财务管理的重要性新思路（精编版）

1、财务管理的重要性1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。

2、必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。财务

3、会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而

4、有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。5、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各

5、方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。财务管理的新思路一、投资重心由物力资源转向智力资源在工业经济时代 , 企业把投资重心放在物力资源上, 智力资源被看作是影响生产经营的外部因素 , 似乎只要有了先进的机器设备、充足的原材料和廉价的劳动力 , 就可以生产出适销对路的产品, 取得良好的经济效益。在新

6、经济时代,情况发生了变化 , 智力资源已从最初影响生产经营的外部因素转化为重要的生产要素 , 在生产经营活动中发挥主导作用。如果企业只重视物力资源的投资, 不重视智力资源的投资 , 将无法在市场竞争中站稳脚跟, 发展壮大。智力资源是指企业拥有或控制的科学技术、权利和具有一定知识和能力的劳动者的总称 , 包括无形资产和人力资源两类。无形资产是指企业拥有或控制的科学技术和权利, 包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权、租赁权和商誉等。无形资产的投资管理包括投资预测和投资决策两个环节, 其方法和程序与固定资产投资预测和决策的方法和程序大体相同。所不同的是, 无形资产发挥作用的时间

7、、未来的创收能力更具有不确定性, 因而要切实进行深入细致的调查研究, 保证投资预测和决策的科学性。人力资源是指企业所拥有或控制的、具有一定知识和能力、能给企业带来未来收益的劳动者。不论是在国外, 还是在国内 , 人力资源的投资管理都不够成熟, 这里介绍关于人力资源投资决策的两种分析模型: 1. 经济价值模型。该模型认为, 人力资源的价值在于其能给企业带来未来收益, 因而应将企业未来各期的估计盈余折算为现值, 然后按照人力资源投资占投资额的比例将盈余现值总额的一部分计作人力资源的价值, 并进行人力资源投资的成本效益分析。2. 内部竞价模型。该模型认为, 在企业内部 , 只有那些稀缺的人力资源才具

8、有价值 , 是内部各部门、各单位的争夺对象, 这些人力资源的价值可通过企业内部各部门、各单位的投标竞价来确定。二、资本结构将出现“三权鼎立”局面传统财务管理认为 , 企业资本来源于所有者和债权人的投资, 而不考虑劳动者自身的投资。在新经济时代, 人力资源对经济增长的推动力远大于物力资源,企业的生存和发展越来越取决于对人力资源的占有和使用情况。劳动者不再是普通的劳动力 , 而是企业的权益人。对于劳动者以其自身投资于企业形成的人力资源 , 应在综合考虑其投资成本、科技含量、业绩贡献、分担风险情况诸因素的基础上 , 按一定方法评估其价值 , 核定相应股份 , 使其在领取正常劳动报酬的同时 , 分享企

9、业利润 , 从而维护劳动者的权益 , 调动其积极性。这样, 企业的投资来源就包括三部分内容, 即物力资本所有者的投资、债权人投资和劳动者的人力资本投资, 从而形成“三权鼎立”的局面。三、财务管理的服务对象呈现多元化在新经济时代 , 市场瞬息万变 , 竞争异常激烈 , 经营风险加大 , 作为企业重要投资者的债权人更加关心其本息能否按期收回问题; 同时, 由于劳动者成为企业所有者的一部分 , 他们也十分关心企业的财务状况和经营情况。因此, 财务管理的服务对象不再是单一的物力资本所有者, 而是包括物力资本所有者、劳动者和债权人在内的全体投资者。劳动者作为人力资本的所有者应参加股东会, 作为股东或员工

10、代表参加监事会, 作为员工参加工会 , 对企业经营行使管理权和监督权。债权人作为企业的重要投资者应有知情权、监督权和质询权, 主要债权人可旁听企业的股东会或董事会会议, 参加企业的监事会 , 企业的重大经营方针和决策应向主要债权人通报, 使其了解情况 , 维护其权益。四、存货管理实行适时存货制新经济时代 , 人们的消费观念发生了重大变化, 产品的更新换代速度非常快, 企业的生产经营从“大批大量生产”向“适销对路化生产”转变。企业不必一次性购入大批材料和生产大批产品, 以免造成存货积压 , 产品滞销 , 影响资金周转。而应切实做好对市场的调查研究, 以销定产 , 随购随用 , 随产随销 , 使每

11、天的订货到达量与生产需要量、产品出品量与销售量大体相当, 把存货减少到最低限度。这种存货管理制度叫作适时存货制。在新经济时代, 信息技术十分发达, 企业能够随时掌握材料的供应情况和产品的销售情况; 同时, 交通运输十分方便快捷 , 能保证所购材料及时到达 , 销售的产品及时运输 , 因而实行适时存货管理制度是完全可以做到的。五、财务分析指标需要更新财务分析既是经营期预测及决策的检验和总结, 又是未来时期预测及决策的依据。进行财务分析 , 需要计算一系列分析指标, 这些指标包括偿债能力、获利能力、贡献能力和成长能力等指标。在新经济时代, 由于资产内容和资本结构都发生了巨大变化 , 因而原有财务分

12、析指标需要更新。具体地说, 要在原有分析指标的基础上增加以下内容: 1. 要计算总资产 ( 包括人力资产 )所有者权益率、总资产劳动者权益率和总资产负债率 , 以反映资产中各项资本来源所占的份额, 保持合理的资本结构。需要说明的是 , 由于人力资产不能用于变现偿债, 因而仍须计算物力资产负债率,以反映企业的长期偿债能力。2. 要计算智力资产产值率、智力资产利润率和智力资产周转率, 以考核和分析智力资源的投资和使用效益。3. 要计算人力资产产出率、人力资产利润率和人力资产周转率, 以考核和分析人力资源的投资及使用效益。六、把履行社会责任放在重要地位新经济时代 , 对财务管理提出了更高的目标和要求。财务管理不能局限在狭小的圈子里 ,