保工程计量与支付的准确性，结算金额不超过工程投资额。1.2.4安全控制目标遵循工程技术强制性条文及安全文明施工管理条例等，杜绝重大安全事故 和一般安全事故的发生。第二章 监理工作范围、依据及内容2. 1监理工作范围桩基及基础工程、结构工程、建筑工程、给排水工程（消防给水专业归 入消防工程）、高低压电站工程、供配电及照明工程、暖通空调工程（消防排 烟工程归入消防工程）、装饰装修、消防系统工程、辅助及零星工程、厂区总 体及绿化工程。2. 2监理工作依据主要是国家有关法律和有关技术规范、经济法规以及相关设计文件、合同 文件、

6、业主的指令、监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、 函电和其它方式的记录以及监理工程师签认的所有图纸，监理工程师发出的所 有指令。1 ）业主提交的与承包商签订的正式施工合同及协议（包括附件）。2 ）业主与监理单位签订的建设监理合同。3）业主提交的本工程项目施工图纸及业主书面提岀的特殊建设标准或要求 （以不违反合同为前提）。4）国家现行或广东省现行的建筑工程施工规范、标准和质量评定标准。5）广东省现行的预算定额，取费标准及有关建设管理规定。6）以建设部和广东省有关建设监理规定中关于设计阶段、施工阶段的监理 内容为原则，具体监理内容，按双方签订的监理合同规定执行。7）本公司关于监理工作

7、的有关管理规定。2. 3施工阶段监理工作内容2. 3. 1施工准备阶段工作内容1）审查施工组织设计及施工方案。2）协助业主协调设计，在不影响使用的前提下，方便施工，以确保工程质量。3）检查工程材料、半成品、构件和设备质量，并检验合格证、质保书及试 验报告。4）审查承包商提交的施工总进度计划，并提交业主批准，按批准后的进度 计划监督承包商执行。5）初审承包商提交的各分部分项工程的工程施工进度计划，并提击建议交 业主批准。2. 3. 2施工阶段工作内容1）检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工序的要求和措 施。2）审查特殊工种操作人员的上岗证。3）检查机械设备、计量仪具的规格性能与实际

8、状态。4）审查材料、构件、半成品的质量及性能。5）对施工条件与环境进行检查审核。6）对质量不稳定的工作向承包商提出意见。7）对分项工程施工前进行预检。8）检查施工操作质量。9）对分项分部工程、单位工程进行检查验收。10）对工程进行质量预评定。11）检查材料和产品出厂合格证及检验证明；12）检查施工试验检验报告；13）检查施工记录；14）检查签署隐蔽工程验收记录；15）签署各分部分项工程验收记录；16）检查并签署质量检验评定资料；17）督促施工单位及时整理竣工图；18）对质量事故进行处理，对重大质量事故及时通知业主及相关政府部门；19 ）检查己完工程的成品保护措施，协调施工单位合理安排施工顺序、

9、防 止后续工作损坏己完成产品。20）按合同规定，及时协助业主答复施工单位提出的问题。21）对承包商已完工程量进行计量，审核承包商工程进度款中请报告报业主。22）协助业主审查设计变更，并对变更造价提出审核意见，报业主批准。2 3）定期检查施工单位实施进度，随时注意施工进度计划中的关键工序， 掌握工程进度实施的动态。24）检查和审核施工单位提交的进度报告。25）对工程施工进度进行记录。2 6）分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提岀可行的修改措施。27）组织每周一次的现场会议，及时分析通报工程施工中质量、进度状况。28）提交工程月报。29）监督承建商安全施工，督促其遵守安全操作规程。2.

10、3. 3竣工验收阶段工作内容1）以施工图的设计要求、国家施工及验收规范及合同规定的质量要求为标 准对工程进行交工验收，配合业主起草并向质量安全监督站提交初步验收报告。2）督促承建商按国家建档标准收集整理齐全的技术档案资料及竣工图纸， 并分别归类，经监理审核后提交质量安全监督站。3 ）协助业主组织竣工验收工作。4）审查承建商提交的结算，并报业主审定。2. 3. 4保修期的服务工作内容1）在工程建设保修期内，负责督促设计单位、承包商认真做好回访与保修 工作。如发现质量问题，则通知责任方负责修复或赔偿；2）定期回访并检查各主要部位情况，听取业主使用的意见，作好记录，及 时通知返修，鉴定损坏部分的责任

11、情况；第三章监理组织架构图、人员配置及内部管理办法3.1监理组织架构图、人员配置我公司将视本工程为重点工程，为了更好地完成本项目的监理工作，针对木工程的工程规模、结构特点、环境条件以及业主对工程质量、进度、投资等 的控制要求，我公司拟派具有同类工程丰富经验的项目总监、总监代表和专业 监理工程师，组成一个年富力强的监理班子。针对实际情况，配备充足，专 业、年龄、职称合理配置，人员合理分工，岗位职责清晰，管理措施针对性强, 满足项目监理的要求。3.1.1项目监理机构图：项目总监：谢卫土建监理工程师：丁雪来机电监理工程师：吴小明给排水工程师：许文军 总监代表：丁雪來土建监理工程师：壬洛三安全监理员：

12、吴小明注：1项目总监一经确认一般不予变动，其工作贯穿于项目始终。2各专业监理工程师，随工程各阶段专业工作的开始，分阶段进场。第四章工程质量监理我公司对木工程项目实行全过程、全方位的全面质量监理，减少影响工程 质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合设计图纸、技术规范和验 收标准，这是我们的根本宗旨。在工程质量监理中严格监理，强调事前控制和 主动监理，及时做好施工前和施工中的控制工作，预先分析目标偏离的可能性, 并采取各项预防措施，使计划目标得以实现，并进行施工质量检查、验收和质 量事故后的处理。监理工作的重点放在事前预控，即对施工承包人的能力和质 量保证条件、工程所需的原材料、施工机械设

13、备和施工工艺及技术方案的检查 和审批上，并且随时做好施工过程中各环节的质量控制工作，以便及早发现问 题“防患于未然”，避免因事故处理而带来的经济损失、工期延误，并制定适合 本工程的检测和监测方法、手段和保证措施，为确保工程施工质量起到应尽责 任。4. 1质量控制目标本工程质量监理目标：确保达到工程质量合格标准。为实现工程质量监理目标，我公司根据is090 01： 2000对木工程建立全面 的质量控制体系，强化施工单位自检体系的管理，根据工程的重点、难点、关 键工序及技术要点，根据建筑工程施工质量验收统一标准(gb5 0300- 2001)严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序工程的检测

14、和监测, 强调以事前预控为主，严格开工报告的审批，预防工程进展过程中可能发生的 质量问题和质量通病的发牛，杜绝重大质量安全事故和一般质量安全事故发牛。对木工程项目建筑工程分部工程的质量目标划分如下：4. 2施工各阶段对工程质量的影响4. 2.1施工准备阶段由于本工程规模较大，施工工期紧，施工前准备工作做的是否充分、正确, 将直接影响以后工程施工是否顺利进行。因此施工准备期要督促施工单位做好 测量放线工作、监理做好复线；督促施工单提早订购材料；审核施工组织设计 等，做好施工准备。4. 2.2工程施工阶段工程施工阶段，是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。这一阶段直接影响工程的最终质量

15、。因此，施工阶段是工程质量控制的关键环 -ipto4. 2. 3工程竣工验收阶段工程竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行联合检查、评定，考 核质量目标是否符合设计要求。这一阶段是工程建设向使用转移的必要环节， 影响工程能否最终满足使用要求，体现了工程质量水平的最终结果。因此，工 程竣工验收阶段是工程质量控制的最后一个重要环节。综上所述，工程质量的形成是一个系统的过程，我公司监理人员对此有充 分的认识，我们以追求过程精品的态度对待每一个环节。43质量控制方法木工程项目具有工程量大、工期紧、涉及专业面广、安全文明施工要求高 的建设特点，在质量控制中采取主动控制，实施全方位、全过程的质量控制，

16、 处理好工程质量缺陷，并采用先进技术和安全有效的设备、仪器、材料和方法, 用以质量控制工作。用调查表法、因果分析图法、控制图法等方法进行质量控 制的统计，对工程进展中可能发牛的质量问题釆取相应的对策及预控方法，杜 绝重大质量安全事故和一般质量安全事故发牛。在工程建设过程中对工程质量 的控制实施事前预控、事中、事后的质量控制方法。4. 3. 1事前预控1）编制监理规划、监理实施细则监理规划、监理实施细则是监理对工程质量控制的实质性指导文件。 我司监理部在收到图纸、勘察资料等技术文件后14日内向业主提供针对本工程 特点、重点、难点的监理规划、相应的监理实施细则，经业主审核批准 后执行。如业主要起对

17、监理规划等进行调整，我们在3日内完成并报业主 审批。2）审查施工承包人的技术资质由业主和监理工程师共同组成审查组，对施工承包人的人员资质、机械设备、资金 状况、以往资历、施工管理水平等进行全面审查；施工单位进场后，监理工程师进行核实, 尤其是对分包单位及时对其资质进行审查，以确保施工队伍的技术和施工能力满足本工稈 的需要，并对承包商项目组织的主要人员进行核查，以保证承包商在投标文件中承诺的或 在施工合同中规定的项目组织中的主要人员在实施中得到落实。这是预控工作的第一环节。3）督促施工承包人建立和完善质量保证体系施工单位对工程质量的自检，是工程质量的内部控制，控制得越好，质量问题越少, 与监理配

18、合得就越好。因此，施工单位自检体系的建立和完善，就成为保证工程质量的必 要条件。我们在工程开工前，督促施工单位建立并完善其自检体系，从人员数量、素质到 设备的数量、品种等都认真进行了检查；并要求施工单位在严格执行施工监理规程的条件 下，工程质量经自检合格后，才能报监理工程师验收。这样既提高了施工单位的质量意识 和管理水平，也使每一项工程都能经过三级检验。是做好质量预控工作的前提。4）认真审查开工报告，加强施工技术方案的审批在各单位工程、分部、分项工程开工前，施工承包人必须向监理工程师提 交工程开工中请报告，监理工程师。施工技术人员的资质、施工机械设备、检 测仪器的精度及标定情况等进行审查、核实

19、；对测量放样、标准试验（如混凝土 配合比试验）、施工图纸等必要的基础资料进行认真审核；对施工承包人提交的 施工工艺和技术方案组织会审。承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重 要、特殊的分部分项工程以及安全生产、文明施工等还应编制专项施工组织设 计。只有完全具备条件后，才允许其开工。5）提高测量精度，认真做好测量控制工作工程测量是工程的基础控制，轴线及桩的放样、各构件的安装位置及楼层轴线和标 高的控制，都是通过测量来进行的。因此，在施工准备阶段，我公司监理部督促施工单位 成立专业测量小组，并认真做好施工控制网的复测工作。并且对所有控制点复测检查，发 现问题及吋纠正，所有放样点都满足要求才允许其

20、开工，确保施工测量精度。6）认真作好原材料的检验，严把质量关对原材料的质量控制，是工程质量的基础控制。我们重视各种原材料的质量检验和试 验工作，严格控制用于工程上的材料质量，对不合格的材料坚决清除出施工现场，确保工 程的内在质量。我们不仅要作好原材料的各项试验工作，还要及时到原材料的生产厂家进 行考察，了解其生产工艺和出厂检验情况及证明。还及时监督施工承包人对每批原材料进 场后，必须严格按规定要求的规定数目及频率进行检查，并对取样、试验等检验过稈进行 跟踪监理；同时，监理工程师做一定数量的平行试验，确保只有合格材料才能用于工程。7）审查施工工艺，认真做好过程控制工作为了严格按技术规范和设计图纸

21、规定的要求组织施工，在每一分项工程开工前，我司 监理工程师认真分析研究施工工艺，并结合施工的实际情况，制定相应的监理工作程序， 使监承双方在施工过程中严格执行施工工艺和相应的工作程序。同时，在各分项工程全面 开工前，监理工程师还做好该分项工程的试验性施工，以检查施工承包人的施工能力、施 工工艺和施工方案的合理性，并使监承双方现场人员进一步掌握施工工艺和操作方法，理 解技术标准，明确分工，熟悉检测方法和报检程序的操作步骤，为预先控制工作提供合理 数据，保证各分项工程全面开工后能顺利施工和有效控制好工程质量，达到事半功倍、配 合协调之功效。8）现场跟踪和工地巡视我公司监理工程师对本工程每个检验批、

22、分项工稈，尤其是对隐蔽工程进行跟踪检查 和巡视，及吋发现问题，找出偏差，并及时寻求解决问题和纠正偏差的方案，使计划目标 一出现偏离就能得以纠正。此外，还经常性地进行工地巡视，做好见证点和停止点的 质量控制，及时发现违章操作和不按设讣要求、不按图纸或施工规范、规程和质量标准施 工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制，并做好隐蔽工稈的检查验收 和工序间的交接检查验收，逐道工序交接检查，一环扣一环，环环不放松，确保整个施工 过程的质量。9）认真做好试验工作，为确保工程质量提供数据以“数据说话”是我公司对本工程质量控制的原则，试验数据为鉴定工程质量提供依 据。因此，我们建立监理的试验、检

23、测工作体系，重视试验室建设和各项试验的检测结果, 按照频率低于房屋建筑与安装工程质量检验评泄标准规泄的20%独立开展监理的试验、 检测工作，并对所有的试验进行跟踪监理，以试验结果来正确评价鉴定施工工作。10）实行分项工程报验预约登记制度本工稈工程量大、工期紧，为杜绝由于施工方个别管理人员在施工过程中，存在一 定的重进度，轻质量的倾向，还有个别施工方的质量检查人员或者是有职有责无权，在承 包企业内部难以开展工作，或是个别人员责任心不强等导致承包企业质量保证体系不能正 常运转的现象，我公司监理部对本工程的质量控质实施分项工程预约验收单制度，分项 工程预约验收单内容有预约验收的部位、分项工程名称，验

24、收的时间、地点、技术资料情 况、验收结果、验收人确认等，并明确相应的填写要求。设置为一式两份，以承包方和监 理方共同签认为准，双方各执一份。形成了制约双方行为的一种模式。施工方报验人员与 对口的监理人员当面填写分项工程预约验收单，监理人员可以对施工方提出的报验部 位、验收时间等提出意见或建议。实行分项工程报验预约登记制度可以堵住承包方在工作 验收吋的“灵活性”的侥性心理，使之严肃认真的加强每道工序质检工作，在正式验收时, 辅以专职质检人员，专业负责人的检验陪同制，发现质量缺陷及时向管理层和作业层同时 指出，加快信息的传递以促进施工质量的提高和整改的速度。保证了资料的及时性、准确 性、完整性，促

25、进施工质量、施工进度按施工合同质量等级和合同工期的实现。a. 验收预约登记表格的基本内容：b. 验收预约登记的基本要求：1. 施工方正常报验登记时间应在中请验收时间4小时之前。2. 夜间（子夜前）中请验收时间应提前8小时预约登记。3. 双休日中请验收时间的预约登记时间应在每周五的16时之前。4. 施工方已经填写验收预约登记表后，要求推迟验收时间的，应在中请验 收的时间1小时与监理工程师协商并取得一致意见后重新预约（并在备 注栏中给予说明）。5. 验收前施工方的质量检查员必须向监理工程师提交真实、完整、有效的 技术资料。6. 监理工程师验收时，施工方的质量检查员和相关专业负责人必须陪同检 验。7

26、. 第1-7项由施工方的质检员填写，第8-12项由相关专业的监理工程师填 写。4. 3.2事中控制主要根据监理细则、旁站监理方案的要求进行巡视检查、平行检查、 旁站监理，发现问题及时处理，做好工序移交工作，实施全过程的质量控制方 法：1 ）施工工艺过程质量控制针对木工程的具体情况，施工工艺过程的质量 控制照下表内容组织实施：施工工艺过程质量的控制表2）工程自检报告及中间检验施工单位的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检 查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监 理工程师进行检查验收。3）工序交接检查专业监理工程师紧接施工单位的自检或与施工单位的自检

27、同时进行每道工序（工艺） 完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序 未经检查验收合格，后道工序不得进行。4）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位进行自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验 收通知单，报告现场监理工程师检查验收。5）试验、检测工作建立监理的试验、检测工作体系，按照频率不低于房屋建筑与安装工程质量检验评 定标准规定的20%独立开展监理的试验、检测工作。6）中间交工报告及中间交工证书当一个单项、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应进行一次系统的自检，汇 总各道工序的检查记录及测量和自检试验的结果提出交工报告，工程质量评分工作可随之

28、 进行。专业监理工程师对完工的单项工程进行系统验收，检查合格后，提请驻地监理工程 师签发中间交工证书，未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工稈 使用或进行下项工程项目的施工。7）工程变更和处理施工单位提出工程变更，没有监理工程师的指令施工单位不得作任何变更。由业主原 因提出的设计变更或技术核定，监理工程师应与施工单位协商，看是否合理可行。8）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故 的技术措施或方案；处理措施效果的检查。9）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

29、1.未经检验即行下道工序作业者;2. 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好继 续作业者；3. 擅自采用未经认可或批准的材料；4. 擅自变更设计图纸的要求；5. 擅自将工程转包；6. 擅自让未经同意的分包单位进场作业者；7. 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；&其他。10）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应按附图5规定的管理流程进行。11）质量技 术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字

30、，最后由 项目总监理工程师核签后方有效。12）行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须要有质量监理方面的认证意见，这既是质量控 制的需要，也是投资控制的需要。13）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。14）组织现场质量协调会由现场总监理工程师或总监代表主持现场质量协调会。协调会后应印发会议纪要。15）定期向总监理管理协调人及业主报告有关工程动态质量情况现场监理部每周、月向总监理管理协调人及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事则及时提出报告。4. 3.3事后控制对完

31、成施工过程形式的产品质量控制，它是围绕工程验收和工程质量的评 定为中心进行的。方法：1）审核承包商或施工单位提供的质量验收报告及有关技术文件。2）审核承包商提交的竣工图。3）处理有关工程项目质量的技术文件，并且编目、建档。4）组织进行单位工程或整个工程项目的预验收，以及做好工程项目验收准 备和组织工作。5 ）按规定的质量评定标准和方法，对已完成的分部、分项工程和单位工程 以及整个工程项目的质量等级进行评定。4. 3.4质量缺陷处理工程施工过程中，在质量上存在缺陷或盲点是不可避免的，如何及时消除 质量问题是最终工程质量创优的关键，我公司监理人员在质量缺陷的处理上做 到以下几点：1）在工程质量监理

32、工作中，首先应贯彻“预防为主”的方针，严格把好施 工组织设计，施工技术方案和开工报告审批关。2）当质量缺陷发牛在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更 换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方 法及操作工艺。3）当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书 面），待承包人采取了足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正 确的补救处理后，再书面通知复工。4）当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在 将对下道工序或分项工程产牛质量影响时，则要求承包人进行返工处理。5）当质量缺陷被认定，而且质量缺陷严重程度将导致分项工

33、程不合格或影 响工程安全时，报总监或业主邀请设计单位进行现场诊断或验算，以决定采取 处理措施。6）对任何质量缺陷的修补，先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程 师批准后方可进行。4. 3. 5各阶段质量控制保证措施1）施工准备阶段质量控制保证措施乩核查工程施工图设计，审查各专业设计中的技术可行性和经济性，对设 计中存在的问题组织讨论、论证，并及时向业主提供专项书面报告。b.助业主签定与木工程有关的合同。c.协助业主办理各种有关建设手续及做好开工前各项准备工作。d. 检查施工现场质量管理应有的施工技术标准，健全的质量管理体系、施 工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，协助承包商完善质量

34、保证 体系及进度保证体系。e. 审查承包商提交的施工总进度计划，并提交委托人批准，按批准后的进 度计划监督承包商执行。f. 协助业主进行设备定货。g. 审查分包商的资质。h. 对施工作业环境条件审查。i. 复测测量基准点及工程测量控制。2）施工阶段质量控制保证措施1. 建立健全施工现场监理组织，完善职责分工及有关制度，落实进度、质 量、投资、安全文明施工控制的责任，制定实施措施。2. 督促承包商施工管理制度的建立、健全与实施。3. 严格审查承包商的施工组织设计和施工技术方案，重点为施工方案、进 度计划措施、质量措施、安全措施的审查。4. 严格审查承包商提岀的建筑材料、建筑构配件和设备采购清单，

35、检查工 程材料、半成品、构件和设备质量，并检验合格证、植保书、实验报告 以及涉及安全、功能的有关产品的检查，并督促承包商的施工人员、材 料及设备等及时进场。5. 确认承包商选择的分包商。6. 对隐蔽工程验收签证。7. 审核工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，按规范 抽查、送检并如实记录。8. 关键部位、关键工序实行旁站监理，确保按设计图纸、工艺标准、进度 计划施工，及时发现和预测工程问题，如实记录并及时采取措施妥善处 理。9. 以周报、月报及专题报告的形式定期或不定期地向业主作出工程质量的 书面报告。10. 参与工程质量事故的调查分析及处理。11 根据国家及地方政府有关施工安全

36、与卫生的法规及规定，督促承包商制 定切实可行的规章制度并严格执行，确保现场安全生产文明施工。12. 组织对工程的阶段验收、预验收及竣工验收工作。13. 督促承包商完善施工技术档案的整理、编辑、归档；3）保修阶段质量控制保证措施1. 负责组织检查工程状况。2. 参与鉴定质量方面岀现问题的责任。3. 督促承建商回访。4. 督促对所发生缺陷责任的部位进行保修，直至达到规定的质量标准，并 满足使用要求。4. 4质量控制程序承包商申报施工方案审批开工申请、下达开工令合格承包商申报材料合格证、复验单加倍复试 或换材料方案不合格材料不合格监理审批附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质 量评定表分项（隐蔽）工

37、程报验单和分项工程检验认可书合格合格附现场检查监理工程师内业资 料检查监理工程师签发分部工程检验认可书监理工程师检查结果整改整改不合格分部、分项工 程施工施工试验及见证収样送检各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及 审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部 工程报验承包商不合格整改不合格修改第五章工程进度监理5. 1进度控制目标进度控制目标：确保工程满足施工合同工期和业主的要求。1）影响进度目标的主要因素和对策5.2进度控制方法进度控制很大程度上是基于对施工单位的前期工作、期间工作以及期后工 作信息的收集和分析，因此我公司监理部首先对施

38、工单位现场状态进行洞察， 对施工单位的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比 较状态这三个进度要素进行控制。木工程进度控制的方法如下：5. 2. 1事前控制1）监理部主动为业主做好进度计划我司具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向业主提交木工程进度汁 划，包括以下三个方面内容：1. 控制性进度计划；2. 独立分包商或分包商进场计划；3. 材料设备进场计划；2）加强对承建商的计划管理。1. 审核承建商提交的施工进度计划。2. 审核施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划 与施工方案的协调性和合理性等。施工进度计划包括：总进度计划，阶 段性进度计划，月进度计划周

39、计划与日计划。3. 由总承包商编制。独立分包商或分包商计划应与此计划相协调。此计划 经慎重研讨后各方必须谨慎遵守。4. 阶段性进度计划：承建商编制，监理及业主审核通过后执行。包括：1. 主体施工阶段进度计划，按照混凝土结构施工、支撑体系施工、 钢结构吊装、屋面板安装、屋面结构施工、围护结构施工等分别 编制进度计划；2. 装修阶段施工进度计划；3. 验收阶段施工进度计划等；4. 月进度计划：承建商编制，是审批工程款的依据。不编制刀进度 不得办理工程款中请手续；计划编制偏差太大实行惩罚，并与工 程款挂钩，未做计划的部分不得支付工程款。5. 周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。本周例会检

40、讨上周计划执行情况。6. 日计划；主要是检查周计划落实情况。e.审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性和合理性。e .审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。3）协助业主制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、 设备部分的采供计划。5.2.2事中控制即做好计划安排、落实、检查、反馈。一方面进行进度检查、动态控制和 调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面 的依据。对不遵守计划的承建商实行惩罚制度；监督总承包商与各独立分包商 完成工作面的交接和反交接工作。方

41、法：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程 进度的内、夕卜、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等 应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：7. 计划进度与实际进度的差异；8. 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。9. 按合同要求及时进行工程计量验收。10. 有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付进度 款、计算索赔、延长工期的重要依据。3）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提岀调整进度的措 施和方案，并相应调

42、整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必 要时调整工时目标。a. 对施工实际进度数据收集定期、经常、完整地收集有承建单位提供的有关报表、资料，参与承建单 位或建设单位定期召开的有关工程进展协调会，听取工程施工进度的汇报和讨 论。并深入现场，具体检查进度的实际执行情况。经常性对施工实际进度的数据分析。b. 在对施工中的进度的数据分析时，为达到控制进度的目的，必须与工程实 际进度与计划进度做比较，从中发现问题，以便采取必要的措施。施工进度计划的执行了解施工进度进展情况（现场条差和数据采集）施工进度 数据的分析处理实际值与计划值的比较确定是否产生施工进度偏差对其他有关 计划的调整形成新的施

43、工进度计划（即调整后的进度计划）提出更改措施分析 此偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响施工进度动态控制循环图4）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见5）组织现场协调会 组织现场协调会职能：乩协调总包不能解决的内、外关系问题；b. 上次协调会执行结果的检查；c. 施工总平面管理上的问题；c.现场有关重大事宜；d现场协调会印发协调会纪要。6）每周向总监理管理 协调人及业主报告工程进度情况5. 2. 3事后控制对进度情况及吋总结修正。按至少每月一次甚至每周一次的频度对控制性计划进行动态控 制；根据总承包商与各独立分包筒完成的交接和反交接单确认影响进度的责任方并进行处 罚。当实际进度与计

44、划进度发生差异吋，在分析原因的基础上采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施：1. 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间隙期、实行平行流水立体交叉 作业等。2. 组织措施：如增加作业对数、增加工作人数、增加工作班次等。3. 经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料设备、资金 供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。5. 2. 4对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析及其处理方法1）对影响进度目标实现的干扰和风险因素分析1.承包单位自身管理

45、水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影 响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进, 而监理工程师应提供服务，协助承包单位解决问题，以确保施工进度控 制目标的实现。2. 工程建设相关单位的影响：影响工程施工进度的单位不只是施工承包单 位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主、 设计单位、物资供应单位、资金筹集单位、以及运输、通讯、供电等部 门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度 仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各和 关单位之间的进度关

46、系，而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在 进度计划的安排中应留有足够的机动时间。3. 物资供应进度的影响：施工过程中需要的材料、构配件，机具和设备等 如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有 关标准的要求，都会对施工进度产生影响，因此，监理工程师应严格把 关，采取有效措施控制好物资供应进度。4. 资金的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，业主在这 方面应有充分的准备。5. 设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原 设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应 加强图纸审查，严格控制随意变更。6. 施工条件的影响：在施

47、工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境 等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自 身的技术组织能力予以克服，监理工程师应积极疏通关系，协助承包单 位解决那些自身不能解决的问题。7. 其他各种风险因素的影响：风险因素包括政治、经济、技术及自然等方 面的各种可预见或不可预见的因素。监理工程师必须对各种风险因素进 行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对 发生的风险事件给予恰当的处理。2）处理方法正是由于上述因素的影响，才使得施工阶段的进度控制显得非常重要，在 施工进度计划的实施过程中，监理工程师一旦掌握了工程的实际进展情况以及 产生问题的原因之后，其

48、影响是可以得控制的。具体控制方法如下：1. 督促承建商完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及 时提出，并及时向业主报告。2. 审查独立分包商的人员、设备、资金情况，防止影响进度。3. 对分包商施行交接单制度，尤其进入装修施工阶段后，所有分包商实行 工序交接单制度，即所有分包商所施工的工程作为一道工序，由总承包 商用书面交接单的形式进行现场操作面交接，分包商施工完成并经过业 主和监理验收后，再用交接单书面形式交给总承包商。一个完整的交接 单应有交出方、接收方、监理和业主四方签字，监理将根据每个分包商 工程内容制订交接单和反交接单，并明确分包商完成时间，达到有效地 控制工程进度的目的

49、。5. 3进度控制的程序严重偏离计划同意冋意不同意同意不同意纠正进度计划措施承包商应附有：材料设备釆供计划 劳动力使用计划施工机械使用计划资金使用计划申报申报基本符合计划要求根据工期总日标编 制施工总进度计划承包商审批施工总进度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包商审批 年、季、月度计划监理工程师按计划组织实施承包商检查计划执行情况实际进度与计划进度对 比分析监理工程师签发严重偏离计划监理通知书监理工程师继续施工承包商编制说明中应有：1、 上月实际完成工程量、工作量2、当月（年）计划完成工程量、工作量3、计划提前或拖后的原因 分析4、拟采取的对策和抬施实现丄期总日标不同意监理复审总监理丄程

50、师第六章工程计量与支付的监理我公司监理部按照业主计划的投资额对工程造价进行严格控制，确保本工 程投资目标的实现。在工程计量与支付方面制定具体管理方法和措施，确保工 程计量与支付的准确性，避免滥用职权、不合格工程支付、重复计量、超前支 付等情况的发生，确保业主的利益不受损害。并根据业主对该工程的具体要求, 我公司编制相应的投资控制目标、方法和措施，为使项目满足质量和进度要求 的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。具体如下：6.1投资控制目标目标：确保工程计量与支付的准确性，控制工程投资在投资概算范围内。影响投资的主要因素和对策表6. 2投资控制的方法我公司监理部依据国家及木地颁发的工程概预算

51、定额、木工程概（预）算 及合同价（中标价）、设计施工图纸及工程变更、监理合同及施工合同、国家 及本地有关建设工程的法律、法规、政策，针对项目特点、内容、环境、业主 的授权等，对工程投资主动监理、动态控制、动态结算、重点预控，进行“事 前控制”、“事中控制”、“事后控制”，切实做好有利于项目资金的使用工作。并 确保工程计量与支付的准确性，避免滥用职权、不合格工程支付、重复计量、 超前支付等情况的发牛，确保业主的利益不受损害。具体方法如下：6. 2.1事前控制1）首先，我公司监理部主动协助业主签订施工承包合同，做好施工承包合同管理。对合同条款的合法性、合理性进行审查，审查合同条款是否真实、齐 全，

52、并对承包方投标文件进行了解。通过审查和了解，对不合法、不合理 的条款，要予以纠正，不齐全的条款要增补，使施工承包合同在实施中减 少合同纠纷或违约，避免使业主造成不必要的费用支出。2）做好施工图会审及技术交底工作。监理部接到施工图纸后，对设计的技术指标、使用功能、结构形式和选用的建筑材料进行审查，对设计图纸进行优 化，提出优化意见，使设计达到经济、适用、安全，避免，在施工中多处 变更造成投资增加，甚至造成费用损失。3）在未施工前，监理部对承包方的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划要进行审定，尤其是施工技术措施费用要严格审定。对工程质量、工期、 施工工艺、施工技术力量、机械设备、技术措施费用

53、进行比较，提出改进 意见，努力促使人力、物力、机械设备、材料、技术、资金等生产要素的 优化组合，充分发挥各牛产要素的作用，提高综合经济效益。4）为控制工程项目投资，监理部编制资金使用计划，资金支付控制程序及措施,对工程项目分解划分，合理地确定工程项目投资控制目标值，确定设计图 纸、材料、设备及有关文件，按质、按量、按时间提供，以免延误影响工 程进展。5）对各种工程结构材料、装饰材料、水电等安装材料，在进场前都要按施工合同的要求、或报三家以上的厂家品牌，监理将会同业主一起认真进行厂家 考察、市场询价、并参考造价站材料造价信息等进行审核，并报业主审批, 做到货比三家，选出质好价廉的材料。6）由于工

54、程复杂、现场条件及气候环境的变化及其它原因的影响，经常导致索赔。因此监理部制定避免索赔和反索赔措施，明确索赔程序及要求，减少 或避免索赔要素的形成。6. 2.2事中控制1）在施工过程中，监理部主动进行跟踪控制，配合工程进度做好计量工作，定期进行投资实际值与计划值的比较，审核承包方的进度计划。发现偏差及 进度拖延，立即采取纠正措施，使工程费用及工程进度始终处于受控状态。 审核承包方的工作量及报表，提出支付工程款意见，避免超额支付和提前 支付。通过计量来控制项目投资支出，是体现监理工程师公正履行合同的 重要环节。对于采用单价合同的项目，工程量的大小，对项目投资的控制 起着重要的影响。因此监理部严格

55、掌握工程量的变化。2）在工程项目实施过程中，由于多方面的情况引起的设计变更、进度变更、施工条件变更，经常出现工程量的变化、施工进度变化。这些变化，都有可 能使项目投资超出原来的预算额度，对各种设计变更和签证，监理工程师 都将严格予以控制、密切注意对未完工程投资支岀的影响以及对工期的影 响，并认真进行审核和评估，再会同业主等各方会签，会签通过才进行施 工。3）在施工阶段投资控制中，监理部协调好业主与承包方因施工条件不具备、工程变更和其它非承包方原因的影响所发生的经济争议，力求减少停工、窝 工及其引发的索赔损失。4）在事中控制中作好以下工作：a.控制由于工程变更引起的投资。1. 在施工图会审时及时

56、发现问题，避免由于设计错误而造成的浪费。2. 对业主提出的变更，如果因此而使变更后投资加大，需从实际出发，提 醒业主慎重考虑。1.有时由于施工环境、施工技术的要求而引起的变更设计，会产生工程量、施工进度、材料机具的变化，监理工程师要考虑合同价款的变化，变化 后的单价及工期是否科学、合理。1.变更的价格合同规定计算价格变更；如合同中没有类似和适合的价格，由承包商提出，监理工程师仔细审核后批准执行。b.控制工程计量。对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有余 地；对施工单位自身造成的因素而增加的工程量，监理工程师坚决不予认可。 对工程进度款的拨付，通过监理，逐一审核复核，达到避免工程款超付现象。 c.严格材料报审。当市场行情千变万化，价格差异悬殊太大时，监理工程师应协助业主选择 材料，了解市场价格，有必要时可成立专门调查小组，进行“货比三家”。要 求施工单位报送材料价格的同时要向监理提交材料质保资料、材料出厂价格等。d. 处理工程签证。工程签证应以合同的有关规定为依据，以已确定的施工方案为基础，监理 工程师才能签署意见。对已确定的施工方案要强调其合理性、可行性，事先估 算出可能发生的费用，做到事前控制。e. 合理处理工程索赔。工程索赔包括工期索赔、费用索赔。监理工