2022年2022年某某集团政委体系管理办法

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载陕西 *煤业集团有限公司“政委体系”治理方法争论稿 （ 2021 版）第一章总就第一条为规 范 陕 西 *煤 业 集 团 有 限公司（ 以 下 简 称 “ *”）“政委体系”治理工作,依据国家有关法律法规,结合*实际,制定本方法；其次条本方法适用于 *和所属子（分）公司.煤矿及项目部；其次章组织与职责第三条*公司和所属各子（分）公司.煤矿及项目部分别设立政委机构,政委办公室依靠各单位的内控部（安检部）, 设置专人岗位；第四条*和所属各子（分）公司.煤矿及项目部设置政委岗位,并兼任行政职务（或由行政职务兼任）；第五条各项目部下属区队.部室.后勤.班组和*荣泽公司

2、下属站台.采运部.销售部.港口贸易部设置指导员岗位,并兼任行政或技术职务（或由行政职务兼任）；第六条*政委为所属系统 “政委体系” 工作的总负责人,主要职责包括：（一） 领会和懂得公司长远进展战略,熟识业务和各板块1精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载协作及运营治理,供应战略落地的人才规划方案；（二） 全面注视 *系统业务运营系统的合规性.合法性.可连续性等,给出合理化建议和解决看法；（三） 全面推行和提升*企业文化,助推企业的健康成长,增强软实力,增长硬实力；（四） 指导各子（分）公司.煤矿政委开展工作,并监督检查实际工作开展情形；（五） 治理所属“政委体系”有效运行,制定合理的措

3、施,逐步发挥效能；第七条各子（分） 公司.煤矿及项目部政委为所在单位“政委体系”工作的牵头负责人,主要职责包括：（一） 审查所属公司业务运营系统的合规性.合法性.可连续性等,提出合理化建议和方案；（二） 为所属公司培育.培育年轻员工,关注和参与人才队伍建设工作,努力提高员工队伍素养；（三） 向所属公司传播.发扬*企业文化,让企业文化在员工中生根发芽.开花结果；（四） 指导所属单位各级指导员开展工作,并监督检查实际工作开展情形；（五） 负责所属单位“政委体系”培训.活动的组织实施工作；第八条各项目部和*荣泽公司各级指导员为所在单位 “政委体系”工作的详细负责人,主要职责包括：（一） 负责结对包人

4、,全面掩盖；2精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载（二） 开展定期谈心制度；（三） 定期组织开展文体活动；（四） 坚持开展“五必访”活动；（五） 负责培育.培育年轻员工；（六） 负责企业文化的培训学习和推行工作；第三章工作内容第九条建立信任体系；专心建立沟通渠道,随时随地进行访谈,无所不聊,实行全员掩盖；（一） 全员结对1 大政委（集团政委）重点包集团公司全员和所属各子分公司.煤矿班子成员和基层部分员工；2 中政委（各子分公司.煤矿和项目部政委）重点包所属各子分公司班组长及以上治理干部和部分员工；3 小政委 （指导员） 区队. 部室指导员包区队.部室全员,班组包班内全员；各级政委主要

5、把控员工的安全意识.思想动态. 心理健康和家庭情形等；（二） 谈心工作1 谈心制度；各级政委依据所包人员,建立相应的谈心制度,落实到每一位员工；2 谈心记录； 开展谈心工作应做好记录（详见附件1： xx公司（煤矿.项目部）员工谈心记录表）,记录内容有谈心对象的姓名.部门.班组.岗位.时间.地点.所谈内容.重点关3精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载注内容等项目；第十条文体活动（一） 各子分公司.煤矿及项目部活动每半年组织一次,由政委策划报公司审核批准后组织实施；（二） 各项目部区队.部室.后勤.班组活动每季度不少于一次,由指导员策划报政委审核批准后组织实施；（三） 文体活动要求组织范

6、畴内全员参与；第十一条“五必访” 活动； 政委（指导员） 要积极参与 “五必访”活动；指导员要主动明白员工生活状态,有“五必访”情况准时依据申领程序上报给政委审批后实施；第十二条政委（指导员）积极参与所属公司相关会议,从 “政委体系”的视角提出合理化的看法及建议；第十三条团队建设（一） 新入职员工政委（指导员）准时完善人员档案（详见附件 2：员工信息登记表）,积极与新入职员工沟通沟通,并进行相关培训；（二） 离职的员工必需经政委（指导员）签字后交由业务负责人签字,政委（指导员）要做好离职分析,分析离职员工的情形和离职缘由；（三） 政委每半年对员工的流淌性进行一次统计分析；指导员每季度对区内员工

7、的流淌性进行一次统计分析；（四） 政委（指导员）应当明白区内员工的业务才能和性格特点, 依据业务才能的不同开展有效的培训,分析性格特点和谐与区内员工和谐相处；4精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载第十四条上一级政委每月定期.不定期对下属政委工作进行检查.指导；指导员每月25 日前将本月工作情形进行汇总并上报政委；第四章工作方法第十五条调查争论法； 政委.指导员要深化开展调查争论工作,向员工问计问策问需求,提出新的举措.方法,不断总结 完善,提高提升“政委体系”工作的成效；第十六条辅导.培训法；政委.指导员通过班会.晨会. 培训会.夜校等形式,宣扬学习社会主义核心价值观.学习宣贯*企业

8、文化.培育员工团结协作精神.遵纪守法意识.爱岗敬业品质；第十七条沟通沟通法 ；政委.指导员通过分层包干的方式,定期不定期和全体员工,特殊为重点员工进行谈心.谈话,全面明白员工的思想动态,最大限度的排除负面影响.激发正能量；第十八条互助帮扶法； “政委体系”的各级治理人员要掌 握和明白每一个员工的家庭情形和经济状况,对于符合 “政委基金”规定的条件的,要准时予以帮扶.救济和致富奔小康；第五章推行措施第十九条设立“政委基金”,建立帮扶机制（一） 基金来源：资金筹措在*全辖内提倡,本着自愿的原就集资,设立*“政委基金”；详细：1 集团部门负责人.二级子分公司部门负责人.煤矿部门5精品学习资料精选学习

9、资料 - - - 欢迎下载负责人和项目部区队副职及以上成员共同集资；2 *所属企业利润适当提取；3 高林涛先生捐资；4 争取煤矿的捐赠；（二） 基金治理1 经营治理：由 *投资公司负责经营治理；初始基金为500 万元,逐年增长,永久传承；“政委基金”只使用每年实现的利润；2 实施方法：要求“政委体系”的各级治理人员把握每一个员工的工作情形和家庭经济状况,制定 *“政委基金” 的申请.受理.审核和发放治理规定；3 监督治理：由本人申请,通过“政委基金”实施方法,在发放前调研.发放中审查.发放后跟踪来落实使用情形；（三） 基金用途： *辖内全体员工,符合“政委基金”规定的条件的,要准时予以帮扶和救

10、济；主要方向：1 遇到特殊困难需求救急的员工和家庭；2 连年被评比为劳模.优秀.能手.标兵的员工,帮忙致富奔小康；3 做出特殊奉献的员工,用于鼓励；其次十条建立员工投资机制建立员工投资. 持股等方面的治理机制； 重点针对 * 金融业务板块,向社会公开的股权. 债权和将来进展的理财产品, 优先员工投资和参与持股；其次十一条设立“政委体系”治理机制6精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载（一） “政委体系”为培育干部的重要组织体系,也为自身锤炼和提升的重要途径；一把手除了在业务方面的锤炼,仍需在政委岗位上培育；（二） 政委在用人和组织文化方面有一票拒绝的权益；（三） 增设“政委体系”序列岗

11、位,薪酬待遇适度调整,增加政委工作,为一种责任,也为使命；第六章监督检查与考核治理其次十二条其次十五条“政委体系”实行双线治理,政委线实行垂直治理,业务线归口所在业务辖区治理；其次十三条其次十六条各下级政委或指导员对上级政委负责,上级政委对下级政委或指导员工作有检查监督权；其次十四条其次十七条各子分公司. 煤矿及项目部结合自己的实际情形, 制定考核治理方法报集团备案；各级政委和指导员的工作均要纳入绩效考核,奖优罚劣, 绩效考核纳入同级运营方案考核,按月进行；第七章附就其次十五条本方法由陕西*煤业集团有限公司负责解释；其次十六条本方法自发布之日起施行；附件： 1.xx公司（煤矿.项目部）谈心记录

12、表2.员工信息登记表7精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载附件1：员工谈心记录表年月日谈心时间谈心地点谈心人被谈心人年龄部门/ 区队工龄工作岗位联系电话谈心主题谈话内容摘要问题解决及反馈情形精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载谈 话 结 论（为否存在反常情形）确认人：精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载备注 : 谈心内容主要询问对方近期生活上有什么困难；思想上有无负担；工作上有没有什么困难和问题；对班组.区队以及项目部治理有什么看法；对自己本人的工作下一步有什么改进和准备；8精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载附件2：员工信息登记表年月日姓名性别诞生日期民族婚否政治面貌籍贯毕业时间毕业院校学历身份证号个个所属部门工作岗位人信入职日期联系电话息工作经历起止时间工作单位工作岗位姓名年龄关系学历现工作单位及岗位 / 学校联系电话家家庭信息1/2页9精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载员工信息登记表年月日住房类型全款贷