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文档简介

受控状态文件编号考证部门生产计划报告范本文案生产计划报告（范本）名称监督部门执行部门一、上月生产概况工厂上月完成生产任务量为在上月中完成了计划额度的 97%，分析未完成额度主要是因为不可控的因素（大面积的停电）导致，但生产过程中也存在以下两个方面的问题。（1）产品质量抽检合格率为 % ，低于计划额度。（2）车间设备保修率为 %。二、本期生产计划制订依据与指导思想1制订依据本期计划在充分考虑年度计划的平衡、 市场预测、 工厂产能分析、 上期执行情况等因素的基础上，进行了科学、合理的规划。2指导思想（1）工厂今年总产值增长原则。（2）产品质量原则。（3）生产平衡原则。（4）生产计划的柔性原则。三、本期工作的重点（1）保证 a 产品与 c 产品的交货期。（2）保证解决 b 产品在上期所出现的质量问题。（3）加强生产设备的维护工作，保证其平稳运行。（4）精加工车间的现场管理。（5）总成车间的生产配套平衡。四、本期计划产值本期计划产值为 万元， 希望各部门通力合作完成任务， 具体如下表所示。产品计划产值表产品名称产值（万元）数量abcde五、具体生产单位的生产计划1××车间a 类产品计划表产品型号 数量 客户 交货日期 负责人 备注合计备注2××车间b 类产品计划表产品型号 数量 客户 交货日期 负责人 备注合计备注××工厂生

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