第六章短期经营决策分析(下)

1、相对剩余生产能力：正常生产能力相对剩余生产能力：正常生产能力绝对剩余生产能力：最大生产能力与正常生产能力之差绝对剩余生产能力：最大生产能力与正常生产能力之差机会成本机会成本：相对剩余生产能力可以转移带来的机会成本：相对剩余生产能力可以转移带来的机会成本机会成本机会成本：绝对剩余生产能力可以转移带来的机会成本：绝对剩余生产能力可以转移带来的机会成本机会成本机会成本：冲击正常生产任务带来的机会成本：冲击正常生产任务带来的机会成本专属成本专属成本: 由于增产或接受追加订货等而增加的相关成本由于增产或接受追加订货等而增加的相关成本需要理解掌握的概念需要理解掌握的概念其实都可以用直接判断法其实都可以用直

2、接判断法? 边际贡献总额法边际贡献总额法 差别损益分析法差别损益分析法 相关损益分析法相关损益分析法 直接判断法直接判断法 思考思考:各方法的异同各方法的异同,是否可以都用直接判断法是否可以都用直接判断法?一、是否停产一、是否停产?相对剩余生产能力无法转移 单位边际贡献0 则继续生产相对剩余生产能力可以转移 边际贡献总额机会成本 则继续生产二、是否增产二、是否增产?1、已具备增产能力，且无法转移相对剩余生产能力无法转移 单位边际贡献0 增产相对剩余生产能力可以转移 增产后的边际贡献总额机会成本 增产 （说明：增产前的边际贡献总额可能小于机会成本，但增产后的边际贡献总额就可能会超过机会成本）2、

3、已具备增产能力，且可以转移相对剩余生产能力无法转移 增产前边际贡献总额0 则可以按原规模继续生产，同时如果增产所增加的边际贡献总额 机会成本 则增产相对剩余生产能力可以转移 增产前边际贡献总额机会成本 则可以按原规模继续生产，同时如果增产所增加的边际贡献总额 机会成本 则增产3、不具备增产能力相对剩余生产能力无法转移 增产前边际贡献总额0 则可以按原规模继续生产，同时如果增产所增加的边际贡献总额 专属成本 则增产相对剩余生产能力可以转移 增产前边际贡献总额机会成本 则可以按原规模继续生产，同时如果增产所增加的边际贡献总额 专属成本 则增产三、是否接受低价追加订货？三、是否接受低价追加订货？接受

4、低价追加订货后仍具备绝对剩余生产能力且无法转移，同时追加订货部分的单位边际贡献0，则可接受接受低价追加订货后仍具备绝对剩余生产能力但可以转移，同时追加订货部分的边际贡献总额机会成本，则可接受接受低价追加订货后不再具备绝对剩余生产能力且冲击正常生产任务，同时追加订货部分的边际贡献总额（机会成本+专属成本），则可接受第五节第五节 生产决策（生产决策（2 2） 生产什么的决策生产什么的决策新产品开发的品种决策新产品开发的品种决策是否转产某种产品的决策是否转产某种产品的决策半成品是否深加工的决策半成品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策 一、新产品开发的品种决策一、新产品开发的

5、品种决策决策前提决策前提企业利用现有的绝对剩余生产能力开发新品种不追加专属成本条件下的品种决策不追加专属成本条件下的品种决策单位资源贡献边际分析法贡献边际总额分析法追加专属成本条件下的品种决策追加专属成本条件下的品种决策差别损益分析法【例例616】单位资源贡献边际分析法在新产品开单位资源贡献边际分析法在新产品开发的品种决策中的应用发的品种决策中的应用 已知已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。两个品种可供选择。 A品种的预计单价为品种的预计单价为200万元万元/件，单

6、位变动成本为件，单位变动成本为160万万元元/件，消耗甲材料的单耗定额为件，消耗甲材料的单耗定额为10千克千克/件；件； B品种的预计单价为品种的预计单价为100万元万元/台，单位变动成本为台，单位变动成本为70万万元元/台，消耗甲材料的消耗定额为台，消耗甲材料的消耗定额为6千克千克/台。台。 开发新品种不需要追加专属成本。开发新品种不需要追加专属成本。 要求：作出开发何种新品种的决策。要求：作出开发何种新品种的决策。 解：解： A品种的单位贡献边际品种的单位贡献边际=200- -160=40(万元万元/件件)B品种的单位贡献边际品种的单位贡献边际=100-70=30(万元万元/台台) 开发开

7、发A品种时可获得的单位资源贡献边际品种时可获得的单位资源贡献边际 =40/10=4(万元万元/千克千克) 开发开发B品种时可获得的单位资源贡献边际品种时可获得的单位资源贡献边际 =30/6=5(万元万元/千克千克) 54开发开发B品种比开发品种比开发A品种更有利品种更有利【例例617】贡献边际总额法在开发何种新品种的贡献边际总额法在开发何种新品种的决策中的应用决策中的应用 已知已知:仍按例仍按例616资料，假定企业现有甲材料资料，假定企业现有甲材料60 000千克。千克。要求：要求：(1)计算利用甲材料分别开发计算利用甲材料分别开发A，B品种方案的相关业务量。品种方案的相关业务量。(2)用贡献

8、边际总额法作出开发何种新品种的决策。用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决策。 解：解： (1) 开发开发A品种的相关业务量品种的相关业务量 60000/10=6000（件）（件） 开发开发B品种的相关业务量品种的相关业务量 60000/6=10000（台）（台）（2）开发）开发A品种方案可获得的贡献边际品种方案可获得的贡献边际 = (200-160)6 000 = 240 000(万元万元) 开发开发B品种方案可获得的贡献边际品种方案可获得的贡献边际 =(100-70)10 000 = 300 000(万元万元) 300 000240 000 开发开发B品种比开发品种比开发A品种更有利品种更

9、有利【例例618】差别损益分析法在开发新产品的品差别损益分析法在开发新产品的品种决策中的应用种决策中的应用 已知已知:开发开发A品种和开发品种和开发B品种的相关产销量、单品种的相关产销量、单价与单位变动成本等资料均同例价与单位变动成本等资料均同例617，但假定，但假定开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别需要需要追加专属成本追加专属成本8 000万元和万元和70 000万元。万元。 要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品种要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策。决策。 解：解： 差别损益分析表 价值单位：万元 方案 项目开发A品种 开发B

10、品种 差异额 相关收入相关成本合计其中：增量成本专属成本 2006 000=1 200 000 968 0001606 000 = 960 000 8 000 10010 000=1 000 000 770 000 7010 000= 700 000 70 000 +200 000+198 000- 差 别 损 益 +2 000 由表可见，评价指标差别损益为由表可见，评价指标差别损益为+2 000万元，大于零，据此万元，大于零，据此断定应当开发断定应当开发A品种，这样可使企业多获品种，这样可使企业多获2 000万元的利润。万元的利润。二、是否转产某种产品的决策二、是否转产某种产品的决策 若企业

11、不改变经营方向，利用现有生产经营条若企业不改变经营方向，利用现有生产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，将其生产能力用于将其生产能力用于开发其他产品开发其他产品或或增加其他产增加其他产品产量品产量，这类决策一般可采用贡献边际总额分，这类决策一般可采用贡献边际总额分析法析法。【例例619】贡献边际总额分析法在是否转产其他贡献边际总额分析法在是否转产其他产品决策中的应用产品决策中的应用 已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别为变动成本率分别为80%，60%和和50%；它们的年收入；

12、它们的年收入分别为分别为20 000万元、万元、30 000万元和万元和40 000万元。万元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：（用途：（1）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45 000万元；（万元；（2）增产现有产品丙产品，使其年收入）增产现有产品丙产品，使其年收入增加增加14 000万元；（万元；（3）开发变动成本率为）开发变动成本率为40%的丁产的丁产品，每年可实现品，每年可实现13 500万元收入。万元收入。要求：要求： （1）用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的）用贡献边

13、际总额分析法作出是否转产其他产品的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。 （2）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产将给企业带来什么好处。产将给企业带来什么好处。 解解: (1)依题意编制贡献边际总额分析表如表所示：依题意编制贡献边际总额分析表如表所示： 方案方案项目项目转产其他产品转产其他产品 继续生产继续生产甲甲 产产 品品 增产增产乙产品乙产品 增产增产丙产品丙产品 开发开发丁产品丁产品 相关相关收入收入变动变动成本成本 45 000-30 00045 000-30 000=15 000=15 00

14、015 00015 00060% 60% = 9 000= 9 000 14 00014 00014 00014 00050%50% =7 000 =7 000 13 50013 50013 13 000040%40% =5 400 =5 400 20 00020 000200002000080%80%=16 000=16 000 贡献贡献边际边际 6000700081004000结论：结论：无论如何都应当考虑转产。各备选方案的依次顺序为：开发丁产品、增产丙无论如何都应当考虑转产。各备选方案的依次顺序为：开发丁产品、增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。产品、增产乙产品和继续生产甲产品。（2

15、）应当转产开发丁产品，这样可使企业多获得）应当转产开发丁产品，这样可使企业多获得4 100万元（万元（8 100-4 000）的利润。）的利润。 原材料原材料半成品半成品产成品产成品狭义在产品狭义在产品狭义在产品狭义在产品广义在产品广义在产品初加工初加工深加工深加工直接出售直接出售出售出售三、半成品是否深加工的决策三、半成品是否深加工的决策差别损益法在半成品是否深加工的决策中的应用差别损益法在半成品是否深加工的决策中的应用提示提示 半半成品成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。只有成品成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成本追加的加工成本才属于决策的相关成本决策

16、类型决策类型 1、企业已具备、企业已具备100%深加工的能力，且无法转移，半深加工的能力，且无法转移，半成品与产成品的投入产出比为成品与产成品的投入产出比为1：1 2、企业已具备、企业已具备100%深加工的能力，但可以转移，半深加工的能力，但可以转移，半成品与产成品的投入产出比为成品与产成品的投入产出比为1：1 3、企业不具备深加工的能力、企业不具备深加工的能力 4、企业具备部分深加工的能力、企业具备部分深加工的能力 5、半成品与产成品的投入产出比不是、半成品与产成品的投入产出比不是1：1【例例620】差别损益分析法在半成品是否深加工差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（决策中的应用（

17、1） 已知：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为已知：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为80万万元元/件，市场售价为件，市场售价为100万元万元/件，年产量件，年产量1 000件。甲半成品件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为经过深加工可加工成市场售价为200万元的乙产成品，每完万元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本80万元。万元。 假定甲与乙的投入产出比为假定甲与乙的投入产出比为1:1；企业已具备将全部甲半成；企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，且无法转移（本题暂不考虑品深加工为乙产成品的能力，且无法转移（本题

18、暂不考虑年度内加工进度问题）。年度内加工进度问题）。要求：要求： （1）确定各决策备选方案的相关业务量；）确定各决策备选方案的相关业务量； （2）作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。 差别损益分析表差别损益分析表 价值单位：万元价值单位：万元 方案方案项目项目将全部甲半将全部甲半成品成品深加工深加工为乙产成品为乙产成品 直接出售直接出售甲半成品甲半成品 差异额差异额 相 关 收 入相 关 收 入相关成本相关成本其中其中:加工成本加工成本 2001000=20000080 000 801000= 80000 1001000=100000 0

19、 +100000+80000 - - 差差 别别 损损 益益 +20 000 决策结论：应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可决策结论：应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得以使企业多获得20 000万元的利润。万元的利润。解：（解：（1）依题意，各决策方案的相关业务量均为）依题意，各决策方案的相关业务量均为1 000件。件。 （2）【例例621】差别损益分析法在半成品是否深加工决差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（策中的应用（2） 已知：仍按例已知：仍按例620的资料。假定企业已具备将全部甲半成的资料。假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，但如果

20、可以将与此有关的设品深加工为乙产成品的能力，但如果可以将与此有关的设备对外出租，预计一年可获得备对外出租，预计一年可获得15 000万元租金收入，该设万元租金收入，该设备年折旧为备年折旧为6 000万元。其他条件均不变。万元。其他条件均不变。 要求：要求： （1）确定方案的机会成本；并说明设备折旧）确定方案的机会成本；并说明设备折旧6 000万元是否万元是否为相关成本；为相关成本； （2）作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。 解：解：机会成本为机会成本为15 000万元。万元。6 000万元设备折旧不是相关成本，万元设备折旧不是相关成本，

21、因为该项成本为沉没成本，与决策无关因为该项成本为沉没成本，与决策无关差别损益分析表 价值单位：万元 方案方案项目项目将全部甲半成品将全部甲半成品深加工为乙产成品深加工为乙产成品 直接出售直接出售甲半成品甲半成品 差异额差异额 相关收入相关收入相关成本合计相关成本合计其中其中:加工成本加工成本机会成本机会成本 2002001000=2000001000=200000 95000 95000 80801000=800001000=80000 15000 15000 1001001000=1000001000=100000 0 00 0+100000+100000+95000+95000- - -

22、- 差差 别别 损损 益益 +5000+5000 决策结论：决策结论：应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得得5 000万元的利润。万元的利润。【例例622】差别损益分析法在半成品是否深加差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（工决策中的应用（3） 已知：仍按例已知：仍按例620的资料。假定企业尚不具备深加工的资料。假定企业尚不具备深加工能力，如果每年支付能力，如果每年支付21 000万元租入一台专用设备，可万元租入一台专用设备，可将全部甲半成品深加工为乙产成品。其他条件均不变。将全部甲半成品深加工为乙产成品。其他条

23、件均不变。 要求：要求： （1）确定方案的专属成本；）确定方案的专属成本； （2）作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。 差别损益分析表差别损益分析表 价值单位：万元价值单位：万元 方案方案项目项目将全部甲半成品将全部甲半成品深深加工为乙产成品加工为乙产成品 直接出售直接出售甲半成品甲半成品 差异额差异额 相关收入相关收入相关成本合计相关成本合计其中其中:加工成本加工成本 专属成本专属成本 2002001000=2000001000=200000 101000 101000 80801000=800001000=80000210002100

24、0 1001001000=1000001000=100000 0 0 0 0 0 0 +100000+100000+101000+101000- - - - 差差 别别 损损 益益 -1000-1000 解：（解：（1）专属成本为）专属成本为21 000万元。万元。（2）决策结论：）决策结论：不应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损不应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失失1 000万元的利润。万元的利润。【例例623】差别损益分析法在半成品是否深加工差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（决策中的应用（4） 已知：仍按例已知：仍按例620的资料。假定企业已

25、具备将的资料。假定企业已具备将80%的甲半成的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但可以将有关设备对外出租，品深加工为乙产成品的能力，但可以将有关设备对外出租，预计一年可获得预计一年可获得15 000万元租金收入，该设备年折旧为万元租金收入，该设备年折旧为6 000万元。其他条件均不变。万元。其他条件均不变。 要求：要求： （1）分别计算各方案的相关业务量；）分别计算各方案的相关业务量； （2）确定方案的机会成本；）确定方案的机会成本； （3）作出是否将作出是否将80%的甲半成品深加工为乙产成品的决策。的甲半成品深加工为乙产成品的决策。 差别损益分析表差别损益分析表 价值单位：万元价值单位：万元

26、方案方案项目项目将将80%的甲半成品的甲半成品深加深加工为乙产成品工为乙产成品 直接出售直接出售80%的甲半成品的甲半成品 差异额差异额 相关收入相关收入相关成本合计相关成本合计其中其中:加工成本加工成本机会成本机会成本 200200800=160 000800=160 00079 000 79 000 8080800=64 000800=64 00015 00015 000100100800=80 000800=80 000 0 0 0 00 0 +80000+80000+79000+79000- - - - 差差 别别 损损 益益 1000 1000 解：解： （1）两个方案的相关业务量均

27、为：）两个方案的相关业务量均为：1 0001 00080%=800(80%=800(件件) )； （2）机会成本为）机会成本为15 00015 000万元。万元。（3）决策结论：）决策结论：应当将应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得业多获得1 000万元的利润。万元的利润。【例例624】差别损益分析法在半成品是否深加差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（工决策中的应用（5） 已知：仍按例已知：仍按例620的资料。假定企业已具备将全部甲半的资料。假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，且不能转移；但甲和乙成品深加

28、工为乙产成品的能力，且不能转移；但甲和乙的投入产比为的投入产比为1:0.9。其他条件不变。其他条件不变。要求：要求： （1）确定各个方案的相关业务量；）确定各个方案的相关业务量； （2）作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策）作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策 差别损益分析表差别损益分析表 价值单位：万元价值单位：万元 方案方案项目项目将全部甲半成品将全部甲半成品深深加工为乙产成品加工为乙产成品 直接出售直接出售甲半成品甲半成品 差异额差异额 相关收入相关收入相关成本相关成本其中其中:加工成本加工成本 200200900900=180000=18000072 000 72 00

29、0 8080900=72000900=72000 1001001000=1000001000=1000000 00 0 +80000+80000+72000+72000 - - 差差 别别 损损 益益 +8000 8000 解：解：（1）“将全部将全部A半成品深加工为半成品深加工为B产成品产成品”方案的相关业务方案的相关业务量量=1 0001 0000.9=900(0.9=900(件件) ) “直接全部出售直接全部出售A半成品半成品”方案的相关业务量为方案的相关业务量为1 000件件（2）决策结论：）决策结论：应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业应当将全部甲半成品深加工为乙产成品

30、，这样可以使企业多获得多获得8 000万元的利润。万元的利润。四、联产品是否深加工的决策四、联产品是否深加工的决策本节内容仅作了解本节内容仅作了解第六节第六节 生产决策（生产决策（3 3） 怎样生产的决策怎样生产的决策零部件自制或外购的决策零部件自制或外购的决策不同生产工艺技术方案的决策不同生产工艺技术方案的决策追加任务交给谁独立完成的决策追加任务交给谁独立完成的决策一、零部件自制或外购的决策一、零部件自制或外购的决策决策类型决策类型已具备自制能力且无法转移已具备自制能力且无法转移,且零部件的全年需用量确定且零部件的全年需用量确定已具备自制能力但可以转移已具备自制能力但可以转移,且零部件的全年

31、需用量确定且零部件的全年需用量确定不具备自制能力不具备自制能力,且零部件的全年需用量不确定且零部件的全年需用量不确定【例例626】直接判断法在自制或外购决策中的应用直接判断法在自制或外购决策中的应用 某企业常年生产，每年需要甲零件某企业常年生产，每年需要甲零件100 000件。该零件件。该零件既可以自制，又可以外购。目前企业已具备自制能力，既可以自制，又可以外购。目前企业已具备自制能力，自制甲零件的单位完全生产成本为自制甲零件的单位完全生产成本为30元，其中：直接元，其中：直接材料材料20元，直接人工元，直接人工4元，变动性制造费用元，变动性制造费用1元，固定元，固定性制造费用性制造费用5元。

32、假定甲零件的外购单价为是元。假定甲零件的外购单价为是27元，自元，自制生产能力无法转移。制生产能力无法转移。要求：要求： (1)计算自制甲零件的单位变动生产成本；计算自制甲零件的单位变动生产成本； (2)利用直接判断法作出自制或外购甲零件的决策；利用直接判断法作出自制或外购甲零件的决策； (3)计算有关的成本节约额。计算有关的成本节约额。解：解： (1) 自制甲零件的单位变动生产成本自制甲零件的单位变动生产成本20+4+1=25(元元/件件)(2) 自制甲零件的单位变动生产成本自制甲零件的单位变动生产成本25 外购甲零件的单价外购甲零件的单价27 因此因此应当自制甲零件应当自制甲零件(3) 自

33、制比外购节约的成本自制比外购节约的成本(27-25)100 000=200 000(元元) 【例例627】相关成本分析法在自制或外购的决策相关成本分析法在自制或外购的决策中的应用中的应用 已知：仍按例已知：仍按例626的资料。假定自制甲零件的生产能的资料。假定自制甲零件的生产能力可以用于承揽零星加工业务，每年预计可获贡献边力可以用于承揽零星加工业务，每年预计可获贡献边际际300 000元，其他条件不变。元，其他条件不变。要求：要求： (1)确定自制甲零件方案的机会成本；确定自制甲零件方案的机会成本； (2)用相关成本分析法作出自制或外购甲零件的决策。用相关成本分析法作出自制或外购甲零件的决策。

34、 相关成本分析表相关成本分析表 价值单位：元价值单位：元 方案方案项目项目自制甲零件自制甲零件 外购甲零件外购甲零件 变动成本变动成本机会成本机会成本 2525100 000=2 500 000100 000=2 500 000 300 000 300 0002727100 000=2 700 000100 000=2 700 000 - -相关成本合相关成本合计计 2 800 0002 800 000 2 700 0002 700 000 解解: (1) 自制甲零件的机会成本为自制甲零件的机会成本为300 000元。元。(2) 决策结论决策结论:应当安排外购甲零件，这样可使企业节约应当安排外

35、购甲零件，这样可使企业节约100 000元成本。元成本。 【例例628】成本无差别点法在自制或外购成本无差别点法在自制或外购的决策中的应用的决策中的应用 已知：企业目前不具备自制乙部件的能力，但可已知：企业目前不具备自制乙部件的能力，但可从市场上买到，市价为从市场上买到，市价为20元元/件；如果安排自制，件；如果安排自制，每年将发生相关的固定成本每年将发生相关的固定成本30 000元，单位变动元，单位变动成本为成本为14元元/件。件。 要求：作出自制或外购乙部件的决策。要求：作出自制或外购乙部件的决策。设自制方案的固定成本为设自制方案的固定成本为a1 ，单位变动成本为，单位变动成本为b1 外购

36、方案的固定成本为外购方案的固定成本为a2 ，单位变动成本为，单位变动成本为b2 a1=30 000a2=0 b1=14b2=20 符合应用成本无差别点法进行决策的条件符合应用成本无差别点法进行决策的条件(见见p134) 成本无差别点业务量成本无差别点业务量=（300000）/（2014）=5000(件件) 决策结论：决策结论：当乙部件全年需用量在当乙部件全年需用量在0件件5000件之间变动时，应件之间变动时，应安排外购；当超过安排外购；当超过5 000件时，则以自制为宜件时，则以自制为宜 解：解：二、不同生产工艺技术方案的决策二、不同生产工艺技术方案的决策 采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产

37、率采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的单位变动成本，但往往采用较先进的设低的单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置，导致固定成本高；而采用传统的生备装置，导致固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时，情况就会相反产工艺技术时，情况就会相反。在这种情况。在这种情况下，可以采用成本无差别点法进行决策。下，可以采用成本无差别点法进行决策。【例例629】用成本无差别点法作出不同工艺技用成本无差别点法作出不同工艺技术方案的决策术方案的决策 已知：某企业决定生产已知：某企业决定生产A零件，有甲、乙两种不同零件，有甲、乙两种不

38、同的工艺方案可供选择。甲方案的固定成本为的工艺方案可供选择。甲方案的固定成本为240 000元，单位变动成本为元，单位变动成本为80元元/件；乙方案的相关固件；乙方案的相关固定成本为定成本为160 000元，单位变动成本为元，单位变动成本为120元元/件。件。 要求要求:用成本无差别点法作出采用何种工艺方案的用成本无差别点法作出采用何种工艺方案的决策。决策。 解：解： 设甲方案的固定成本为设甲方案的固定成本为a1 ，单位变动成本为单位变动成本为b1乙方案的固定成本为乙方案的固定成本为a2 ，单位变动成本为单位变动成本为b2 a1=240 000a2=160 000b1=80b2=120符合应用

39、成本无差别点法进行决策的条件符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量成本无差别点业务量=（240000160000）/120-80）= 2 000(件件) 决策结论：决策结论：当当A零件的需用量小于或等于零件的需用量小于或等于2 000件时，应选择乙工艺方件时，应选择乙工艺方案；当案；当A零件的需用量大于零件的需用量大于2 000件时，应选择甲工艺方案。件时，应选择甲工艺方案。三、追加任务交给谁独立完成的决策三、追加任务交给谁独立完成的决策 当公司下属的若干个分厂同时具备独立完当公司下属的若干个分厂同时具备独立完成某一生产任务的剩余生产能力时，应将成某一生产任务的剩余生产能力时

40、，应将任务下达给哪个分厂？正确的做法是：在任务下达给哪个分厂？正确的做法是：在不涉及追加专属成本时，以各分厂单位变不涉及追加专属成本时，以各分厂单位变动成本孰低作为取舍标准；在涉及专属成动成本孰低作为取舍标准；在涉及专属成本时，则应采用相关成本分析法进行决策。本时，则应采用相关成本分析法进行决策。 【例例630】相关成本分析法在追加任务交给谁相关成本分析法在追加任务交给谁独立完成决策中的应用独立完成决策中的应用 已知：某公司现有在一年内加工已知：某公司现有在一年内加工1 000件件A产品的任务，产品的任务，其下属的甲、乙分厂目前均有独立完成该项任务的潜力。其下属的甲、乙分厂目前均有独立完成该项

41、任务的潜力。甲分厂上报的生产甲分厂上报的生产A产品的单位计划成本为产品的单位计划成本为15元元(其中单其中单位变动成本为位变动成本为10元元)，乙分厂上报的生产，乙分厂上报的生产A产品的单位计产品的单位计划成本为划成本为14元元(其中单位变动成本为其中单位变动成本为11元元)。 要求要求: 就以下不相关情况作出正确布置该项任务的决策分析。就以下不相关情况作出正确布置该项任务的决策分析。 (1)甲、乙分厂均不须追加专属成本。甲、乙分厂均不须追加专属成本。 (2)甲分厂甲分厂若要完成该项任务，须重新启用一台封存设备若要完成该项任务，须重新启用一台封存设备(该设备原始价值该设备原始价值12 000元

42、，使用年限元，使用年限10年，期末无残值，年，期末无残值，已使用已使用2年年) 相关成本分析表相关成本分析表 单位单位:元元 方案方案项目项目由甲分厂完成由甲分厂完成由乙分厂完成由乙分厂完成 变动成本变动成本专属成本专属成本 101 00010 00012 000101 200 111 00011 0000 合合 计计 11200 11000解：解：在第一种情况下，只要比较单位变动成本即可，因为甲在第一种情况下，只要比较单位变动成本即可，因为甲分厂单位变动成本小于乙分厂单位变动成本，所以应安排由甲分厂单位变动成本小于乙分厂单位变动成本，所以应安排由甲分厂生产，这样可为公司节约分厂生产，这样可为

43、公司节约1 000元元=(11-10)1 000成本开支。（固定成本属沉没成本）成本开支。（固定成本属沉没成本） 第二种情况如下：第二种情况如下：结论：在第二种情况下，应由乙分厂完成此任务，这样可为结论：在第二种情况下，应由乙分厂完成此任务，这样可为公司节约公司节约200元成本开支。元成本开支。 第七节第七节 不确定条件下的生产决策不确定条件下的生产决策 本节内容仅作了解本节内容仅作了解第八节第八节 定价决策定价决策 1、以成本为导向的定价决策方法、以成本为导向的定价决策方法2、以市场需求为导向的定价决策方法、以市场需求为导向的定价决策方法3、以特殊要求为导向的定价决策方法、以特殊要求为导向的

44、定价决策方法4、定价策略、定价策略（其中（其中1和和3的内容和变动成本法和本量利分析的内容重复，的内容和变动成本法和本量利分析的内容重复，4作了解）作了解）二、以市场需求为导向的定价决策方法二、以市场需求为导向的定价决策方法边际分析法在边际分析法在最优售价最优售价决策中的应用决策中的应用 利润无差别点法在利润无差别点法在调价调价决策中的应用决策中的应用 利润增量法在调价决策中的应用（了解）利润增量法在调价决策中的应用（了解） 边际边际分析法在最优售价决策中的应用分析法在最优售价决策中的应用 按照微分极值原理，如果利润的一阶导数为零，按照微分极值原理，如果利润的一阶导数为零，即边际利润为零，边际

45、收入等于边际成本，此时即边际利润为零，边际收入等于边际成本，此时的利润达到极大值。这时的售价就是最优售价。的利润达到极大值。这时的售价就是最优售价。 【例例638】边际分析法在定价决策中的应用边际分析法在定价决策中的应用公式法公式法 已知：某产品售价与销量的关系式为：已知：某产品售价与销量的关系式为：p=60- -2x；单位变动成本与销量的关系式是：单位变动成本与销量的关系式是：b=20+0.5x，固固定成本定成本a=70万元。万元。 要求：用公式法求最优售价要求：用公式法求最优售价 解：解：依题建立的总收入模型为依题建立的总收入模型为: TR=px=(60- -2x)x=60 x- -2x2则边际收入则边际收入MR=60- -4x总成本模型为总成本模型为:TC=a+bx=70+(20+0.5x)x=70+20 x+0.5x2则则边际成本边际成本MC=20+x令令MR=MC，可求得最优销量可求得最优销量x0=8(件件) 将最优销量将最优销量x0=8代入代入p=60- -2x，可求得可求得最优售价最优售价p0=44(万元万元/件件)。显然，当企业按显然，当企业按44万元万元/件的价格销件的价格销售售8件产品时，可实现最大利润件