水保工程施工管理工作报告

1、-单位工程竣工验收阳店镇凤凰峪柿子园小流域治理工程施工管理工作报告编制单位：灵宝市城投园林绿化有限责任公司2017 年6月23日批准：梁海涛校核：周春梅编写：王珲-目录第一章工程概况第二章工程投标第三章施工进度管理第四章主要施工方法第五章施工质量管理第六章文明施工与安全生产第七章合同管理第八章经验与建议第九章附件1、施工管理机构设置及主要工作人员情况表2、投标计划投入的资源与施工实际投入资源情况表3、工程施工管理大事记-第一章工程概况1.1 工程位置、说明概况地理位置项目区位于灵宝鸿亿生态农林牧有限公司在柿子园村的流转土地范围内，项目区位于好阳河上游左、右岸阶地上。柿子园村位于阳店镇政府东25

2、km外，属山区村。全村共4 个自然村， 4 个村民小组，44 户81 口人，耕地面积3300亩，由于该村地处地属于典型的“U”型山谷地带，最高海拔975m ，最低海拔 570m ，整体坡度在0%-20%之间，坡向以东南向西南为主，地形地貌复杂，沟壑纵横，起伏较大。建设目标1、治理水土流失目标项目实施建成后，治理水土流失面积42 亩，水土流失基本得到控制，减少入河泥沙，减轻自然灾害。2、改善生态环境目标通过水土保持经果林的建设，使森林植被覆盖率得到较大幅度提高，坡面、沟道形成较完整的防护体系，可有效控制水土流失，减少入河泥沙，减轻自然灾害，农业的基础条件得到改善，从而提高了土地生产率，为农、林、

3、牧、副的优质、高产、高效、持续发展奠定了稳定的基础。3、发展农村经济目标-项目实施建成后，新增水土保持经果林42 亩，全部种植为烟富苹果，有效改善区内农业生产条件。随着水土保持产业化的逐步形成，农村产业结构趋于合理，不仅可以解决大批农村剩余劳动力的出路问题，还可以使各种资源得以有效合理利用。项目建设任务与目标2016 年水土保持补偿费返还治理工程灵宝阳店镇柿子园村西岭经济林栽植项目规划种植烟富苹果经济林42 亩，购买优良烟富苹果树苗木4620棵进行科学栽植。施工条件项目区一年四季分明，光照充足，气候温和，土层较厚、土质良好，光、热、水、气等自然条件可满足农、林、果、牧及多种作物生长需求，适宜种

4、植多种农作物及发展林业生产。已有便道直达项目区，公路交通网发达，交通便利，施工区电力供应便利充足，通信信号覆盖全镇。综上所述，项目区有良好的施工条件，能确保工程顺利实施。1.2 工程布置项目名称 : :阳店镇凤凰峪柿子园小流域治理工程1.3 主要建设内容本次实施的主要项目有：单位工程: 阳店镇凤凰峪柿子园小流域治理工程分部工程二个:一 : 工程措施分部， 6 个单元工程 :1: 一号图班土方开挖单元， 2: 二号图班土方回填单元。 3,三号图班土方开挖单元 4, 一号图班土方回填单元 5,二号图-班土方回填单元6,三号图班土方回填单元二 :经济林栽植分部。三个单元 :1,一号图班 :栽植单元。

5、二号图班 :栽植单元。三号图班 :栽植单元。1.4 项目简介项目名称：阳店镇凤凰峪柿子园小流域治理工程建设单位 :灵宝市水利局施工单位 : 灵宝市城投园林绿化有限责任公司监理单位: 河南华端工程管理有限公司设计单位 : 洛阳银河水利设计有限公司1.5 工程开工、完工日期开工日期： 2017 年 5 月 20 日完工日期： 2013 年 6 月 20 日1.6 主要工程量一号图班面积:21 亩，土方开挖回填工程量各为:1182.72 方。 2310棵:5二号图班面积亩。土方开挖回填工程量各为:16:281.6方。 550 棵三号图班面积亩。土方开挖回填工程量各为:901.12方。 1760棵第二

6、章工程投标2.1投标过程我公司在招标人发布招标公告之后, 向招标代理人购买招标文件, 组织投标小组熟悉招标文件的有关内容 , 现场实地勘察 , 了解工程概况和资源情况 , 确定投标策略，制定合理的施工组织设计和合理的工程报价。2.2招标文件的有关要求资质投标人必须具有法人资格;-投标人应具有水利水电工程二级( 含二级 ) 以上施工资质, 其它行业一级施工资质 , 投标人的名称必须与其施工资质证书上的名称一致, 招标人不接受不具备独立资质的子公司或分公司代表其母公司所投的投标文件；能力投标人应具有圆满履行合同的能力，包括实施所投标段项目的技术能力，施工经验，施工设备，技术人员和技术工人力量，质量

7、保证能力和资信。合同要求工期承包人按照监理人指示开工，合同开工日期：2017 年 5 月 20 日。合同竣工日期：2017 年 6 月 20 日工程质量要求严格按施工图纸和本合同<<技术条款 >> 中规定的质量要求完成各项工作。建立和健全质量保证体系, 在工地设置专门的质量检查机构, 配备专职的质量检查人员 , 建立完善的质量检查制度。并在接到开工通知后的“7”天内，提交了一份内容包括质量检查机构的组织和岗位责任及检查人员的组成、质量检查程序和实施细则等的工程质量保证措施报告，报送监理人审批。严格按合同技术条款规定的监理人的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有

8、部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理人审查。2.3投标书的编制投标书的编制原则实现我司企业发展策略，拓展经营范围，解决企业职工就业。力保工程中标，体现我司施工实力，同时在中标后，按合同要求完成工程任务，更好地投后续标，以获取较大的经济利益。投标书的编制方法本标段投标文件的编制是根据招标文件的格式、文字、内容等要求进行编制。投标文件的组成投标报价书及附录；投标辅助资料；-投标保函；资格审查资料；授权委托书；招标文件澄清材料；已标价的工程量清单；投标人按本投标须知要求提交的其它资料。投标报价本标段投标报价书按招标文件规定填写合同工程量清单中所

9、述的所有工程项目的单价和合价。合同单价与合价包含所有工程施工、检验与验收、移交前的维护和修补缺陷等合同所规定的一切费用，也包括投标人的利润和应承担的风险的费用。投标工程量清单组成主体工程价格；临时工程价格；其他费用。2.3 工程中标我方根据招标文件的要求编制投标文件参与阳店镇凤凰峪柿子园小流域治理工程 的投标，并以中标价:19.866万元中标。第三章施工进度管理3.1 施工总进度合同工程开工日期为2017 年 5 月 20 日，合同竣工日期为2017 年 6 月 20日 ，根据总进度和阶段性进度要求，我部即组织施工力量，采取多头并进的施工方法，于2017 年 6 月 20 日全部完工。3.2

10、主要工程施工情况施工准备及临时工程施工我司于 2017 年 5 月 17 日进场， 2017 年 5 月 19 日施工准备基本就绪，完成现场施工控制测量工作，搞好四通一平工作，完成道路、施工仓库、生产、生活营地住房等临时工程任务，施工机械设备进场。主体工程施工期二、施工期2017年 5 月 20 日-2017年 6 月 10 日完成1 至 3 号图斑树坑土方开挖单元工程。-三、 2017 年 6 月 15 日完成 1 至 3 号图斑树苖栽植单元工程工程单元工程。2017 年 6 月 18 日完成 1 至 3 号图斑树坑土方回填单元工程。工程进度分析工程按合同工期完工第四章主要施工方法4.1 土

11、石方明挖工程施工工序为：测量放线树坑土方开挖专用机械挖坑人工配合修整树坑土方回填三轮车水箱配合塑料输水管道浇水保活人工修剪，打药管理监理工程师验收。本工程拟采用专用树坑机械挖坑机作为开挖机械，机械出勤率按0.85 ，机械按每天1 个台班。挖坑机每工作日实际工作量为：挖坑机每小时挖掘方 量 x 台班 数x 机 械出 勤 率 x每台班工作 时 数x挖 坑机台数=120x1x0.85x3=306m3/ 日. 台，故选用 1 台挖坑机即可满足施工要求。开挖出来的土料用作土方回填，测量始终贯穿开挖全过程，严格控制水平尺寸和高程，防止超挖和欠挖现象的发生。第五章施工质量管理5.1施工质量保证体系51.1

12、质量目标为确保本标段工程满足设计和规范要求，。我项目部按照ISO9002 质量体系标准要求进行质量管理，对总公司制订的质量目标进行分解，制订了项目质量目标，即单元工程验收合格率100%, 分部全部合格工程。5.1. 质量管理为了保证工程质量及贯彻执行总公司的质量体系文件，项目部建立了完整的质量保证体系。项目经理为本项目工程施工质量第一责任人, 对工程质量进行全过程宏观控制。项目技术总工及质量总工具体负责施工技术管理、质量管理工作 ; 各工区负责人负责本工区的质量管理工作。-各级人员质量责任划分项目经理：负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定、

13、标准，确保工程产品质量。为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查监督。按规定权限，对项目部的机构设置进行调整，确定项目部的奖励和惩罚。项目技术负责人：贯彻执行公司质量方针、目标，保证本项目部质量体系的有效运行。负责本项目部的技术领导、质量管理、物资管理、计划管理、安全管理、施工管理工作，参与重大质量问题的讲座并作出技术决定，对工程质量负技术责任。负责贯彻工程施工技术规范、规程、规定、标准。审定批准本项目部制定的施工组织设计、方案和重要质量文件、质量标准、操作规程、施工工艺及工序等。施工员：由

14、于对作业层技术交底不清或对施工现场紧急情况处置不当造成重大工程质量安全事故时，负直接领导责任。质检员：对本项目的质量工作负检查职责，按有关规定及时组织工程质量的有关试验和检测，发现问题及时处置和汇报，当因制定的质量安全措施不当或过程中监督力度不到位，对现场发生的违规操作制止不力导致事故时应承担主要责任。材料员：对采购的材料、设备质量负责，由于渎职行为致使采购不合格材料、设备造成质量事故，或材料、设备在保管、贮存过程中因工作马虎造成浪费或质量事故时，应承担直接责任。-作业人员：作业人员是产品质量好坏的关键，其行为直接影响产品质量，因不履行岗位职责违规操作或不听从指挥蛮干造成事故时，应承担直接责任

15、。质量检查工作程序：项目部下设质检科，质检科严格按照设计和规范的要求和IS09002 标准负责监督、控制施工全过程，并检查质量计划的执行情况，及时发现隐患，纠正质量偏差，防止质量事故的发生及进行质量事故的处理，完全独立于生产经营部门，直接对工程质量负责，行使监督权、检查权和停工权；其中实验室承担工程中一切必要的检验和试验工作，及时对工程中使用的成品、半成品及原材料进行抽检，试验方法和程序也严格按照规程规范和标书的规定执行；质检科对每一道工序实施监控，使每一环节的施工质量得到有效的控制。严格按“三检”制程序操作, 即作业班组自检专职质检员复检项目部质部门终检。三检合格后通知现场监理工程师进行验收

16、签证，经监理验收签证后，方可进行下一道工序的施工。每个单元工程完成后，项目部质检部门根据各工序或各作业面的验收签证资料及原材料、半成品等的检验试验结果等资料进行归纳和分析总结后 , 先进行单元工程自评，后将各种资料和单元工程自评结果提交监理工程师复核审定并申请单元工程质量验收评定。5.2施工质量控制及控制结果进场苖木必须有入境检疫证书-5.3 质量评价小流域治理工程治理面积，株行距，树坑开挖回填尺寸，栽植株数，成活率全部达到设计要求，自检合格。5.4 单位工程 、分部工程、单元工程质量评定情况-541 分部及单元工程评定如下表四、单位工程质量评定（一）分部工程评定如下表单位工程质量分部工程质量

17、单元工程质量分其其中部合中名工格单元程个合格优工程合格合格优称质量良质量优个数率个数个数率优良等级良率名称等级良数（）（个（个）（）率（个个）（）个）个）工程措施分部阳店镇凤生物措施分部凰峪柿子合格22100园小合格合格66100003310000流域治理工程02210000991000第六章文明施工与安全生产6.1 文明施工措施文明施工一般规定1、坚持对职工进行经常性的文明施工教育，不断加强教育力度。2、专门成立由公司分管领导挂帅的文明施工领导小组，坚持每周组织一次文明施工大检查和一文明施工总结会。-3、对各施工队划定文明施工责任区，明确责任人，并树立文明施工标示牌。4、制定文明施工奖罚措施

18、，每月评定一次，奖罚兑现。5、坚持每周一次文明施工简报制度，及时通报文明施工评比情况和存在问题，并提出限期整改方案。现场文明施工措施1、进入施工现场的路口及施工区设立显眼的宣传牌或横幅。2、项目部大门口竖立公司名称牌。3、职工在施工现场按要求着装，所有施工人员不允许穿拖鞋、打赤膊。4、仓库、材料堆场堆放有序，搅拌机旁挂配合比标识牌。5、按批准的施工组织设计“施工平面图”布置施工辅助企业，施工区道路比较平整，排水通畅，用电线路布置整齐。6、土方施工机械施工结束后停放在指定位置。7、工程竣工后10 天内，按照业主、监理指示拆除各类临时设施，及时清理工地及周围环境，做到“工完料净、场地清”。6.2安

19、全生产坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到“不伤害他人、不伤害自己、不被人伤害”。6. 2.1 安全管理目标本工程安全管理目标：工程作业亡人事故“零目标”、无重大（含重大以上）火灾事故、无一次损失2 万元以上的机械设备事故、因工重伤率不超过0.01% 、因工轻伤率不超过0.1% 、无同等以上责任的交通亡人事故。6.3. 2安全机构我公司施工项目经理部，下设质量安全部，负责安全文明施工制度及施工环保措施的制定，负责安全文明施工制度和施工环保措施的执行及具体日常事务处理。安全组织机构见图6.1 。安全管理制度为了加强施工安全文明管理，理顺关系，明确责任，保障员工及工程的安-全，严禁野蛮施工，以确

20、保工程顺利进行，正常发挥效益。根据本公司特点和以往的施工经验，制定安全文明施工管理制度如下。项目经理部质量安全部后勤 部施工作业队安全员施工现场图 6.1 安全组织机构1、施工人员必须进行岗位培训及施工安全教育，以考核合格后，持上岗证；2、实行安全月报制度，对各单位安全文明施工生产情况进行总结，并采取相应的奖惩措施，保证工程施工安全、文明、有序地进行；3、事故处理要严肃认真，对不执行安全生产规程，工作不负责而造成事故的责任者加以处罚4、质安部必须保证每周召开一次安全文明施工生产协调会，对上周安全文明施工生产情况进行总结，对下周安全文明施工生产任务进行部署。三工检查制度，开工前五分钟安全讲话制度

21、。施工区的一般安全管理措施1、所有进入施工现场人员必须穿工作服、劳保鞋。2、制定机械操作程序，严格要求操作手、驾驶员按程序操作。3、施工现场道路的交叉处、过桥及拐弯处要设警示标志，必要时派专人指挥来往车辆。4、大型机械设备作业时，不允许在机械的回旋范围内进行任何作业，操作机械进行作业前要先打信号。安全管理-安全事故处理及安全记录1、安全记录建立全部施工人员的安全记录档案, 随时向监理人提供查阅资料。2、安全事故处理一旦发生事故，将采取有效措施进行处理，并及时向监理人报告。如遇重大交通事故或其他重大伤亡事故，首先将及时采取有效措施进行处理和救治，并以最快的手段报告监理人，同时向车辆、主管单位和事

22、故现场所在地的公安和交通管理部门报告。第七章 合同管理7.1 价款结算严格财务管理是施工企业管理的重要内容之一，控制生产成本，减少不必要的非生产性开支，必须严格财务管理。（ 1）设立专职的财务管理人员，由项目经理直接领导和管理。（ 2）有专职财务管理人员及时向项目经理列出详细的财务明细表，有利于发现问题所在，更好的掌握和控制生产成本。（ 3）建立专款专用制度。（ 4）实行用款报批制度。 材料采购等一切财务开支必须提出用款计划，以 及购物清单，由主管领导审核，批准后生效。由于项目经理部采取了各种财务制度，严格了管理，有效的控制非生产性开支降低了生产成，因而，取得了一定的经济效益。合同价与实际结算

23、价的分析（见附件）第八章 经验与建议我项目部承担阳店镇凤凰峪柿子园小流域治理工程工程施工任务，自2017年 5 月 20 日开工至全面竣工，认真回顾这一年多的工作，实事求是地总结经验，吸取教训，对以后的工程施工颇有教益，做到“有所发现，有所发明，有所创造，有所前进”。8.1 健全机构，必须建立一支精干、高效的领导班子，选拔经验丰富、年-富力强的技术管理骨干组成管理人员既做到分工明确，责任到人，管理到位，又有通力合作发挥团队集体的作用。8.2 管理出效益，管理是一门科学，只有管理科学化、规范化、制度化才能做到周密计划，合理安排，科学调度，因地因时制宜，做到人尽其才，物尽其用，最大限度地发挥每个人的主观能动性，提高机械和施工人员的作业水平，以减少施工的盲目性、忙乱性。把损失和浪费降到最低程度。8.3 规范施工程序，没有规矩不成方圆，办任何事情都有一个重规律，依照程序的问题，不然的话，往往欲速则不达，事倍功半，搞工程施工也必须严格施工程序，切实按照设计和有关施工规则规范操作，才能使施工快速、安全，质量有保证，