创建本质安全型单位实施方案

1、后勤中心创建本质安全型单位实施方案为认真贯彻矿九届三次职代会精神， 进一步创新加强安全管理，不断提升安全发展水平，根据潞矿常煤安字 20121 号、 3 号文件，为全矿职工打造平安、和谐、幸福工作生活环境，进一步强化后勤中心安全管理工作，加快我矿建设潞安第一品牌矿的步伐，特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，坚决贯彻“安全第一、预防为主”方针，强化提升“科学发展、安全发展”理念，不断增强抓好安全的自觉性，以从源头杜绝重大事故为重点， 以自主安全、 本质安全为目标，狠抓行为安全和环境安全，进一步创新安全工作理念，加快本质安全、幸福常村建设步伐。二、安全工作目标1、坚决杜绝轻伤以上事故

2、，力争实现轻伤事故为零。2、确保全矿饮用水24 小时安全供给。3、确保锅炉安全运行。4、坚决杜绝食物中毒事故。5、杜绝因水温过高、 通风不良， 造成职工洗浴晕塘、 烫伤事故发生。6、杜绝化学药品、毒品的责任事故。7、杜绝液化气爆炸事故。8、确保机电设备完好率在98% 以上。三、成立领导组组 长：辛志清李建山副组长：杨俊德李先兰姚晓华吴利文许敏红姚建军李金虎倪丽萍成 员：李荣刚马晓宁孙红飞赵永峰王双双陈天顺王 彤胡艳琴四、职责范围组长：全面负责后勤保障工作的组织、协调、落实和考核。副组长：对分管范围内的各项工作，做好组织、动态巡查、考核和管理事宜。成员：具体实施好本部门、本单位的各项工作。五、责

3、任划分1、供水队确保井下、 井上生产用水的正常供应， 确保全矿饮用水的安全供给。 符合国家卫生标准， 每季进行一次水质化验。 （主体责任人：马晓宁；监管责任人：李先兰） 。2、供暖队负责保证矿区、 生活区的安全供暖工作，保证主、 副井冬季生产的正常运行；确保 20 吨锅炉监测系统的安全运行，保质保量完成工人村交换站设备、全矿供暖管网及供暖设施的安全运行及检修任务。（主体责任人：李荣刚；监管责任人：李先兰）。3、职工澡塘要保证井下一、二线和生产连队职工的正常洗浴，保证吊篮的安全使用，水温正常供应， 浴池标准注水等。（主体责任人：姚晓华；监管责任人：姚晓华）。4、餐饮中心和食堂队保证对原材料购进、

4、验收、制作的严格管理，坚决杜绝三无产品，对进货商每半年进行一次招标，每月召开一次进货商专题会，保障饭菜质量，确保不发生食物中毒事故，认真做好为全矿职工的安全饮食服务工作。（主体责任人： 王双双、赵永峰；监管责任人：吴利文） 。5、公寓队要加强职工宿舍的管理，对外来人员实行有效证件登记制度，并做好各项工作有关记录，保证为职工创造一个安全舒适的住宿环境。（主体责任人：孙红飞；监管责任人：杨俊德）。6、环卫队做好矿区卫生的保洁工作，加强对环卫人员的安全教育，保证环卫工在工作时间穿工作服，确保人员人身安全。（主体责任人：陈天顺；监管责任人：杨俊德）。7、液化气站负责全矿石油液化气的安全供应工作，确保不

5、发生安全事故，保证每日库检漏气、通风，三年一次进行钢瓶检验。（主体责任人：王彤；监管责任人：杨俊德） 。8、各办公室负责本部门安全管理工作，并制定本部门安全措施。（主体责任人：许敏红、姚建军、李金虎、倪丽萍、胡艳琴）9、后勤中心负责后勤基层队组的全面检查、监督和管理工作。（主体责任人：后勤中心主任、书记、各副主任、督察员）。六、实施步骤根据潞矿常煤安字20123号文件精神，后勤中心创建本质安全型单位共分为三个阶段：第一阶段：创建试点阶段（2012 年 1 月-2013年 6 月底）围绕我矿2015 年建成本质安全型矿井的总体目标，结合后勤中心工作实际，制定本实施方案，要在各队组中积极广泛、深入

6、开展创建本质安全型矿井宣传、发动工作，力争达到本质安全型建设示范单位标准。第二阶段：全面推进阶段（2013 年 6 月-2014年底）采取现场观摩、互动学习、选树典范、鞭策后进等手段，营造建示范、树标杆、找差距、共促进、齐争先的良好氛围。第三阶段：整体达标阶段（2014 年初 -2015年底）2015 年底建成本质安全、幸福常村。真正做到“人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、安全无事故”，实现“安全作业、健康工作、幸福生活” ，实现本质安全的目标。七、主要任务（一）全面加快源头安全体系建设1、在大型机电设备的维护，特别是特种设备的管理，如锅炉、交换器、电梯、液化气瓶等设施要与相关科

7、室（机电科）密切配合，确保招标安装运行，高技术、高质量的安全监督工作要执行到位。2、后勤保障系统每周一对重要运行设备进行检查，指定队组设备包维护、包检查、包落实，队组实行周六设备巡回检查维护，确保设备安全完好运行。3、严格各种材料采购质量性能管理。在采购时货比三家， 从源头上控制成本；货比三家对市场价格进行调研查访，对采购成本进行核算，杜绝采购中的暗箱操作现象；在制作过程中加强管理，降低经营成本；明确规定食堂为福利型经营；另外，成立食品和环境卫生综合检查组， 每天对各食堂的环境卫生、 饭菜质量、 饭菜价格、服务态度等进行检查、评比；要求食堂一天两消毒，在仓库加设防鼠台，在成品上加盖防蝇罩；每月

8、进行一次问卷调查，征求职工对食堂工作的意见，并不断改进。4、严格各种技术设计管理。 各队组及技术组要坚持 “本质安全与经济可行” 相统一的设计原则， 经一步加强现场调研、 工程设计、措施贯彻等技术管理，确保各种设计、措施标准先进、安全可靠、可行有效、执行到位，不断增强技术管理的指导性、针对性、有效性。5、提高人员准入门槛， 严把人员准入关。 特别是餐饮中心、 环卫队等临时工较多的岗位及场所，对新招人员实行严格准入管理，确保从业人员健康水平、综合素质，从源头保证安全。（二）全面加快行为控制体系建设进一步规范职工作业行为。紧紧抓住安全意识强化、安全行为规范、安全习惯养成三个重要环节，坚持开展理念教

9、育、行为规范与习惯养成，构建规范化、常态化、持续化的工作格局，不断提升职工安全素质。加强质量标准化建设，创建本质安全的作业环境。特别是两塘（堂）一舍星级标准化建设， 使各项工作都能达到星级化标准要求。（三）全面加快安全文化体系建设充分利用一切条件营造安全文化氛围，尽可能地帮助职工解决后顾之忧，让员工轻装上阵，在生产中保持旺盛的精神状态，减少生产过程中的误判断和误操作，从而降低安全事故的发生率。比如将员工创作的安全书画展示在公寓大厅内，让员工时刻牢记安全。同时，在服务人员中开展“微笑服务大使”竞赛活动，用“温情”感化井下员工，进一步增强了员工的安全自觉性。（四）全面加快应急救援体系建设为了保证后勤中心各科队在为我矿的生产、生活服务中，不发生突发安全事故，提高紧急情况下处置事故的快速反应能力和相互间的协作能力，使事故的危害降到最低，损失最小，依据有关的法律、法规和矿上的相关规定，结合后勤中心各科队工作的实际情况，应及时修订各队组应急预案 。用于指导、预防、处置在常村矿工业