中控室操作管理规定(恢复)

1、中控室操作管理规定目的为规范中控室操作管理，严肃操作纪律，优化操作参数，实现稳产，优质、低耗, 制订本规定。二 适用范围中央控制室窑、磨操作员 三 依据本公司相关管理制度内容4.1每位操作员都有维护中控室卫生整洁的权利和义务。操作台要保证整洁、干净，记录本或文件需放置整齐,操作台上不要放置任4.2何与工作无关系的东西，严禁将水、灰等异物弄入键盘。4.3中控操作受分厂、调度室及相关技术人员统一管理，其他无关人员，在未经 允许情况下，不得随意指挥中控操作员进行相关操作”以免造成人身、设备和工艺事4.4故。操作员不得向其他外部公司及人员透露任何本公司技术信息。4.5严格按新型干法窑、磨操作规程操作,

2、禁止违章操作。树立窑、磨及余热发电一体化思想，窑、磨调整风量时保持同步并及时与余4.6热发电操作员沟通；窑操及余热发电操作员及时掌握sp及aqc锅炉运行状况，掌握 锅炉进岀口阀门及旁路阀门开度情况，合理匹配总系统用风，减少局部用风波动，稳 定相互系统的正常运行，以免造成工艺故障。4.7窑、磨等主机的开停机需及时联系余热发电部，并严格按照开停机汇报制 度信息传达制度逐级汇报，并做好详细记录。4.8回转窑系统主辅设备停运检修，操作人员必须提前十分钟告知余热发电操作 员；余热发电机组有突发故障时，及时联系窑操作员调整系统用风，稳定窑系统运 转；锅炉系统暂停解列，需办理相关手续，及时通知制造分厂。4.

3、9窑操需有统一操作生产系统的思想”并有权指挥和指导磨操协助操作。4.10当班全体操作员要相互学习,相互提醒，无特殊情况，不得随意调整他人的 工况参数。d4.11操作员未经允许不得对系统内重要操作参数设置报警限。4.12设备的正常开停必须经过现场确认后，方可进行操作。4.13操作员指挥和指导现场巡检,要能预测和及时发现隐患，掌握现场设备运 行、检修和故障情况。4.14重要操作参数大范围调整必须经生产技术会议协定同意，操作员做好详细记 录。4.15窑磨开机后5分钟通知化验人员，以便进行质量控制。并及时向化验室索要 检验数据，停机也要通知化验人员。4.16高压电机启动必须通知当班相关电气人员，禁止频

4、繁启动高压电机,严格执 行高压设备开停机规程。4.17操作员发现仪器仪表不准，或其它故障要及时联系机电人员解决。4.18操作员必须熟悉本岗位操作工艺流程，杜绝出现开停机jii页序失误，造成压 料、堵料、漏料。4.19对因责任心不强或操作失误造成事故者”责任人承担主要责任”班长承担次 要责任。五 考核(-)中控操作考核5.1.因操作原因造成的压秤，压皮带，压板喂机,下料口堵料、漫料，视情节轻重 考核15分。5.2、设备带料停机(特殊情况除夕卜)，停磨不当,视情节轻重考核5分。5.3、不服从指挥，随意调整工艺参数，视情节轻重考核15分。5.4、因操作原因造成主机故障停机，视情节轻重考核210分。5

5、.5、违章指挥现场人员，造成安全事故及设备故障，视情节轻重考核210分, 情节严重调离岗位。5.6、未经允许，私自通知电气人员调整计量设备，视情节轻重考核210分。5.7、窑系统正常时电收尘入口温度不得低于100°c ,不得大于180°c ,操作原因造 成电场损坏考核5分。5.&喂料量的控制，按规定统一操作，无特殊原因不得大幅加减产（窑、磨工况发 生变化时必须向直接领导汇报，便于及时调整），减产时必须报直接领导同意并做记 录，否则考核2分。5.9、加产时间，严格控制在半小时，否则考核2分。5.10、升温步骤、时间严格按升温曲线及技术要求进行，否则考核1分。5.11、

6、停磨后相关辅机设备及时联系现场并停机，杜绝设备空转，否则每台次考核 2分。5.12、异常参数变化发现不及时，调节不及时，视情节轻重考核25分。5.13、操作不专心，玩手机、mp3等行为，每次考核1分，累计发现3次，考核5 分。5.14、因操作原因造成窑停，磨停，扣除当月绩效20%工资，一月内累计3次人为 操作不当造成设备跳停,扣除当月全部绩效。5.15、操作原因造成工艺、设备、质量事故及人身安全事故，按公司相关考核制度 执行。（二）产质量考核5.16、每一位窑、原料磨、水泥磨操作员按月分别考核有效台时产量及质量。5.17、有效台时计算公式:个人有效台产二个人当月总产量（总产量减去质量不合格数、

7、废品数所扣除的产量）三 个人当月开机时间具体为：窑出现一个立升重或一个游离钙不合格扣除本台时产量的一半。出现一个立升重 或一个游离钙为费品扣除本台时产量。如一个小时同时岀现立升重和游离钙不合格， 只考核一样。如同时出现立升重和游离钙有一样合格的，考核时不扣产。原料磨出现一个细度不合格扣除本台时产量的一半，出一个费品扣除本台时产 量。水泥磨出现一个细度或三氧化硫不合格扣除本台时产量的一半，细度及三氧化硫 同时不合格扣除本台时产量。5.18、每班产量累计截至时间为8:00及20:00 ,各班互相监督，防止他人涂改或修 改产量数字，岀现问题自己负责。5.19、窑操作员每月的有效台时及单位煤耗第一名各

8、奖励100元”反之最后一名各 扣罚100元。原料磨、水泥磨操作员每月有效台时产量第一名奖励100元，反之最后 名扣罚100元。5.20、各操作员每月的有效台时超出公司制定计划任务台时时，超出部分每吨奖励 30元。5.21、对窑操在投料初期4小时给予相应补产，补产办法以投料4小时后连续48小 时的平均台时计算。5.22、每班接班的第一个质量数据为两个班各占一半。5.23、每班产量及用煤量由各班操作员在运行记录上详细统计,并互相监督，每天 早8点进行汇总。5.24、公平竞争反对弄虚作假，凡弄虚作假者一经查处按最后一名论处，有三次以 上舞弊行为者将进行降档（顶岗、预备）或降薪处理，情节严重者移交公司

9、人力资源 部处理。5.25、凡在操作当中出现重大设备及安全事故的，视情节及责任除按公司相关文件 执行外”中控考核按最后一名计算。5.26、窑操作员严禁在下班之前半小时调节头煤量、喂料量等重要参数。原料磨及 水泥磨操作员严禁在下班之前半小时调节喂料量、系统风量等重要参数。如遇特殊情 况必须调节应向下班操作员说明原因,否则扣除当班一半产量。5.27、产品质量考核严格按化验室质量考核通知单分解执行。5.28、产品质量考核依据按公司产品质量考核细则执行。本制度自即日开始实施。生产调度室和主减速机轴承（轴瓦）温度出现高报警时，立即停磨主机和喂料系统，并通 知现场启动辅传进行盘磨,随即通知各相关技术人员检

10、查处理。1.7每小时作一次记录，记录数据必须真实可靠，详细做好开停车时间及原因记录，对运行出现的异常情况及影响质量的现象及时记录，必要时写明处理 方法及效果,记录数据中昇畏料量、成品细度、水份,各组分比例昇畏料量, 比表面积，s03 ,混合材，斗提功率等重要生产数据，不得一次性填写，或者拖延，保持记录字面整洁。1.8能够迅速分析出各种不正常现象产生的原因,并作出相应对策；1.9各班组，在生产过程中，禁止恶性竞争，以免造成系统工况严重波动,影响生产的正常进行。1.10与现场密切配合，保证系统的正常运行；1.11努力学习专业技术,不断提高操作水平；1.12以上适用于生料磨、煤磨、水泥磨.（二）窑操

11、作员岗位职责2.1在部门领导和公司指导下,全面负责熟料烧成的工艺操作过程,重点放在窑系统的操作；指导班组内磨操对整个工艺生产系统操作控制；2.2严格遵守和执行作业标准指导书、中控操作管理规定；2.3集中精力，细致观察操作画面内各参数，是否处于正常，注意报警信息，发现问题要及时通知巡检工和车间主管，并积极配合处理；2.4加强工作责任心z精心操作,降低能耗,稳定热工制度,提高窑的台时产量；2.5认真学习,钻硏业务技术,精心操作，优化各项操作参数,做到优质、高产，低消耗,提高设备运转率；2.6当班期间，能够迅速分析各种不正常现象产生的原因，并做出相应对 策；在职期间,能独立地对生产作阶段综合性技术总

12、结和及时反应生产中遇到 的工艺瓶颈，作岀原因分析并上报，使生产损失降至最低；2.7窑操作为了保持整个热工制度的稳定，注意风、料、煤、窑速的配合, 坚持前后兼顾，全面平衡的原则，调整并稳定各主要控制参数。2.8确保燃料完全燃烧，避免产生co和系统局部高温，防止烟室预热器结 皮堵塞。2.9灵活调整窑速、风、料、煤来消除系统热工波动，稳定全系统热工制 度,提高熟料质量，做到结构均齐,防止筒体高温,跑生料,严禁生料粉进入 篦冷机;努力保护好窑皮和耐火砖，延长窑的安全运转周期。2.9指导并优化原料、煤磨的中控操作方法”提高班组整体操作水平。2.10树立全局观念，操作员应相互协调，密切配合，三班操作员必须

13、经常 交流操作思想，做到统操作,达到优质高产的目的。五 考核违犯本规定内容中任意一条，视情节考核110分。本制度自即日开始实施。生产调度室中控室交接班制度、目的为规范中控室交接班制度,明确交接班责任,避免因交接班不清,造成的 人身、设备、工艺等安全事故。二、适用范围窑、磨操作员。三、依据本公司相关制度。四、内容交接班原则：不交不接、不接不交。（一）接班制度1 规范着装,注意形象;合理安排作息时间，确保当班期间始终保持良好 的精神状态。2 严禁酒后接班操作，当班期间严禁睡岗行为，如有违反，按公司相关考 核制度严肃处理,同时部门进行追加处罚。3 提前15分钟到岗，以便掌握系统运行状况。4接班时通过

14、询问上班操作员及查阅交接班记录本掌握上一班系统运行情 况,特别是夜班转班后,接班时应该了解前两班系统运行状况；对于记录中明 确交待的事情，接班后仍然出现同类错误，将考核相关操作责任人。5 接班时应通过询问上班操作员有无口头交待事情，是否有公司领导特 殊交代的事情要注意或完成。6 接班后及时与各岗位取得联系，了解各工艺环节岗位人员到位情况；7 接班后应及时通过查阅趋势图及中控记录本了解前段时间系统工况。8 各操作记录台帐、配比单据、各类质量通知单等应该摆放清楚合理，以 便查阅，保持操作台面整洁。9 认真填写记录本、做到记录清晰、无误，禁止在记录本上乱写乱改，生 产统计数据,务必保证真实有效,严禁

15、弄虚作假。（二）交班制度1、下班前1小时，当班值日人员做好中控室内卫生。2、3、交班时应向下班简要叙述本岗位系统工况及有关注意事项。交班后,对于班内无法完成的操作问题,如投料、开磨,应仔细交待下一班操作员注意事项，以及安全隐患，防止因交接班不详造成人身设备工艺 事故。4、仔细计算核实当班生产数据,以便于公司对生产过程的统计和协调。如：本班量库空米数/量库时间。5、本班内出现的重大生产事故，应在记录本中明确体现，并记录好处理意见及结果，形成闭环记录。防止因处理问题不全面造成的二次事故，及误操 作。6、对于当班出现问题隐瞒不报，给下班操作带来困难或造成工艺、设备事故者，视情节轻重严肃处理。（三）操

16、作记录1、接班后即可在交接班记录本上填写好日期、时间、班次及交接班人、主机州亭状态等。2、接班半小时内将上班各原材料累计量及当班产量、控制指标,填写在中 控运行记录本上。3、中控运行记录本要求在整点前后5分钟内填写”停机时要注明停机原因。4、主机开停机记录需及时填写”严禁漏写、虚假性的乱写等。5、故障停机原因要填写清楚，严禁故障原因漏写及所写原因与实际不符。6、当班岀现的故障及处理情况要详细记录，必要时注明相关处理人员。7、高压电机连续跳停,应备注记录总开机次数,防止频繁启动造成主机设 备的操作损坏。8、公司有关环保设备的开机有专门的记录本，相应岗位操作，应按开停机 时间,准确记录,窑头窑尾电

17、收尘,岀现停机,应该及时审报给公司安环员, 并且在开机后仍要汇报开机时间,严防排放物超标。9、操作记录中必须明确记录当班出现的隐患、当班未能解决的问题及下班 操作注意事项。10、公司、部门操作指令记录要在交接班记录本上显著位置记录。11、出现异常参数变化时要及时记录。12、各记录表、记录本要求保持整洁,记录规范,字迹清晰。五 考核违犯本规定内容中任意一条，视情节考核110分。本制度自即日开始实施。生产调度室中控室劳动纪律管理制度-目的为规范中控室部门管理，严肃劳动纪律，制订本规定。二适用范围中央控制全体操作员三依据本公司有关劳动纪律管理制度四内容4.1 上班要正确穿戴好劳保用品、厂内制服，禁止

18、饮酒或使用其他兴奋剂上班；4.2 开机前要先报警，主机开机时各窑、磨、余热发电操作员积极联系、相互协 调,严格按操作规程操作；4.3 开机前要与现场巡检工取得联系z得到现场确认方可准备开机；4.4 开机操作时，操作人员不得擅自离开岗位；4.5操作员应与现场巡检工保持经常联系，沟通无误，防止安全事故的产生。4.6 精心操作，密切观察各参数变化，对现场巡检工的指令要简单、清楚；4.7 操作员未经允许不准私自顶班、代班、疲劳作战；4.8 交接班做至!不交不接、不接不交；4.9中控室内严禁吸烟、闲谈，听mp3 ,玩手机游戏等与工作无关事项。4.10每班内应定期通知现场巡检人员检查本岗位设备及工艺是否正常。五 考核违犯本规定内容中任意一条，视情节考核110分。本制度自即日起实施。生产调度室中控室环境卫生管理制度-目的为加强中控卫生管理，提升中控室形象，为操作员营造良好的工作环境，制订本规atzo二 适用范围中央控制室操作员及其他入室人员三 依据本公司有关管理制度四 内容1、墙壁无污迹和蛛网；窗槽无结垢积尘,窗面玻璃干净明亮；桌面、地面、柜顶 无积灰；器具物品摆放整齐干净；2、所有进入中控室人员必须换拖