采购与供应管理(二)-2014

1、1采购与供应管理采购与供应管理 （二） 2014-10-172第一章第一章绪论绪论 采购与供应 采购与供应管理 采购与供应管理的目标3第第1节节采购与供应管理的概念采购与供应管理的概念第一章 绪论第第2节节 采购与供应管理的作用 利润杠杆作用4第一章 绪论5第第3节节采购分类采购分类 按采购制度分类 按采购输出的结果分类 按采购方式分类第一章 绪论6第第4节节采购部门及其职责采购部门及其职责第一章 绪论 采购部门在企业中的隶属关系 采购部门隶属于生产副总经理 采购部门隶属于行政副总经理 采购部门直接隶属于总经理 采购部门隶属于资材部副总经理 采购部门的职责 作为基本的管理过程（侧重于管理） 作

2、为战略层面（侧重于战略决策） 全球化采购 绿色采购7第一章 绪论第第5节节采购与供应管理的发展趋势采购与供应管理的发展趋势8第二章第二章采购与供应战略采购与供应战略9第第1节节 企业战略概述企业战略概述公司战略公司战略包含所有业务业务战略业务战略涉及不同市场如何竞争等广泛问题职能战略职能战略研发、制造、市场营销、财务、人力资源经营运作战略经营运作战略涉及功能性的活动，如市场、采购、生产、财务等第二章 采购与供应战略企业战略的层次10企业战略类型企业战略类型成本领先战略差异化战略集中化战略（聚焦战略）总体低成本战略广泛差异化战略聚焦低成本战略总体差异化战略最优成本战略最优成本战略低成本差异化广泛

3、跨越购买群狭窄细分购买者市场第二章 采购与供应战略11第第2节节采购与供应战略及其构成因素采购与供应战略及其构成因素采购与供应目标企业战略采购与供应战略企业目标什么质量多少谁何时价格在哪里如何为什么自制/外购标准或专用质量与成本供应商介入大量或少量集中或分散职员素质最高管理部门参与现在或以后期货购买还是库存政策高价标准价低价地区内跨地区国内国际大供应商小供应商多供应源/单一供应源系统和程序计算机化谈判竞争性要价订单合同价值分析目标一致市场原因内部原因第二章 采购与供应战略12SWOT分析方法分析方法优势Strengths（业务的强势是什么?)劣势Weaknesses(业务的弱势是什么？）机遇O

4、pportunities（业务能开发什么？）威胁Threats（业务的挑战是什么？）SWOT这种方式可这种方式可以更好的用以更好的用来辨别来自来辨别来自组织机构内组织机构内部的强势和部的强势和劣势以及来劣势以及来自外部的机自外部的机遇和挑战。遇和挑战。同样这种方同样这种方法也可以用法也可以用在战略的不在战略的不同层面。同层面。企业层战略企业层战略是一个行动计划，用来管理组织机是一个行动计划，用来管理组织机构的成长和发展，以最大限度地保构的成长和发展，以最大限度地保持其创造价值的长期能力持其创造价值的长期能力业务层战略业务层战略用来把握有利机遇并寻找出路有效用来把握有利机遇并寻找出路有效地迎接挑

5、战。地迎接挑战。职能层战略职能层战略用来提高组织机构各职能部门自身用来提高组织机构各职能部门自身的能力，以创造价值的能力，以创造价值第二章 采购与供应战略13第三章第三章采购与供应管理流程采购与供应管理流程14需求确定制定采购计划定价供应源搜寻与分析订单跟踪与跟催验货和收货开票与支付货款记录维护（1）（2）（3）（5）（6）（7）（8）第三章 采购与供应管理流程拟定并发出订单（4）采购业务流程采购业务流程第第1节节 采购的基本程序采购的基本程序 采购手册的本质 采购手册的内容15第第2节节采购手册的制定采购手册的制定第三章 采购与供应管理流程 传统采购流程的缺点 业务流程改善的方法： JIT采

6、购16第第3节节采购业务流程的改善采购业务流程的改善第三章 采购与供应管理流程17第四章第四章B2B电子市场采购电子市场采购 B2B电子采购简介 B2B电子采购的过程 企业实施B2B电子采购的意义18第第2节节 B2B电子采购概述电子采购概述第四章 B2B电子市场采购 B2B电子采购模式选择19第第4节节 B2B电子采购模式选择及其实施步骤电子采购模式选择及其实施步骤第四章 B2B电子市场采购20第五章第五章采购计划制定与预算确定采购计划制定与预算确定 预测 预测在采购中的作用 采购预测的基本步骤 独立需求物料的采购需求确定 独立需求物料与相关需求物料 定量订货和定期订货模型 相关需求物料的采

7、购需求确定 物料需求计划21第第1节节采购需求的确定采购需求的确定第五章 采购计划制定与预算确定22第第3节节采购预算采购预算第五章 采购计划制定与预算确定采购预算的作用预算编制方法 弹性预算 滚动预算滚动预算基本特征23第六章第六章供应商选择与供应商管理供应商选择与供应商管理24第第1节节 供应商选择供应商选择 供应源调查的三种方法 供应市场分析 供应商初步调查 供应商深入调查 供应商的选择指标 供应商选择指标的体系设置第六章 供应商选择与管理第第3节节 供应商关系管理供应商关系管理 供应商关系分类 供应商合作伙伴关系 供应商合作伙伴关系的概念 供应商合作伙伴关系与传统关系的区别 建立供应商

8、合作伙伴关系 供应商合作伙伴关系建立途径 供应商合作伙伴关系评价25第六章 供应商选择与管理26第七章第七章采购定价与合同采购定价与合同第1节 采购定价 采购价格概述 采购价格的种类 采购价格的影响因素 采购定价方法 产品生命周期法 目标成本法27第七章 采购定价与合同第2节 采购谈判 谈判方法分类： 价值型谈判法 强硬型谈判法 温和型谈判法 采购谈判的内容28第七章 采购定价与合同第3节 采购合同 采购合同的概念 采购合同的种类 按照有效性的合同分类 几种特殊的合同29第七章 采购定价与合同30第八章第八章采购质量管理采购质量管理 采购质量 全面质量管理 采购质量管理31第第1节节采购质量与采购质量管理采购质量与采购质量管理第八章 采购质量管理 直方图32第第2节节采购质量管理的基本技术采购质量管理的基本技术第八章 采购质量管理33第九章第九章采购绩效评估采购绩效评估 采购绩效的概念 采购绩效评估概述 采购绩效评估的原因及作用34第九章 采购绩效评估第第1节节采购绩效评估概述采购绩效评估概述 价格成本绩效指标 质量绩效指标 供应商绩效指标35第第2节节采购绩效评估指标采购绩效评估指标第九章 采购绩效评估 采购绩效评估的步骤 基于标杆管理的采购绩效评估36第第3节节采购绩效的评估采购绩效的评估37第十章第十章 政府采购管理政府采购管理第第3