GC工程进度控制流程

1、工程进度控制流程编制：日期：审核：日期：批准：日期：流程概述流程目的确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准 和投资控制目标的前提下达到合同要求流程主导部门（岗位）工程管理中心、工程管理部各 职能部门的主 要职责工程管理中心组织总分包、监理招标资格预审、技术评议，确保 满足工程进度需求组织工程进度检查、巡察工程管理部制定施工进度控制计划，审核施工单位定期进度计 划组织编制工程管理指导书 负责组织日常进度检查、监督、调整 负责定期提交项目管理月报1. 流程图：2.流程节点说明:步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注施工进度控制计划：1、项目公司总经理负责根据项目开发节点计 戈膠组织各专

2、业部门编制更详细的项目整体 开发计划。该计划由各专业部门确认，项目 公司总经理批准生效a）项目公司工程管理部编制施工进度控制计 划；b）总公司各职能中心根据施工进度控制计划 编制检查、采购、资金、报建等专项计划，并 根据计划执行，确保项目进度按计划开展；2、具体操作依照项目计划管理流程的要求执 行项目开 发节点计 划施工进 度控制计 戈戈、各专 项控制计 戈膠施工、监理单位选择：1、工程管理部将最新的项目总体开发计划及 施工进度控制计划提交工程管理中心、财 务资金中心（成本），并在施工总承包合同中 约定：a）组织资格预审，审查施工单位资源状况、管理 能力及以往工程记录，确保满足工程进度要 求；

3、b）组织总/分包技术标评审，综合评价施工单位 项目经理及各专业负责人简历、人员/机械安 排、施工计划、现场布置、进度计划及控制措 施；C）组织监理单位技术标评审，综合评价总监理、 总监理代表、监理组人员配置及简历、监理规 划大纲工程供 方考察评 分表、技 术标评审 报告（总 包）、技 术标评审 报告（分 包）、技 术标评审 报告（监 理）2、具体操作依照工程招标管理流程、工程议 标管理流程、监理单位招标流程的要求执 行施工组织设计进度控制：1、施工单位编制施工组织设计，制定施工进 度计划及保证措施2、监理单位、项目公司工程管理部对施工组织 设计中计划及控制措施进行审核并监督执行施工组 织设计、

4、施工组 织设计审 查要点施工组 织设计审 批表工程管理指导书进度控制：1、项目公司工程管理部负责编制 工程管理指导 书，明确施工进度目标，制定施工进度控制 计划/措施2、审核：工程管理中心3、审批：工程管理中心主管副总工程管 理指导书项目总体施工计划：1、工程管理部应责令施工总承包商在开工前根 据合同要求，编制项目总体施工计划，报 监理单位及工程管理部审核。评审合格后，施 工总承包商按此计划组织施工2、施工单位应根据批准的项目总体施工计划 编制材料需求进度计划，总体配套施工进度计 戈项目公司审核后，抄送工程管理中心、设 计管理中心、物资部、财务资金中心（成本）项目总 体施工计 戈戈、材料 需求

5、进度 计划、总 体配套施 工进度计 戈膠阶段性进度计划编制：1、施工总承包商负责按照批准的 项目总体施工计划，编制年度、月度、周工作计划2、审核：监理单位、工程管理部3、审批：工程管理部经理项目总 体施工计 划年度、月 度、周工作 计划施工阶段进度监控1、施工单位按照批准的进度计划组织施工2、监理单位负责对施工总承包商的施工组织与 管理工作、施工投入和施工作业动态进行过程 测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划 的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或 者施工投入不足、效率低下，影响周计划时， 应通知承包商整改，并对整改结果进行验证， 验证情况报工程管理部备案3、其它分包商施工、供货计划需配

6、合施工总承包 商计划协同进行，由总包单位统一协调控制， 监理单位跟进核查4、工程管理部负责根据项目总体施工计划、 阶段性施工进度控制计划，检查月、周的施工 进度并记录5、总部工程管理中心负责对进度进行抽查并记 录6监理单位、物资部负责检查设备材料供应商的 供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收 工作，确保材料设备供应工程例会1、监理单位负责跟进每周进度计划的执行情况，在周例会上核查周计划的完成情况，分析偏差 原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施 工组织管理与进度控制能力2、对没完成当月施工进度的，工程管理部应责成 监理单位向施工单位发出预警或召开工程协 调会，分析影响进度的原因（如设计变

7、更、报 批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物 质资源等），采取补救措施及下 步相应的赶工方法3、经工程管理部审核，项目公司总经理批准后抄 送总公司工程管理中心4、工程管理部跟踪赶工情况进度调整1、如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度 确需改变进度计划，由施工单位提出调整进度 计划，报监理单位审核，同意后报工程管理部 审核，项目公司总经理审批准进行工期签证2、重大进度变更（影响进度节点超过 14天，含 14天），由工程管理部上报总公司工程管理中 心、企划中心审核，工程管理中心主管副总审 批，进行工期签证后方可执行月报制度1、监理单位按监理规划每月对施工进度进行 分析，编写监理月报2、工程管理部部每月 5号向工程管理中心提交项目管理月报，报告上月的工程进度、质 量、安全和成本的情况3、工程管理中心每月10号向企划部、工程管理 中心主管副总填报上月的项目检查评估月 报监理月 报