2022年《经济与管理》题库答案

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载经济与治理题库答案（北科大非经管专业必修课期末考试）一.填空题1在供应不变的情形下,需求削减,均衡数量会削减；2价格弹性系数大于1 的商品,降低价格,其总收入会增加；3治理的四个基本职能为：方案,组织,领导,掌握；4资金等值运算的三要素为：资金额,时点,利率；5当边际产量小于平均产量时,平均产量呈下降趋势；6.机会成本为指一种资源用于某种用途而舍弃他用所丢失的潜在利益；7利润最大化的条件为边际收入等于边际成本；8. pdca 循环为指plan,do,check ,action；9. 利润和利息为资金时间价值的基本表现形式；10. 某投资项目

2、折现率为12 时,净现值为200 ,折现率为 14 时,净现值为-300 ,该项目的内部收益率为12.8%；11. 治理者应具备的治理技能包括：技术技能,人际技能,概念技能；12. 某银行公布的年利率为i,按季计息,就按复利计息比按单利计息的年实际利率大,其差额为（1+i/4 ）4-1；13. 某产品销售单价为6.25 元,生产才能为200 万件 / 年；单位可变费用为3.25 元,总固定费用为 328 万元,就该厂生产此产品的经营安全率为45.33 %；14. 投资项目可行性争论的主要内容可概括为市场分析.技术分析.财务分析.国民经济分析；15. 项目总投资包括建设投资.流淌资金投资和建设期

3、利息；16. 在技术经济分析中,经营成本= 总成本费用折旧摊销维简利息支出；17 某项目方案的内部收益率方程有多个解,判定每一个解为否为该方案的内部收益率时,需采纳内部收益率的经济含义加以检验；18. 某银行公布年利率为i ,就按季计息和按月计息的实际利率分别为精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载1+i/4i/4-1和1+i/12i/12-1；19. 某投资项目的盈亏平稳分析中,生产才能利用率为40% ,其风险较小；20. 某投资项目折现率为16% 时,净现值为 400 ,折现率为 19% 时,净现值为-200 ,该项目的内部收益率为18%；21. npv<

4、0 的经济含义为项目未达到预期的投资回报率；22. 价格弹性系数大于1的商品,提高价格,其总收入会下降；23. 当边际产量大于平均产量时,平均产量呈上升趋势；24. 在需求不变的情形下,供应增加,均衡价格会下降；25. 设备的寿命有物理寿命,折旧寿命.技术寿命和经济寿命；26. 对项目进行不确定性分析所采纳的方法一般有盈亏平稳分析.敏锐性分析和概率分析；27. 风险为由不确定性引起的；28. 等成本曲线为指在这条曲线上,投入要素的各种组合方式都不会使总成本发生变化；29. 在肯定时期和肯定生产规模限度内,不随产量变动而变动的费用为固定成本；30. 经济订购批量为指使订购费用和保管费用总和最小所

5、对应的批量；31. 资金等值的三个因素包括：资金额大小,资金发生的时间和衡量标准（利率）的大小；32. 某公司存货a 的需求量为 6400 件/ 年,订货成本为80 元/ 次,储存成本为 1.6 元/ 年,就存货 a 的年最优订货次数为8次；33. 某银行公布的名义年利率为10 ,按复利形式计息, 就按月计息和按季计息的实际利率差额为0.09%；34. 在利率 8的情形下, 3年后的 1260 元与现在的1000元等值（取整） ；35.在法律上意义上,有两种人,即自然人和法人；36. swot 矩阵从内部环境和外部环境两个角度综合分析环境；二.挑选题1 规模酬劳递增为指全部要素的投入量都增加后

6、引起酬劳增加的幅度a规模扩大的幅度；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载a大于 b小于 c等于d可能大于也可能小投资项2 经营成本 = a a总成本费用-折旧及摊销 -利息支出 b总成本费用 -治理费用c总成本费用-销售费用 d总成本费用-财务费用 3利润总额 = b a销售收入 -经营成本b销售收入 -总成本费用 -销售税金及附加c销售收入 -总成本费用d.销售收入经营成本折旧摊销4 某银行公布的年利率为12% ,按复利形式计息,就按月计息和按季计息的差为a；a 0 13%b 0 55%c 1. 30%d 0. 33%5某投资项目折现率为15% 时,净现值为30

7、0 ,折现率为 18% 时,净现值为-380 ,就该项目的内部收益率为b；a. 14.32%b. 15.32%c. 16.32%d. 17.32%6 x.y 为两投资方案（x 投资大于y）,其内部收益率分别为15% .12% ；irr=13%,基准收益率为 11% ,就有da y 可行, x 不行行b. x 可行, y 不行行精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载c. x. y 均可行, y 优于 xd. x . y 均 可 行 , x 优 于 y 7把将来肯定时刻的资金额折算成现在时刻的价值的过程为ca. 等值b. 单利c. 贴现d. 复利8不能全面考察项目在整个

8、运算期的经济成效的指标为a；a. 投资回收期b. 净现值c. 净年值d. 内部收益率9某投资项目npv<0 ,说明 d ；a该项目亏损了 b该项目超过了预期的收益率c该项目恰好达到了预期的收益率d该项目未达到预期的收益率10 对于治理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能.人际技能.技术技能等；越为处于高层的治理人员；其对于概念技能.人际技能. 技术技能的需要,就越为按以下次序 排 列 ： c a第一为概念技能,其次为技术技能,最终为人际技能b第一为技术技能,其次为概念技能,最终为人际技能c第一为概念技能,其次为人际技能,最终为技术技能d第一为人际技能,其次为技术技能,最终为概念技能

9、11 “一件估量可能会出错的事情,往往肯定会出错； ”“一件事情出错,其他事情也跟着出精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载错； ”类似的话在提示人们什么？ c 精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载a决策的制订与实施肯定要坚决且富有信心,否就就很难实现； b制订方案应树立起权变的意识,问题显现时应立刻制定出相应的应变方案；c应变方案的制定为方案工作的一部分内容,应在方案过程中及早予以考虑,不能等到显现问题时再仓促应对；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载d要留意仔细分析事物之间的关联性,以期得到正确的结论；12 在某条交通流量很大的大路上,由于山

10、洪爆发,交通受阻,被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来,有的拿起手机通知交通部门恳求救济,有的去查找清理工具,有的去支配食宿,大家在统一的指挥下,有条不紊.齐心协力地开展工作；对于上述司机们的行精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载为和活动,你最倾向于以下哪一种评判？ d 精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载a他们只为一个暂时性的群体,与企业中的非正式组织没有什么不同；b当紧急大事产生时,人们会自动地组合起来,并快速地进行有效的分工；企业领导假如常常营造出紧急大事,肯定会提高组织的工作效率；c受困的司机中大部分都具有贡献精神,否就就不行能有这样的情形发生,因此在聘请员工

11、时应把员工的贡献精神放在首位；d这些司机事实上已经形成了一个组织,由于他们为实现共同目标而组合成了有机的整体；13 田力为某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得特别杰出；他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋性人员变成了部门的负责人；下面为精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载田力最近参与的几项活动,比较起来, 你认为其中与他的领导职能没有关系的为： d 精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载a向下属传达明年的销售目标 b召集各地分公司经理争论和和谐销售方案的落实情形 c召集公司有关部门的职能人员开联谊会,勉励他们克服难关,再创佳绩d与某用户谈判以

12、期达成一项销售协议14 企业治理者可以分为基层治理者.中层治理者和高层治理者三种；高层治理者负责制定 ： d a短期操作性决策b日常程序性决策c局部程序性决策d长远全局性决策15 下表为某工段人员及总产值的数据,人工费为 40元 / 日·人；正确雇佣人数为：c 202122232425650070007300740074507470人员数总 产值（元 /日）a 22人b 23人c 24人d 25人精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载16 某公司对某产品的需求d 6000 件/ 年,订购费用为16 元/ 次,单位货物储备费用为货物价格的 10,单价为 12

13、元/ 件,为使订货费用与保管费用之和最小,每年的订货次数为： c a 5b 10c 15d 2017 利率为 8% ,为运算 3年后得到与 2519.4 元等额的现金,需每年向银行支付多少数额的精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载年金,需要采纳的系数为： a 精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载a b c d18 某企业从银行贷款 10万元,利率为 5% ,偿仍期 5 年,每年末等额仍本,外加当年利息,就该企业第 2 年末向银行偿付的利息为： b a 3000 元b 4000 元c 5000 元d 6000 元19 内部收益率为一个评判投资方案为否可行的指标；依据内部收益率

14、,投资项目可行的判别条件为： b a irr0b irric c irr<0d irr< ic20 下面指标中,能够全面完整地反映项目经济成效的有： d a投资利润率 b内部收益率 c投资回收期d净现值21 行为科学理论强调的为： - d 精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载a治理的中心问题为提高效率 b把方案职能同执行职能分开 c在组织机构的掌握上实行例外原就 d人的需要及人的相互关系对生产经营活动的影响22 关于人性假设的x 理论,以下说法中,不正确选项： c a认为员工天性好逸恶劳,以自我为中心,漠视组织要求 b更多地需求强迫员工来实现组织的目标

15、 c员工通常具有制造性d员工通常不会主动承担责任23 治理人员与一般工作人员的根本区分在于： d a需要与他人协作完成组织目标 b需要从事详细的文件签发批阅工作c需要对自己的工作成果负责 d需要和谐他人的努力以实现组织目标24 某技术专家,原先从事专业工作,业务专精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责的岗位；随着工作性质的转变,他今后应当留意把自己的工作重点调整到：c a舍弃技术工作,全力以赴,抓好治理和领导工作 b重点仍以技术工作为主,以自身的榜样带动下级 c以抓治理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和懂得d在抓好技术工作的同时,做好治理工作25 张方为某大型企业集团的总裁助

16、理,年富力强,在助理岗位上工作得特别杰出；他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人；下面为田力最近参与的几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关. b a向下属传达他对销售工作目标的熟识 b与某用户谈判以期达成一项销售协议 c召集各地分公司经理争论和和谐销售方案的落实情形 d召集公司有关部门的职能人员开联谊会,勉励他们克服难关精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载26 一般认为, 投资项目盈亏平稳时的生产才能利用率在的抗风险才能；a 50% c 以下时, 该项目具有较强精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载b

17、 60%c 70%d 80%27. 投资项目流淌资金投入的一般规律为c a在建设期初一次投入 b在建设期各年按比例投入 c在投产期各年按比例投入d.在达产期各年按比例投入28. 内部收益率为da. 动态投资回收期的倒数b. 动态投资利税率c. 动态投资收益率d. 使动态投资回收期等于运算期的折现率29. 资金等值的三要素为da. 利率.时点.现值b. 现值.终值.年度等值c. 现值.终值.利率d. 利率.时点.资金额30. 已知现值p,求年金a 的公式为ba. a=p （ f/p , i、n ） f/a、i、nb. a=pf/p 、i、na/f 、i、nc. a=pp/p 、i、nf/a、i、

18、nd. a=pp/f 、i、na/f 、i、n31. 有一方案,连续10 年的年末金额为900 元,现期望找到一个等值方案,该方案为三笔相等的款项,发生在第12 .第 15 及第 20年末；假如年利率为9% ,就第 12.15 及第 20年末的金额为c；a.0.78 万元b.0.80 万元c.0.71 万元d.0.67 万元精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载32. 一位投资者购买一份用于出租的资产,在15 年内每年的收入估量超过支出2540 元,这份资产在 15年末能以 25000 元出售,请问这份资产应作价b才能使投资者在税前正好 以投资收益率 18% 回收他

19、的投资；a.1.71 万元b.1.50 万元c.1.69 万元d.2.01 万元33. 净现值为反映项目整个运算期内获利才能的综合性评判指标,为对投资项目进行动态评判的最重要的指标之一；以下关于净现值评判标准的说法中, 不正确选项d；a. npv=0 时,可以考虑接受项目,由于这时,投资收益率正好达到所预定的收益率标准；b. npv<0 时,可以考虑不接受项目,由于这时, 未能达到预定的收益率水平,项目已亏损；c. npv>0 时,可以考虑接受项目,由于这时, 除保证可以实现预定的收益率外,尚可获得更高的收益；d. npv 指标的主要缺点为确定一个较符合实际的基准收益率为一个比较复

20、杂.困难的问题；34. 某公司对某产品的需求d 600 件/ 月,订购成本为80元/ 每次,单位货物储备成本为每月按货物价格的10 运算,单价为12元/ 件,就每月订货次数为： c a. 12b.14c. 15 d.1835 下面能全面完整地反映项目经济成效的指标为a a净现值b投资回收期c 净 利 润 d投资利润率36 治理活动的本质为：a a对人的治理b对物的治理c对资金的治理精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载d对技术的治理37 敏锐性分析的结果可以供应应决策者d a盈亏平稳产量b npv0的概率c生产才能利用率d风险因素38. 项目的 npv>0 ,

21、就 nav 会a a大于 0b小于 0c等于 0d可能大于 0也可能小于 039. 生 产 要 素 为 指 生 产 中 所 使 用 的 各 种 资 源 ； 一 般 包 括 劳 动 力 . 资 本 . 土 地 和 c这四大要素； a.机器b.设备 c.企业家才能d.原材料40. 以下b不属于变动成本；a.原材料b.治理人员工资c.动力费d.直接人工工资41. 在 mr mc 时,企业的生产应当c a.增加b.削减c.维护不变d.可以增加也可以削减42. 治理学为一门软科学,人们对“治理 ”一词本身也有不同的懂得；这里有两种不甚规范但 耐人寻味的说明：一种为“治理就为你不管,下属就不理你”；另一种

22、说明为“治理就为先理（梳理）然后才能管”；对这两种说明,你的看法为：b精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载前者代表了典型的集权倾向,后者反映出一种民主的气氛；两种就为都片面地强调了治理工作中的掌握职能,只为摸索和表达角度不同而已；后一种更科学,由于强调了“理”,但也有不妥,好像“理”好了,就不需要管了；前者可应用于基层治理,后者可应用于高层治理；43. 某公司新近从基层选拔一批治理人员担任中层治理职务；上岗之前, 公司托付你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在：d总结他们在基层工作的体会教训；熟识公司有关中层治理人员的奖惩制度；促进他们重新熟识治理职能的

23、重点所在；帮忙他们完成治理角色的转变；44. 治理活动既具有科学性又具有艺术性；随着时间的推移,治理争论的不断深化,治理理论的不断富强,以及环境变化速度的日趋加快,治理活动最有可能发生以下变化：d随着科学性的不断增强其艺术性将呈下降趋势；其科学性和艺术性都将会不断增强；随着艺术性的不断增强其科学性将呈下降趋势；科学性不断增强,而其艺术性绝不会降低；45. 在做出为否收购其他企业的决策中,治理者必需从多个角度动身全面分析拟购企业的目前状况及可能的进展余地等情形,这时治理人员需要的技能主要为c诊断技能；人际关系技能；概念性技能； 技术技能；46. 从发生的时间次序看,以下四种治理职能的排列方式,d

24、更符合规律些；方案.掌握.组织.领导；方案.领导.组织.掌握；方案.组织.掌握.领导；方案.组织.领导.掌握；47. 大地公司为大宾馆.高档写字楼等供应各色盆景.景观植物,品种多达上千种；为了更坚固地占稳市场, 公司总经理要求公司外派业务员亲密关注他们所负责的宾馆.写字楼的整体布局与风格调整.用户结构变化与否.大型商务活动方案等等,为此仍设计了特地的信息表,规定这些表多长时间必需填一次,填好后交给一个部门,该部门如何处理这些调查表等 等；这一措施为：a组织措施；方案措施；销售措施；掌握措施；48. 甲公司生产某种产品的固定成本为30万元,除去固定成本外,该产品每单位成本为4元,市场售价为 10

25、 元,如要达到 6 万元销售毛利的目标,该产品产销量应为c精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载30000 件；45000 件；60000 件；75000 件；49. 甲公司生产某种产品的固定成本为15万元,除去固定成本外,该产品每单位成本为2.5元,如此产品市场售价为7.5元,该产品产销量应为a才能刚好收回全部成本；30000 件；75000 件；20000 件；25000 件；50 供应需具备两个基本条件,这两个基本条件为：a d a有出售的冲动或愿望b为完全竞争市场 c人为理性的 d有供应才能51 车间主任老王最近发觉、质检员小林一有空就与机关的小刘.设计室老

26、张和门卫老杨一起谈足球,个个眉飞色舞,而参与tqc 例会却常常没精打采；对此,你认为车间主任老王 最好实行什么措施？ca批判小林,并对他提出要求,以后不许在厂里和他人谈足球b严格执行车间工作制度,对擅自违法规定者加以严格惩处c在强调必需遵守工作制度的同时,在车间搞一个球迷协会,并亲自参与协会活动d对上述情形不闻不问,任其自由进展52 法约尔提出了闻名的治理五个职能,下面属于这五个职能的有：cd a领导b人事c组织d方案53 在配置资源中被称为"看不见的手 " 的为c a政府b政策c市场d方案54 iso9000 ： 2000 系列标准的核心标准的成员有：d精品学习资料精选学

27、习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载a 1个b 2个c 3个d 4 个55 分析工序质量问题时,常常会提到4m1e ,这里 e 为指：a a environmentb enterprise c engineer d energy三.判定题1. 方案经济体制就为人为设计的替代市场体制的一种资源配置方式； 2需求为在肯定价格水平之上,消费者情愿购买某种产品的特定数量； × 3 ed=0 ,完全富于弹性； ed = 无穷大,完全缺乏弹性； ×4生产函数说明白在既定技术条件下,由给定数量的各种投入要素所能生产的最大产出量； 5总产出线上某劳动投入数量点的劳动平均产出,为

28、该点与原点连线斜率； 6当转变生产规模时,随着生产规模从小变大,一般会先后经受递增.不变和递减三个阶段； 7企业中不存在非正式组织； ×8网络方案技术为现代化先进的治理技术,但不能用于制定规划.方案和实时掌握； ×9 iso 9000 为由 iso/tc 176 制定的一个标准； ×10 并不为全部的货币都有时间价值,只有把货币作为资金投入生产经营才能产生时间价值； 11 gdp 为指以市场价格运算为基础,肯定时期国内生产和服务单位活动的最终成果进行精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载加总所得的总价值； 12 市场经济的优点为不用担忧

29、由于分散的个体对经济前景乐观或悲观的估量而引起宏观经济波动； ×13 较高位置的等产量曲线总为代表较小的产量； ×14 当边际产量与平均产量相等时,平均产量最大； 15 相关成本为指相宜于做决策用的成本,增量成本为相关成本； 16 经营安全率为反映企业决策水平的一个重要标准,30以上为安全； 17 法约尔讲求效率的优化思想和调查争论的科学方法值得我们现在从事治理工作的人学习； ×18 iso 为世界上最大的具有政府背景的标准化机构、为联合国经社理事会和贸发理事会的最高一级询问组织； ×19 名义利率为考虑资金时间价值,用周期利率运算的年利率； ×

30、;20 npv 反映了项目的投资效率,在企业资金受限制的情形下对项目的优劣情形比较时特别有效； ×21 对具有互补关系的两种商品,一种商品的价格下降,另一种商品的需求会相应增加； 22 在需求不变的情形下,供应削减,均衡价格下降； ×23 需求的价格弹性系数大于1的商品属于生活必需品； ×24 等产量曲线的一个重要特点为：处于较低位置的等产量曲线总为代表较小的产量 25 在肯定时期和肯定条件下,生产规模越大,单位产品的成本越低； 26 治理的目的为为了实现个人的既定目标； ×27 享利 .法约尔（ henry fayol ）被后人尊为“科学治理之父 ”；

31、 ×28 通过 iso9001 认证的产品均为合格产品； ×29 经济订购批量为指订货费用和保管费用总和最小所对应的订购批量； 30. 对具有互补关系的两种商品,一种商品的价格下降,另一种商品的需求会相应削减； ×31. 在需求不变的情形下,供应削减,均衡价格上升； 32. 需求的价格弹性系数小于1的商品属于生活必需品； 33. 当边际产量与平均产量相等时,平均产量最小； ×34. 等产量曲线的一个重要特点为：处于较低位置的等产量曲线总为代表较大的产量 ×35. 在肯定时期和肯定条件下,生产规模越大,单位产品的成本越高； ×36. 治

32、理的目的为为了实现组织的既定目标； 精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载37. 弗莱德里克 .温斯洛 .泰罗（ frederick winslow taylor）被后人尊为 “科学治理之父 ”； 38. 经济订购批量法,为指用运算经济订购批量的方法,确定企业储备总费用最低的物资储备定额； 39. 法约尔为行为科学的创始人之一； ×40. 高层治理者花在领导职能上的时间比中层及基层治理者要多； ×41. 某物品的可替代品越多.性质越接近,就该物品的需求价格弹性就越大； 42. 某项目 npv<0 ,说明该项目为亏损的； ×43.

33、通过 iso9000 认证的产品达到世界先进的质量水平； ×44. 运算静态投资期时考虑了项目寿命期内全部的现金流； ×45. 互补品的价格与需求的关系为：一种商品的价格提高,另一种商品的需求会相应下降； 46. 在供应不变的情形下,需求增加,均衡价格下降； ×47. 泰罗（ frederick winslow taylor）为行为科学的创始人之一； ×48. 在肯定时期和肯定条件下,生产规模越大,单位产品的成本越低； 49. 全面质量治理就为把一个产品的质量全面提高上去； ×50. 风险为不确定性的基础； ×51. 设备的寿命只有一

34、种：即物理寿命； ×52. 运算静态投资期时考虑了项目寿命期内全部的现金流； ×53. 对常规性投资项目而言,基准收益率越大,npv 越小； 54. 内部收益率反映了项目的投资回报水平的高低； 55. 商标.版权属于企业的资本； 56. 当边际产量与平均产量相等时,平均产量最小； ×57. 在市场需求确定情形下,成本的增加便为利润的削减； 58. 机会成本,可以为人们的决策供应依据； 59. 价格弹性系数大于1的商品,提价会增加总收入； ×60. 成本的降低会引起需求的增加； ×61. 供应不变的情形下,需求下降会引起均衡价格的下降 精品学习资

35、料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载62. 消费者收入的削减会引起需求的下降； 63. 全部商品的需求都为随着价格下降而增加； ×64. 某物品的可替代品越多.性质越接近,就该物品的需求价格弹性就越大； 65. 运算静态投资期时考虑了项目寿命期内全部的现金流； ×66. 广告费用的增加总为引起需求的增加； ×67. 假如需求曲线为一条直线,那么这条直线上各点的需求弹性系数都为一样； ×68. 点弹性与弧弹性为两种完全不同的概念： ×69. 高质量产品通常指技术性能很高的产品； ×70. 缺陷产品肯定为不合格产品；

36、71. iso19011 的目的为为组织供应业绩改进指南、为组织更好地懂得.构筑.实施质量治理体系并评判质量治理体系的完善程度供应强有力的支持； 四.简答题1. 简述敏锐性分析的4 个步骤；回答要点：1）确定分析指标2）选定需要分析的不确定因素并设定其变化范畴3）运算因素变动导致的经济指标变动数量4）确定敏锐因素2 试论述实施iso 9000 标准与开展全面质量治理的关系；回答要点： 全面质量治理与iso9000 系列标准在治理思想.治理方法.治理内容上为一样精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载的,两者为相互补充.相互完善.相互促进的关系；标准从本质上看为协商一样

37、的结果,具有系统性和一样性,并在肯定时期内保持相对的稳固性,为最基本. 最起码的要求； 而 tqc要始终不断地寻求改进的机会,为更高的要求； 所以说两者为动态和静态,基础和进展的关系；实践中为相互补充.相互促进的,全面质量治理为iso9000 系列标准的产生奠定了基 础,系列标准又为全面质量治理不断深化的基础；总之系列标准为基础,全面质量治理为目标；3. 论提高产品质量的意义；回答要点：(1) 从社会和国家的角度来看；提高质量为人类生产实践活动的一个基本内容和要求；提高产品质量为社会主义生产的内在要求；提高产品质量有利于增强我国产品的竞争实力和我国的经济实力；(2) 从企业的角度来看：提高产品

38、质量为企业生存的前提和进展的保证；提高产品质量的过程也为全面提高企业治理素养的过程；(3) 从顾客角度来看：提高产品质量为提高人们生活水平的一条途径；有利于社会效益的提高和社会的安定；4. 试用均衡价格理论说明大量发行货币会导致物价上涨回答要点： 大量发行货币,消费者收入增加,在供应不变的情形下,需求曲线会向右上方移动,导致均衡价格上升,从而使物价上涨；5. 简述全面质量治理的涵义；回答要点： 即“三全一多样 ”：全员的质量治理；全方位的质量治理；全过程的质量治理；多种多样的方法与工具,其目标为顾客中意,连续改进；6. 简述利润最大化的条件及原理；回答要点：（1 ）利润最大化的条件为边际收入等

39、于边际成本；（2 ）原理：以 代表利润, x 代表产量, tr 代表总收入, tc 代表总成本, 就 x= tr x- tcx, 为使利润最大化,可对利润函数求导,令其等于0即得到利润最大化的条件；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载7. 简述 npv 的经济含义及优缺点；回答要点：（1 ）npv 大于 0,表示项目超出了投资者的预期收益率；npv 等于 0,表示项目恰好达到了投资者的预期收益率；npv 大于 0 ,表示项目没有达到投资者的预期收益率；（2 ）优点：考虑了资金的时间价值；缺点：ic 为人为给定的,有肯定的主观性；8. 企业环境变化为什么以及如何影响

40、企业的使命？回答要点： 企业使命为企业在与环境的互动过程中确定的；顾客需求变化要求企业重新考虑企业使命问题；9. 依据组织变革的基本过程简述变革治理的主要内容？回答要点： 解冻.变革.冻结；要不要变革；向何方向变革；变革什么；如何变革；10. 某组织的一项实际决策会受哪些因素影响？回答要点： 决策目标及制约因素的明晰化程度；决策组织过程的有效性；参与人的才能.风险倾向及个性特点；11. 概念技能对于企业高层治理人员履行其职责的意义为什么？回答要点： 打算他能否为组织确定正确的目标和战略；为其有效地履行方案.组织.领导.掌握等职能奠定基础；12. 假如一个企业的一把手总觉得别人跟不上他（她）的进

41、展思路,你认为产生这种现象的主要缘由为什么？可以实行什么解决措施？回答要点： 组织进展速度太快；一把手缺乏沟通意识；一把手跳动性思维；下属成熟度较低；加强培训；加强沟通；建立并实施目标治理制度；13. 什么为需求价格弹性. 请说明这一理论对企业实践的指导意义；回答要点： 需求量的变动率与价格的变动率之比；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载即需求变动对价格变动反应的敏锐程度；14. 简述边际收益递减规律,并举例说明；回答要点： 在技术水平不变的条件下,在连续等量地把某一种可变要素增加到其它生产要素上去的过程中,当这种生产要素的投入量小于某一特定值时,增加一单位该生

42、产要素的投入所带来的边际产量增加；当这种要素的投入量连续增加到某个特定值时,所带来的边际产量为递减的；15. 企业的资金筹措渠道总体上有哪两种？每一种大致都有哪些资金来源？回答要点： 权益资本投资（财政投资.企业利润留存.股票筹资.外商直接投资）；债务筹资（国内银行借款.国外借款.债券.租赁筹资）16. 在技术经济分析中,为什么要进行不确定性分析？不确定性分析的主要方法有哪些？回答要点： 缘由：基础数据为猜测的,猜测具有主观和不精确性主要方法：盈亏平稳分析.敏锐性分析.概率分析17. 财务评判要完成的基本报表有哪几个？各报表主要反映了什么？ 回答要点： 现金流量表：反映现金的收入.支出.投资回

43、收期；损益表：反映利润的实现和安排；成本费用表：反映项目的总成本费用.固定和变动成本.经营成本资金来源与运用表：反映资金运用情形资产负债表：反映项目的偿债才能和风险性；18. 简述资金时间价值的含义；回答要点： 资金时间价值为指资金在时间推移中的增值才能；不同时间发生的等额资金在价值上为不同的；19. 简述全面质量治理的特点回答要点：（ 1）治理的对象为全面的：不仅为产品本身（ 2）治理的范畴为全面的：市场调查.设计.选购.制造.检验.销售.售后服务（为tqc 的主要工作内容）精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载（3）参与治理的人员为全面的：从上到下（ 4）治理方

44、法为全面的：工具（一般和数理统计）20. 简述项目静态评判指标的经济含义及优缺点；回答要点： 经济含义：在肯定程度上反映了项目的经济成效优点： 1）运算简洁.直观； 2）在肯定程度上反映了项目的风险大小缺点： 1）没有考虑资金的时间价值； 2 ）不能全面完整地反映项目寿命期内的经济成效；21. 风险识别的步骤为什么？回答要点： 风险识别的步骤为： 1）明确所要实现的目标； 2 ）借助因素层次图找出影响目标值的全部因素； 3）分析各因素对目标的相对影响程度； 4 ）依据对各因素向不利方向变化的可能性进行分析.判定,并确定主要风险；22. 简述规模酬劳的经济意义；回答要点：（ 1）规模酬劳的含义：

45、为指因生产规模变动而引起的酬劳（或产量）的变动；（ 2 ）有三种情形 1）规模酬劳不变；2 ）规模酬劳递增；3）规模酬劳递减；（ 3）经济含义： 一个行业或一个工程项目,在肯定生产技术水平前提下,都有一个适度规模区域；在这个适度区域内,可以取得较好的经济效益,适度生产规模的确定原 就为：尽可能使规模酬劳递增,起码应使规模酬劳不变,防止规模酬劳递减；23. 什么为机会成本？举例说明它对人们经营决策的意义；回答要点： 机会成本就为指一种资源用于某种用途而舍弃他用所丢失的潜在利益；24. 简述总产量.平均产量和边际产量三者之间的关系；回答要点： 总产量.平均产量和边际产量三者之间的关系如下：总产量为

46、反映一个生产函数中某一生产要素投入量与产出量之间的关系；平均产量为指总产量除以单一可变生产要素的投入量所得之商边际产量指在其它投入要素不变的情形下,其投入要素增加一个单位的投入量而所带来的总产量的变化；三者之间的关系为：1 人数取某值时的边际产量等于总产量曲线上该点的切线斜率；当边际产量为正时,总产量呈上升趋势（斜率为正） ,此时增加工人能增加产量；当边际产精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载优秀学习资料欢迎下载量为负时,总产量呈下降趋势（斜率为负）,此时增加工人反使产量削减；当边际产量为零时,总产量为最大（斜率为零）；2 工人人数取某值时的平均产量等于总产量曲线上该点与原点的连接线

47、的斜率；3 当边际产量大于平均产量时,平均产量呈上升趋势；当边际产量小于平均产量时,平均产量呈下降趋势；当边际产量与平均产量相等时,平均产量最大；25. 简述静态投资回收期和净现值的区分；回答要点： 1）都能反映项目的经济成效2）前者未考虑资金时间价值3）后者能全面反映项目一生的经济成效；26. 为什么要进行敏锐性分析；回答要点： 1）考虑将来的不确定性2）通过假定发生变化来猜测风险的大小27. 人们把全面质量治理归纳为“三全一多样 ”,试说明其涵义；回答要点： 即全员的质量治理；全方位的质量治理；全过程的质量治理；多种多样的工具方法,其目标为顾客中意,连续改进；28. 简述政府总为对农产品制

48、定支持价格的理由；回答要点：（ 1）技术总为不断进步；（2 ）农业生产的组织治理水平总为不断提高；（3 ）人们对农产品的需求的增长却很缓慢；（4 ）综上所述,为爱护农夫生产的积极性,政府总为对农产品制定支持价格；精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载f.9+64faa /ênsb /0 z. x:.4s.».4Ói.ii.Â7.14.:7&.i86 ált8.“6¥ pla66¥16wé '»4it' e&a64e1&iü8.6.k6bxi ist

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