ZX公司财务风险分析与控制研究

1、    zx公司财务风险分析与控制研究    柳丽 麻庆雪摘 要：财务风险是一种与企业生存发展息息相关的系统性风险，任何企业都无法避免。在竞争激烈且日益复杂多变的市场经济环境下，来自企业内外部不确定因素的影响，往往会导致企业面临风险。对此，我国企业必须高度重视财务风险，采用科学的方法对企业可能存在的财务风险进行分析和评价，并采取行之有效的措施对已识别的风险进行防范与控制。本文阅读了国内外相关的文献，总结了国内外学者对财务风险的研究成果，结合 zx 公司的实际情况，对公司的财务风险进行分析，并为 zx 公司财务风险的控制提出相关的对策。关键词：财务风险；控

2、制；分析一、背景财务风险是一种系统性风险，与企业的生存和发展密切相关，它的存在不但关系着企业的经营现状，而且关系到企业的未来发展。在竞争激烈且日益复杂多变的市场经济环境下，来自企业内外部不确定因素的影响，往往会导致企业面临风险。对企业的持续经营和发展壮大产生不利影响，严重者甚至会使企业破产倒闭。现在仍然有很多企业在这个激烈的竞争环境中面临着倒闭的危机。在复杂的经济环境下，中小企业更是面临这样的财务困境。大型企业一般都有比较健全的风险管理机制，由于自身存在一定的局限性，中小企业对风险的防范和控制方面还存在很多的不足之处。目前，全国登记备案的中小型企业有 1023 万多户，占注册企业总数的 99%

3、，工业总产值达到全国总量的 60%以上。据不完全统计，在中小企业中，5 年内倒闭的约占 68%，存活时间为 6 到 10 年的企业占 19%，存活寿命超过 10年的企业则只占 13%。受 2008 年金融危机的影响，全国歇业、停产或者倒闭的中小企业达到全国中小企业总数的 7.5%。因此，只有采取强有力的措施对中小企业面临的财务风险进行防范和控制，才能使其不断发展壮大。二、zx 公司财务风险形成原因分析（1）内部控制不健全影响 zx 公司财务的风险形成的首要因素是内部控制的不健全。内部控制对公司财风险的控制有着十分重要的影响。zx 公司在内部控制方面的管理存在十分严重的缺陷，公司自成立以来并没有

4、建立完善的内部控制制度，公司内部的管理从上到下都十分混乱。公司虽然制定了公司的规章制度，但是缺乏相关的强制力和有效的约束力来保证规章制度的实施，有部分员工对这些规定视而不见，也不会遵守。zx 公司对于一些相关事项，没有在事前做好防范工作，在严重的问题或事件发生之后才发布相关的管理制度，导致公司遭受了严重的损失。在内控责任的划分上，在责任的落实与承担上存在互相扯皮推诿的现象，滥用职权、以权谋私现象时常发生。zx 公司没有形成有效的内部控制监督机制造成内部对财务风险监管不力，导致财务风险控制方面良好的内部环境被破坏，也导致企业无法发现生产经营上的问题，相应的问题不能得到及时有效的解决。（2）财务风

5、险管理的意识淡薄zx 公司并没有设立专门的风险管理部门，在总体上来说仍然采用的是传统的财务管理模式。2013 年以前，公司的管理人员大多数只关注企业最后的净利润是多少，对于其他方面的财务信息则不过多的关注。2013 年开始，zx 公司才开始采用国资委颁布的企业综合绩效考核办法来分析企业的财务状况。公司管理人員会经常召集相关人员参加财务分析会，但并没有产生什么效果。只是根据各财务指标所进行简单分析。公司的财务人员普遍学历较低，大部分是专科学历，只有财务经理是本科学历，财务人员对于财务报表所反映的财务状况和现金流量方面的问题不敏感，对个别财务指标增减变化的原因没有过多考虑，一味地只追求完成工作即可

6、。有时对于数额较小的应收账款，则不去催收，而是直接确认为坏账损失。总的来说，这些方面都充分表明，zx公司缺少危机和破产意识，对财务风险没有足够的重视。三、加强 zx 公司财务风险控制的措施zx 公司在筹资前应当做好相关事项的预算分析，做好各方面的计划。例如筹资规模计划，筹资成本计划，债务偿还期限计划。在确定资金筹集量时，应当综合考虑未来时期资金的总需求量、以前时期资金的使用情况、当前资金的剩余量等各方面因素，不应仅考虑筹资额度和项目盈利情况而盲目地筹措过多的资金，尽量做到适量筹资，减少不必要的资金占用，加强资金使用的效率。另外，zx 公司应当根据预测的筹资情况来确定资金是否能够满足资金的需求，

7、并以此安排生产经营活动，从而把生产经营和资金筹集有机地联系在一起，避免由于两者脱节造成资金周转困难，防范筹资风险。zx公司可以尝试多元化战略，向产业链的上下游延伸，以拓宽投资渠道，分散投资风险。一方面从产业链入手，对产业链进行整合，使资源得到充分的优化配置。充分利用公司的技术和资源优势，积极向产业链的上游延伸，使原材料采购成本大大降低，同时也从源头上保证了原料的品质和稳定供给，进一步拓展产品利润空间。另一方面要以自产初级产品为基础，发展深加工和衍生物生产，努力发展下游高附加值产品，做大做强主业。拓宽销售网络，建立物流配送体系，铺设专卖店等新型销售终端，以加强对市场的控制力，逐步改变以往单一的批发销售模式，保证销售渠道畅通。通过向上下游产业链的延伸，分散某一环节的投资风险。zx 公司在投资活动开始前首先要根据自身、投资项目的发展前景及国家的经济政策进行全面分析，掌握企业的经营状况及当前的经济环境，然后选定相应的目标产业，采用定量或定性等一系列的方法对该项目的投资与风险进行预测，最后确定项目是否能给企业带来利益、是否具有可行性，并在此基础上有效的减少投资活动中不可预见的风险。参考文献1周首华，杨济华，王平.论财务危机的预警分析f 分数模式j.会计研究，2015（8）：8-12