企业预算管理存在的常见问题及优化对策

1、    企业预算管理存在的常见问题及优化对策    辛晓颖摘 要：本篇文章首先对加强企业预算管理的意义进行阐述，从预算编制问题、预算执行问题、预算体系问题三个方面，对企业预算管理存在的常见问题进行解析，并以此为依据提出企业预算管理存在常见问题的优化对策。关键词：企业;预算管理;常见问题;优化对策预算管理作为企业在预测的情况下，根据企业战略发展目标，对企业一段时间内资产投放情况进行预测和把控的一种管理方式，其主要是采用货币等形式将企业今后一段时间内运营情况进行真实展现，是企业内部管理方式中的一部分。通过加强企业预算管理，能够实现对企业各项成本支出情况进行把

2、控，同时监管企业现金流量情况，引导企业预算管理水平的提高。a一、加强企业预算管理的意义在当前社会经济水平不断提升的环境下，我国已经成为继美国以后国际第二大经济体系，但是因为受到我国改革开放等因素影响，企业发展基础相对比较薄弱。在这种情况下，企业要想实现快速发展，增强企业发展实力，需要结合实际情况，做好内部管理工作，加强企业预算管理，全面提升企业经济效益，减少成本投放，增强企业综合发展实力，从而引导企业健康发展。由此可见，预算管理在企业运营发展中发挥着重要意义。二、企业预算管理存在的常见问题1.预算编制问题当前，大部分企业在开展预算编制工作时，由于受到外界等因素影响，企业在进行预算编制过程中，采

3、用的预算编制方式不合理，主要以增量或者减量为主，也就是根据企业之前预算方式进行编制，导致最终预算编制结果和实际之间存在偏差，无法发挥应有的作用。并且，在进行预算编制过程中，企业预留的预算编制时间不充足，预算人员无法从各个方面入手实现预算数据的采集，在某种程度上影响了预算编制结果的全面性，使得预算整体管理效果不理想。2.预算执行问题当前，即便大部分企业已经给予预算管理工作高度重视，并且也完善了相关体系，但是在实际预算执行环节中，依旧存在诸多问题。例如，在完成预算编制工作之后，企业领导层没有给予预算执行工作高度重视，相关人员职责意识不强，没有将预算执行工作落实到位。即便部分企业下发了预算指标，但是

4、缺少市场等因素思考，制定的预算指标不满足市场预算管理要求，给企业预算执行工作顺利进行带来影响。此外，在预算执行过程中，企业领导人员随意修改预算目标，使得预算不具备独立性和威严性，预算管理自身作用没有得到发挥，影响最终预算管理效果。3.预算体系问题造成企业预算管理水平的主要因素在于企业没有构建完善的预算管理体系。预算管理体系可以为预算管理工作顺利进行提供依据，实现预算管理工作的完善化和规范化。然而，当前部分企业在进行预算管理过程中，没有结合预算管理要求，构建相关管理体系，预算管理体系构建力度不强，使得企业运营缺少平稳性，加剧预算风险的出现。此外，当前大部分且存在没有定期对预算执行情况进行考核，或

5、者设定的预算考核标准不合理，考核体系不全面，导致企业预算管理水平偏低。而造成该状况出现的因素就是企业预算编制可行性不高，一些企业即便设定了预算考核机制，但是预算考核指标设定方面，没有结合企业实际情况进行设定，造成预算结果公信性不断降低，阻碍企业工作水平的提升。三、企业预算管理存在常见问题的优化对策1.加强企业预算编制首先，转变预算管理理念，科学设定预算管理部门。在企业运营发展环节中，将会受到外界环境因素的影响，在此过程中，需要企业转变传统思想理念，给予预算管理工作高度重视，明确预算管理在企业运营发展中起到的作用，优化预算管理方式。为了将预算工作顺利实施，需要结合实际情况，科学设定预算管理部门，

6、引导预算管理工作有序进行。其次，优化预算编制方式。企业在开展预算编制工作的过程中，应该对企业近几年财务情况加以汇总，对企业当前所处的经济环境进行分析，并且和企业上年度预算执行情况整合，根据实际情况，采取零基预算、滚动预算等方式，实现预算编制。在进行预算编制时，还要从整体角度入手，综合思考预算编制方式的可行性，并将其执行到实处，实现预算编制水平的提升。2.提升预算执行水平预算管理执行水平是发挥预算管理价值的重要因素，在此过程中，即使预算编制方案完善合理，假设没有将其落实到实处，也无法发挥预算管理自身作用。因此，企业需要给予预算执行工作高度重视。首先，结合企业实际情况及发展目标，科学设定预算管理方

7、案，保证预算管理工作的合理性和规范性。并且，还要将全面预算管理自身价值充分发挥，减少企业运营成本投放，给企业创造理想的效益。在此过程中，企业需要科学设定管理机制，同时在综合思考企业运营发展目标的同时，实现预算编制和执行。其次，为了有效提升预算执行水平，强化预算管理基础是非常必要的。具体来说，企业应该结合相关标准做好数据采集和整合工作，相关人员应该对采集的数据进行整合和分析，并对现有的预算管理方式进行完善，从而实现企业管理水平的提升。最后，在落实预算管理工作时，预算管理目标不但要综合思考企业战略发展目标，还要把部门目标融合其中，在实现预算指标之后，将其进行审核，以此保障预算执行的科学性。3.完善

8、预算管理体系首先，科学构建预算预警体系。对于现阶段我国大部分企业来说，在开展预算编制工作时，往往根据以往的财务数据进行，缺少对企业今后运营情况的分析和预测，使得预算编制结果具备一定刚性，不满足当前社会发展需求。所以，企业应该全面思考自身实际情况，参考和借鉴其他企业管理经验，科学构建预算预警体系，并在体系建设环节中，合理设定预算预警指标，把预算问题把控在合理范畴内，保证预算预警内容的全面性，实现对预算执行情况的监管，促进企业预算管理水平的提升。其次，预算考核作为预算管理评估的主要方式，完善预算考核体系，能够有效提升企业预算管理效率。但是从当前情况来说，大部分企业在开展预算考核工作时，或多或少会存

9、在一些问题。所以，科学构建预算考核体系是非常重要的。具体来说，在预算执行环节中，企业各个部门工作人员应该具备较强的预算管理意识，并且在设定预算考核指标时，应该对预算执行环节中各种不可控因素进行分析，并给予相关建议。要想将预算考核体系实施到实处，还要把预算考核体系和企业绩效考核充分结合，得到企业各个部门的关注，从而落实提升企业预算管理水平的目标。四、结束语总而言之，通过加强企业预算管理，不但可以实现企业预算管理水平的提升，同时还能给企业创造理想效益，对企业健康发展起到了重要意义。全面落实预算管理工作，能够实现对企业运营风险的预测，并采取一系列防范对策，减少运营风险的出现，引导企业运营发展目标的实现。然而，当前企业在进行预算管理时，将会存在诸多问题有待处理，在这种情况下，企业需要参考其他企业成功管理经验，结合企业实际情况，科学构建相关体系，优化预算编制方式，将预算管理工作执行到實处，将其作用充分发挥，实现企业预算管理水平的提升。参考文献：1王建林.企业全面预算管理存在的问题及对策探讨j.中国集体经济，2019（07）：54-56.2费元元.对企