人事管理：员工是管理者的顾客

1、人事管理：员工是管理者的顾客 L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都赐予一些关怀和照看，所以跟大家的关系还算不错。并且他还有一个最大的特点就是：他对他的直接领导是言听计从，领导支配什么，他立刻向下属支配什么。 一旦下属提出异议，他立刻便说：“领导说了，就照这样执行。你照叮嘱做了，出了差错领导不会怪你，你假如不照这样做，出了问题你得自己担着。”下属一听觉得也有道理，于是便开头专心执行。 但慢慢地下属有了不明白的地方，也就不再问他，而是隔着他直接请示更高领导，因为大家知道跟他说了也没有用，他还得去请示领导，并且这段时间他还遇到了一件烦心

2、事：他发觉手下有个别人开头直接向他“顶牛”，公然不再听从他的指挥，他早就想把一些“害群之马”开掉，但苦于没有方法，他发觉他现在连这点权力都行使不灵了。并且他的“无能”慢慢被传播开来，以至于其他原本“听话”的下属也开头不拿他当回事了。 雷·克拉克是麦当劳快餐店的创始人，他有个习惯，就是不喜欢在办公室办公，他的大部分时间用在了“走动管理”上，到全部的分公司和部门多走走、看看、听听、问问，收集大家对工作的意见。 麦当劳公司曾有一段时间面临严重的亏损，克拉克用他的“走动管理”在各公司发觉了一个很严重的问题官僚作风盛行。公司的各部门经理都有一个很不好的习惯，喜欢靠在舒服的椅背上对员工指手画脚，

3、把许多时间铺张在抽烟、喝咖啡和闲聊上。 克拉克为此非常生气，于是他下令：“把全部经理的椅背都锯掉，立刻执行。”命令下得很快，执行得也很快，不出一个星期，每个经理的椅背都被锯掉了。 锯掉椅背后，经理们对克拉克的做法很不理解，甚至还很气恼。椅背锯掉了就不能像以前那样舒服地靠着它抽烟喝咖啡了，于是大家都走出办公室，学着老板的做法到各部门基层走走、看看、听听、问问，很快，他们就发觉了管理当中出现的问题，顿悟了克拉克锯掉椅背的用意。于是，他们准时调整管理方案，现场解决存在的问题，最终使公司扭亏增盈。 克拉克推行的管理方式，被定义走动管理。这种管理思想和方式为解决企业管理者如何推销自己的管理供应了一种极佳

4、方法。走动管理体现了上级对下级或对客户的一种关怀。通过面对面的接触，管理者常常可以更好地对下级进行指导，同下级直接交换意见，特殊是能够听取下级的建议，了解遇到的各种问题，从而能更有效、更准时地采取相应的措施。 走动管理是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业领导身先士卒，深入基层，体察民意，了解状况，与部属打成一片，共创业绩。随着社会的发展，这种管理风格已日益显示出其优越性： 1.能产生联动效应，即主管动，部属也跟着动。既然领导都已经做出表率了，那么下属自然也会紧跟领导步伐，加强走动管理。 2.投资小，收益大。当今世界，人们都在努力提高效率。走动式管理不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。 3.看得见的管理。最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，期望员工能够对他提意见，能够熟悉他，甚至与他争论是非。 4.实现真正的现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢？有人认为是建立在追根究底的现场管理上。其实，日本企业的主管及其幕僚们每天要洗三四次手，原因是这些人的手是在现场东摸摸、西碰碰弄脏的。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了！ 5.更能获得人心。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作，叫