企业人力资源管理存在的问题及对策分析

1、    企业人力资源管理存在的问题及对策分析    杨彪21世纪经济呈全球化发展趋势对我国企业发展产生极为重要的影响，中国企业的人力资源管理也面临着全新的发展机遇与挑战。当前我国科学技术快速发展，知识经济时代已经到来，市场竞争逐渐激烈，分析世界各国，主要是以科技经济以及国防实力为主进行综合国力竞争，但是归根到底皆是人才的竞争。所以必须要构建科学合理的人才管理方案，才能够提高企业的发展实力，以高品质的人才资源作为支撑，才能够使企业更好地适应经济全球化发展趋势，有效面对市场经济发展挑战。关于本文在此背景下分析探究当前企业人力资源管理存在的问题，并提出具体的人

2、力资源管理方法，希望有效推动企业各项工作有序开展。一、引言经济全球化发展趋势，为我国企业人力资源管理开发带来众多的机遇和挑战。当前我国市场体制逐步推进完善，面对激烈的人才竞争与企业竞争，企业必须要科学合理地规范人力资源管理工作，能够从自身特点出发，深入挖掘员工潜力，提高员工对于企业的责任感与认同感，才能够使企业拥有发展活力，确保企业在研发、生产与营销等众多方面具有领先地位，才能够获得市场的认可。二、人力资源管理在企业发展中的重要性（一）人力资源管理能够使员工展示自我价值人力资源管理的基础工作就是员工培训与调整，有效挖掘员工潜能，为企业发展创造长远利益。人力资源管理必须要发挥正常作用，引导员工不

3、断学习，展示自我，科学合理的人力资源管理，能够为员工发展创造平台，在此平台上员工能够实现自我价值，发挥特长，营造和谐愉悦的工作氛围，员工也能够为企业创造更多利润，个人也能够获得身心上的收益。（二）人力资源管理能够促进企业发展成熟的企业包括众多部门和众多环节，科学合理的人力资源管理工作，能够使每个人每个单位都能够在自己的岗位上尽职尽责，有助于确保企业各个环节以及各个部门间的团结协作。（三）人力資源管理有助于提高企业核心竞争力人是企业竞争与发展的重要因素，企业间的竞争，归根到底是人才间的竞争，科学合理的人力资源管理工作，能够更好地挖掘并培养人才，为人才发展提供良好的空间，通过打造高素质高业务水平的

4、人才，才能够促进企业的可持续发展，有助于提高企业在市场中的核心竞争能力。三、企业人力资源管理存在的问题（一）企业机制问题由于我国在发展过程当中起步较晚，企业在发展过程当中受我国经济影响波动较大。这其中有很多企业在发展过程当中赶上较好的经济形势，所以发展较为迅猛。部分企业从初步创建到发展壮大历经时间较为短暂，企业结构不够稳定，各部门的沟通交流能力存在一定的缺陷。所以导致各部门在互动和配合时，难以有效地发挥相应的作用，所以企业需要通过自身的人力资源部门进行有效的调节，使各部门能够进行互相配合。由于人力资源部门往往在企业发展过程当中起到保姆性作用，类似于后勤服务工作，所以并没有充分地发挥企业人力资源

5、部门的管理作用。企业领导者在发展过程当中，过于注重企业的销售，对于人力资源部门管理的重视程度不高，所以人力资源管理部门在发展过程当中并没有直接性地为企业创造相应的利润。导致部分领导对人力资源部门进行削减，难以有效地提升人力资源部门的发展科学性。由于人力资源部门的结构不够完善，人员设备不够科学，导致人力资源部门在发展过程当中缺乏一定的监督和培训机制。（二）企业人员方面问题由于企业在发展过程当中，伴随着我国经济的快速发展，许多企业迅猛地发展起来，企业当中大部分员工在发展时并没有接受过专业化的培训和引导。部分员工的业务能力和职业素养不够完善，所以在面对日趋复杂且多样性的工作时，工作态度难以进行端正。

6、由于企业员工的责任意识较为薄弱，员工只注重自己的利益，忽视了企业的发展和稳定。如果企业员工在发展过程当中只满足自己的需求，则会消极被动地接受各项工作任务，对于企业的发展无法做到主动的维护。（三）激励机制建立缺失由于在企业发展过程当中建立科学的激励机制，是对于企业员工工作热情激发和培养的重要制度，所以企业要通过员工在工作过程当中的实际状态进行激励机制的确立，不断地提高企业员工的工作效率和工作热情。大部分企业通过将激励与奖金制度挂钩来，提升企业员工的工作热情，增强企业员工在工作过程当中的积极性。但是由于激励机制，在被建立的过程当中，会产生两极分化较为严重的现状。部分员工会更加消极，思想与其他员工差

7、距越来越明显，所以导致员工会出现抵触心理。这不利于企业精神文明的建设和发展。所以建立科学有效的激励机制进行全方位的引导是非常重要的。四、企业人力资源管理对策（一）完善人力资源管理制度企业在发展过程当中，要通过对人力资源进行科学地管理，充分地认识到人力资源管理的重要性，对人力资源在企业当中的发展有着积极的影响，通过建立完善的人力资源管理规章制度，给予人员足够的时间和空间建立平等的发展观念和以人为本的企业管理理念，尊重企业员工，促进人力资源在管理过程当中的顺利运行，使人力资源管理机制能够符合当前人们的实际发展需求。企业要根据自身的实际状况进行激励制度的完善，充分挖掘员工在工作过程当中的潜力，提升员

8、工的工作动力，为企业的发展和提升创造更多的价值。（二）提高人员管理水平企业在发展过程当中，制度的成熟能够代表企业综合竞争能力的提升，所以人力资源部门在发展过程中要增强各项制度的完善，对于企业员工的管理，进行科学的培训和引导，使企业的人员能够具备一定的责任意识和较强的学习观念。人力资源部门通过对企业员工进行综合性的管理和培训，使企业员工在工作过程中提高自身的综合素质。企业也要设立相应的引导目标，使基层工作人员树立良好的工作理念和工作目标，通过人力资源的实际监督和引导，以及各项激励政策的实施，使员工的工作热情能够得到极大提升，工作环境得到有效改善，从而使员工的个人综合能力发展以及企业的综合竞争能力

9、逐步提高。这在企业管理中发挥了重要的帮助作用。（三）对人员流动做好合理配置企业在发展过程中需要面对人员流动和岗位变动，所以人力资源部门要对人员的流动做好充分的准备工作，使人员能够进行科学的配置，保证合适的人在合适的岗位并树立相应的责任意识。合理配置人力资源对于企业和员工的发展都有积极的影响作用。企业人力资源在发展过程中要对员工整体素质进行有效的培养，通过系统科学分析后的合理性配置，并且对配置逐步优化使企业员工在工作当中激发其创新意识，对于企业和个人的发展，能够带来积极的作用。企业也要做好风险防范工作，风险来临之前就要做好风险预估，从而实施科学的管理策略和应对方式，使企业员工通过积极的沟通和交流，逐步为企业员工树立个人积极乐观的工作态度和一致的工作理念。此外，企业人力资源也要在工作过程当中对企业员工的岗位调节做好解释说明工作，使企业员工面对离职或调动岗位能够充分知悉相应的原因，保持员工队伍稳定。人力资源部门要充分深入基层，实地了解企业员工的真实想法，把握其思想动态与工作当中遇到的问题并着力解决，才是先进的人力资源管理理念的精髓所在。五、结语由此能够总结得出，通过人力资源管