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文档简介

1、制造业生产运作流程订单接受确认IQC检查业务部下订单 丄业务助理）日程安亚1PQC 俺理组制作BOM表生产计划BOM仓库资料MRP计算生产派工单作业计划材料暂收作业指导书性产及工 程0订单供应商釆购计划工作内容书面材料责任部门i 接受订单订单排期表PMC2.制定B0M表工程部3.制定主生产计划主产月（周/天）计划眾PMC4”釆购作业MRP计划表PMC6.制定釆购计划采购计炯表釆购部6.采购作业采购订单采购部上生产作业计划（搁/天）生产作业计划（周/天）生产部8.材料入货，验收送货卑.险货通知单仓库9材料验收:，确认来料检验报告品质部10.物料数量确认，保管仓存日报表仓库11.生产日程编排确认毎

2、日生产编排生产部12.准备物料生产备料表仓库13.员工教育培训员工件业指导书生产“品蜃主管14,接受生产订单员工操作培训生产主管15人员安扫M材料准备制造部运作程序生产主管16.人机,物到位生产生产日报表生产统计员17 生产现场管理，培训每日工作报告表生产组拉长18.生产品陨管理品頂頻量检査报告19设备状态检査，维修！设备维修保养记录空产41作业淮备生产计划出货IPOC检查业务部0K出货报告单仓库装柜客户仓库备料20.材料验货1QC质检报告IQC组21+材料入库！材料入仓单仓管22成品抽检 茲生产成品只產 2龟出货日程安排$抽检报告表!成品入仓单每周出贷计划QA 仓管25”出货检查出货报告表2

3、6.成品出货入柜成品出货单仓库/财务责任QA*咸品入仓27- QA检查出货记录表出货通知成品验货资料备送j制造业一般作业流程制造型企业运作流程第一点:了解客户公司的背景例如：成立时间：1992年注册资本：4000万企业性质私营企业年营业飯：8000万厂地面积：32000平方米人员总数：500余人主要产品;机柜.电器柜、摩托车配套件细分行业；毎金加工销售途径；机柜.电器柜以自主营销及电信、刚通、集成商01：1为主，飙车配 套件主要为、AMAXs新绿洲作g®生产.了解客户背景作用：1. 了解客户公司的注册资金，年营业额：是为了知道客户是否定够的资金来支付公司项目 的费用和公司的经济实力.2. 了解客尸公巨I的人员总数：杲为了确定我们歼友的项目钊底要供给多少人使用3. 了解

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