海洋石油企业项目管理培训研究

1、    海洋石油企业项目管理培训研究    赵东旭+张艳莉摘要：随着社会经济的不断发展与进步，科学技术的不断改革与创新，我国海洋石油企业发展得到了质的飞跃。项目管理培训作为任何海洋石油企业经营管理过程的重中之重，是一个必不可缺的关键环节，直接关系到企业稳定效益的创造，能否培养出更多的实践型创新型人才。因此，海洋石油企业高层领导要高度重视内部的项目管理培训工作，加强各项管理培训制度的完善工作，建立健全的培训考核体系，只有这样才能促进项目管理培训各项工作顺利地开展。本文将进一步对海洋石油企业项目管理培训展开分析与探讨。关键词：海洋石油企业；项目管理；培训当前

2、是一个经济全球化的时代，石油行业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。海洋石油企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须不断提升自身的社会影响力和竞争力。企业要有效树立起良好的项目管理理念，积极引进应用先进的项目管理技术和方法，加强对广大管理人员的专业培训教育工作，促使他们充分掌握了解到各项项目管理办法和专业知识，并将其实践应用到项目管理中，从而有效提高企业的项目管理水平，确保企业在最低成本下创造出最大的经济效益。1.海洋石油企业项目管理培训中存在的主要问题1.1缺乏完善的项目管理培训系统由于部分海洋石油企业盲目追求经济效益，一味扩大生产规模，一定程度忽视了对内部项目管理的科学培训工作，整体在项

3、目管理培训投资上力度不大，导致项目管理人员缺乏专业的培训，自身管理观念和水平落后。企业虽然招聘了专业项目人才，但是这些项目人才往往只是在专业技术能力上占有优势，在项目管理上面较为欠缺，不具备丰富的管理培训经验，从而导致内部无法有效建立科学完善的培训系统，帮助管理人员提高自身的项目管理水平。1.2缺乏健全的项目管理培训激励机制当前海洋石油企业内部虽然制定了一系列的项目管理制度，加强了对管理人员的项目管理培训工作，但是在激励工作方面有所欠缺。企业仍在沿用传统的项目管理培训方式和单一的激励方式，不注重这些项目管理人才的个性化发展，导致他们的创新思维发展受到限制，活动空间有限。项目管理培训激励机制不健

4、全，各项激励政策不够完善，这些都造成了管理人员参与培训的积极性和主动性偏低，无法全身心投入到培训活动中，从而降低了项目管理培训工作效果。1.3项目管理培训考核体系存在不足在项目管理培训工作完成后，海洋石油企业缺乏对相关成员的科学考核工作，实际考核内容过于单一化，无法全面掌握了解到管理人员当前的实际管理水平和不足之处，这样也就不能有针对性的采取改进措施，不断提高项目管理队伍的综合水平。此外，项目管理培训工作的评价方法不够严谨、科学，也无法充分体现出培训工作的实际效果。2.海洋石油企业项目管理培训的改善措施2.1建立完善的项目管理培训系统，丰富各项激励措施海洋石油企业要根据自身发展水平和條件，不断

5、加大对内部项目管理培训工作的投资力度，积极建立起完善的项目管理培训体系，确保项目人才既具备了专业的管理技术能力，又有着丰富的管理培训经验，这样才能够创新完善培训内容，激发管理人员参与培训活动的兴趣和热情，帮助企业培养出更多高素质复合知识型的项目管理专业人才。与此同时，企业要不断加强对培训激励措施的优化调整工作，根据项目研发工作人员的特点，有针对性地建立起健全的激励机制。例如，制定弹性的工作制度，确保他们工作的自主性，能够在轻松愉悦的环境中创新发展工作。为培训人员设计职业生涯规划，提供适合其要求的职位上升道路，尽最大可能满足职工发展的需求。企业要注重对项目管理人才的投资培养工作，要给予他们充足的

6、受教育培训机会，实施一定的奖励措施促进他们的自我完善学习。2.2建立健全的项目管理培训考核体系海洋石油企业要针对培训对象的特点，有效建立起健全的项目管理培训考核体系。在明确考核内容过程中，考核负责人要综合多方面因素，确保考核内容能够全面考查到培训人员的实际学习水平和效果，发现出他们在培训学习中存在的不足之处，从而及时采取有效的改进措施，确保项目管理人员提高自身的管理水平。此外，考核负责人员要注重对项目管理人员的过程性考核，加强对工作人员的日常考核工作，这样能够有效避免因为工作结果的不确定性而导致管理人员考核成绩的不准确性，保障考核工作的公平公正性。企业内部要制定出完善的项目管理培训考核制度，加强对培训成果的考核，并将最终考核成果与激励程度联系在一起，这样有利于提高管理人员参与培训的积极主动性。结束语综上所述，海洋石油企业要想不断提升内部项目管理水平，创造出更多的经济效益和社会效益，就必须不断加强对项目管理的培训工作。企业要建立起科学完善的项目管理培训体系，制定丰富的培训激励内容，充分激发项目管理人员的学习兴趣和热情。此外，要加强对培训过程的考核工作，确保考核结果的真实有效性，能够反映出培训整个过程的真实情况。参考文献：1立新，李向东，杨淑兰.合理设计企业员工多通道职业生涯规划j.人力资源开发与管理，2014（08）：36-39.2李洪侠，罗静.加强石油施工企业工