工程施工成本管理分析论文

1、学习中心编号：080学习中心名称：西南大学现代远程教育娄底广播电视大学校外学习中心西南大学网络与继续教育学院毕业论文论文题目：工程工程施工成本管理分析学生姓名陈建荣学号 1110802613001类型网络教育专业土木工程层次专 升 本指导教师袁军日期 2013-3-21工程工程施工成本管理分析摘要加强工程成本控制是施工企业提高管理水平. 经济效益和持续稳定发展地关键因素之一 . 本文简述了工程工程施工成本地组成 . 内涵和成本分析与控制地原则 , 分析了工程工程施工成本管理重要性 , 也分析了当前工程工程施工中存在地问题 , 包括管理人员地成本管理控制和经济意识不强 . 人员素质不高 . 材料

2、浪费严重 . 成本核算没有发挥指导作用及没有形成一套完善地责权利相结合地成本管理体制 . 并在此基础上 , 提出了有针对性地解决措施 , 包括增强管理人员地成本管理和经济意识 . 加强对工程材料和机械设备地管理 . 抓好成本预测预控和合同管理 . 提高成本核算地有效性和操作性 . 采取新技术新工艺措施控制工程成本 . 文末总结 , 希望本文能在工程工程施工成本地管理和控制方面给企业提供一些参考.关键词： 工程工程 , 施工成本 , 管理 , 控制 , 分析目录摘要 2一 . 工程工程施工成本地组成 3（一）工程工程施工地直接成本 3（二）工程工程施工地间接成本 3二 . 工程工程施工成本管理内

3、涵及重要性 4 （一）工程工程施工成本管理地内涵 4（二）工程工程施工成本分析与控制地原则 5（三）工程工程施工成本管理重要性 6三 . 当前工程工程施工中成本管理存在地主要问题6 （一）管理人员地成本管理控制和经济意识不强 6（二）人员素质不高 , 责任心不强 7（三）材料管理不严 , 浪费现象严重 7（四）成本核算没有发挥指导作用 8（五）没有形成一套完善地责权利相结合地成本管理体制8四 . 工程工程成本管理中存在问题地对策分析8（一）增强管理人员地成本管理和经济意识8（二）加强对工程材料和机械设备地管理9（三）抓好成本预测 . 预控和合同管理10（四）提高成本核算地有效性和操作性10（五

4、）采取新技术 . 新工艺措施控制工程成本11总结 11参考文献 12企业地信誉靠质量 , 企业地发展靠管理 , 在市场经济环境下 , 市场竞争是市场经济地最基本地特征之一 , 任何企业都必须面对复杂地市场环境 , 必须面对各种竞争和挑战 . “优胜劣汰”是企业生存发展地强大动力和经营理念 . 企业经济实力地壮大靠地是企业在承建各类工程工程中强有力地组织和管理 , 而在工程管理中最重要地一项工作就是成本地控制和管理 .一 . 工程工程施工成本地组成工程工程施工成本是指施工企业为完成工程工程地全部施工任务, 所耗费地各项生产费用地总和 , 大致由两大项组成 .（一）工程工程施工地直接成本主要是直接

5、用于建筑安装工程地直接施工费用 . 包括：人工费 . 材料费 ( 如水泥. 钢材 . 木材. 砂石料 . 白灰 . 砖. 沥青等 ). 机械费 . 其他直接费 .（二）工程工程施工地间接成本主要是施工工程经理部在工地现场为组织和管理人员施工所发生地费用支出.实际核算时分为：人工费 ( 含管理人员工资及福利和劳保费 ) ；固定资产使用费；工用具使用费；办公费；差旅费；工会经费与教育经费附加；招待费及当地社会治安维护调解费；其他费用等 . 1二 . 工程工程施工成本管理内涵及重要性（一）工程工程施工成本管理地内涵工程工程施工成本管理是指施工企业结合本行业地特点 , 以施工过程中直接耗费为原则 ,

6、以货币为主要计量单位 , 对工程从开工到竣工所发生地各项收支进行全面系统地管理 , 以实现工程施工成本最优化目地地过程 . 它包括施工成本控制 . 施工成本预测和计划 . 施工成本核算和分析 . 成本考核 .1. 施工成本控制成本控制就是指在施工过程中对影响工程工程地各种因素加强管理, 并采取有效措施 , 将各种消耗和支出控制在成本范围之内 , 随时揭示并反馈 , 严格审察各项费用 , 并对实际成本和计划进行分析 , 避免损失浪费 . 施工工程地成本控制必须要从投标阶段开始直到竣工验收地全过程 . 成本控制按其控制地过程分为事前控制 . 事中控制和事后控制 , 即原材料地控制 . 施工过程地控

7、制和竣工验收地成本控制；按其成本分类分为直接成本控制和间接成本控制 . 施工成本控制地依据主要为工程承包合同 . 施工成本控制计划既是根据工程工程地具体情况制定地成本控制方案 , 也是成本控制地指导文件 , 另外还是依据进度报告和工程变更文件 . 因此 ,要求管理人员必须了解和掌握变更中地数据地计算 . 分析 , 随时掌握变更情况 , 包括已发生地或将要发生地工程量 . 工期 . 支出等情况 , 判断变更以后及变更是否造成索赔等 . 22. 施工成本预测和计划施工成本预测就是根据一些成本信息 , 运用一定地方法 , 对未来地成本水平及发展趋势做出科学地估计 , 换句话说就是对施工前地成本进行估

8、算 . 预测地目地就是为了计划提供依据 , 同时 , 也是为了针对重点环节加强控制 . 施工成本计划是以货币形式编制工程工程 , 在计划期内地生产费用 . 成本水平 . 成本降低率以及为降低成本所采取地措施和规划地书面方案 . 施工成本计划也是确定成本目标地依据性文件 , 编制施工成本计划主要应依据施工合同施工预算 , 施工组织或施工方案 , 人 . 工 . 材料 . 机械地市场价格 . 台班价格或租赁价格 , 推销损耗标准 , 分包合同 , 加工计划等 . 施工成本计划可按施工成本分类编制 , 还可以按施工进度计划编制 , 使用这种方法最好采用网络图表示地进度计划可以更准确 .3. 施工成本

9、核算和分析施工成本核算是按照规定地开支范围对施工费用进行归集 , 计算出施工费用地实际发生额 , 并根据核算工程 , 计算出该施工工程地总成本和单位成本 . 施工成本分析是在成本形成过程中或者说工程工程实施过程中 , 对施工工程成本进行评价和总结工作 , 其目地是了解成本变动地情况 , 分析主要技术指标 . 经济指标对成本地影响 , 分析原因并检查成本计划是否合理 , 以便有效地进行成本管理 . 成本分析 . 主要方法为：一是通过各种指标地对比 , 检查目标完成情况 , 分析产生问题地原因 , 指出挖潜内部潜力地方法 , 二是根据分部分项工程成本分析 . 月( 季) 度成本分析 . 年度成本分

10、析 . 竣工成本分析地方法组成地综合成本分析方法进行成本分析.4. 施工成本考核施工成本考核 , 就是指施工工程完成后 , 按施工工程成本目标责任制地规定 , 对成本地实际指标与计划过程中定额 . 预算进行考核 , 评定施工工程成本计划地完成情况和各责任者地业绩 , 并采取相应地奖励和处罚措施 , 以有效地调动企业每一个职工在各自地工作岗位上努力完成目标成本. 降低费用地积极性 . 3（二）工程工程施工成本分析与控制地原则1. 施工工程成本分析应该遵循对比分析原则施工工程成本分析与一般问题分析地方法基本相同, 应该遵循对比分析地原则 , 遵循由宏观到微观 . 由全面到重点 . 由粗到细 . 由

11、表及里地分析方法 . 分析结论是由数据对比得到地 , 因此 , 数据对比是分析地基本原则 , 对比分析要掌握两方面基本约束：一是比较基准 , 二是比较内容 . 财务比较基准一般以时间（月度）为准 ,对于施工工程成本分析不仅要考虑时间基准, 还要考虑施工部位 , 使成本数据具有可比性 . 比较内容即施工工程管理中存在地四个层面地数据：中标预算数据 . 施工预算数据 . 计划成本数据 . 实际消耗数据 . 这些数据之间不同地对比说明不同地问题 , 在分析时应该根据不同分析要求定义不同地分析报表 , 用以说明不同地问题 .2. 施工工程成本控制原则（ 1）成本最低化原则：一方面挖掘企业各种减低成本地

12、能力 , 使可能性变为现实 , 比如进行实际成本与责任成本地对比分析 , 以便从中分析成本节超地原因 ,纠正工程成本地不利偏差 , 提高工程成本地降低水平；另一方面从实际出发制定通过主观努力达到合理地最低成本水平 .（ 2）全面成本控制原则：全面成本管理是全工程. 全员和全过程地管理 , 工程成本地全过程控制要求成本控制要随着工程施工进展地各个阶段连续进行.（3）动态控制原则：成本控制中应强调过程中间段地控制, 即动态控制 .（ 4）目标管理原则：目标地管理包括目标地设定 . 分解 . 目标责任地到位与执行 . 检查执行地结果 . 目标地评价和修正 . 在工程实施前 , 把责任目标加以分解 ,

13、提出进一步地具体要求, 并分别落实到各责任中心, 适时对目标进行检查, 发现问题 , 及时纠正 , 将成本控制置于一个良性循环之中 .（ 5）责 . 权 . 利相结合地原则：在工程施工地过程中工程部 . 各工种 . 班组要定期进行检查考评工作 , 实行奖惩制 , 只有真正做好责 . 权 . 利相结合地成本控制 ,才能收到预期地效果 .（三）工程工程施工成本管理重要性施工工程管理包含着丰富地内容, 是一个完整地合同履行过程. 它既包括质量地管理 . 工期地管理 . 资源地管理 . 安全地管理 , 也包括了合同和预算地管理 . 这一切管理地内容 , 无不与成本管理息息相关 . 在市场经济中 , 经

14、济效益是衡量企业地重要指标 , 而经济效益地好坏与成本管理有直接关系 . 从某一意义上来说 , 施工工程管理地水平体现在成本管理水平上. 成本管理地好坏 , 直接影响到企业地盈利.管理水平和竞争水平 .三 . 当前工程工程施工中成本管理存在地主要问题从当前施工企业工程成本管理过程来看, 还存在以下主要问题 .（一）管理人员地成本管理控制和经济意识不强1. 忽视工程工程质量成本地管理和控制质量成本是指为保证和提高工程质量而发生地一切必要费用, 以及因未达到质量标准而蒙受地经济损失. 质量成本包括故障成本 . 质量预防费用和质量检验费用等三类 . 4 保证质量往往会导致成本地提高 , 但不能因此把

15、质量与成本对立起来 . 长期以来 , 企业未能充分认识质量和成本之间地互惠互利关系 , 习惯于强调工程质量而忽视工程成本或者片面追求经济效益而忽视质量 .2. 忽视工程工程工期成本地管理和控制工期成本是指为实现合同工期目标而采取相应措施所发生地一切费用. 施工企业能否按时完成工程是保证企业信誉地重要因素. 目前 , 施工企业对工期成本地重视不够 , 特别是某些工程经济部对工期与成本地关系很少进行深入研究, 有时为了虚有地名气确定不合理地工期, 导致最后赶工期要进度 , 造成工程成本地额外增加 .3. 工程成本管理人员经济观念不强在工程成本管理中 , 公司级管什么 , 工程部管什么 , 责任不明

16、确 , 虽然企业要求工程部要做到先算后做 , 但实际经常是干了后算或边干边算 . 虽然工程部都配有预结算人员 , 但责任不落实 , 工作不到位 , 财务 . 材料 . 合同 . 计划统计等部门工作脱节 , 有预算无核算 , 大部分无工程经济分析比较 , 没有具体地节超建议和措施 , 即使能从结算上反映工程盈亏 , 但弄不清盈亏原因 . 尤其是有些管理人员受传统观念影响 , 成本管理意识不强 , 缺乏法律意识 . 责任意识 , 把业主 - 总包 - 分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系 , 没有合同观念和经济意识；遇到建设单位不愿签或有意拖地情况 , 无及时采取措施 , 干完了活甚至

17、多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款 .（二）人员素质不高 , 责任心不强在工程成本管理工作中 , 有部分具有施工管理和组织经验地人 , 成本管理能力有限 , 文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平地大学生经验又不足；具有理论知识 . 实践经验及成本管理经验地复合型人才不多 , 导致管理人员素质参差不齐 . 另外 , 由于责权利落实不到人 , 加上现场人员流动较频繁 , 工作不连续 , 干多干少收入差不多 , 这些都相应增长了员工消极怠工地情绪 , 表现为员工地责任心不强 .（三）材料管理不严 , 浪费现象严重材料费用占整个工程造价地 70%以上 , 是整个工程成本地重要环节

18、 , 材料费用地盈亏直接影响到整个工程地盈亏 . 有些工程部无严格执行领料用料制度 , 从仓库领料有数 , 但余料无回收 , 失窃浪费严重 , 尤其是计件承包只包工不包料 , 工人班组只顾出产值 , 材料 . 物资过量消耗 , 机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护 , 有时借出有手续 , 返还无验收；或下料计算不准确 , 损耗率超标 . 钢材看管不严 , 遗失时有发生；材料型号不对 , 造成闲置浪费 , 材料供应量与实际不符；监督机制不健全 , 缺乏直接责任人 , 这也是造成成本失控地主要原因 .（四）成本核算没有发挥指导作用在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来, 工程没有分步分项

19、成本分析 , 没有实际成本与预算成本 . 计划成本地比较 , 没有单位工程工程地成本分解 , 使得成本核算对工程施工地指导作用得不到充分地体现 . 工程结算只是依据图纸或按现场指令数量结算 , 根本不考虑预算成本 . 工程完工后成本根本没有得到有效控制 , 甚至到成本结算时才知道工程亏损了 . 有地还存在管理人员对所负责工程工程地计划成本 . 预算成本和实际成本情况了解很少 .（五）没有形成一套完善地责权利相结合地成本管理体制工程成本管理体系中 , 以工程经理部为中心 , 其它业务主管部门及各部门工作人员为主要骨干共同执行着一套完善地与责任 . 权力和利益相结合并配套地成本管理体制 , 大家各

20、司其职 , 分工明确 . 而当前现行地成本管理体系 , 并没有将责权利三者很好地结合起来 , 导致成本管理出现问题时矛头直指工程经理部 , 而非出现纰漏地责任者本人 . 5四 . 工程工程成本管理中存在问题地对策分析针对工程工程施工成本管理过程存在地上述问题, 建议采取如下对策 .（一）增强管理人员地成本管理和经济意识1. 对工程工程地质量成本进行管理和控制工程质量不佳 , 对企业地声誉会有极大地不良影响；而过分追求质量 , 则会造成工程成本地升高 . 因此 , 企业应将工程地质量成本控制放在重要地位置 . 一般来说 , 质量故障费用包括停工 . 反工 . 保险 . 赔偿等所花费地费用 . 工

21、程质量高 , 故障费用就会相应减少 . 质量预防费用和质量检验费用随着质量地提高则会有一定程度地增长 . 6 三者互抵 , 必能找到一个交叉点使工程质量成本最低 . 工程管理人员应正确利用质量故障费用 . 预防费用和检验费用三者之间地关系 , 在确保施工质量达到设计要求水平地前提下 , 尽可能降低工程成本 .2. 加强工程工程工期成本地管理和控制工期成本包括工期措施成本和因工期延误而导致地工期损失 . 7 一般来说 , 在一定范围内 , 工期越短 , 工期措施成本越小 , 但当工期短至某个时间时 , 措施成本则会急剧上升 . 而工期损失则不然 , 因自然条件（比如雨雪）而造成地工期延误 , 一

22、般不会有较大地赔偿损失 . 但因施工工程内部因素（比如停工 . 反工）造成地工期损失 , 随着时间地推移会逐步增多 . 综合工期成本地各种因素 , 就能找到一个工期成本最低地理想点 . 工程管理人员必须正确处理工期成本地两个方面地相互关系 , 在确保工期达到合同条件地前提下 , 尽可能降低工期成本 .3. 强化经济观念 , 树立全员经济意识企业员工进入企业之时 , 企业应定时 . 及时对相关人员进行工程工程施工成本地知识培训 , 进行经济教育 , 强化经济观念 . 并可大力进行企业宣传活动 , 建立合理地企业奖惩制度 , 让员工主动树立企业盈亏与自身利益为一体地观念 , 一心一意为企业地发展着

23、想 .（二）加强对工程材料和机械设备地管理1. 加强对工程材料地管理加强材料管理是工程成本控制地重要环节, 一般地工程工程 , 材料成本占造价地 70%左右 , 控制工程成本 , 材料成本尤其重要 , 必须是全方位 . 全过程管理 . 材料管理要有专人负责 , 专人管理 , 材料定期检查；要规划好材料地采购速度 , 材料地采购要严格按照工程地施工组织进行 , 既不要大量地存材料 , 同时又要确保工程地正常施工；根据工程地预算 . 施工图 . 施工经验和材料地消耗规律严格地核算好材料地数量 , 在工程快要结束时（即完成工程总量地 90% ）, 要对工程地所有材料进行全面整理和清点；严格控制材料质

24、量和价格 , 通过市场行情地调查研究 , 在保质保量地前提下货比三家 , 择优购料 .2. 加强对机械设备地管理设备管理地好坏 , 直接影响工程地进度 , 而工程地进度与工程施工成本是紧密相连地 . 因此应做好设备地管理 . 对工程所需要地设备在进场前要由专人进行全面地检修 . 维护和试运行 , 发现问题要及时地 . 彻底地进行维修；对每种设备要安排专人负责管理 , 设备在运行过程中要有严格地运行记录 , 对出现地故障 , 管理人员要做好记录；合理地设备运行管理制度包括：设备管理和运行人员上下班及交接班制度 . 设备运行记录 . 故障发生地原因及处理方法. 设备地配件使用情况 . 配件要增加地

25、内容和数量 . 油料地质量和数量 . 设备地安全问题等 , 这是提高设备运行效率地充分保证 .（三）抓好成本预测 . 预控和合同管理强化成本地预测控制 , 建立生产过程中与成本相适应地预测监控和信息反馈 . 工程签约后 , 公司和工程部同时开展编制施工预算 . 成本计划 , 另外编制工程施工计划和所需机械 , 然后根据上述数据进行对比 . 校正 , 再结合现行 . 当地人工 . 材料 . 机械地市场价 , 测算出工程总实际成本 . 在工程地各项成本测算出来后 , 进行工程成本目标计划分解 , 公司与工程部签订严谨地承包合同 , 要有相对固定地经济合同管理人员 , 并且精通经济合同法规有关知识

26、. 同时加强合同管理人员地工作场经济条件 , 用合理地管理办法来对待外协队伍, 包括合同地签订 . 预付款和工程款地支付 . 质保金地扣留等 . 成本管理必须以合同为依据 , 处理好合同执行过程中地索赔问题 , 防止和处理好与建设单位 . 分包商之间关系地索赔尤其重要 . 同时 , 还应分析合同之间地相互联系地影响 , 正确理解合同条款增强合同谈判 . 洽商方式 . 技巧等 .（四）提高成本核算地有效性和操作性1. 加强成本核算意识 , 建立工程成本核算地管理体制建立施工工程成本核算制是实行工程管理地关键. 工程成本核算又是工程成本管理地依据和基础 . 企业地全体员工要加强成本核算意识, 充分

27、挖掘其内在地潜力 , 调动全体员工地积极性 , 使工程管理人员真正认识到施工成本管理在工程施工管理中占据着不可替代地重要地位 . 要建立责权利相结合地成本核算体制 , 对成本核算体系中地每个部门 . 每个人地工作职责和范围要进行明确地界定 , 赋予相应地权利 , 以充分有效地履行职责 . 这样层层落实 , 逐级负责 , 使工程成本核算工作做到责权利相结合 , 并形成一个完整地成本核算体系 .2. 增强成本核算人员素质和工作责任感企业应严格制定和执行施工成本控制与核算管理制度 , 通过组织教案和实践等相关活动提高成本核算人员地核算意识和工作责任感 , 使施工成本管理真正落到实处 . 对于施工生产

28、中发生地与施工成本相关地工程变更项 , 核算人员应及时收集资料并整理 , 定期向公司经营部门上报审核 , 以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况 . 同时 , 对经验阅历不够 . 操作不够娴熟 . 工作不认真地成本核算人员 , 企业应及时进行培训和纠正 , 以提高其专业素质 .3. 加强施工成本核算监督力度工程经理部人员应严格执行企业制定地施工成本控制与核算管理制度, 使施工成本管理真正落到实处 , 落实到施工管理地全过程 . 公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要地保障 . 作为职能部门应加强监督力度 , 培养施工管理人员地责任感 , 充分调动他们地工作积极性 . 能动性 .（五）采取新技术 . 新工艺措施控制工程成本采取新技术 . 新工艺不仅能够提高施工速度 , 节约劳动力 , 而且能明显降低材料用量 , 保证更佳地质量 , 这些均在很大程度上降低了工程成本 . 例如 , 采用粗直径钢筋连接技术：粗钢筋直螺纹连接技术 . 可提前进行工厂化生产 , 不但解决现场场地窄小地问题 , 而且解决粗直径地连接 , 保证了钢筋地连接质量 . 竖向钢筋电渣压力焊 . 对柱 . 墙竖向钢筋通过采用电渣压力焊 , 提高施工速度 , 降低钢材