房屋建筑施工技术管理研究

1、    房屋建筑施工技术管理研究    陈勇摘要：建筑施工管理作为工程建设最直接的管理阶段，关系着一个项目的成功与失败，作为建筑工程施工管理工作的重要组成部分，建筑工程施工技术管理工作对工程施工质量、施工企业经济效益有着重要的影响。本文探讨了房屋建筑施工技术管理。关键词：房屋建筑；施工技术；管理；措施： tu74 ： a房屋建筑工程的建设不仅关系到社会经济的高速发展，也直接影响到人们的生活质量以及消费水平，房屋建筑工程更是我国的国家精神面貌的体现。因此，相关施工企业应加强对房屋建筑施工技术管理的工作，进而保证房屋建筑工程的正常施工。其作用不但在社会效益及

2、经济效益方面得以体现，也对房屋的施工质量有着决定性的影响，直接关系到人们的生命和财产安全。所以应加强房屋建筑施工技术管理工作，并使用合理的手段以及科学的措施，将房屋建筑施工技术管理工作真正落实，进而保证建筑质量的安全。一、技术管理在建筑工程施工中的重要意义建筑工程施工技术管理必须严格按照国家法律法规和行业准则，通过建立健全规范的管理制度，科学有效地实施管理，精心组织，合理控制施工进度，才能保证项目安全、顺利施工和如期竣工。可见工程施工技术管理在整个项目进展过程中的意义十分重大，否则，轻者影响其他工作开展，重者影响项目的质量，甚至企业的命运。1、体现工程的整体管理水平建筑工程的类型、样式和规模的

3、不同，工种与环境的影响，新技术和新工艺的应用等等，都需要加强技术管理，按照工序施工，正确处理施工问题，调动人员积极性，保证施工质量，提高企业效益，这些反映了工程整体性的各项要求。2、有利于提高企业经济效益激烈的行业竞争导致工程利润下降，建筑企业必须从管理环节出发，提高管理水平，降低管理及施工成本，达到提升企业经济效益的目标。建筑施工过程中，科学的技术管理能够精准推进施工进程，迅速准确发现并解决问题，提高施工效率，避免不必要的浪费。通过加强技术人员技能培训，提高人员操作水平，降低故障率和事故率，避免延缓工程进度，降低事故费用开支，促进企业效益增长。3、有助于提高施工质量每一项工程的技术方案、施工

4、流程、管理措施等都属于技术管理范畴，都对施工质量有重要影响。通过施工技术管理，制定科学方案，运用新技术、新方法提高工艺水平，加强对工程项目施工过程的监测，加快解决工程技术问题，控制施工技术参数，确保工程质量。通过技术管理保证施工进度，改进企业施工面貌，提升企业形象，降低项目成本，提高企业竞争力。因此，施工技术管理关乎企业兴衰成败，必须予以重视。二、提高房屋建筑施工技术管理的措施1、建立完善的建筑施工技术管理体制和标准对于所有的建筑施工人员，首先就该建立完善健全的施工技术管理体制，明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。应

5、当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规，坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现，对于违反相关规定的，单位应给予严厉的处罚。另外企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势。2、认真进行施工图纸会审施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示会审，更要认真做好审图工作。通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问

6、题，施工单位要及时提出，做好协商工作，在保证工程功能、质量的情况下，解决存在的一些问题。对施工项目的设计意图，对施工的要求。此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。3、加强施工安全管理施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人员，特别是负责人必须强化安全意识，并加强施工人员的安全教育，将施工安全放在工程施工的第一位。负责人采取定期或不定期方式巡查工地，查找问题，监督下层管理人员履职情况，底层管理人员应加强安全管理，及时制止违规违章行为，

7、加强对施工设备的验收工作，凡是不达标设备不予使用。4、加大成本控制与施工周期高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项、分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少、施工工期的长短，根据施工合同、施工目标、施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合。5、加强建筑材料的管理技术管理工作不仅对施

8、工人员的技术提出要求，也应在建筑施工原材料质量方面进行严格的管理。企业应按照建筑设计要求采购合格的材料，在采购时应要求商家出示材料合格证及检验报告，同时对采购人员进行妥善的监管。在材料入场时，应合理的进行分类摆放。新型材料应严格按照其保管要求进行放置。在实际施工中，应严格按照工艺流程进行施工，并对工序的质量加以检查。6、完善施工技术交底制度技术交底决定了施工工程的质量水平和工程施工的进度，是技术管理中的主要工作。无论是工程整体的施工还是部分的施工， 及时准确地进行技术交底工作是必不可少的。建筑施工企业的相关技术管理人员向下一级的项目技术管理人员技术交底， 项目的相关技术管理人员应向下一级的工程

9、施工组长技术交底， 工程施工组长向施工工段技术交底，这样一级一级紧扣的技术交底，使工程施工人员和技术的管理人员更加及时地明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。技术交底的内容包括： 施工技术方面的要求与合同的范围；设计的意图；施工设计相关的施工计划、部署、方法和技术手段；设计变更；新技术工艺的引进采用。要建立实施和完善技术交底制度。7、加强施工质量管理施工工程项目的质量表现在多方面，主要有工程材料的质量、工程施工的技术工艺、以及工程维护保养等。随着新工艺和新技术的不断应用，一些重要的施工单元工程也随之出现了一些问题， 为了能够及时解决所出现的技术难题，成立与之相关的专业技术攻关小组，以保障施工

10、工程的质量。对进场的建筑材料、成品和半成品材料进行相应严格的质量控制。其次，认真对待并制定相应合理的解决方案，处理施工过程中管理失误导致的工程质量问题。8、提高监管机制的力度对施工技术的每一项环节给予严格的监管，将监管责任制全面落实，做到责任在人，从而确保监管工作的行之有效。其中，在对工程施工进行有效监管的时候，监管人员还要对那些未按照规范要求进行操作的行为给予纠正，从而避免因违规操作而引发的问题；同时，对于工程建设的进度、条件情况、技术能力、材料，以及人力资源等因素，监管人员也要给予高度的重视，严格规划人员安排、严格提高技术手段、稳步提升施工进度、确保材料的性能好，从而保障工程能够顺利进行下去，不延误工期，并保障质量的合格，进而有效提高生产效率和经济效益。总之，施工技术的管理工作具有十分重要的存在价值，从全面质量管理的观点看，工程建设质量既反映在工程实体的最终质量水准上，也