团队建设与执行力的提升

1、画蒲t a o k11企业学习成长伙伴队建设与执行力的提升 目录、课程介绍（course ） 2二、讲师介绍（trainer）5三、提交需求（needs ） 8四、联系我们（contact）1（）附、淘课介绍（taoke ）11附1淘课商城p付2培训虹具12附3培训人社区12附4淘课企业学习研究院13讀譲i- nocq >2.1蕹棚認s g 菊 il-a:紐® is - ilgbdld: 2133832.2 igg=妯泠23謡§欧2.4猫茄h链驰鸮边：qi雞ti附w3饼痴 一、为什么要进行执行力塑造 1、工作能力低下的现象与本质2、职业意识与心态是可以成功转化的3、靠

2、什么弥补人员职业素质的不足二、何为成功的企业执行管理丨、职业行为规范与企业愿景2、企业制度与行为规范3、关注“规范”必须关注细节标准三、团队的职业化管理1、什么是团队？2、我们应该如何正确理解团队工作3、团队冲突与团队成员职业规范笫二部分：中基层执行能力最佳提升工具一、中基层执行力规范管理与创新能力1、执行力不足在管理屮的体现2、缺乏规范化的治理工具造成的职业困惑3、中基层执行思维能力从何获得二、标杆管理解决任何管理屮的规范化m题1、标杆思想与细节标准的追求2、对标与工作效能提升3、最优标准的模仿与创新4、突破工作瓶颈第三部分：中基层执行能力的体现善于解决问题1、发现不规范与确定改善方向？2、

3、管理者的工作学习化3、善于发现本质问题4、管理就是不断地解决问题5、巾基层管理能力的核心负责任的能力”与心智误区第四部分：团队管理思维与领导任职能力一、提升屮基层职业能力的三种思维工具丨、团队高效执行于领导力培养空军剪刀战术与西点军校团队工作流程 2、项0运作的领导能力系统运筹学与谱系图思维3、从根本上解决管理问题的责任层级法案例互动：不该有的失败二、领导者最需要的任职能力丨、管理者执行力内功的修炼从片面管理到全局规范治理2、优秀企业领导的能力共同之处与标杆管理的六个不放过3、抓小赢大对小问题的延伸管理能力4、中基层执行管理的意识多维对标第五部分：屮基层管理者的教练与训练课堂作业与评价：工作问

4、题的案例管理法的自我分析与辅导第六部分：获取高标准的团队工作管理能力一、执行力的保障团队协同作战系统1、企业中那些方面最需要协同2、以全面的团队协同来保障执行3、确定各职能单位协同规范二、学会关注任何工作执行中的要素指标1、从战略到团队执行的工作指标分解2、不能衡量就无法管理3、行业标杆的管理模块指标分解案例4、团队工作标淮的全方位精细化5、全岗位工作执行标准塑造与规范治理6、岗位工作要素模型7、工作项目指标分解树形阁8、标杆基准法与持续改善的l<:期团队绩效管控 第七部分：高效执行的团队文化管理一、善用文化武器进行执行管控1、文化形成战斗力2、企业文化的误区与本质3、员工博弈与员工自主

5、管理4、团队主题文化建设与不同时段的管理重点二、团队文化融合与成员凝聚力1、团队融合方法与团队领导角色2、q12与成员凝聚管理三、工作文化的环境建设1、奴围形成士气“破窗效应”与工作环境规范2、执行文化中激励、考核等管理工具的综合运用3、文化形成团队品牌与行业标杆地位第八部分：（现场分组研讨与方案汇报）工作改善与提升推行方案（2天课程此部分更充分）二、讲师介绍（trainer）庞静常驻地北京市性别女价格25000a20300擅长类别市场营销，擅长行业房产建筑装饰，软件，擅长方向非人人,目标管理，大客户销售，商务礼仪擅长课程讲师简介庞静 br/高级培训师企业管理高级顾问 br/全球职业生涯规划师

6、br/中国建设教育协会房地产专业委员会副秘书长br/中国房地产教育网国家房地产系列认证课特约讲师 br/中国人力资源社会保障gp资格认证特约讲师br/中华职业发展研究院培训学院院长 以/河南省劳动厅职业就业培训中心首席顾问br/大学生就业职场中国妇女报职业经理人红地产等杂志报刊特约撰稿人&/ "植涯"品牌-职涯倶乐部创始人br/基本综述：br/中国人民大学房地产mba。ptt国际职业认证培训师。历任麦当劳集团、联想控股地产公司、北生集团等国内外知名企业，15年以上的工作经历；在集团公司管理、人力资源管理、品牌战略梅广、项目管理、市场营销和销售管理等一系列具体工作和管

7、理工作中均有较好的业绩。熟悉大型企业战略制定和管理风险控制；熟悉房地产开发及管理流程；熟悉品牌连锁服画蒲t a o k c企业学习成长伙伴务业管理流程；具有一线操盘和总部管理等方面的多维度复合经验。擅于从职业生涯规划的角度的深化，帮助各个不同专业的人士在职场中发挥其个人潜能,团队建设和团队角色研究方面能够准确定位人才适岗，擅于激发个人积极性和培养团队团结向上，提高工作效率和提升业绩。从女性就业及婚姻家庭等方面进行了较深入的硏究和摸索，部分管理和素质课程中涉及了女性角度的深入探讨，更有利于帮助女性工作者学以致用在职场中尽显风采。br/咨询优势和培训风格：br/大型企业管理方面具备一定的深度和广度

8、的观念思维和实践经验，曾为多家国内外企业公司做过咨询及定制培训，得到客户的高度评价和业内人士的认可。因较长时间的接触工作实战，理论联系实际的深度和广度都得到了很好的延伸。企业管理咨询方面，本人特色是企业教练、式咨询方式，擅长以规范管理和风险评估控制的角度给予咨询和判断，从国际先进理念入手，用企业生涯规划等第三只眼角度给企业适宜的咨询建议。培i川特色以案例分析和教练演练等互动方式帮助学员学习概念、树立意识和提高管理工作的技能、技巧。培训特长:精品课程：商务礼仪与销售技巧（礼仪与销隽业缋的关联）谈判技巧团 队角色定位与建设连锁店选址和运营管理中高层领导与执行力系列销 吿人员素质提升和销售技巧大客户

9、开发与管理客户关系和沟通维护电 话营销技巧房地产标杆管理房地产营销职业经理人系列房地产项目管 理写字楼销售与租赁业务人力资源系列-招聘、面试、绩效考核、选人用 人留人育人裁人企业培训体系建立ptt营销推广师和培训师解压课程 （女性专题）职业生涯规划职业生涯设计创业者职业通路知识管理 品牌推广与管理行政事务管理等工作与培训经历房地产产业链客户：北京万科房地产有限公司、北京万通房地产有限公司、国美集团、苏宁集团、首创置业、华远集团、远洋地产、联想融科智地房地产开发有限公司、天津天保集团、天津空港商务园、思源软件公司、百人行投资顾问公司、华润置业经纪有限公司、易居中国房地产经纪公司、山西基磊房地产公

10、司、河南永城房地产公司、唐山路桥集团、山东金瀚房地产公司、山东名嘉集团、银川燕宝房地产公司、香港新华环球广告公司、河南永城山河城房地产项目、河北卓达房地产集团、威海大时代地产公司、红狐广告公司;br/>经典客户能源类客户：山西美锦集团、天津焦炭企业、内蒙煤矿家族企业、五矿集团、法国电力公司亚太地区中国分部等以/金融及服务行业：广发银行、麦当劳集团、平安保险公司、北京麻辣诱惑酒楼有限公司、鞍山市三宝餐饮连锁有限公司、武汉百威啤酒公司、米奇休闲用品有限公司、长沙美容美发协会等br/电器、物流行业：国美电器集团、苏宁电器集团等。br/it、通讯及文化传媒行业：联想集团、中国移动公司、北京四方继

11、保自动化有限公司、格林威尔科技发展有限公司、职业经理人杂志社等br/制药、电子商务等行业：第一制药（北京）有限公司、酷讯网、海昌电子商务、等更多信息视频等，让你充分了解，精准选择三、提交需求（needs ）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service， 我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。*培训主题需求类型培训形式需培训时长（天）*培训时间求预算（不含后勤）*培训地点要期望报价方式期望方案时间素学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训冃标讲年龄性别师同行服务经验授课语言要同行工作经验常驻地求其它要求补充信息企ilk佶息*企仆名称所在行业企业

12、性质员工人数*联系人性别职位*軒几*固话邮箱eo.3>loevmmm :aluo3dl>lo2l©33>lj3s :66oo30s-ts :«$oo69t90ts-ts :its®sb蜘雖照：yt)«淫itfxoal眶限做囯铤长塔顆键掰照ifiikxu雔iip睡坨唼出腓躺坨餸铤驼睡画蒲t a o k企业学习成长伙伴附、淘课介绍（taoke ）淘课致力于帮助企此高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前己是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者，上干万 中国企业培训人名培歡习社区

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