中央圆心产业结构论文

1、精品文档中央圆心产业结构论文1. 中央圆心化的生产经营模式的优势第一，集约化的生产带 来的是分布在上下游各个企业大大地提高劳动生产的效率。 加速提高了从图纸到产品的全过程。第二，围绕着核心产品 的各个过程和细节，高密度的相关人才和智慧的集中和碰 撞，无疑地给一个新产品的研发及部分相关配套产品的革新 创造了独特的有利条件。第三，适时理论的运用，提高了上 游产品生产和运输的服务质量，加速了库存的周转，减少了 生产库房的成本压力，并为各配套企业产品的生产客观地提 供了较强的计划生产的灵活性。第四，这个生产经营模式为 相关的各个企业间提供了技术、设备、管理、工艺、人事和 服务的互相了解有利条件。第五，

2、降低了上游产品供应的物 流成本，涉及物流的包装成本及由此产生的管理成本。从而 最终降低了产品的成本。第六，近距离的产品生产和服务， 有利于有效的劳动力培训，劳动力使用和劳动力的储备。第 七，在这个产业链上各个产品生产企业和组装厂之间，以及 这个产业链上产品生产企业之间工作协调变得更加容易。使 得其产品的生产更加配套有序。让我们观察一个对比的例 子，来说明上述理论：二战后，福田汽车公司在英国伦敦东 部的泰晤士河湾半岛建立了其在欧洲的第一个汽车生产厂。 选址此地，可能当时过多的考虑其成品更接近市场的便利， 因为作为政治、金融中心的伦敦对汽车有着极大需求以及当时伦敦相对健全的公路运输可达英国各地。而

3、泰晤士河道通 海的水路可用船运通往欧洲大陆。由于泰晤士河湾过小的地 域面积和逐年递增的地价，不仅不能为福特生产厂的几乎所 有上游配套产业链上的产品生产企业提供生产场地，在后来 的几十年也彻底限制了福特生产的发展。几乎是在同一时期 二次创业的英国罗孚汽车公司在其旧有生产基地考文垂重 新规划了其组装厂，周边留有大面积的土地给了他的配套产 品企业用于生产和中转库的建设，并借机进行了配套产品以 及供应企业的重新组合。形成了当时较为优化的以罗孚组装 厂为核心的集团中央圆心化的生产经营模式。我们比较后发 现并得出如下结论：第一，由于福特的工厂相对远离他的上 游产品生产企业，造成了有近 74%配套产品较罗孚

4、同类产品 因运输成本和由此产生的管理成本的增加，而最终不同程度 地影响到了成品价格，使其在英国市场逐步失去了同档次车 型的价格竞争力。第二，由于福特的工厂相对远离他的上游 产品生产企业，迫使福特不得不建设大面积的库房和用较大 的现金支出来储备配套产品以保证企业的生产。加之伦敦地 区不断上涨的地价，使得福特工厂的用地成本也大大地高于 罗孚。第三，大面积配件库房，多种的配套零部件产品在福 特库房的储备造成了福特高额的零部件管理费用并伴随着 零部件产品更新换代造成的死库存而带来的浪费。第四，由 于地理距离的原因，给组装厂和配套产品生产商的交流和工 作的协调带来了障碍，较之罗孚大部分的主要配套生产商距

5、 离罗孚组装厂只要十分钟内车程的距离相比，给善于用开会 来解决问题的英国人带来了沟通与交流的不便；同时，由于 地理距离的原因造成的各企业间人员在技术、管理、工艺交 流的困难，使得福特新产品的开发和零部件的更新造成时间 上的拖拉和延误； 同样，也造成了劳动力成本和质量的差异。 与福特工厂在一个区域的独立相比，罗孚周边的数万工人在 一个相关的产品系列结构中工作。劳动力的数量和质量都可 以得到相应的保证并随着企业的发展而提高。劳动力的成本 也在这个产品系列结构中保持相对的稳定性。综上所述，中 央圆心化的生产经营模式有着大多数单一生产企业所不能 具备且不可替代的优势和发展空间，在过去的一百年而被诸 多

6、的大型企业在全世界的范围内成功实践。 2. 中央圆心化的 生产经营模式的缺点中央圆心化的生产经营模式在具有上 述不可替代的优势的同时，也具有他与生俱来最致命的缺点 - 产业链上游的产品生产企业的生存和发展对产业链终端 的核心企业及产品的过度依赖。为了更透彻地解释这一缺 点，以及其造成的严重后果，让我们用一个例子来做进一步 的说明：在改革开放后的八十年代，人们迸发出的消费激情 对家用电冰箱产生了史无前例的需求。于是，北京的一家大 型家用冰箱企业为了加大生产量以满足市场爆炸式的需求， 改变原有几乎从头到尾的生产模式，利用其上级主管单位的到此，行政协调，让数十家中小企业放弃各自原有的产品，利用其 各

7、自所长，为冰箱厂配套生产冰箱所用的配件。这时，可以 看到以原有家用冰箱企业为核心的中央圆心化的生产经营 模式已经形成，并在建立的一开始就显示出了这一生产经营 模式的优势集约，分工明细，且配套。这样，这个冰箱厂 以极高的产量满足了北京市场并以极快的速度迅速占领了 周边市场。几年后，市场逐步进入了饱和。冰箱的销售出现 了滞销，并且情况还在不断的恶化。在这个家用冰箱企业为 核心的中央圆心化的生产经营模式中，数十家产业链上游的 产品生产企业与这个产业链的终端企业一同受到了伤害。他 们随着冰箱的销售数量的减少而减产， 直至最终停产。 中央圆心化的生产经营模式的致命缺点充分地暴露出来 即一个相关的产品系列

8、结构中上游单一产品生产企业对下 游终端产品企业的过度依赖性。这一特性形成的原因如下： 第一，依赖性的特点表现为上游产品生产企业不直接对市场 负责，而只对终端企业的订单和质量负责。而作为中央圆心 的终端产品生产企业的依赖性表现为对上游产品生产企业 产品的质量和价格的依赖，大多不去做深入的市场对比。第 二，由于上述的特点，大多上游产品生产企业无需具备产品 自我研发能力。技术力量主要停留在下游终端成品对自己产 品技术要求的理解。第三，这一特点还决定了下游终端成品 企业对上游产品生产企业生产的产品的原材料提出了质量 和价格的要求。限制或指定上游产品生产企业对原材料的采 购。因此，大多上游产品生产企业没

9、有真正意义上的市场采 购队伍。第四，大多上游产品生产企业无需具备对市场的销 售能力。因为所有产品销售的大部分去向或是唯一的去向是 这个产业链的终端企业。这些上游产品生产企业大多或无需 建立自己的销售队伍。因此，一旦这个产业链的终端企业或 产品出现了问题，这些上游产品生产企业无力独自面对市 场。本文上面阐明了中央圆心化的生产经营模式的诸多优 势，并举例说明了这是在生产、市场及涉及到企业管理诸多 要素等方面所具有的一个不可替代的发展优势，并也相信会 有更多的生产企业将在进一步完善这一模式进程中利用其 优势而做大做强。那么，在中央圆心化的生产经营模式的各 个企业，特别是处在这个生产经营模式中的上游产

10、品企业如 何规避这个生产经营模式致命缺点而能够生存发展呢？ 3. 扬长避短，倚强做强一般的说，作为中央圆心化的生产经营 模式中的终端产品企业多为大而强的企业，其产品也具有相 当的市场知名度。那么，作为在这个生产经营模式中的上游 产品各企业如何规避这个生产经营模式致命缺点，消除短板 而倚强做强呢？先让我们还通过对比看一个同样是大型家 电企业的例子， 他能帮助我们找到解决问题的方法： 1980 年 代中期，伊莱克斯集团在大举进行的一系列与家电相关的企 业收购和重组后，成为了欧洲最大的家电研发、生产、销售 一体的综合集团。之后，伊莱克斯着手在意大利建立了以不 久前收购的沈努西冰箱制造公司为核心的中央

11、圆心化的生 产模式。伊莱克斯管理团队利用其积累了超过百年的生产销 售管理经验，对所建立的沈努西冰箱制造公司为核心的中央 圆心化的生产经营模式的产业链上的各个企业规定了如下 改革政策：第一，要求作为产业链终端的沈努西冰箱制造公 司采购的冰箱的零部件不少于 40%要来自伊莱克斯集团之外 的生产商。这一政策看似肥水流了外人田，但客观上提高产 业链终端企业的采购能力。用集团外的产品和本集团内产业 链上游的企业的同类产品进行质量、价格和服务的比较，从 而倒逼本集团内上游的企业了解市场，提高产品质量和服务 并制定出更具有市场竞争力的产品价格和服务价格。与此同 时，产品终端企业有了更加灵活的采购方式。用最合

12、理的价 格保证其终端产品的质量。第二，要求沈努西冰箱产业链上 游的集团内各个企业，成为每一个独立核算的单一企业，只 对各自企业利润负责而无需对产业链上包括终端企业在内 的任何企业的产品供应保障负责。同时规定，各个企业的产 品销售给本集团产业链终端企业的上限为其自身生产能力 的 50%，不设下限。这一政策就是说：各个企业的生产要以 自身利润为中心， 无需过多的承担对终端企业的责任。 这样， 上游企业为了各自企业利润的最大化，企业能够依托为沈努 西加工产品的品牌优势和成熟的技能优势建立自己的市场 和销售队伍及建立自己的市场知名度，同时争取更多的客 户。在这一政策在沈努西冰箱产业链上游的各个集团内的

13、生 产企业实行几年后的 1990 年代初，欧洲遭受了严重的经济 危机。沈努西冰箱和其他家电一样遇到了滞销。然而，在沈 努西冰箱产业链上游的各个集团内的数十家生产企业的发 展没有随着沈努西冰箱的滞销而停止。而是他们经过了早几 年的市场历练，把他们的产品拓展到了冰箱产业以外更宽的 空间。他们中的冰箱轱辘生产企业， 除了供给沈努西冰箱外， 还为医院，超市，航空等公司生产手推车的轱辘。这些生产 企业成长得更加成熟和强大。这一切或许都应得益于伊莱克 斯管理团队当年制定的改革政策。这一政策继承了中央圆心 化的生产经营模式，但不是全盘的照搬。从而修正了这一生 产模式自有的缺陷和劣势。 4. 结论综上所述，通过对成功和 失败案例的分析，可借鉴的是：在我国有不少类似汽车城、 纺织城、领带城、皮鞋城、家电城等以一个产业为核心集中 生产的城市或地区。在最初的布局时，核心企业和产业链上 游企业就要考虑到如下的几个要素：充分分析上述模式的优 缺点，布局核心的是找出和核心最相关的要点：是否接近市 场或与之有便利的交通；是否在地域和地理上留有