新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

1、    新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究    王丙江开滦（集团）有限责任公司唐山矿业分公司：f241 文献标识：a ：1674-1145（2017）05-000-01摘 要 在新形势下，随着我国国有煤矿企业的不断革新，企业人力资源管理工作也发生了较大的变化。在此背景下，如何有效完成国有煤矿人力资源管理工作任务，提高国有煤矿企业人力资源管理的整体效益成为了一个重要课题。为此，本文将对新形势下国有煤矿人力资源管理的主要工作任务谈谈自己的几点看法，以供参考。关键词 新形势 国有煤矿企业 人力资源管理 工作任务一、建设完善的国有煤矿人力资源管理体制首先

2、，應当将国有煤矿企业中传统的劳动认识管理转变为人力资源管理。目前，我国大部分国有煤矿企业在管理员工过程中仍采用人事管理的模式，将劳动者看做生产关系主体，而并非是生产力的要素，认为其是企业拥有的经济资源，从而直接致使了企业无法采用经济效益原则来处理劳动者的待遇、使用以及晋升等问题。其次，应当积极建立人力资源科学管理的原则。对国有煤矿企业而言，企业员工能够为其创造更多的经济效益与社会效益，而不单单是一种经济资源。所以，国有煤矿企业应当合理与优化配置企业人力资源以及其他经济资源，全面调动企业员工的主动性、积极性与创造性，从整体上提高人力资源质量从而促使其更好的为企业创造经济效益。再者，应当构建健全的

3、人力资源管理体制。一方面要将传统的身份制度以及与其相关的内容取消；一方面要建立起公平、民主的招聘、使用、培训、分配以及晋升等制度。最后，应当建立起与现代化煤矿企业相适应的企业管理制度。明确与划清企业内部各单位间的产权关系，明确企业的权责制度，并在此基础上不断优化国有煤矿企业人力资源管理系统，构建起合理的人力资源管理服务平台。二、确保国有煤矿人力资源供求平衡根据相关研究表明，企业人力资源需求与供应处于动态变化状态，如果要想实现供求平衡，那么就需要确保上述二者无论是在数量亦或是结构上都应属于动态对等。在这种情况下要想确保国有煤矿人力资源供求平衡这一目标，笔者认为我们应从以下几个方面着手：第一，人力

4、资源地统筹规划。通过笔者对相关文献研究以及结合自身工作实践来看，导致国有煤矿人员富余这一人力资源供求失衡现象的最重要原因在于，人员供求管理没有一个长期性与系统性的策略。对此，笔者认为国有煤矿人力资源管理部门应采取统筹规划予以解决。首先，人力资源管理部门应对国有煤矿企业人员状况予以摸底，之后结合企业生产经营管理需求、行业发展趋势等实际制定出一个针对人员富余的循序渐进与科学合理转产分流方案，随后组织相关部门负责人对该方案进行多次讨论，并最终确定出各部门转产分流人员指标。最后将该方案予以公布，并在一定时期中逐步实施人员转产分流；第二，加强转产分流人员就业指导。首先，国有煤矿应结合转产分流人员就业需求

5、联合当地政府职能部门建立起多渠道就业方向，随后根据不同职业要求对他们进行技能培训，随后待其达到相应水平后便可安排其上岗。此外，针对部分一专多能转产分流人员，国有煤矿企业在结合其余岗位人员情况下可将其转岗到相关工作上，从而实现内部分流。如此一来，通过采取上述措施来确保国有煤矿人力资源供求平衡。三、积极改进与完善国有煤矿企业人力资源激励机制完善的激励机制是有效统一各类激励措施，并将其作为一种新的内涵。如若仅仅对于某一方面进行激励，则其激励目的远远达不到理想的要求。而完善的激励机制不但能够调动工作人员的工作积极性，而且还能够对工作人员起到一个激励与塑造的作用，可以有效提升整体煤矿企业工作人员的内在素

6、质，对企业良好形象的树立大有益处。而要想建立与完善国有煤矿企业人力资源激励机制，则需要构建三段式循环机制。即从事前、事中以及事后三个阶段来处理人力资源的激励机制，并结合各个阶段工作人员的行为与心理来开展目标激励、过程激励以及结果激励，让工作人员的付出均能够得到及时、有效的激励。此外，还应合理划分激励等级，根据不同等级来给予不同程度的激励，让激励机制的作用充分发挥出来。四、建设国有煤矿企业人力资源效益评价体系在人力资源管理体系中，人力资源管理效益发挥着极为重要的作用。在国有煤矿企业中开展人力资源管理的目的在于提高企业的经济效益与社会效益，最大限度的发挥出人力资源的价值。而人力资源效益主要指的是在整体企业效益中属于工作人员所贡献的效益。相较于同一时间范围内的各类人事管理费用来说，其往往包含了培训学习费用、人事管理费用以及社会保险费用等内容。该指标能够将在某一阶段企业所投入人力资源所产生的效益，将其与企业整体效益水平相对比，能够为企业领导以及决策人员提供有效的参考依据。此外，还能够依据人事费用的变动情况来对合理