20XX年度企业工作总结[工作范文]

1、20XX年度企业工作总结篇一：20XX年企业工作年终总结20XX年企业工作年终总结20XX年在各部门的协调配合下， 我们紧紧围绕公司奋斗 目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各 方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司 全体员工充分发扬了 “热情、顽强、向上”的企业精神，大 力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真 抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济 指标均达到了历史最好水平。公司全年完成产值 万元，比上年同期增长 ;完成销售收入 万元，比上年同期增 %； 实现利税 万元，比上年同期增长 ;工业增加值 万元，比 上年同期增长 。并对年初提

2、出企业存在的问题，大部份予 以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根 本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实， 责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、 消除隐患；坚持制止各种违章行为； 坚持加强员工安全教育， 提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日 常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时 整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培 训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。20XX年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。 首先，随着新人的增多和

3、生产任务的加大，原有的车间管理 结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在谋划 基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、 筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任 助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这 样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确 保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔 机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半 年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推 荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的 资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作 条件和环境，有效的提高了技术

4、人员的工作效率。如果单纯 的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃 至全区，都是数一数二的。2、克服两大难题，确保任务完成。从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要 想完成全年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因 此10年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极 筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与 愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政 策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标 任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面 与政府部门联系开展土地扭转工作，

5、另一方面积极的租赁了 两幢标准钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800 平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地 生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以， 租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭 转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了 另一手准备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们 将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要 有一个长期面对两地生产管理的思想准备。今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅 度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人

6、员流 动的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是 不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难 题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问 题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增 加了一定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地 的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为 辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。3、强化内部管理，夯实发展基础。篇二：20XX年公司工作总结与工作目标20XX年公司工作总结与工作目标20XX年过去了，新的一年又重新开始。 在过去的一年公 司在建筑行业非常艰难

7、困苦的情况下，通过全体员工的努力较 为顺利的走了过来。20XX年在国内建筑行业依然是走下坡路 趋势，所以行业的竞争会更加激烈。这就要求我们全体员工 要不断地总结上一年的经验教训。要在管理当中“改造不足，学习先进”，要以“科学务实”的管理方法，为新的一年各 项经济工作打好基础。一、20XX年公司经济回顾回顾过去的一年是我们是在相当困难的情况下挺过来 的。从大环境来看，大部分企业经济趋势都在下滑，有些企业甚至 倒闭转产。但依然有的企业通过自己的努力依然是走上坡 路，这说明了一个企业的兴衰取决于内外部环境的影响，我 们必须依靠公司管理团队的凝聚力、向心力、创造力，企业就能够立于不败之地，实现可持续发

8、展。20XX年年初公司经济会议共制定了 9项计划与目标。这九项目标是；1、生产许可证办理2、增加设计资质3、质量 认证和环境认证的年检、4、注册劳务公司工作5、建立公 司市场部6、建立质量监督机制兼职机构7、建立生产监督 机制与兼职人员8、电梯购置安装工作、9、装饰一级转正工作。我们的9项计划指标是针对我公司现阶段如何做好当 前工作而制定的，具有一定指导意义和约束力的。公司也基 本的是按照公司的目标和计划统一协调工作的。对此我们依 照着20XX年计划指标分四个方面重点总结去年的工作。第一，公司的20XX年企业管理工作小结我们已完全从一个实体公司自主经营、自行施工的企业过渡到施工队伍外聘、工程分

9、包的经济管理型公司。这种性质的 转变，使我们在企业内部的管理机制上、对外部施工队伍的管理上摸 索出一定的管理经验并总结了一定的教训，那就是要按照市场化方式 综合考量行业内外部环境，最大限度的发挥企业和员工的积极性、仓U 造性以提高工作效率和实现企业效益并举。其实，我们现在无论是公司的内部员工或是一线项目员工都已经是管理人员，公司员工和项目 员工只是工作的分工不同。我们从公司的大局上就要站在管理的基础上看问题，积极做好自己的工作。公司的领导也是按照这项标准考核 和要求每一名管理人员。所以，全体员工在企业性质的转变重点的是 转变思想和转变管理意识。20XX年，公司是在总经理的领导下的全员管理模式，

10、实行的由上到下的指标承包办法，特别是各项目负责人及所属项目都实行 项目管理6项达标项目承包制。20XX年大部 分项目在项目经理的直接管理下，认真负责履行义务，按照6项达标承包项目。公司将按照奖励的标准对每个项目的承包人进行年终考评兑 现。20XX年，公司在各部门和项目配合上协调一致，基本做到事事有人管，事事有人抓。充分的体现了我公司大部分员工 的责任心和事业心。我们完成的每一个项目，从承揽投标、成本预算、材料米购、现场施工管理，都离不开各个部门的辛勤工作。所以，20XX年虽然没有完全达到年初的预期指标，但从我们公司的各项管 理上还是取得了一定的进步。第二、20XX年公司的经济指标情况1、20X

11、X年公司计划工业产值万元；实现利润万元；挂 靠单位工业产值；万；实现利润万。20XX年公司实际完成自营项目个 （包括年度跨转的） 完 成了万元；利润 万。完成计划产值指标的 % ;利润指标 的%20XX年挂靠单位实际完成项目个；完成工业产值万元；利润指标 万。完成计划产值指标 ;完成利润指 标%.；从公司自营产值和挂靠单位的指标完成情况来看，也确 实反映了建筑市场比较低迷。也说明了我们的工作还有提升空 间。第三、其他的工作指标完成情况1、 工伤指标；重大工伤率为零。20XX年通过各项目的 努力本年度没有出现重大工伤，顺利的完成了该项指标。2、质量指标；工程合格率百分之百，在我们所完成的 的项目

12、中，基本达到了百分之百的合格指标。3、 公司的债务清理指标；完成20XX年底以前的;通 过大家的努力基本达到了上述指标。4、20XX年完成企业资质审批； 通过努力20XX年8月完 成了企业设计乙级资质的顺利审批通过。目前我公司已是施 工一级设计乙级资质，今年的目标是争取实现“双甲”即施 工一级设计甲级资质的审批通过。5、20XX年3月份，我公司通过了企业质量认证和环境 认证的年审工作。20XX年是一个不平凡的一年， 是在建筑行业不景气， 市 场竞争激烈的年份。我们所取得的成绩也是和公司全体员工 的努力分不开的。目前我们与较先进的企业相比有很大的差 距。在新的一年应找出不足树立新的企业目标。总结

13、经验教训提高管理素质20XX年有成绩也有过失，新的一年里，如何在管理上能 够上下一心，干好每一项工作和每一个项目。这是每一个管 理人员认真对待的问题。是我们每一个管理人员能否在思想 认识、科学管理、务实工作、技术提高等方面进行再学习、 再努力的大问题。我公司很大一部分是创业时的老员工，对 企业有功劳。但我们不能吃老本， 更要立新功。更要多学习， 多总结经验，做时代的适应人才。市场的竞争是人的竞争， 是专业水平的竞争。所以我们只有提高人的素质，提高专业 水平，才能立于不败之地。根据20XX年公司的实际情况发现有如下问题有待提高：1、管理意识与责任心的提高通过20XX年一年的工作，我们发现在管理观

14、念与责任 心方面还是一个薄弱环节，管理是全员管理上下配合，要发 挥每个专业人员的的积极性、创造性。公司制定的各种规章 制度，都是为管理服务的。所以，首先管理要知道如何管？ 管理的程序是什么？管理的目标是什么？管理的结果是什么？要做到如何管理好企业或项 目为原则。其次、管理要有责任心；我们的责任心就是一切 以干好本职工作为主，向总经理负责任，向公司负责。这就 是管理人员的责任心。我们在这方面，有的管理人员并不理 解问题的严重性。比如我们干一项工程，化花费了人力物力 把工程完成，这项工程如果出现了重大质量问题，会遭受两 大损失，一是经济损失；二是名义损失。好多工作中的问题 千变万化，不懂得东西要多

15、学、多问、多钻研，从管理中积 累经验，在实践中解决问题。我们反对出了问题相互指责、 推卸责任，为过失找原因。我们要敢于承担责任，在实践中找出问题的根源积累经验。我们不是不允许出问题，关键是 不允许出现管理意识和责任心的问题。这就使我们再20XX年全体员工应该注意的关键问题。2、提高制度化和程序化的管理水平企业如何要有科学化得管理、不断地强化制度、依照管 理程序，即有制约又有人性化的管理模式。20XX年我们企业虽然制定了多项制度，在执行过程中并不够严明。属于有制 度监管力度差，也造成了有章不循，有法不依的现象。又比 如我们的项目部门依规定进场签订分包协议，迟迟不签，或 者不能很好的依照施工项目各

16、项管理制度严格的要求管理 分包队伍，而最后造成相互扯皮的现象等等。执行规章制度，提高监管力度是现阶段较为有效的管理 方法。规章制度执行的好坏直接关系到一项工程的好坏。所 以我们在做每一项工作都要把执行力度放在第一位。执行力 并不是单纯的强调公司的每一个员工的执行力，要涉及到我 们的分包班组执行力。全体员工都要有一篇三：企业公司20XX年工作总结暨20XX年工作计划企业公司20XX年工作总结暨20XX年工作计划同志们：大家好！一年之计在于春。 今天，我们在这里隆重召开公司 20XX 年度工作总结，表彰 20XX年涌现出的先进集体和先进个人 暨20XX年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的

17、气氛。20XX年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政 府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。其它 工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了 “风正、气顺、心 齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。在全年的生产经营中，公 司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平 稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”；推进员工素质 教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管 理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工 作，取得了较好的成效。20XX年，公司生产？万吨，累计实 现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。20XX年主要工作回顾一、以产能释放为中心，生产经营再创

18、历史新高。20XX年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精 心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化 采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率， 生产经营再创历史新高。1、采剥总量完成情况：20XX年，公司实施精细化管理， 以满足选矿生产需要为前提，严格采掘计划的落实，实行供 配矿管理，圆满完成全年采矿生产。20XX年M1区计划完成采剥总量？万 m,实际完成？万 m,完成全年计划的？ %根 据20XX年11月底公司对各料台的验收量测算，目前公司各 料台存储矿石量达？ m按？ t/m计算，合计为？万吨，为今 春选矿生产提供了资源保证。2、铁精粉生产完成情况：截止到 20

19、XX年底，全年生产 铁精粉？万吨，较20XX年同期生产量？万吨提高了？万吨， 铁位达到了？ %顺利完成了全年生产经营指标。其中，一 选厂生产铁精粉？万吨；二选厂生产铁精粉？万吨。3、销售经营完成情况：坚持贴近市场最大化的原则。优化资源配臵，强化产销结构调整，取得实效。截止到 20XX年底，公司共销售铁精粉？万吨， 实现销售收入？亿元。 其中，销售给金特和钢铁精粉？万吨；销售给首钢伊犁铁精 粉？万吨；销售给新兴铸管铁精粉？万吨；销售给新源凯鑫 铁精粉？万吨；销售新源利强铁精粉？万吨。截止到20XX底，共收回货款？亿元。其中，现汇？万元，承兑？亿元，实现利润？万元。二、坚持以达产增效为重点，全力突

20、破制约生产经营的 瓶颈。20XX年以来，公司充分发挥设备效能， 以高打铁精粉为 目标，全力围绕原矿品位低、碎矿系统产能低等两大瓶颈问 题开展工作，取得突破。经过努力，自20XX年7月至11月， 月产铁精粉始终保持在？万吨以上，实现了达产目标。一是针对米场米出原矿品位低的具体问题，公司两个施 工队伍签订了采矿承包合同。在明确采矿质量的基础上，强3333化了日常控制与管理，对于采场具备条件的爆区实施分 穿分爆，以减少矿石贫化率；同时，在采装过程中严格采出 矿石质量检验，全年共计查处原矿不符合供矿标准的矿石 7?万余吨，减少支出？万元，对促进采矿承包方加强矿石 质量管理起到了积极的促进作用。二是着力

21、解决碎矿系统作业率低，不能满足选矿对精料 需求的问题，确保磨选系统效率充分发挥。为全力解决制约 生产的瓶颈，即后山碎矿系统迟迟不能发挥效率的问题， 20XX年以来公司采取配备骨干、邀请厂家技术人员指导培 训、与厂家协作等多种方式解决后山碎矿系统存在的问题。 通过多措并举，使碎矿系统效率得到了较好发挥，特别是半 移动碎矿系统作业率基本稳定在？左右，为磨选系统满负荷运行创造了条件。三是千方百计提高原矿品位，为高打精粉提供保证。在 狠抓采场技术管理、强化过程矿石质量和充分发挥碎矿系统 效率的同时，为提高原矿品位，减少中间倒运环节费用，公 司对原13#矿体边角矿进行了回收，全年累计回收矿石？万 吨。与此同时，强化了采场供配矿管理，由单纯供矿管理向 配矿管理转变，提高了采场供矿综合水平。三、不断强化夯实管理基础，努力提升综合管理水平。 为进一步提高生产管理工作质量，公司实施了 “生产组织一 物资配备一安全监督”一体化协调管理的全面生产运行管理 机制，重点突出了生产组织的“全面协调”，建立了包括生 产、设备、安全、人力等各方资源在内的集中管理模式，采 取日常生产组织“常态管理”和重点工程建设“项目化管理” 的